Комментарии 161
Как понимаю Сергей тот самый?
Забавно, отчасти узнаваемо. Написано неплохо.
Поддерживаю, написано действительно здорово.
Г. Ю. Цезарь на современный лад. «Пришли, поговорили, разошлись.»
В конце совдепии тоже такая же фигня с планами и предложениями была.
В конце совдепии тоже такая же фигня с планами и предложениями была.
Как там говорили раньше?
«Аффтор жжет! Пеши исчо».
Серьезно, очень хорошо написано.
«Аффтор жжет! Пеши исчо».
Серьезно, очень хорошо написано.
100% попадание в нашу контору
+ в карму поставил
+ в карму поставил
100% попадание в нашу контору
Если б только в вашу. Таких контор у нас как грязи…
В которых реально воплощают почти все идеи от простых сотрудников? экий вы оптимист.
Поддерживаю)
У нас грязи больше чем всего остального :(
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Кто хочет, или может, или и то, и другое – берет и делает.
Сказка для младших научных сотрудников (с)
Вспоминается шуточный анекдот:
Настоящий мужчина он как Дед Мороз — всем помогает, работает без устали всю ночь и… не существует.
Только тут настоящий Ит-директор. :)
Блин, ни одного ит-шника на должности Ит-директора не видел… Всегда топ-топ-менагеры.
Настоящий мужчина он как Дед Мороз — всем помогает, работает без устали всю ночь и… не существует.
Только тут настоящий Ит-директор. :)
Блин, ни одного ит-шника на должности Ит-директора не видел… Всегда топ-топ-менагеры.
Процессы ради процессов, очень распространненная хворь
Я читая, примерно знал о чем будет каждое следующее предложение т.к. у меня на работе все именно так.
Большое спасибо за пост.
У меня на прошлой работе именно так и было, кроме того что и ИТ директор все боялся делать
Можно написать и короче.
"Все гомосеки, а я дворянин и программист!"
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ну так а что не так?
Человек считает, что он самый умный (программист же), а остальные погулять вышли.
Мечтает добиться от собственника поддержки в том, чтобы исключить всех топов из коммуникаций по инноватике самому рулить этим процессом с блэкджеком и шлюхами.
Возникает вопрос — если все там такие тупицы и безинициативные приспосолбленцы, чего бы собственнику их не упразднить — они ж поди за эту имитацию немалые деньги получают, нет?
Анекдот(и эксперимент) про «Тут так принято» знаете?:)
Иначе сложно объяснить картины когда топ топ менагеры меняются раз в три месяца и успешно заваливают за бешеные деньги большинство проектов. (Лично наблюдал в одной очень крупной российской компании)
Я бы, например, за такие деньги завалил бы еще более качественно.:)
Иначе сложно объяснить картины когда топ топ менагеры меняются раз в три месяца и успешно заваливают за бешеные деньги большинство проектов. (Лично наблюдал в одной очень крупной российской компании)
Я бы, например, за такие деньги завалил бы еще более качественно.:)
оп топ менагеры меняются раз в три месяца и успешно заваливают за бешеные деньги большинство проектов. (Лично наблюдал в одной очень крупной российской компании)
И не только Российской…
habr.com/post/171325
Может, потому что прямые обязанности выполняют хорошо? Тут, как я понял, разговор не про бестолковость и приспособленство вообще, а в деле выдвижении идей рискованных изменений.
Какое отношение имеет эффективность менеджера к выполненным проектам? Было как то исследование, в котором утверждалось что топы беспокоятся только о себе любимых, устраивают свой мирок и в общем то плевали на интересы собственника. Если контора еще и государственная то тут полный мрак.
Впору вводить для менеджеров специальную градацию «коммерческий» и «кабинетный».
Впору вводить для менеджеров специальную градацию «коммерческий» и «кабинетный».
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Мимо
Жизненно
— Удовлетворенность стала ниже, по сравнению с прошлым годом. – видя, что реакции нет, сконфуженно продолжила Татьяна. – С этим нужно что-то делать. Я подготовила несколько предложений. Светлана Владимировна, можно озвучить?
Прогнозируемый ответ: «Нет средств на реализацию».
проект со складом загнулся, надо полагать?
Обычно ИТ-директор это бывший студент, который вырос из админов.
Это если он рос вместе с фирмой.
И этот человек в большом авторитете у директора.
Это если он рос вместе с фирмой.
И этот человек в большом авторитете у директора.
Все откуда-то росли :-)
… Где-то в параллельной вселенной. Со времен студенчества сменил с десяток мест работы. Причины ухода банальны — статичная з/п, статичная должность, статичное «нагружание» всякими мутными обязаннастями не имеющими отношение к ИТ вообще. Что я делаю не так?
Хороший вопрос!
Хотя я не работал сисадмином, но отвечу.
Очень часто сисадмину дают работу не по его теме. Ибо, он же ничего не делает целый день с точки зрения начальства.
Но, если Вы хотите вырасти, то нужно постоянно расширять свой круг обязанностей.
Например наш сисадмин Костя, кроме работы занимался еще и тестированием 2-х наших флагманских продуктов 2D Graphit 3D Cobalt. Они работали на 2-х платформах МАС/Win.
Но, кроме того, я показал Косте как делать сборку и инсталляцию нашего продукта и он сам начал это делать. Естественно, после этого он попросил у начальства прибавку к ЗП.
Хотя я не работал сисадмином, но отвечу.
Очень часто сисадмину дают работу не по его теме. Ибо, он же ничего не делает целый день с точки зрения начальства.
Но, если Вы хотите вырасти, то нужно постоянно расширять свой круг обязанностей.
Например наш сисадмин Костя, кроме работы занимался еще и тестированием 2-х наших флагманских продуктов 2D Graphit 3D Cobalt. Они работали на 2-х платформах МАС/Win.
Но, кроме того, я показал Косте как делать сборку и инсталляцию нашего продукта и он сам начал это делать. Естественно, после этого он попросил у начальства прибавку к ЗП.
Расширять круг обязанностей и при этом пахать по 12 часов, с захватом выходных как-то слабо сочетается, но зачастую так и происходит. Еще бывает «нагружание» как раз и ИТ-обязанностями. Когда в конторе было 3 админа, а остался один «рэмбо», (одного выгнали, второго — самого ушлого повысили, с подвязанным язычком) без сокращения парка машин и пула-обязанностей ИТ — гораздо более мрачная картина.
да так и появляется «план прогнозируемыхпланируемых катастроф и сбоев»…
Ну вроде очевидно, что вы делаете не так — вы выбираете работу где вас статично нагружают и где нет возможности роста. Определитесь куда вы хотите расти и выбирайте работу с учетом этого, сразу оговаривайте это на собеседовании, уходите если роста нет и быть не может.
Плюс инициатива. Если вы просто сидите и делаете что скажут, в комании где нужно просто периодически обновлять софт на рабочих станциях — ну так какой тут рост? Хорошие профессиональные сисадмины (ну или devops) разбирающиеся как в железе так и в тонкостях работы c AWS, в системах деплоя и виртуализации, решения проблем на серверах, мониторинге и нагрузках — иногда очень нужны. Как думаю и нужны хорошие сисадмины способные хорошо качественно просчитать обновление парка серверов в непрофильной компании, оптимизировать затраты на железо и софт. Ну а если вы готовы только включать монитор в бухгалтерии и менять тонер в принтерах с 9 до 18 — ну тогда да, роста не будет, никому кроме вас это не нужно, обеспечивать ваш рост. Я не уверен что вы именно это делаете, просто привожу контрастные примеры.
Плюс инициатива. Если вы просто сидите и делаете что скажут, в комании где нужно просто периодически обновлять софт на рабочих станциях — ну так какой тут рост? Хорошие профессиональные сисадмины (ну или devops) разбирающиеся как в железе так и в тонкостях работы c AWS, в системах деплоя и виртуализации, решения проблем на серверах, мониторинге и нагрузках — иногда очень нужны. Как думаю и нужны хорошие сисадмины способные хорошо качественно просчитать обновление парка серверов в непрофильной компании, оптимизировать затраты на железо и софт. Ну а если вы готовы только включать монитор в бухгалтерии и менять тонер в принтерах с 9 до 18 — ну тогда да, роста не будет, никому кроме вас это не нужно, обеспечивать ваш рост. Я не уверен что вы именно это делаете, просто привожу контрастные примеры.
На собеседовании потенциальный работодатель может наобещать в три короба, а когда дойдёт до дела скажет — ну извини братан, поменялись приоритеты, начнет грузить за тяжёлое фин.положение компании и прочую лапшу, а когда происходит смена власти в конторе, то обещания вообще можно похоронить ибо новой власти интересно только одно — уволить если не всех, то большинство, но при этом чтобы все работало. AWS, Openshift, не спорю — очень перспективные и интересные направления, но в той стране, где я сейчас тружусь это мягко говоря не нужно, к сожалению, т.к. уровень развития ИТ (а также уровень з/п) остался где-то в начале 2000-х. Здравомыслящий специалист по этим технологиям не будет потеть за те $500-700, что предлагают здесь. Ну получил я недавно RHCE, со 2-й попытки, было очень сложно, но и очень интересно, приобрел огромный опыт в nix-системах, сверх уже имеющегося 3-х летнего, но идти на те же самые $500, что предлагают тут админам — абсурд. Можно конечно получить сертификаты по технологиям выше, прокачаться до архитектора, но этого всё равно мало, т.к. практики ноль — соответственно и о заветной релокации речи идти не может. По поводу тонера и мониторов — вы правы, эту участь пока удаётся благополучно избежать, но «пинать» заправщиков и подключателей приходится регулярно.
Клево
А мне… Понравилось!
Идите работайте, на хрен, а то уволю!
С уважением, Собственник
Возможно, даже и неслучайная ошибка любителя «сортирного» юмора)
Всё хорошо было до самой последней фразы, на которую уже обратили внимание: «Я тоже хочу». Она какая-то нелепая, ни к чему толком логически не привязанная. Что она хочет — можно только догадываться.
Но, повторюсь, написано очень живо, искренне и читается легко. Просто на мой взгляд замятый конец лучше всё-таки поправить, чтобы стало ещё лучше. Могут предложить исправление :)
Но, повторюсь, написано очень живо, искренне и читается легко. Просто на мой взгляд замятый конец лучше всё-таки поправить, чтобы стало ещё лучше. Могут предложить исправление :)
Не заценил. Какая-то смесь пошлости, высокомерия и утопических идей. Чем-то напоминает отечественное чернушное кино, после которого хочется сходить помыться.
Хороший рассказ, спасибо.
Все как в жизни.
Все как в жизни.
Увы, сказка…
И на стратегическом, и на оперативном уровне может быть одинаковое болото,
и скорее всего оно в таком случае и будет
Надо чтобы >1 отдела (хотя бы полкомпании) адекватными были
И на стратегическом, и на оперативном уровне может быть одинаковое болото,
и скорее всего оно в таком случае и будет
Надо чтобы >1 отдела (хотя бы полкомпании) адекватными были
Рассказ в целом правдивый, но ровно до момента, где ит, с позволения сказать, директор показывает уже существующую систему сбора и учета предложений по улучшению.
Я бы поднял курсор «правдивости» до 3-х красных шариков. Никогда нормальный человек не будет «гамать» в тетрис или шарики на планёрке или это был не ИТ-директор.
Что за святотатство?!
Не святотатсво. Шарики — показатель офисного планктона, тыкающего по смартфону в ожидании 18:00, а не показатель нормального руководителя.
Вот тоже этот момент сильно смутил. Если человек настолько на хорошем счету, что может демонстративно класть болт на совещание и всех присутствующих на нём, то не проще ему вообще на них не ходить? И даже не важно шарики он там собирает, танки гоняет или хабр читает.
Читать хабр -как по мне вполне допустимо, т.к. прокачивает мозг. Сам частенько только на совещаниях его и читаю. Шарики, танки и клэши — мозг не прокачивают.
нельзя не ходить — это разрушение коллективной дисциплины. впрочем, шарики гонять — оно же самое :)
ну ладно, согласен. Настоящий айтишник скорее бы что-то коммитил.
Если я коммичу что-то — не слушаю совещание. Если читать не слишком техническую статью или играть в условные шарики — всегда понимаю суть совещания. Так что тут вроде всё ок… Так бывает, что формально я там должен быть, но от меня требуется только присутствие, так что проще притвориться «валенком», но быть в курсе подковёрных игр.
а что еще делать на сугубо бесполезном Мероприятии которое несет сугубо ритуальный смысл?!!!
Очень веселый рассказ, как раз в госучреждениях такая петрушка происходит)))
Очень субьективный текст. У ХР на самом деле основная обязанность довольно жуткая — защита фирмы от сотрудников. Просто девочку не назначат. Чел отвечающий ХР всегда с клыками и броней.
Готовый сценарий для киножурнала Фитиль, если кто помнит такой.
Про лучшее использование бумаги, за живое задело.
Хорошо написано. После прочтения и смешно, и грустно.
Похоже на влажные фантазии аутиста, как он блестящим школьным остроумием унижает зарвавшихся гуманитариев XDD
Точно, что-то есть такое. Никто не задал вопрос, отчего столь работоспособный и талантливый в организационных вопросах человек до сих пор прозябает невидимкой на должности начальника IT-отдела, а не сидит в кресле руководителя крупной и успешной транснациональной компании. Смахивает на фантазии непризнанного гения.
Про дауншифтинг слышали?:) Про «зону комфорта»?
Но, вообще, люди часто «прозябают». Впрочем, как правило они действительно не талантливы и не работоспособны.
Но, вообще, люди часто «прозябают». Впрочем, как правило они действительно не талантливы и не работоспособны.
Я слышал про дауншифтинг, но для меня это явление выражается в том, что человек с большим опытом, зарплатой и карьерой осознанно спускается вниз, потому что ему так комфортнее. Например, опытный главбух уходит работать рядовым бухгалтером на счете, с меньшей зарплатой, но меньшей нагрузкой и ответственностью. Когда такой человек начинает рассуждать о высоких материях, я это могу понять: у него был соответствующий опыт решения сложных проблем, он из прошлого опыта знает как это делается, он получал деньги за такую работу. В описанной автором истории не вижу следов дауншифтинга. Какой-то «непризнанный гений» из IT-отдела внезапно уверен, что он лучше всех разбирается с управлением буквально всем: персоналом, процессами, временем, средствами. Почему он так решил и где он взял такой опыт — из контекста совершенно неясно. Результаты его гениальной работы в компании никто не видит, он рулит всем тайно из своего секретного кабинета. По общению с ним у коллег впечатление, что перед ними хамоватный, ленивый, самовлюбленный подросток, а не управленческий гений. Получается, упавший с неба Дартаньян в кругу шизофреников. Мягко говоря, неправдоподобно.
Что значит тайно? Там же прямо написано что он все обсуждает с директором, просто лично — без шоу на планерке.
мож, вся компания давно принадлежит ему, а гендиректор — просто девочка на побегушках…
Интересно, вот в одной стране человек, работавший сначала на большие компании в области судовой радиоэлектроники, потом ушедший в менеджеры проектов к подрядчику нефтянки (АСУ), после чего ушел менеджером проекта в регионы ради большого контракта по прокладке ВОЛС (году этак в 2006-2008 в рублях контакт тянул на ~ 4 млрд). А потом… потом ему так понравилось жить в регионе, что он там и остался, открыл небольшой бизнес — «и звезд не хапает с небес, и в грязь пока ещё не влез, живет как все, деньгами не звеня»(с) — является дауншифтером или нет, по вашему мнению?
Нет, на мой взгляд это смена профессии (из наёмного менеджера в предприниматели), а не дауншифтинг. Похожая ситуация: моя жена бросила работу главбуха и ушла в программисты. Её зарплата стала в разы ниже, но это не снижение по лестнице, а просто уход на другую лестницу и начало нового пути снизу вверх.
Если автоматизируешь производство, вникаешь, перенимаешь опыт и т.д, а не просто кодишь, что скажут, то вполне возможно через несколько лет разбираться лучше в этой сфере, чем руководитель, но не факт, что будешь лучше знать «с кем пьет ген. дир. и в какой момент к нему лучше подкатить», поэтому ты и будешь на «своем месте».
Во-первых, это просто удобно.
а кто тогда реализовал вторые 700 изменений, если все остальные рукамиводители игнорят всё?
HR последнее время читаю исключительно как «хер», простите(
Спасибо, очень понравилось!
Мы раньше неудобные/интересные вопросы решали во время перекура с главным инженером, толковый был человек, жаль на пенсию ушел по состоянию здоровья…
Мы раньше неудобные/интересные вопросы решали во время перекура с главным инженером, толковый был человек, жаль на пенсию ушел по состоянию здоровья…
Одно непонятно: какие такие улучшения можно осуществить в компании так, чтобы _никто_ из вышестоящего менеджмента их не заметил? Переименовать поля в тасках в Джире? Покупать зелёный чай вместо чёрного?
Или как в том советском анекдоте про карандашный завод:
— рабоник вносит предложение: «давайте не будем вставлять грифель в заднюю часть карандаша? им всё равно никто не пишет, а нам экономия»
— предложение принято, работнику премия
— второй работник через неделю предлагает отрезать от караншадей ту самую часть без грифеля. Зачем дерево тратить?
— предложение принято, работнику премия.
Или как в том советском анекдоте про карандашный завод:
— рабоник вносит предложение: «давайте не будем вставлять грифель в заднюю часть карандаша? им всё равно никто не пишет, а нам экономия»
— предложение принято, работнику премия
— второй работник через неделю предлагает отрезать от караншадей ту самую часть без грифеля. Зачем дерево тратить?
— предложение принято, работнику премия.
Есть еще армейский анекдот про улучшения. По военному производственное улучшение — рационализаторское предложение — "рацуха".
Собственно анекдот: выпустились три лейтенанта, и распределились в одну часть. После отпуска приезжают в часть и хотят только одного — обратно в отпуск.
Пошли представляться командиру и попросили отпустить их в отпуск еще. Командир охренел, но согласился при условии, что каждый представит по "рацухе".
Вышли они от командира, стоят думают. А там солдат траву косит перед штабом.
Идет первый лейтенант к командиру и говорит: Вот там солдат траву косит, у него коса только в левую сторону косит, а вправо движется коса — вхолостую. Надо с другой стороны тоже лезвие приделать — будет вдвое быстрее косить!
Отпустили его в отпуск.
Второй пошел и говорит: Вот там солдат траву вправо — косит, влево — косит. А трава то разлетается. Надо ему на ноги грабли приделать — будет сразу загребать траву.
Отпустили второго тоже.
Пошел третий и говорит: вот там солдат траву косит, загребает, а потрм ее еще собирать надо. Приделаем ему тачку сзади — пусть сразу в тачку собирает.
Отпустили и его.
Вышли они на крыльцо, смотрят там солдат вправо — косит, влево — косит, граблями на ногах загребает, в тачку закидывает.
Повернулся к ним и орёт:
ФАРУ МНЕ НА ЛОБ! ФАРУ! ЧТОБ НОЧЬЮ КОСИЛ!
Дело не в том чтобы топ не заметил, а в том чтобы (а) он не нёс ответственность, (б) улучшения они не противоречили его публичной позиции.
Супермен, в одно лицо рулящий никому не нужными «улучшениями». Организация, очевидно, зарабатывает не на них.
Корпоративной культуры не видно с самого начала.
Высокомерный м-дак, пользующийся неформальными отношениями с руководством, и превращающий на этом основании совещания в цирк.
Директор тоже так себе управленец — распустила неформальщину, считает что это нормально.
Собственник, как всегда, в космосе. Это, как раз, допустимо при дееспособном директоре (наверняка, нефть она лучше продаёт, чем «улучшения» внедряет).
Плюс приняли тупую тётку в кадры, которая расплылась перед неведомой «системой сбора и учета предложений по улучшению» (в первом приближении пишется студентом за два дня), как дикарь перед бусами, попала под влияние «неформального лидера» — профессионализьм на лице.
Корпоративной культуры не видно с самого начала.
Высокомерный м-дак, пользующийся неформальными отношениями с руководством, и превращающий на этом основании совещания в цирк.
Директор тоже так себе управленец — распустила неформальщину, считает что это нормально.
Собственник, как всегда, в космосе. Это, как раз, допустимо при дееспособном директоре (наверняка, нефть она лучше продаёт, чем «улучшения» внедряет).
Плюс приняли тупую тётку в кадры, которая расплылась перед неведомой «системой сбора и учета предложений по улучшению» (в первом приближении пишется студентом за два дня), как дикарь перед бусами, попала под влияние «неформального лидера» — профессионализьм на лице.
В какой момент в компании (или команде) теряется здоровый прагматизм и начинается сбор предложений по предложениям и устроительство совещаний о необходимости совещаний? У меня ощущение, что для этого нужно, во-первых, чтобы в компании с деньгами все было хорошо (нет давления со стороны среды), во-вторых, чтобы возникла критическая масса бюрократов: один наверху и еще пара-тройка делающих вид, что все в порядке — внизу.
Рост обязателен, а вот наличие денег, увы, нет. Т.е. пока топам будет хватать денег на зарплату и премии (а им порежут последними) — будут собираться и бессмысленно трындеть.
С определенного размера (количества работников в штате) без формализма, увы, не обойтись, так как линейные руководители перегружены своим участком, а с каждым уровнем вверх по организационной структуре количество достоверной информации сокращается на порядок.
В результате если способный директор при грамотной организации постановки задач и отчетности еще может хоть как-то удержать контроль, собственники/акционеры практически полностью не в теме и управляют на основании более субъективно сформированных образов нежели реальной производственной информации.
В результате если способный директор при грамотной организации постановки задач и отчетности еще может хоть как-то удержать контроль, собственники/акционеры практически полностью не в теме и управляют на основании более субъективно сформированных образов нежели реальной производственной информации.
Прошу прощения, поясните пожалуйста. НR-менеджер — это по нашему Замполит?
Если да, то ИМХО их не зря при бунте солдаты/матросы первыми расстреливали...
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Знаете, я не специалист, но у меня есть теория как это происходит.
Вот есть показатель. Удовлетворенность сотрудников в процентах. Нужно его повысить.
Есть сложный способ — повышать з/п, благоустраивать рабочие места, всякие льготы, бонусы, санатории, корпоративы.
А есть "простой" способ — уволить самых недовольных.
С точки зрения простой алгебры второй вариант — нормальный. Процент недовольных действительно резко упадёт. Вот только теория игр показывает, что такой сченарий (как и почти все не кооперативные сценарии) — проигрышный. И идут по нему только не очень умные, не очень опытные или не очень заинтересованные руководители.
т.е. практически все и всегда
Есть теория, по которой такие показатели, как удовлетворённость, описываются гиперболическим распределением и его форма не определяется действиями руководителей. Причём, если попытаться всё-таки изменить распределение, то оно через некоторое время снова восстановится.
У любого гиперболического распределения есть максимум, который вовсе не обязан находиться строго на 50% признака. И сдвинуть этот максимум в обе стороны вполне по силам руководителей.
Вполне возможно, что максимум стремится к этим самым 50%, но регулярными мерами вполне возможно удерживать его например в диапазоне 75-80%.
Немцы расстреливали, это да. Ну там концептуальное было. А свои… Единственный известный мне бунт в ВМФ СССР — события на БПК Сторожевой, как раз таки зам и возглавил. Не помню по своей службе (к-лт, К-Р БЧ-4) какого-то массового негативного отношения к «своим» замам. Они разные, ну так и «незамы» разные бывают. Пришлых проверяющих из отдела воспитательной работы не любили, это да, но тут скорей общая корпоративная неприязнь строевых офицеров к штабным и тыловым пижонам а-ля «мы тут дело делаем, и без вас зашиваемся, а вы тут лезете со своей неведомой ерундой, отглаженные курортники с 8 до 18 и без личного состава».
Пока дартаньяны играются в улучшения ради улучшений, кардиналы занимаются более важным. Бюджет пилят, налоги оптимизируют… Часы, яхты… Но сказка про дартаньянов, они решают.
Я понял, чем меня смутила эта история. Вот этим хэппиэндом в конце. В реальной жизни системы регистрации улучшений либо просто нет, либо ее разработали и забросили, либо кодеры начали использовать ее как собственную Jir'у.
Название интереснее, чем статья.
Хотя дочитала до конца, хорошо написано, есть о чем повздыхать… и расстроиться.
Хотя дочитала до конца, хорошо написано, есть о чем повздыхать… и расстроиться.
В одном месте работы мы проводили общекомандные встречи, на которых обсуждали что стоит изменить (не по части работы, а именно в процессах в компании).
В какой-то момент лучшим предложением стала отмена этих встреч.
В какой-то момент лучшим предложением стала отмена этих встреч.
Бывает конечно и такое как описано, к сожалению бывает.
Но знаете, гораздо чаще бывает что человек просто не понимает целей, задач и роли других людей и профессий. Отсюда большинства всех этих «начальник дурак», «менеджеры ничего не делают», «HR вообще все тупые блондинки, только мешающие процессу поиска работников», «QA только постоянно цепляется к мелочам». И каждый считает что только он важен в процессе разработки. Но ровно до того момента как сам становится начальником, или когда проект оказывается с плохим менеджером или вообще без него и кругом наступает хаос, когда нужно найти человека в команду а на hh.ru тысячи резюме и большая часть отвечает — «да я просто забыл удалить», или когда с продукта уходят пользователи потому что баги надоели. К сожалению тут просветление наступает тоже не часто, и эти претензии трансформируются в «подчиненные дураки», «кандидаты вруны с завышенной самооценкой», «программисты какие-то сплошные говнокодеры пошли, хоть садись сам и показывай как надо». Любой продукт и любой бизнес — это командная работа, но почему то многие об этом забывают.
Вот и в данной ситуации можно написать статью про менеджмент который просто терпит начальника ИТ отдела и позволяет ему поиграться в «улучшателя» по мелочам, по принципу чем бы дитя не тешилось, главное чтобы свою работу делало. А может все и на самом деле так.
Но вот в чем я уверен — ответственный, взрослый, адекватный человек, который тащит на себе всю компанию (как тут описано), не будет тратить свое время на игру в шарики и не будет делать прикольный автоответчик посылающий всех на хер, он даже добьется того чтобы его не таскали на ненужные митинги (если они действительно не нужные), и предложения попадающие на ящик директора будет отправлять в систему трекинга, потому что не только рядовые сотрудники могут предложить что-то полезное, а отвечать будет вежливо в духе «спасибо за предложение, я подумаю» чтобы не рушить мотивацию. И уж точно постарается изменить ситуацию, если не для старого начальства которому все пофик, то уж молодую HR постарается просветить и вовлечь в процесс, сам, а не после ее долгих и настойчивых упрашиваний отмазываясь плоскими шуточками.
А пока это выглядит как «Я веселый и прикольный и очень полезный Дартаньян, а все остальное начальство мудаки и пустозвоны по определению, ведь они не IT-шники». Угу это любимое противопоставление по профессии. Я сам программист, и за мои 15 лет в области все никак не могу понять почему многие программисты, у которых должен быть хорошо прокачан анализ и понимание различный процессов и взаимодействий, системное мышление и прочее, тоже страдают этой болезнью Дартаньянов, и даже не пытаются разобраться, при любом несогласии — «он дурак — я дартаньян».
Но знаете, гораздо чаще бывает что человек просто не понимает целей, задач и роли других людей и профессий. Отсюда большинства всех этих «начальник дурак», «менеджеры ничего не делают», «HR вообще все тупые блондинки, только мешающие процессу поиска работников», «QA только постоянно цепляется к мелочам». И каждый считает что только он важен в процессе разработки. Но ровно до того момента как сам становится начальником, или когда проект оказывается с плохим менеджером или вообще без него и кругом наступает хаос, когда нужно найти человека в команду а на hh.ru тысячи резюме и большая часть отвечает — «да я просто забыл удалить», или когда с продукта уходят пользователи потому что баги надоели. К сожалению тут просветление наступает тоже не часто, и эти претензии трансформируются в «подчиненные дураки», «кандидаты вруны с завышенной самооценкой», «программисты какие-то сплошные говнокодеры пошли, хоть садись сам и показывай как надо». Любой продукт и любой бизнес — это командная работа, но почему то многие об этом забывают.
Вот и в данной ситуации можно написать статью про менеджмент который просто терпит начальника ИТ отдела и позволяет ему поиграться в «улучшателя» по мелочам, по принципу чем бы дитя не тешилось, главное чтобы свою работу делало. А может все и на самом деле так.
Но вот в чем я уверен — ответственный, взрослый, адекватный человек, который тащит на себе всю компанию (как тут описано), не будет тратить свое время на игру в шарики и не будет делать прикольный автоответчик посылающий всех на хер, он даже добьется того чтобы его не таскали на ненужные митинги (если они действительно не нужные), и предложения попадающие на ящик директора будет отправлять в систему трекинга, потому что не только рядовые сотрудники могут предложить что-то полезное, а отвечать будет вежливо в духе «спасибо за предложение, я подумаю» чтобы не рушить мотивацию. И уж точно постарается изменить ситуацию, если не для старого начальства которому все пофик, то уж молодую HR постарается просветить и вовлечь в процесс, сам, а не после ее долгих и настойчивых упрашиваний отмазываясь плоскими шуточками.
А пока это выглядит как «Я веселый и прикольный и очень полезный Дартаньян, а все остальное начальство мудаки и пустозвоны по определению, ведь они не IT-шники». Угу это любимое противопоставление по профессии. Я сам программист, и за мои 15 лет в области все никак не могу понять почему многие программисты, у которых должен быть хорошо прокачан анализ и понимание различный процессов и взаимодействий, системное мышление и прочее, тоже страдают этой болезнью Дартаньянов, и даже не пытаются разобраться, при любом несогласии — «он дурак — я дартаньян».
Да! На 100% согласен. Очень точно.
Отличное описание моего впечатления от статьи. Хотя написана весело.
Ну и по своей профессиональной части отмечу, что слово «шизофрения» применено исключительно для художественного усиления без понимания расстройства.
никак не могу понять почему многие программисты, у которых должен быть хорошо прокачан анализ и понимание различный процессов и взаимодействий, системное мышление и прочее, тоже страдают этой болезнью Дартаньянов, и даже не пытаются разобраться, при любом несогласии — «он дурак — я дартаньян».
Вы слишком идеализируете программистов. Это такие же люди, как и все остальные. И далеко не у каждого, безотносительно профессии, получается переносить знания из одной предметной области в другую.
Считается, что не нужно быть поваром, чтобы оценивать блюда, но при этом трудно согласиться, что можно оценивать сложный код на Haskell, имея представление о программировании лишь по нескольким роликам на YouTube и статьям на РИА Новости. Так и с бизнесом, экономикой и организациями.
«все никак не могу понять почему многие программисты, у которых должен быть хорошо прокачан анализ и понимание различный процессов и взаимодействий, системное мышление и прочее», — ой… а кто такие программисты? Учился я в машиностроительньм институте. Захотел пойти в магистратуру., но не на свою специальность «Электронноне машиностроение», а на «Автоматизацию производства» — программирование. Думал, что буду сидеть на кафедре и кодить… На что зав. кафедры АСУ сказал: «Хорошо, что хочешь развиваться. Только на кафедре у нас никто не сидит, а все работают на реальном производстве и пишут диссертации». Последнее время, к сожалению, виден обратный процесс, когда о реальном производстве, так называемый, программер и не слышал, но знает «как надо». На собеседовании часто задаю задание смоделировать и автоматизуровать процесс забивание гвоздя в стену на словах, а не бумаге. Каких только не было перлов. Наверное, самый любимый: я еще молодой и ремонт еще не делал.
А самое забавное, наверное подавляющее большинство несогласных со сказкой работают в таких условиях.
написано интересно, хорошо. Мне кажется этот рассказ ярко и выразительно описывает взгляд молодого специалиста на офисные процессы.
Я хотел было отправить ссылку своей сестре, которая работает в HR, но не стал из-за грубоватого юмора. По-моему, можно было бы как-то деликатней.
Не страшно. Я сам отправил это вашей сестре.
Это претензия к вашим общим родителям: её тогда и рожать не стоило, раз её приходится отгораживать от такого, в общем-то, достаточно безобидного юмора (относительно, разумеется; я не защищаю такого рода юмора, но это авторский выбор, а вот свободу этого выбора и защищать нет необходимости, она просто есть)
Я всё ждал, что ИТ-дир окажется Собственником. :)
Хорошо написанный, веселый по стилю, но грустный по смыслу рассказ, ярко раскрывающий нашу действительность. Финал, на мой взгляд, драматический. HR-директор c поначалу горящими глазами опускает руки, превращаясь в жалкого конформиста…
Немного напомнило статью девушки-идеалистки, которая составила список нарушений ИБ во время стажировки в конторах, которые сами делают ПО для ИБ:
https://habr.com/post/306066/
А в комментариях ей подсказали, почему её предложения вряд ли будут реализованы на практике:
https://habr.com/post/306066/#comment_9709124
https://habr.com/post/306066/
А в комментариях ей подсказали, почему её предложения вряд ли будут реализованы на практике:
https://habr.com/post/306066/#comment_9709124
Остановился на середине
(ИНТРИГА) Так Сергей Татьяну того, это, подсадит на «еще три красных шарика и все…»?
Он её уже полностью наконформистил, интегрировал в быт компании, все дела — она готова!
Он её уже полностью наконформистил, интегрировал в быт компании, все дела — она готова!
Отлично! И, кстати, неплохое пособие по пикапу
А мне вспомнился такой отрывок из классики.
P.S. К сожалению заблокировано для встраивания на другие сайты.
P.S. К сожалению заблокировано для встраивания на другие сайты.
Девочка Hr-ня. Восторженное и несколько глуповатое существо. С кучей великих идей.
И мудрый старый ИТ-шник, познавший дзен и все прочее. Где бы такого увидать…
Но сподвигло зарегистрироваться.
Теперь по существу — самая глупая затея — мерять удовлетворенность персонала. По одной простой причине — удовлетворенность есть некий миф. Все гораздо проще и циничнее — легко ли найти аналогичную работу или нет. Сразу скажу — это не только деньги, есть куча других факторов. Если легко — удовлетворенность будет ниже плинтуса, если крайне сложно — удовлетворенность до небес. Вот выявить эти факторы, понять их ценность и предложить, что надо сделать — вот это задача. А так — довольны ли рабочим местом, давайте придумаем список мероприятий и прочая — хороша для синдрома секретарши…
PS я тут новичок, не будьте слишком строги…
И мудрый старый ИТ-шник, познавший дзен и все прочее. Где бы такого увидать…
Но сподвигло зарегистрироваться.
Теперь по существу — самая глупая затея — мерять удовлетворенность персонала. По одной простой причине — удовлетворенность есть некий миф. Все гораздо проще и циничнее — легко ли найти аналогичную работу или нет. Сразу скажу — это не только деньги, есть куча других факторов. Если легко — удовлетворенность будет ниже плинтуса, если крайне сложно — удовлетворенность до небес. Вот выявить эти факторы, понять их ценность и предложить, что надо сделать — вот это задача. А так — довольны ли рабочим местом, давайте придумаем список мероприятий и прочая — хороша для синдрома секретарши…
PS я тут новичок, не будьте слишком строги…
Рассказ хороший и интересный, не грех с друзьями поделиться.
Но вот над грамматикой поработать стоит — есть ошибки, пусть и в малом количестве.
Спасибо за годную работу ^¬^
Но вот над грамматикой поработать стоит — есть ошибки, пусть и в малом количестве.
Спасибо за годную работу ^¬^
Читаем продолжение.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Корпоративная шизофрения