Чтобы не делать операций на зубах, которые все-равно скоро выпадут. Анастезия не сильно полезна детям, в частности. Иногда предпочтительней просто подождать смены зуба.
В общем сложный проект — это заведомо провальная задача в психологическом плане.
Качественно сделанная сложная задача приносит удовлетворение, вызывает чувство гордости. Это один из мощнейших мотиваторов. Если вы, конечно, внесли в нее значительный вклад.
И задача мотивации программистов мне видится нерешаемой.
Скорее — не все решения вам понравятся. Но они могут иметь место быть.
Спасибо за своевременный пост. Лично мне мозолило мозг понимание, что для решения проблемы она должна перестать быть только моей, и стать «его» проблемой. Не знал только, как это сделать. Теперь знаю!
В вашем примере Вася выдает на гора, похоже, плохие советы. Но есть нюансы:
1. В первом примере с модулями диагностики контраргументом звучит невозможность успеть вовремя. То есть идея вроде неплоха, но несвоевременна.
2. Предложение не маскировать ошибки, скорее всего, растет из-за вашей привычки заметать говнокод под ковер. Метод решения предложен, конечно, хреновый. Но цель правильная, надо просто по другому ее достигать.
3. Черный ящик, скорее всего, должен таким и остаться. Но, видимо, Васю просто достало то, что «у вас не все так шоколадно, как пользователь думает». То есть что, какашки внутри — то? И вам нравиться это осознавать?
В общем даже в вашем, на первый взгляд, негативном примере не так очевидно, что Вася «дурак». Вместо хохота иногда нужно включать голову. Дым без огня бывает редко.
Книжка, да, хороша. Но я не очень верю в то, что в вузах на ИТ специальностях у нас вот-так скоро начнут учить выстраивать процессы. Планирование — это ведь процесс. Вот в автошколах сначала учат правилам, а потом вождению. А программистов сначала учат быстро-быстро кодить, а потом… а ничего потом. Потом они попадают с реальные условия, совершенно не умея (чаще всего) по уму применять свои знания.
Я думаю, что опытные девелоперы лучше планируют, помому что принимают во внимание больше аспектов, связанных с задачей. Именно в мелочах часто кроется «неучтенное» время. Может быть главная польза от планирования — это сам факт поиска неочевидных штучек-дрючек в задаче.
Ничего удивительного. Люди ведь не изменились с «далекого» 1975 года :)
Даю две подсказки:
1. Многие ли люди читают книги, если нужно найти ответ на вопрос/проблему?
2. Редко ли те, кто прочитал толковую книгу, говорят: «ну это только в книгах все так хорошо»?
Важная ремарка — рассматривались только компании, которые изменились скачкообразно и «бесповоротно» (условно конечно). Целью было именно найти причину такого изменения.
Средняя доходность более чем в 6 раз превышала средний показатель по рынку в течение более 15 лет после преобразования.
Цифра 6 родилась на 2 итерации — после сбора статистики о компаниях-кандидатах с цифрой 3 в процессе отбора. Окно в 15 лет позволило отсеять краткосрочные явления.
Очень рекомендую прочитать книгу, она совсем не сухая и не занудная. И там есть весьма интересные парадоксальные выводы. Типа: «Компании, осуществившие переход от хороших показателей к великим, уделяли мало внимания управлению этими изменениями...».
Я в детстве увидел черно-белые фотки (только бумага, только хардкор) женских пиписек ужастного качества (во всех смыслах:) от знакомого пацана. Лет 30 назад. И ничего, до сих пор никого не убил, и сам не застрелился. Руки до дыр не протер. Вообще ничего страшного не произошло. Что со мной не так?
Пиписьки не страшны! И не ломают психику. До какого-то момента они вообще параллельны. А потом опа, и ты уже взрослый.
Какая-то у вас чрезмерная реакция. Гик — нормальное слово. Конечно, если 66.66% букв поменять, то получится «гей». Вы это хотели сказать?
Короче проще надо быть. Автор по делу и с аргументами написал. А раздувание антигомосятины не к месту уже настораживает.
Мало просто прочитать книгу (в статье — Голдрата и его Теорию Ограничений). Надо еще и понять ее. А делая обобщения, не перебарщивать.
Согласен с предыдущими ораторами — статья является нагромождением упрощений и к реальности отношения имеет весьма мало.
Вы продемонстрировали поведение такого вот кадра, который борется за сохранения статуса кво.
А автор статьи говорил совершенно о другом. И привел пример, как можно добиться результата конструктивно. С пользой для обеих сторон.
Качественно сделанная сложная задача приносит удовлетворение, вызывает чувство гордости. Это один из мощнейших мотиваторов. Если вы, конечно, внесли в нее значительный вклад.
Скорее — не все решения вам понравятся. Но они могут иметь место быть.
1. В первом примере с модулями диагностики контраргументом звучит невозможность успеть вовремя. То есть идея вроде неплоха, но несвоевременна.
2. Предложение не маскировать ошибки, скорее всего, растет из-за вашей привычки заметать говнокод под ковер. Метод решения предложен, конечно, хреновый. Но цель правильная, надо просто по другому ее достигать.
3. Черный ящик, скорее всего, должен таким и остаться. Но, видимо, Васю просто достало то, что «у вас не все так шоколадно, как пользователь думает». То есть что, какашки внутри — то? И вам нравиться это осознавать?
В общем даже в вашем, на первый взгляд, негативном примере не так очевидно, что Вася «дурак». Вместо хохота иногда нужно включать голову. Дым без огня бывает редко.
Если инвестор не хочет денег, он — меценат.
Я думаю, что опытные девелоперы лучше планируют, помому что принимают во внимание больше аспектов, связанных с задачей. Именно в мелочах часто кроется «неучтенное» время. Может быть главная польза от планирования — это сам факт поиска неочевидных штучек-дрючек в задаче.
Даю две подсказки:
1. Многие ли люди читают книги, если нужно найти ответ на вопрос/проблему?
2. Редко ли те, кто прочитал толковую книгу, говорят: «ну это только в книгах все так хорошо»?
А еще лучше — не молиться вообще…
Цифра 6 родилась на 2 итерации — после сбора статистики о компаниях-кандидатах с цифрой 3 в процессе отбора. Окно в 15 лет позволило отсеять краткосрочные явления.
Очень рекомендую прочитать книгу, она совсем не сухая и не занудная. И там есть весьма интересные парадоксальные выводы. Типа: «Компании, осуществившие переход от хороших показателей к великим, уделяли мало внимания управлению этими изменениями...».
Привычка — вторая натура.
Я в детстве увидел черно-белые фотки (только бумага, только хардкор) женских пиписек ужастного качества (во всех смыслах:) от знакомого пацана. Лет 30 назад. И ничего, до сих пор никого не убил, и сам не застрелился. Руки до дыр не протер. Вообще ничего страшного не произошло. Что со мной не так?
Пиписьки не страшны! И не ломают психику. До какого-то момента они вообще параллельны. А потом опа, и ты уже взрослый.
Короче проще надо быть. Автор по делу и с аргументами написал. А раздувание антигомосятины не к месту уже настораживает.
Распознавание кодов, адресов, вывесок, канализационных люков, унитазных крышек. Йееес!!!