IT-стандарты *

Эта статья — не техническая документация для системных администраторов. Это гайд для владельцев бизнеса и ИТ-директоров, которые хотят понять природу «тормозов» в 1С, чтобы эффективно ставить задачи своим техническим специалистам или подрядчикам. Мы намеренно не углубляемся в синтаксис SQL-запросов, а фокусируемся на точках контроля, организационных причинах сбоев и экономике владения системой.

Проекты в АСУ ТП обычно заканчиваются успешно.

А вот проблемы начинаются позже — когда подрядчики уходят, документация формально есть, а любой чих в системе превращается в риск.

Новые инженеры месяцами «входят в тему», модернизации откладываются, знания живут в головах отдельных людей, а слово «стандарт» сводится к упоминанию ГОСТ и ЕСКД, которые никак не помогают в реальной эксплуатации.

Почему так происходит?

Потому что во многих компаниях стандарт находится ниже проекта, а не выше него.

Эта статья — не про ГОСТы, не про шаблоны и не про конкретные контроллеры.

Она про то, почему стандарт АСУ ТП должен быть частью бизнес-системы предприятия, как он влияет на простои, деньги, людей и зависимость от подрядчиков — и почему отсутствие стандарта обходится дороже, чем его внедрение.

Если вам знакома ситуация, когда система «работает, но лучше её не трогать» — эта статья для вас.

На заре интернета, когда возможности веба ограничивались просмотром информационных статей, однонаправленного протокола HTTP, посылающего запрос серверу и получающего ответ, было вполне достаточно. А потом пришли приложения со своими push-уведомлениями, мессенджеры для общения, карты для онлайн-навигации — и здесь технологии HTTP уже стало недостаточно. Требовалось двунаправленное соединение, в котором не только клиент мог отправлять запрос, но и сервер мог динамически посылать информацию клиенту для отображения. Так и появились WebSockets.

Сегодня мы разберем, что это за технология, чем WS отличается от WSS, и почему без WebSockets современный веб был бы невыносимо медленным.

Каждому разработчику когда-нибудь приходилось срочно переключаться между ветками, восстанавливать потерянный коммит или аккуратно вырезать одно исправление. Это можно делать примитивно с помощью базовых команд Git, но настоящий профессионал отличается от любителя тем, что применяет самые оптимальные решения, тем самым экономит время и нервы. О таких решениях поговорим далее в статье.

Мы давно перестали воспринимать интернет как что-то необычное. Для абсолютного большинства из нас это нечто настолько же рядовое, как электричество или водоснабжение. Но это, пока пока интернет вдруг не отключат. Совсем как горячую воду. Вот тогда-то и начинается интересное. Именно в этот момент выясняется, что вся ваша работа была возможной только потому, что возможен ОН, и, если ОН пропадет, встанет буквально весь конвейер. 

Всем привет! В настоящее время очень активно насаждается использование AI программистам, так было в зелёном банке, в котором я отработал последние три года. Использование AI-помощников в основном продвигалось у нас сверху, людьми, которые никак не связаны с IT и не имеют технического образования. В общем я хочу подсветить те проблемы, которые наблюдал за время работы, когда джуны взаимодействовали с AI для написания кода, такими как ChatGPT, GigaChat или YandexGPT.

Статья рассчитана на людей, которые пропагандируют эти инструменты и не разбираются в них, возможно это поможет им лучше понять, сильные и слабые стороны использования AI-помощников. Впрочем, прошу под кат всех желающих, в любом случае я постараюсь не использовать код, а передать именно суть на примерах из своего личного опыта.

Привет, Хабр!

Продолжаю делиться материалами живых дискуссий, которые идут на телеграм-канале Dev Q&A. На этот раз тема — выбор между open source и коммерческими LLM для корпоративных задач. Обсудили главные болевые точки: почему почти все корпоративные заказчики требуют он-прем, как узкоспециализированные модели обходят универсальные решения, насколько реален GPU-дефицит для практических задач.

Этот материал создан для того, чтобы дать компаниям ясную, структурированную и практически применимую методику расчёта экономического эффекта внедрения от PIM-системы. В документе приведены ключевые метрики, отраслевые сценарии, диапазоны эффектов, а также реальные примеры, которые помогут оценить влияние PIM в вашей конкретной ситуации.

На совещании кто-то говорит: «Нам нужен Service Desk», другой возражает: «У нас уже есть Help Desk, зачем еще что-то?», третий вообще не понимает, в чем разница. Начинается спор, гуглят определения, цитируют ITIL, но в итоге остаются при своем мнении. Знаете что? За 10+ лет внедрений я видел эту дискуссию десятки раз. И у меня есть свое мнение на этот счет.

Сегодня разберемся раз и навсегда: Service Desk и Help Desk – это разные вещи или мы просто усложняем терминологию? Спойлер: возможно, различия не там, где вы думаете.

Кажется, о внедрении каталога данных не написал только ленивый. Каждая крупная компания так или иначе к этому (каталогу) приходит. Пробует разные решения и методологию. У кого-то успешно только на презентации для совета директоров (чаще всего), у кого-то на деле.

Здесь же я хочу рассказать не о том, как заполнять каталог или какой выбрать. А о том, что нужно сделать, прежде чем переходить к покупке/запуску этого каталога. Для тех, кто уже имеет такого зверя в своем зоопарке, но с ним что-то не так, думаю, тоже будет полезно.

Если вы один из счастливчиков, у кого каталог действительно взлетел, можете дальше не читать. Однако что-то мне подсказывает, что таких будет не много.

Осторожно, статья-детектор.

Многие компании в процессе своего развития успешно осваивают начальные этапы TOGAF ADM: формируют видение, разрабатывают целевые модели, создают планы переходов. Но настоящая ценность архитектуры рождается не на слайдах, а в ежедневной работе ИТ-команд. Именно здесь возникает критический разрыв: хорошие архитектурные артефакты остаются невостребованными, потому что непонятно, как их применять в реальных процессах разработки, тестирования и эксплуатации. Стратегические архитектурные решения (принципы, стандарты, целевые состояния) формализованы, но не оказывают реального влияния на операционную деятельность команд. Причина — отсутствие четких механизмов внедрения этих решений в рабочие процессы.

Этот разрыв преодолевается там, где архитектурное мышление интегрируется с методологией управления ИТ-процессами. Агрегация компетенций корпоративного архитектора и ИТ-методолога превращает ADM из теоретического цикла в работающий механизм трансформации.

Здравствуй Хабр.

Полтора миллиарда лет назад, когда я учился в начальной школе, нам задали домашнее задание: написать сочинение в свободной форме, про наступающую весну. Я воспринял задание с воодушевлением. С детства люблю свободные формы. Решил написать сочинение в стихах. Написал, и, довольный собой, сдал на проверку. На следующий день, учительница меня резко отчитывала и стыдила перед всем классом за то, что я сдал сочинение, которое написал НЕ САМ. Она просто не могла поверить, что ребенок мог написать такое самостоятельно. Знаете, я далеко не Есенин, и то было довольно наивное произведение, вполне детского уровня. Но я старался. Вложил душу. И мне было до ужаса обидно. А еще я понял, что взрослые - только на вид взрослые, а на деле - ни черта не понимают.

На днях, подобная несправедливость случилась со мной снова.

Элементы уровня технологий (Technology Layer) описывает инфраструктурные сервисы, компоненты и физические ресурсы, необходимые для поддержки приложений и бизнес-процессов.

Этот уровень отвечает на вопрос: "На каком технологическом фундаменте всё работает?"

Каждый год объем корпоративных данных растет процентов на 30–40, а к 2028 году глобальная сфера данных, по прогнозам IDC, достигнет почти 400 зеттабайт. Проблема в том, что большинство этих данных нельзя просто выкинуть. Логи нужны для аудита, датасеты для переобучения моделей, архивы проектов для юридических требований. Хранить все это на горячих дисках в продакшене ну просто очень дорого. Держать в облаке, впрочем, тоже. Причем с каждым годом все дороже. И что же выбрать?

Рынок рекрутинга и поиска работы в России столкнулся с беспрецедентным изменением правил. В начале недели hh.ru, монополист на рынке онлайн-трудоустройства, начал рассылать сообщение о блокировке доступа к своему публичному API для сторонних сервисов. Это решение, по сути, перекрывает кислород десяткам компаний, которые годами строили бизнес на автоматизации. 

Что стоит за этим шагом и как выживут игроки в новой реальности - вопрос, который сейчас волнует всю индустрию и пользователей самих продуктов.

Сегодня хочу разобраться в ситуации и посмотреть, как компании будут выходить из этого положения. Надеюсь, получится интересно.

Привет всем, кто заглянул на Хабр в поисках чего-нибудь интересного под кофе!

Устраивайтесь поудобнее, поговорим про ту самую работу, где в тикете пишут просто «Не работает принтер», логов — ноль, деталей — ноль, а магазин уже горит и всем «очень срочно». И при этом ты сидишь в подсобке, смотришь в принт-сервер, веб-морду и RDP, и стараешься чинить всё, не вставая со стула.

В этой статье — мой взгляд на удалённую первую линию в ритейле: как по-честному закрывать запросы через логи, статус принтера и настройки на клиенте, а не марш-броском до каждой железки. Расскажу, что смотреть первым делом, как понять, что проблема ещё в софте, а когда уже пора реально встать и идти к принтеру, который жует бумагу и пахнет гарью.

Никакой занудной теории: только живой кейс из практики, рабочие шаги диагностики, немного самоиронии и мысли о том, как сделать так, чтобы уставал не ты, а только spooler.

Представьте: у вас в компании 800 ноутбуков, 150 серверов и бесчисленное множество установленного ПО.

Вы точно знаете, что было закуплено, но не можете быстро ответить, что именно сейчас находится в эксплуатации, что лежит на складе и что скоро нужно будет заменить. Знакомая ситуация?

Меня зовут Евгения Асоскова, я владелец продукта SimpleOne ITAM. В статье разбираемся, когда Excel ещё работает, в каких случаях нужны системы управления конфигурациями, а когда пора переходить на полноценное управление активами.

Привет всем, кто заглянул на Хабр почитать что-нибудь интересное!

Устраивайтесь поудобнее, сейчас расскажу про работу, где принтеры постоянно зажевывают бумагу, сканеры отказываются сканировать, а пользователи твердят, что они ни при чем.

Я собрал свой набор выживания для тех, кто работает на первой линии поддержки. Расскажу, какие встроенные инструменты Windows реально выручают, когда один простой батник может спасти ситуацию, и зачем нужны свои чек-листы, чтобы не сойти с ума от общения с техникой.

Никакой скучной теории, только реальные советы, маленькие хитрости и немного самоиронии от сотрудника техподдержки.

Идея вот в чем: берем стандартные JavaScript модули (ESM) и делаем их прямыми эндпоинтами для генерации любых текстовых веб-ассетов, таких как HTML-файлы, CSS, SVG или даже JSON или Markdown, используя простое соглашение о именовании исходных файлов и дефолтный экспорт результата в виде строки (JavaScript Template Literal). Проще некуда и чем-то похоже на PHP, верно? Но, что это нам дает?

Давайте разберемся, почему JSDA (JavaScript Distributed Assets) - это то, что может сделать веб-разработку "грейт эгейн", после тысячи поворотов "не туда".

Элементы уровня приложений (Application Layer) описывают программные компоненты, сервисы и данные, которые непосредственно поддерживают бизнес-процессы. Это "мост" между бизнес-активностями и технологической инфраструктурой.