Как стать автором
Обновить
337.2

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт-скилы

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров477

Мы живём в мире, где очень многое можно автоматизировать: так, разработчики пишут чистый код и разворачивают его нажатием одной кнопки, а следить за метриками можно в real-time. Казалось бы, идеально… Тем не менее иногда проекты рушатся, продукты буксуют, но никто не понимает почему… Или почти никто.

Меня зовут Сергей Синяков, я руковожу продуктом PT Application Inspector. За 15 лет опыта, от стартапов до финтеха, я усвоил главное — часто проблемы возникают не из-за технологий, а из-за человеческого фактора. Именно поэтому чуть ли не основные инструменты менеджера в ИТ — это разговоры, эмпатия и поддержка, а не только технические навыки и трекеры задач. Просто раздавая таски, вы ничем не управляете. 

Чтобы наглядно убедиться, что софт-скилы для лидера — это база, а не дополнение, предлагаю погрузиться в мини-историю на основе реальных событий под названием «Soft Skills: Manager Mode». Вас ждут пять кейсов из моей практики, настоящих, жёстких, иногда неловких, в которых главный персонаж, вооружившись эмпатией и супергеройским замыслом, борется не против людей, но против проблем. 

* В статье фигурирует персонаж по имени Вася. Мы заранее приносим извинения всем Васям, Василисам и Василиям. Мы их любим и ни в коем случае не хотим как-то обидеть. В статье мы не имеем в виду какого-то конкретного Васю. Все Васи прекрасны. Это красивое царское (!) имя носили великие люди – Суриков, Кандинский, Тропинин, Жуковский, Поленов и много других достойных представителей общества.

Читать далее

Новости

Как мы подняли современный портал документации из россыпи .md файлов: пошаговое руководство по MkDocs + Material

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров1.2K

От хаоса в Markdown-файлах до стильного, быстрого сайта с поиском, темами и мультиязычностью за один вечер.
В жизни почти каждого IT-проекта наступает момент, когда количество файлов README.md, GUIDE.md, docs.txt и заметок в Confluence достигает критической массы. Документация становится фрагментированной, поиск нужной информации превращается в квест, а новые члены команды тратят часы на то, чтобы просто понять, "что где лежит".

Читать далее

Мастерство копки. Или как создаются технологические рвы

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров498

Вы когда-нибудь хотели построить замок? Не знаю, как с замком, но я, как предприниматель, всегда хотел создать ров, который сможет защитить компанию от конкурентов. Ведь замок без рва и крепкой стены, это не твой замок.

С каждым годом создавать продукты становится все проще и проще. Иногда я узнаю о совершенно новой, революционной технологии или стартапе, но чуть стоит копнуть, как оказывается, что еще пять-шесть стартапов делают примерно то же. А в мире, где много компаний делает примерно одинаковый продукт, примерно одинакового качества, и всего несколько месяцев отделяет первопроходца от последователей, компании должны существовать на грани рентабельности, но это не всегда так. И возникает вопрос, что же отделяет победителей от проигравших.

Сегодня я попробую разобраться в этом на конкретных примерах технологических компаний и приемов, которые они используют. А именно в том, как создаются “рвы”, которые в мире называются устоявшимся термином moat.

Читать далее

Time&Materials вместо работы в минус: наш путь, шаблоны, цифры — и как сделать также у себя

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров1.2K

Как устроена наша система на практике: от первого звонка и сметы до актов, допников и еженедельных отчётов. Подойдёт студиям, разработчикам и продактам

Читать далее

История развития школы по обучению детей IT в небольшом северном городке России

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров1.2K

Как предпринимательница из небольшого городка в Ямало-Ненецком автономном округе шесть лет назад открыла школу программирования для детей, а сегодня вывела её на международный уровень и вошла в ТОП-3 выдающихся людей Ямала.

Читать далее

Эволюция управления продуктом: фреймворки, инструменты и стратегические императивы на 2024-2025 год

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение15 мин
Количество просмотров1.5K

Проведя множество собеседований на позицию продакт-менеджера и ежедневно общаясь с большим количеством продактов, я понял, что у большинства моих коллег сейчас в голове полная каша и неразбериха. Со всех сторон сыплются новомодные словечки, пестрятся фреймворки, все используют agile и делат growth hacking, даже не понимая, что это такое, как это варить и есть ли это у них на самом деле.

В этой статье я попробовал проанализировать инструменты, которые используют продакт-менеджеры, разобрать, что они из себя представляют, а также ответить на ключевые вопросы: Что это? Для чего это нужно? Когда это применять?

Читать далее

Диаграмма потоков данных (DFD) для чайников: что это такое, как сделать и какой бывает

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров3K

Диаграмма потоков данных (DFD) — схема, которая показывает, где информация застревает, дублируется или исчезает в никуда. Со стороны такая схема может казаться архаикой — зачем рисовать стрелочки, если можно сразу писать код? Ответ прост: исправлять проблемы в уже написанном коде дороже, чем на этапе проектирования.

В статье собрали основу про DFD для тех, кто с ней не сталкивался: зачем ее используют и как изображают.

Читать далее

Бирюзовая утопия или работающий механизм? Разбираем мифы и правду о самоуправляемых командах

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров589

Давайте начистоту. Когда вы слышите «самоуправляемая команда» или «бирюзовая организация», что вы представляете?

Скорее всего, идиллическую картину: офис с пуфиками вместо стульев, где счастливые люди в тапочках пьют смузи, у них нет начальников, все друг друга любят, а прибыль растет сама собой, просто потому что все «в потоке», все в идиллии, решения принимаются в легкость и дружно, все друг друга любят, никаких споров, никаких конфликтов, никаких недопониманий.

А потом вы просыпаетесь. И видите, как в реальности попытка «внедрить бирюзу» превращается в ад: бесконечные совещания, где все имеют право голоса, но никто не берет на себя ответственность. Решения, которые должны приниматься за час, тонут в неделях согласований. А самые инициативные сотрудники либо выгорают, либо уходят, потому что устали от этого «конструктивного диалога».

Так что же такое самоуправление на самом деле? Реальный инструмент для роста бизнеса в сложном мире или просто красивая идеологическая обертка для хаоса, которую продают консультанты уставшим собственникам?

Давайте разбираться. Без булшита и розовых очков.

Читать далее

Зачем прыгать в бассейн… преджунов?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров5.5K

Привет, Хабр! Меня зовут Стас, я курирую HR-вопросы в ДИТ «Сеть продаж». Мы отвечаем за физические каналы взаимодействия с клиентами: сеть отделений банка, банкоматы, выездные специалисты прямых продаж, доставка финансовых документов и многое другое. В нашем ИТ-департаменте работает более 1000 человек. Мы нанимаем много инженеров разного уровня. Причём берём не только специалистов, но и даём шанс пока не очень квалифицированным, но очень мотивированным ребятам. Это у нас называется «бассейном».

Читать далее

Как работает «таблетка от рутины»

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров5.7K

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Анохин. Я руковожу платформенной разработкой K2 Cloud хотя большую часть времени трачу на объяснения, что я не DevOps. Когда рассказываю, как мы поднимаем базы данных, Kubernetes и другие сервисы, «разработчик» – это последнее, что приходит людям в голову.

Поэтому в статье я расскажу, что такое платформенные сервисы, и как они работают. Мы погрузимся в их жизненный цикл и пройдём весь путь нашего сервиса: от создания до мониторинга и решения проблем с кластером. В заключение поговорим о наших планах развития платформенных сервисов.

Читать далее

Прорывные инновации или модернизация: как выбрать стратегию развития

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров183

Привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это третья часть статьи про улучшения и инновации (часть 1 и часть 2). В ней расскажу, что выбрать для своего продукта — обновления, прорывы или ничего. И еще подарю чек-лист для продакт-менеджеров.

Поехали!

Open source профессиональный и любительский — взять лучшее от двух миров? [Что думают эксперты и лидеры индустрии]

Время на прочтение13 мин
Количество просмотров870

В опенсорс-чатах до сих пор (чуть ли не каждый день) спорят, является ли тот или иной проект по-настоящему открытым и по-любительски правильным. И в том же ключе сравнивают опенсорс от народа и коммерческий. К сожалению, в тумане флейма теряется главное: попыток совершенствовать подходы к открытому развитию технологий почти нет.

Попробуем исправить ситуацию и поговорить не о том, какой опенсорс теплее и ламповее, а о том, как взять лучше от двух миров: опенсорса профессионального (на плечах компаний) и любительского (на энтузиазме специалистов).

Читать далее

200 000+ снимков мусора: что мы узнали о датасетах

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Количество просмотров1.1K

В нашей работе хватает безумных задач. Мы создали первого в России цифрового PR-менеджера, разрабатывали виртуальную примерочную и делали много чего еще, о чем не всегда можно рассказать. Но когда мы взялись за создание ИИ-сортировщика мусора MARQUS, поняли — будет совсем жестко.

Не так давно мы создали систему сортировки ТКО (Твердых коммунальных отходов) MARQUS, которая делит отходы на бумагу, металл, пластик, стекло и т.д. Система использует искусственный интеллект и специальные сенсоры, чтобы распознавать различные типы отходов прямо на конвейере и направлять их в соответствующие секции для переработки.

В процессе разработки MARQUS мы столкнулись с задачей — найти или собрать подходящие датасеты, так как без них эффективность нейронной сети резко снижается, если вообще приближается к нулю.

Мы перепробовали множество подходов, пересмотрели доступные датасеты с готовой разметкой и потратили достаточное количество времени и денег, чтобы честно признаться — на обучении нейронок сэкономить не получится, но обо всем по порядку.

Читать далее

Ближайшие события

Когда «ускорить разработку» — значит всё сломать

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров1.6K

Когда «ускорить разработку» — значит всё сломать

Почему скорость команды — это не всегда про людей, а про инфраструктуру

Читать далее

Как мы переходили с UiPath на PIX RPA

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров362

Привет, Хабр!

Меня зовут Олег, я разработчик в «АШАН Тех». В 2023 году наша команда столкнулась с необходимостью миграции с UiPath на российский аналог — PIX RPA.

В 2023 году команда приняла стратегическое решение — перейти с UiPath на российскую платформу PIX RPA. Это была не просто смена софта, а комплексный процесс миграции, адаптации и доработки роботизированных процессов под новые реалии. И всё это — в крайне сжатые сроки, всего за 2 недели!

Рассказываю, как мы справились и с какими вызовами столкнулись. 

Читать далее

У разработчиков не должно быть сроков

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров14K

— Привет! Подскажи, пожалуйста, какой срок по этой задаче?

— 2 дня и 1000 долларов

— А почему тысяча долларов? Мы же договаривались на 500?

— Когда мы договаривались, ты не спрашивал сроки

Почему бюджет на разработку вырос в два раза, или как создать идеальную продуктовую команду.

Под кат

Программирование «в уме»

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров248

Вытаскиваем максимум пользы из привычного проектного артефакта в условиях внедрения систем с высоким уровнем кастомизации.

Читать далее

Гексапараллакс, как модель разработки ПО

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров675

В процессе создания программного обеспечения участвует множество ролей, каждая из которых имеет свою систему ценностей, приоритетов и целей. Эти различия часто приводят к противоречиям в требованиях. Для структурированного анализа таких конфликтов используется модель «Гексапараллакс», которая рассматривает шесть ключевых точек зрения:

Читать далее

Пока ты делаешь 10 задач в день, кто-то делает одну — и получает больше

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров32K

Ты закрыл 10 задач за день. Был на созвонах, фикcил баги, даже написал пару тестов. День не прошёл зря?

В это же время кто-то сделал одну задачу — и сэкономил твоей команде два месяца работы.

Читать далее

Страхи начинающих тимлидов – как побороть кошмары?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров563

В этой статье вы узнаете, чего больше всего боятся тимлиды, и что с этим делать.

Мнением поделится Ксения – опытный руководитель и наставник начинающих руководителей. Она опросила десятки тимлидов, собрала хит-парад кошмаров и готова поделиться им с читателями Хабра.

Узнать больше
1
23 ...

Вклад авторов