Pull to refresh
8
Karma
0
Rating

Пользователь

  • Followers 12
  • Following

Project Management: Управление изменениями, часть 1

В парадигме проектного подхода – на проектную и операционную деятельность.
В парадигме продуктового – я не уверен, что всегда можно отделить операционную. Хотя тут можно подискутировать

Project Management: Управление изменениями, часть 1

Это тогда уже не проектный, а продуктовый подход. Проект всегда ограничен по времени (внедрение CRM, разработка софта по ТЗ, строительство дома, запуск конвейерной линии), его после реализации передают в эксплуатацию/оперирование.
Продукт же может развиваться бесконечно (хабр, Acronis Cyber Cloud, Яндекс.Такси)

Project Management: Управление изменениями, часть 1

В ИТ обычно все хорошо с соцпакетом, во многих компаниях даже опционы есть. Ну и несколько раз на своей памяти сталкивался с переездами в новые офисы с улучшенными условиями (даже если компании это для PR не нужно).

Project Management: Управление изменениями, часть 1

Меняют работу? :)
Без желания или готовности поддерживать сверху действительно обычно мало путного выходит. Но если в организации не два уровня, а больше, а сопротивление где-то посередине, то вопрос уже, можно ли внутри компании как-то доносить идеи на +1 +2 уровня вверх от своего руководства.
Ну и каждая инициатива – это мини-проект, который нужно уметь «продать». Отличный повод углубиться в маркетинг или почитать про пирамиду Минто.

Project Management: Управление изменениями, часть 1

Да, не всегда очевидно, но любую деятельность внутри организации можно отнести либо к проектной (что-то уникальное, с конечным временем и ресурсами) и операционной (привычные повторяющиеся повседневные задачи).
То, о чем говорите вы – скорее относится к оптимизации операционной деятельности. И здесь действуют все правила внедрения изменений – есть «статус кво», есть сопротивление, есть вовлеченные люди. Будет продолжение этой темы во второй статье, где мы как попробую описать, какие подходы могут помочь это сопротивление преодолеть.

Project Management: Управление изменениями, часть 1

Да, верно. Но тут и тема требований тоже по касательной затронута.
Управление изменениями требований в классических проектах – это отдельный процесс, который позволяет проекту развиваться предсказуемо. Удовлетворение заказчика даже на поздних этапах и приветствие изменений, конечно, часто является базовой ценностью, но это ближе уже к гибким подходам и Agile Manifesto. Тут еще важно помнить про управление ожиданиями.
Но большая часть статьи конечно про организационные, процессные и иные изменения в компании.

Project Management: Управление изменениями, часть 1

Да, нелепая опечатка. Исправил, спасибо!

Information

Rating
Does not participate
Works in
Registered
Activity