• Вымирание компьютерных файлов
    +2
    Всё, что происходит в мире ИТ это всегда эволюция. Проблема, которую описывает автор относится к миру персональных данных и организации архивов. Как только мы все стали пользоваться разными типами устройств, систем, сервисов появилась данная проблема, а может и не проблема, поскольку файла стало не хватать для хранения и обработки «единицы» воспринимаемой информации. Но самое основное, что компьютер перестал быть элитарной вещью, которой владеют специалисты. Он получил массовое распространение, как телевизор. И современник пользователю понятие файла чуждо. Проффи, я уверен, продолжают делать бэкапы своих файлов и фотографий, а пользователи об этом даже не думают, и их сажают на оплату новых сервисов, которые им удобны. Такова жизнь мира этого мира.
  • Чего нельзя требовать и за что нельзя хвалить сотрудников, если вы хотите, чтобы они хорошо работали
    0

    Свобода это одна из ключевых целей мотивации, свобода личная и финансовая. Кроме того, необходимо понимайте глобальной цели, «зачем делаем?» и возможность самореализации сотрудника. Это относится к тому, что вы написали про интересное и полезное дело.

  • Чего нельзя требовать и за что нельзя хвалить сотрудников, если вы хотите, чтобы они хорошо работали
    +2
    Если линейный руководитель или руководство компании попытаются устроить армейскую муштру в современной ИТ-компании, то такой компании не долго прийдется существовать. Конечно, отдельных дебилов хватает везде, их нужно выявлять и удалять. Работа должна приносить сотруднику удовольствие, и это уже не «хотелка», а реальность.
  • Не работайте в плохих проектах
    +4
    Хорошо написано. Идеальный мир социализма, а в центре этого мира альфа-самец-разработчик. Наверное, до 35 лет, при отсутсвие семьи и работающих родителях такое рассуждение возможно и в нашей реальности. Да, и большинство людей — 90% очень тяжело принимают решение о смене работы, не жалуются, и этим пользуются работодатели. Далее, к 40 в ход идёт другая логика: разработчик до сих пор не начальник, не руководитель — да он безамбициозный, не мотивированный, не будем его нанимать. В 50 резюме HR совсем смотреть не будет. Лучше взять молодого до 35, процесс производства типовой, а платить можно на порядок меньше. Это мой практический опыт по найму, трудоустройству и взаимодействию с HR, может быть негативный. Поэтому, можно следовать рекомендациям в статье, и это идеальные советы, но реальность, сука, суровая тварь. Ежики кололись, плакали, но продолжали есть кактус.
  • Эффективное управление программами и проектами по методологии P2M
    +2
    «Использование накопленной национальной мудрости» для «улучшения корпоративного взаимодействия». Это ключевой принцип. Японцы очень отличаются от других наций и для них корпоративные ценности становятся личными. Их карьерный рост по спирали позволяет понимать все процессы организации. Всем следует у них этому поучиться, но не у всех получается, поскольку ментальность иная.
  • «Смерть Бога» или крах общепризнанных законов построения ИТ-команд и создания ИТ-систем в 21 веке
    0
    Нужно ли это? В этом вопрос. Цель же на удовлетворить всех и найти им место, а получить конечный результат.
  • Кризис Agile. Что делать?
    +2
    Всё по делу. Менеджмент ничего не понимает в разработке, но при этом ему нужно показывать свою значимость и видимость, а это реструктуризация, изменение системы управления. Поиграются на компании, и уходят в другую с повышением. Модная тема, которую топы используют в своих интересах. А вокруг консультанты рубят капусту. Хорошую идею Agile, как и социализм, испоганили и превратили в что-то нарицательное.
  • Как устроены процессы разработки в различных компаниях
    0

    Вы правы, что статья несёт именно этот посыл, но я смотрю на это со стороны заказчика, менеджмента и интерпретирую по другому их небольшие замечания. :) Команды не работают для своего удовольствия, и если Лиды пишут это, то это определенное лукавство. Они создают продукты для бизнеса, который определяет сроки и диктует свои правила.

  • Как устроены процессы разработки в различных компаниях
    –1
    Хорошо написано, легко читается. У всех Лидов прослеживается одна мысль в промерах: менеджмент мешает нам жить, творить, быть свободными, но они платят нам зарплату, поэтому приходится договариваться. :) Вспомнил анекдот: Пришел к выводу, что наш кот относится ко мне, как к богу. То есть, игнорирует мое существование до тех пор, пока ему от меня что-то не понадобится.
  • Современные тренды и рекомендации по аджайлизации крупных финансовых институтов
    0
    Большое спасибо за столь подробные комментарии. Внимательно прочитал все ваши замечания, и хотел бы отметить, что они не критические и агрессивные, как вы упомянули, а в большинстве случаев расширяют или уточняют мои тезисы. Многостраничные книги написаны по всей этой тематике, а я сжал все до двух страниц. Конечно данные выводы должны вызывать желание спорить и дискутировать. Это и является моей целью. Отвечая на ваш общий вопрос, да, выступления были низкого качества, и PMI вынужденно притягивает Agile к своей деятельности, следуя вызовам времени. Я, безусловно, структурировал и интерпретировал материалы, исходя из своего понимания процессов, опыта и подал их, исходя из своего представления и «прекрасном». Я полностью в этой теме, XP для своих команд я использую с девяностых, и, как только начали появляться статьи на эту тему, оказалось, что мы с товарищами так и делаем программы, как они описывают. C нулевых уже пошли проекты по стандартам PMI и PRINCE2. Теперь всех «бросило» в Agile, и на моей текущей работе мы находимся в данном процессе, поэтому все оцениваю, интерпретирую, анализирую, чтобы добиться позитивного результата. Расплескать воду легко, собрать ее трудно.
  • Современные тренды и рекомендации по аджайлизации крупных финансовых институтов
    0
    Чем более детальные DoD, тем выше качество, но тем больше времени требуется на его поддержку и происходит увеличение T2M. Тут вечный баланс. Но у многих компаний банально отсутсвует качественное QA для продуктов, а они при этом идут в Agile, пытаясь этим решить свои проблемы и в сроках и качестве.
  • Современные тренды и рекомендации по аджайлизации крупных финансовых институтов
    +1
    Безусловно, но в Agile можно при этом уменьшить T2M. В умелых руках и при правильной организации любой подход будет работать хорошо. Я сделал некоторый обзор выступлений, Lessons Learned, а не сравнивал Agile и Waterfall. Последние годы трендом является уход от классики в Agile при отсутсвие готовности организации к смене подходов, что приводит к отрицательным результатам. А консалтерам только это и нужно: «впарить» и заработать. Коллеги делились сложностями, с которыми они столкнулись. Я считаю, что далеко не всегда нужно использовать Agile.
  • Современные тренды и рекомендации по аджайлизации крупных финансовых институтов
    0

    Только, если отсутствует должное QA. Именно на этом сделан акцент. Суть вывода и рекомендации: Agile эффективно работает в связке с качественным производственным циклом, в котором используются все виды тестирования. Если не используется DevOps, нет автоматизированных тестов, то жди проблем в Agile.