• Бум бессмысленной занятости

    • Перевод
    Оригинал статьи опубликован 7 июня 2018 года в журнале The New Yorker

    У всё большего количества людей работа становится бессмысленной. Есть ли какая-то польза от однообразной рутины?


    В своей новой книге антрополог Дэвид Грэбер ищет диагноз и эпидемиологию того, что он называет «бесполезными работами, о которых никто не хочет говорить». Иллюстрация: Martina Paukova

    Бредовая работа как бумажные отходы накапливается в офисах с неизбежностью февральского снега. Отчёты об обоснованиях… Что это? Никто не знает. И всё же они накапливаются вокруг, согретые ксероксом, чтобы их никто не читал. Документы о передовом опыте? Никто понятия не имеет, даже авторы. Кто-то думал, что электронный документооборот избавит нас от этой чуши. Он ошибся. Теперь весь день вы получаете электронные письма о «близости к потребителю» (о, боже); «нашей команде» (чьей команде?); а ещё новое ПО отчётности о расходах требует, чтобы все квитанции сохранялись на бумаге, сканировались и загружались на сервер, который их отклоняет, потому что вы не смогли предзагрузить постфактум важную форму. Если повезёт, подобная чушь отнимет лишь несколько часов обычной рабочей недели. Но если вы среди миллионов менее удачливых американцев, то это суть всей вашей трудовой деятельности.
    Читать дальше →
  • Что такое парадокс продуктивности IT, и как облако поможет его разрешить

      В 70-х годах прошлого века компании начали использовать в работе компьютеры. Как отмечает профессор из MIT Эрик Бринолфссон (Erik Brynjolfsson) в своем исследовании, с того момента и до начала 90-х затраты на покупку вычислительных систем выросли более чем на два порядка (график на стр. 40). Ожидалось, что с увеличением инвестиций в IT-технологии будет расти и продуктивность. Однако этого не произошло.

      Это явление получило название «парадокс продуктивности» (productivity paradox). И он показывает свою состоятельность даже в наше время — вложения компаний в IT не окупаются. Но появилось мнение, что облачные технологии способны разрешить парадокс раз и навсегда.

      Сегодня мы решили разобраться в вопросе.

      Читать дальше →
    • Фотоэкскурсия по московскому коворкингу #tceh

        Сразу после вчерашнего рассказа об истории Techstars Startup Digest и, в частности, о тематической подборке ИТ-мероприятий по Москве, мы решили показать вам оффлайновую инфраструктуру, которая подойдет не только для семинаров и лекций, но и для непосредственной работы специалистов и команд. Для этого мы заглянули к ребятам из московского коворкинга #tceh и посмотрели, как там все устроено.

        Сегодня мы покажем вам то, что есть у #tceh на ул.Мясницкая, а в следующий раз — второй коворкинг рядом с м.Китай-город. (Внимание, под катом — 11 Мб фотографий.)

        Читать дальше →
      • Как создать глобальное стартап-сообщество вокруг ИТ-контента: история Techstars Startup Digest

          Предприниматели и ИТ-специалисты всегда ищут новые возможности для развития своего бизнеса и пополнения знаний. Один из способов — посещение тематических мероприятий. Помимо докладов от таких встреч можно ожидать развиртуализации с коллегами, обмена опытом и общения с потенциальным инвесторами.

          Каждый год только в Москве организуют несколько сотен событий, так или иначе связанных с ИТ. Чтобы оптимизировать своё время и затраты, из них важно выбрать лучшие, наиболее полезные и доступные. Проблему поиска может решить, в частности, Techstars Startup Digest — email-рассылка тематических и недорогих мероприятий для стартапов и всех, кто связан с ИТ.
          «Я планировал поехать за границу на 6 месяцев, чтобы посетить Пекин и Шанхай и посмотреть на стартапы в этих городах, но понятия не имел, с чего начать. Дайджест мне отлично помог — первое, что я сделал перед поездкой — подписался на рассылку и связался с кураторами в этих городах», — резидент Quora Кевин Сюй (Kevin Xu), комментарий от 8 января 2011 г.
          На данный момент количество подписчиков дайджеста составляет около 1 млн человек в более чем 300 городах по всему миру. Сегодня я расскажу о том, как появился этот проект, что он из себя представлял на первых этапах развития и что происходит с ним прямо сейчас.

          Читать дальше →
        • Тайм-менеджмент – это не страшно: как успевать больше

            Мы разные: кто-то привык выполнять задачи в строгой последовательности, кому-то достаточно примерного плана действий, а кому-то для эффективной работы очень важно быть в хорошем настроении. Но во многом мы похожи: например, в том, что хотим больше успевать.

            Как эффективнее распоряжаться своим временем на работе, помогала разбираться тренер по тайм-менеджменту, HR-специалист Wrike, Дарья Игнатович.


            Читать дальше →
          • Пол Грэм: мои кумиры

            • Перевод
            У меня в запасе есть несколько тем, о которых можно писать и писать. Одна из них это «кумиры».

            Конечно же, это не список самых почтенных людей в мире. Я думаю, такой список вряд ли кто и сможет составить, даже имея при этом огромное желание.

            Например, Эйнштейн, его нет в моем списке, но безусловно, он заслуживает место среди самых уважаемых людей. Однажды я спросил у своей знакомой, которая изучает физику, был ли Эйнштейн на самом деле таким гением, и она ответила утвердительно. Так почему же тогда его нет в списке? Все потому, что здесь находятся те люди, которые повлияли на меня, а не те — которые могли бы повлиять, если бы я осознал всю ценность их работ.

            Мне нужно было подумать о ком-то и понять, является ли этот человек моим героем. Мысли были разнообразны. Например, Монтень, создатель эссе, выбыл из моего списка. Почему? Тогда я спросил себя, что требуется, чтобы назвать человека героем? Оказывается, нужно всего лишь представить что бы этот человек сделал на моем месте в той или иной ситуации. Согласитесь, это не восхищение отнюдь.

            После того, как я составил список, я увидел в нем общую нить. У каждого в списке были две характерные черты: они чрезмерно заботились о своих произведениях, но тем не менее были предельно честны. Под честностью я не понимаю исполнения всего чего хочет зритель. Они все принципиально являлись провокаторами по этой причине, хотя они скрывают это в разной степени.

            Джэк Лэмберт


            image

            Читать дальше →
          • Ой, у вас баннер убежал!

            Ну. И что?
            Реклама
          • Марвин Мински «The Emotion Machine»: Глава 3 «Как пользоваться эмоциями»

            • Перевод
            Отец искусственного интеллекта размышляет о том, как сделать машину, которая бы гордилась нами. Марвин Мински был довольно жестким ученым и то, что он своим «скальпелем познания» исследует тему чувств и эмоций, что же делает нас людьми, довольно интересно и полезно. Книга — отличный образец того, как «ИТишным подходом» попробовать осмыслить «человеческое»: ценности, идеалы, любовь, боль, здравый смысл.

            image


            §3-8. Эксплуатация Эмоций


            Что бы вы ни пытались предпринять самостоятельно, у вашего мозга могут быть совершенно другие планы.

            Я пытался работать над технической теорией, но постоянно засыпал. Затем я представил, что мой соперник, профессор Челенджер, собирается разработать точно такую же технику. Это вызвало всплеск злобного разочарования, которое блокировало на пару мгновений желание спать, позволяя мне дальше работать.

            Фактически, Челенджер не делал ничего похожего: он работал в совершенно другой области. Но он также был моим близким другом, и мы недавно спорили. Таким образом, он был отличным кандидатом, когда мне был необходим какой-нибудь объект, на который нужно было разозлиться. Теперь составим теорию, почему вышеописанный трюк сработал.

            Ресурс под названием Работа представлял одну из моих основных целей.
            Другой ресурс под названием Сон пытался перехватить контроль, но затем появилась Фантазия.
            Она вызвала смесь Злобы, Раздражения, Разочарования и Страха.
            Каким-то образом, это возымело эффект на нарушение процесса засыпания.

            Читать дальше →
          • 7 инструментов, которые помогают нам победить прокрастинацию

              Когда еще говорить о продуктивности и правильной организации рабочих процессов, если не в пятницу? Как-то раз мы уже поднимали эту тему и перечислили семь полезных методик, которые помогают оставаться в тонусе и планомерно разбираться с делами. И все бы хорошо, да только чтобы должным образом внедрить их в свою жизнь, опять-таки нужно сначала преодолеть лень — покупать ежедневники и календари, что-то высчитывать, что-то отслеживать.



              К счастью, на дворе двадцать первый век и на любой случай жизни где-то существует какое-нибудь чудо техники, которое готово взять хотя бы часть работы на себя. Это относится и к антипрокрастинационным техникам. Под катом мы собрали накопившийся за этот год список решений, которые или основаны на рассмотренных нами методах, или хорошо сочетаются с ними — словом, способны помочь в непростом деле самоорганизации. Да здравствует НТР!
              Читать дальше →
              • +12
              • 17,6k
              • 4
            • Используем пространство экрана оптимально с помощью WPF Data Triggers и Stack

              В этой статье речь пойдёт о том, как использовать WPF Data Triggers в схеме разбиения монитора Stack для того, чтобы полностью автоматически отдавать приложению всё пространство рабочего стола, когда другие приложения не запущены. Stack — это тайловый менеджер окон для Windows, использующий WPF XAML в качестве языка разметки экрана.

              Поставляющаяся из коробки схема разбиения экрана для больших мониторов (см. под катом) разбивает рабочий стол на 2 главные зоны — центральную (я обычно использую её для браузеров и IDE) и боковую (туда попадают RSS Reader, мессенжеры и окна терминалов). Эта схема фиксирована. Т.е. если у вас открыт только браузер, Stack оставит пустое место слева от него. В этой статье я покажу как использовать WPF Data Triggers и Data Binding, чтобы схопывать эту область автоматически, когда она пустая.
              Читать дальше
            • Как IaaS помогает программистам-фрилансерам: опыт 1cloud

                По данным глобального опроса Payoneer, программисты-фрилансеры зарабатывают больше многих других специалистов, работающих «на удаленке». Достаточно вспомнить историю бывшего инженера Google Джеймса Найта (James Knight). После ухода из компании 27-летний девелопер смог увеличить свой заработок вдвое, параллельно путешествуя с женой по Европе.

                Фриланс постепенно становится не просто «символом дауншифтинга» — разработчики-фрилансеры зарабатывают не хуже своих коллег из корпораций, зачастую работая с большим комфортом. Но популярность этого формата приводит к растущей конкуренции среди самих фрилансеров — к примеру, на фриланс-бирже Toptal.com отбор проходят лишь 3% кандидатов.

                Чтобы соответствовать предъявляемым требованиям и пройти конкурс, нужно не только иметь голову на плечах, но и пользоваться современными технологиями, упрощающими разработку.

                Одной из таких технологий является IaaS.

                Читать дальше →
              Самое читаемое