В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.
$30 за место в месяц.
$1,4 миллиона в год.
Я назвал это "цифровой трансформацией".
Совету директоров понравилась эта формулировка.
Они одобрили за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что это вообще будет делать.
Включая меня.
Я всем говорил, что это "увеличит продуктивность в 10 раз".
Это не реальная цифра.
Но звучит как реальная.
HR спросил, как мы будем измерять это увеличение в 10 раз.
Я сказал, что мы "задействуем аналитические дашборды".
Вопросы прекратились.
Три месяца спустя я проверил отчёты по использованию.
47 человек открывали его.
12 использовали больше одного раза.
Один из них — это я.
Я использовал его, чтобы пересказать письмо, которое мог прочитать за 30 секунд.
Это заняло 45 секунд.
Плюс время на исправление галлюцинаций.
Но я назвал это "успешным пилотом".
Успех означает, что пилот не провалился явно.
Финдир спросил про ROI.
Я показал ему график.
График шёл вверх и вправо.
Он измерял "AI-enablement".
Я эту метрику придумал.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы "AI-enabled".
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в нашей инвесторской презентации.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я сказал, что нам нужна "энтерпрайз-безопасность".
Он спросил, что это значит.
Я сказал "комплаенс".
Он спросил, какой именно комплаенс.
Я сказал "все виды".
Он выглядел скептически.
Я назначил ему "встречу по развитию карьеры".
Вопросы прекратились.
Microsoft прислала команду для кейс-стади.
Они хотели представить нас как историю успеха.
