Вы проектируете масштабируемую систему на System Design интервью в BigTech. Всё идёт хорошо, пока вам не задают неожиданный вопрос. От ответа на который зависит ваше прохождение.
Разберём 10 популярных вопросов, ответы со схемами и примерами в ультимативном чеклисте. И закроем для себя этот важный аспект интервью.
Иногда мы решаем вопросы достаточно быстро, как на автомате, а иногда приходится быть полностью включенными, чтобы себя контролировать и находить узкие моменты из-за которых задача нетривиальная и нужно находить индивидуальный подход. Но иногда мы можем перепутать задачи, подобрать некорректный подход к решению. И во всем этом “виновато”наше мышление. Враг оно или друг? Тема касается каждого человека.
Мышление используется ежеминутно для решения множества задач, иногда параллельно решая разноплановые задачи, а иногда полностью погруженным в задач, и все это отражается на наших способностях, когнитивных способностей… Иногда происходит классная эффективность, иногда происходит сбой, перегруз. От чего это зависит и можно ли на это влиять?
Когда-то бизнес-аналитик ассоциировался с человеком, который «пишет ТЗ». Сегодня этого явно недостаточно. Современный БА — это стратег, коммуникатор и системный мыслитель, который одинаково уверенно чувствует себя в бизнес-контексте и технических деталях. Чтобы не застрять в прошлом, важно понимать, как эволюционирует роль аналитика и какие компетенции становятся критически важными.
Привет, Хабр! Я Любовь Кулева, руководитель отдела разработки и методологии Учебного центра IBS. За последний год мы выпустили две полноценные «дорожные карты развития» — для системного аналитика и для архитектора ПО. В этой статье мы с практикующими экспертами собрали навыки, которые превращают бизнес-аналитика в того, за кем бегают рекрутеры.
ArchiMate, являясь языком проектирования архитектуры, предоставляет чёткую систему взаимосвязей между объектами. Эта система задаёт возможные варианты отношений для конкретной ситуации и контекста. Учитывая универсальность языка, это огромное преимущество — с его помощью можно описать как бизнес-архитектуру, так и системную, и технологическую.
В данной статье я приведу пример моделирования в нотации ArchiMate для ситуации, когда необходимо смоделировать бизнес-процесс сложной и противоречивой предметной области. Такая задача часто встречается при автоматизации процессов государственных органов и организаций, работающих в строгих законодательных рамках.
Представьте: вам поручили спроектировать систему, обрабатывающую персональные данные. Требования размазаны по пулу статей НПА, а за ошибку грозят миллионные штрафы. Как структурировать эту сложную область и убедиться, что вы ничего не упустили? В этой статье я на примере положений ФЗ «О персональных данных» (далее по тексту – ФЗ) покажу, как язык ArchiMate помогает превратить юридический текст в четкую архитектурную схему. Такой подход помогает выявить пробелы в требованиях, наглядно согласовать их с заказчиком и заложить основу для проектирования ИТ-решений.
Почему каскадная модель не так «жёстка», как кажется, а Agile — не методология.
На написание статьи сподвигла статья и обсуждения в чате одного сообщества по бережливому производству.
Хочу сразу обратить внимание, что здесь будем обсуждать ложную дихотомию в управлении проектами.
Споры о превосходстве Agile над Waterfall или наоборот давно стали клише в IT-среде. Однако корень этой дискуссии — фундаментальное непонимание сути обеих концепций. Agile часто ошибочно называют методологией, тогда как на деле это набор ценностей, а выбор реальных инструментов управления происходит между каскадной моделью (Waterfall) и итерационными подходами — Scrum, Kanban, XP. Почему этот нюанс так важен? Потому что смешение философии и инструментов ведёт к мифам, которые мешают эффективно управлять проектами.
Стивенсон и Маршак. Схватка поэтических тяжеловесов, которую можно судить с помощью кода Python. Награда - вересковый мед.
Здравствуйте! Я Дина Лакеева, в разработке я с 2012 года. Сейчас я являюсь лидером системного анализа продуктового стрима в команде разработки личного кабинета МегаФона. Практически на всех своих проектах я сталкивалась с проектированием интеграций, то есть со взаимодействием различных систем или их частей. И именно эта часть проекта меня больше всего увлекала. Интеграции – это то, в чем мне всегда хотелось развиваться, и я вижу в этом большой интерес и по сей день.
Эта статья появился на основе собственного опыта, а также консультирования коллег. Довольно часто я вижу, что поднимаются вопросы проектирования API, моделей данных, но при этом не решены концептуальные моменты, на которых строится вся логика взаимодействия и сам бизнес-процесс. Когда я решила оформить свои мысли в статью, поняла, что хочу использовать ассоциации: система – это корабль, а проектирование новой интеграции - это отправка его в путь по морям.
Нельзя просто взять и направиться в сторону конечной точки. Сначала нужно изучить маршрут, понять, какие у корабля есть ограничения и как их учитывать, запастись спасательными кругами и обязательно подумать, как оповещать пассажиров о бедствии.
Так вот, представим, что наша система – это корабль... О чем же стоит подумать на берегу?
Работа с процессами, которые имеются в любой компании, ведется уже не один год и кажется, что все уже давно изучено, описано и зачем еще раз подымать этот вроде бы теоретический вопрос. Дело в том, что при работе с процессами специалисты действуют в рамках установленной и принятой на сегодняшний день сообществом специалистов парадигмы, основываясь на которой осуществляется работа с ними (моделирование, контроль, анализ, совершенствование).
Имеется только один момент, который до конца не разобран и не систематизирован, хотя и оказывает значительное влияние на деятельность компании и на повышение ее эффективности – это процесс управления. При этом многие не осознают, что он является другой составной частью бизнес-процесса и неразрывно связан с операционным процессом. Так как в современных исследованиях, касающихся процессов, происходящих в организации, отсутствует ясное и точное определение и, соответственно, понимание, что такое процесс управления, то и пытаются его изобразить кто и как себе это представляет, применяя при этом инструменты, предназначенные для описания операционных процессов, и не понимая, что это разные сущности. А без описания происходящих в организации процессов управления деятельность организации оказывается неполной.
Но почему важно иметь точное понимание, что такое операционный процесс и что такое процесс управления?
На основании имеющихся знаний руководители и специалисты проводят моделирование, анализ и совершенствование бизнес-процессов, имеющихся в компании. А если знания не полные или недостаточные и не позволяют видеть всю картину деятельности сотрудников компании? Какая модель может быть разработана и какой результат может быть получен, основываясь на неполном знании и представлении и как это на самом деле осуществляется деятельность компании?
Нужно ли аналитику машинное обучение? Ответ неоднозначный: всё зависит от места работы и планов в профессии.
Меня зовут Раф, я аналитик ценообразования в Авито (а раньше в Яндекс Лавке), преподаватель машинного обучения в Центральном университете, выпускник факультета компьютерных наук в НИУ ВШЭ и курса «Специалист по Data Science» в Яндекс Практикуме.
В этой заметке я расскажу, зачем аналитику машинное обучение, когда без него можно обойтись и как его освоить, если этого потребуют задачи.
20 ноября в Яндекс Тег Менеджере наконец завезли настоящий режим предварительного просмотра - тот самый дебаггер, которого ждали с момента запуска сервиса. А я что-то долго собирался с мыслями и готовил этот небольшой обзор. В этой статье разберем, как выглядит панель отладки, какие функции уже доступны и как всем этим пользоваться.
Самые интересные новости финансов и технологий в России и мире за неделю: Кассационный суд полностью одобрил бабкодолинг, РКН начал глушить Whatsapp, Вассерман на защите права рассылать дикпики, Google догоняет Nvidia, Трамп закрыл небо над Венесуэлой, а Tether понизили рейтинг надежности за баловство с золотишком.
В современном цифровом предприятии знания перестали быть статичными документами — они живут, развиваются и меняются вместе с системой.
Каждый сервис, процесс, интерфейс или поток данных является носителем смыслов, и все эти смыслы взаимосвязаны.
Чем сложнее организация, тем важнее становится способность сохранять и использовать знания в структурированном виде.
В ноябре 2025 года информационная служба Хабра выпустила 875 публикаций (818 новостей и постов, 11 лонгридов и 46 переводов). В текущем дайджесте представлены лучшие технические новости, переводы и лонгриды (отдельные большие публикации) инфослужбы Хабра, согласно оценкам пользователей.
В этой публикации мы хотим детально познакомить вас с мажорным обновлением нашего продукта -- «Форсайт. Бюджетирование и консолидация», которое, на наш взгляд, заслуживает вашего внимания и времени на узнавание. Изменения настолько значительны, что мы даже обновили название продукта в связи с добавлением большого пула новых функциональных возможностей и технологических инструментов. Мы расскажем, каким образом осуществляется переход на новую версию, и раскроем детали того, какие подходы и технологии мы обсуждали и брали за основу продукта.
Продукт «Форсайт. Бюджетирование» уже имеет свою историю успеха: он был выпущен в 2018 году, в следующем 2019 году включен в Реестр российского ПО и за прошедшее время было выполнено значительное количество его внедрений. Из наиболее крупных можно выделить проекты в «Росэнергоатоме», «РусГидро», VK, Иркутской нефтяной компании, «Газпром нефть», Ikon Tyres (Айкон Тайерс), «Лайм-Займ».
При разработке этого продукта (как и других отраслевых решений нашей компании) использовался подход, когда в основе лежит наша флагманская разработка – «Форсайт. Аналитическая платформа», а в продукте разрабатывается дополнительная специализированная функциональность, позволяющая более эффективно автоматизировать процессы, на которые нацелен продукт. При этом уникальность такого подхода на рынке в том, что базовая для продукта платформа «Форсайт. Аналитическая платформа» сама является полноценным продуктом enterprise уровня с широким набором инструментов и сервисов. Разрабатываемые отраслевые продукты на базе платформы получают всю функциональность базовой платформы и высокий уровень защиты и безопасности (платформа сертифицирована ФСТЭК на соответствие 4 уровню доверия). Также отраслевые продукты, как «заказчики функциональности», влияют на развитие самой платформы. Функциональность «Форсайт. Бюджетирование», например, примерно на 80% состояла из функциональности платформы. Важным результатом применяемого подхода является получаемый синергетический эффект: в совместном развитии и функциональных возможностей продуктов, и инструментов базовой платформы.
Научной новизной статьи является то, что впервые в русскоязычном ИТ-сообществе публикуется:
(1) опроверждение распространенного утверждения, что 24 сентября (якобы) празднуется День системного аналитика. Мы увидим, что это бездоказательный миф;
(2) информация о подлинном международном Дне системного аналитика.
Меня зовут Максим Седов, я корпоративный архитектор. Хочу рассказать о проблемах, с которыми мы (а может быть и вы) сталкиваемся в архитектуре, и подумать, как их можно побороть. Для этого я затрону проблемы, с которыми столкнулась архитектура до 2023 года.
Привет! Меня зовут Андрей, я Data Engineer в компании GRI. Мы занимаемся заказной разработкой, и один из наших ключевых клиентов — Sunlight. Я расскажу, как не тратить время на рутину в процессах и автоматизировать всё, что только можно. Это будет особенно актуально тем, кто в компании solo Data Engineer.
Небольшой опыт использования модели для определения эмоций. Я пытался найти эмоции у Цветаевой с помощью Python. Да не смог.
Все больше компаний переходят от синхронных интеграций к событийным или гибридным. Причина в том, что бизнесу нужно реагировать быстрее — на заказы, транзакции, действия пользователей.
Привет, я Саид Джабаров, системный аналитик в Далее. Сегодня расскажу и покажу на артефактах, как построить event-driven систему с гарантией доставки и прозрачным мониторингом. Так, чтобы она действительно помогала бизнесу, а не усложняла его.
