Как стать автором
Обновить
224

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

METEOR. Что может? Чем полезен?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 172

Привет! На связи команда METEOR Cloud. Ранее опубликовали статью-знакомство, где рассказали о себе и новом таск-трекере для любой компании, который сделала наша команда. Получили много вопросов, которые касались возможностей METEOR. Поэтому расскажем больше о функционале, рассмотрим детально интерфейс и способы работы.

Рекомендуем этот материал как небольшую хрестоматию о том, как построить учет в компаниях и командах с большим количеством задач.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Комментарии 0

Новости

Как мы автоматизировали и упростили процесс ведения релизов

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 261
image

До начала 2020 года наша команда принимала участие в релизах в качестве группы тестировщиков во главе с координатором. Процесс был полностью ручным, длительным и требовал достаточно много времени. Координатор занимался формированием команд на регрессы, отслеживанием активностей, ведением дашборда и прочими организационными мероприятиями внутри команды тестирования. При этом основной функционал — формирование состава релиза, коммуникация между командой тестирования и разработчиками, ведение встреч и прочих мероприятий по релизам — был на смежном управлении: всё это делали релиз-менеджеры, и именно они были головой релиза.

После трансформации весь описанный выше функционал перешёл в одну группу — «Управление релизами». Коммуникации, работу с командой тестирования, отчётность и встречи — всё стала вести наша команда.

Большая часть коммуникаций проходила в почте. Сбор, фиксацию состава релиза и отчётность — всё приходилось делать вручную. Процесс подготовки к релизу занимал до пяти рабочих дней. Релиз-менеджер каждый день из confluence сохранял pdf-файл со списком задач и сравнивал состав релиза на предмет добавленных и исключённых задач. После включения задачи в релиз тест-менеджеры самостоятельно вносили её на страницу «Актуализация регрессов» на confluence согласно цветовой легенде и определяли, какие задачи требуют изменения в тестовой модели, а какие ещё не брали в работу. Было много ручных активностей релиз-менеджеров и тест-менеджеров, и это заставило нас подумать над частичной автоматизацией процесса ведения релизов.

Дальше я расскажу в деталях, как всё было «до» и как стало «после».
Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Комментарии 0

Продуктивность в тишине: Отказ от совещаний как идеал

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 802

В индустрии разработки программного обеспечения очень много времени и ресурсов тратится на совещания. У многих менеджеров календарь большую часть времени забит встречами.

По данным исследования компании Atlassian, средний работник тратит до 31 часа в месяц на непродуктивные совещания. Это примерно 8 часов в неделю, что равносильно полной рабочей неделе одного сотрудника из команды из пяти человек каждый месяц. Если мы переведем это в рабочие дни, то получается, что в среднем четыре человека работают, а один постоянно находится на совещаниях. Это не учитывает дополнительное время, потраченное на неформальные обсуждения и ad-hoc встречи, которые еще больше сокращают время, доступное для непосредственной работы над созданием продукта. Таким образом, разработчики фактически проводят менее половины своего рабочего дня на прямую разработку, что является тревожным сигналом для любой организаци.

Лично я не люблю митинги. Я всегда стараюсь минимизировать общение, если вопрос можно решить без личной встречи. Это правило я применяю как в работе, так и в жизни. Например, я предпочитаю заправлять автомобиль, используя приложение, а заказ еды и другие услуги я стараюсь осуществлять без необходимости подтверждения от оператора, и я делал это даже тогда, когда такой подход был не так распространен. Если мне нужно найти место, я открою карту в приложении, вместо того чтобы спрашивать направление у прохожих.

Мое нежелание тратить время впустую или неэффективно, вылилось в то, что в департаменте разработки программного обеспечения мы тщательно следим за временем, которое наши разработчики тратят на совещания. В среднем, на разработчика приходится всего 2 часа 15 минут обязательных совещаний в неделю, включая четыре стендапа по 15 минут, встречу 1 на 1 с руководителем на 30 минут каждые две недели и 60 минут на различные совещания, такие как планирование и демонстрации. Остальное время, примерно 5 часов 45 минут, уходит на прочие активности в MS Teams, включая чаты и единичные созвоны. Хотя мы считаем, что и это время следует оптимизировать, основное внимание мы уделяем именно ключевым совещаниям, чтобы убедиться, что каждая минута проведенного времени имеет ценность.

В этой статье я расскажу какие подходы я применяю и какие идеи двигают меня в направлении минимизации затрат на встречи.

Читать далее 🔥
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2 +2
Комментарии 2

Инженерная культура Росбанка: что это и какие у нее принципы. Часть 2

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 1.3K

Привет! Меня зовут Кирилл Покладов, я ИТ-директор корпоративного, инвестиционного и депозитарного бизнеса в Росбанке. В прошлый раз я рассказал о некоторых принципах нашей инженерной культуры.

Сегодня я продолжу знакомить вас с другими принципами, которые помогают совершенствовать процессы в быстро меняющемся мире ИТ.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑14 и ↓3 +11
Комментарии 3

Истории

Стратегии психологического ценообразования для увеличения прибыли

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 486

64% россиян считают цену наиболее важным фактором, влияющим на решение о покупке. И тут возникает дилемма: если вы устанавливаете слишком высокую цену на свои товары, рискуете потерять своих клиентов, а если устанавливаете слишком низкую цену, рискуете потерять прибыль. Какой смысл иметь отличный продукт, если вы не в состоянии убедить покупателей приобрести его?

Существует широкий спектр стратегий психологического ценообразования, которые компании могут использовать, чтобы побудить свою целевую аудиторию к покупке. Реализация этих стратегий может помочь повысить конверсию, а также увеличить прибыль в долгосрочной перспективе.

Читать далее
Всего голосов 11: ↑6 и ↓5 +1
Комментарии 1

Пять важных деталей при проведении А/B тестов

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 383

Во времена господства data driven, компании запускают сотни тестов чтобы полагаться на данные при принятии решения, стараясь тем самым быть более осознанными. Проблема в том, что если не учитывать тонкости во время тестов, то все ваше время на них может быть потрачено зря и решения которые вы примите на самом деле окажутся ничем не подкреплены. Проводя собесы аналитиков к нам в команду, я выявил топ 5 упущений, которые существуют на их текущей работе или они их допустили при выполнении задания.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Комментарии 0

Способ автоматизации процесса получения BIM-моделей с Revit Server и последующей сборкой в Navisworks. Подробный гайд

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 235

Одной из операционных задач BIM-отдела является подготовка и формирование проприетарных файлов моделей для последующего использования в тех или иных целях. На примере работы с программными продуктами Autodesk — Revit и Navisworks, подразумевается определённая логика разбивки и хранения разных форматов: RVT, NWC, NWF и NWD. Работая над крупными проектами, включающие в себя разные разделы проектной документации, корпуса зданий и секций, встаёт вопрос о единой структуре и правилах формирования файлов. В этой статье, на простом примере проекта, рассмотрен один из вариантов по автоматизации формирования BIM-моделей проекта, от пакетного экспорта файлов RVT с Revit Server до размещения соответствующих файлов разных форматов по нужным директориям и формированию сводной модели NWD.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Комментарии 0

Как использовать макросы для систематизации документов «как в Confluence»?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 922

Привет! Приятно ведь читать хорошо оформленные статьи на уютном хабре? В которых часть текста спрятана под катом, есть подписи к картинкам, красивые и понятные таблицы и все остальные плюшки? Я думаю очень приятно. Поэтому предлагаю рассмотреть немного полезных советов, о том какие макросы в Confluence помогали делать это раньше, а теперь точно также помогают в EvaWiki.

В интернете много полезной информации по использованию Confluence. Например, вот статья с рекомендациями по использованию макросов. В ней всё достаточно круто описано, но хотелось бы внести поправку. Конфлюенс ушел из России, а EvaWiki осталась. И теперь тот функционал, который был в зарубежном решении можно использовать в российском.

Статья может быть полезной для тех, кто активно работал в Confluence и хочет точно также делать это в нашем ПО.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Комментарии 0

Ваши KPI влияют на увеличение чистой прибыли? У 90% предпринимателей, которых мы исследовали – нет

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 1.6K

Если глубоко копнуть и попытаться разобраться в теме KPI, всплывает странная ситуация. Предприниматель каждый день следит за десятками показателей, сотрудники перекладывают кучу отчетов и Excel-таблиц, а прибыль не растет.

Мы как бы «обкладываем» себя большим количеством данных, метрик, чтобы не пропустить, когда что-то пойдет не так. Или чтобы видеть, соответствует ли наш прогресс намеченным планам. И стараемся при принятии решений опираться на цифры. Это хороший подход, спору нет. Однако в реализации этого подхода многие натыкаются на ошибки. Думая, что достаточно просто поставить целевые показатели, подвязать на них мотивацию каждого сотрудника и дальше механизм начнет генерировать прибыль. В итоге – полученные данные могут не просто не помогать, а навредить бизнесу. 

Таким образом KPI превращают из хорошего инструмента в очередной бюрократический кусок чего-то, который не показывает реального вклада команды в финансовый результат. И у этого несколько причин. Пристегивайтесь, мы идем на экскурсию в компанию, где KPI так извратили, что вот-вот от него откажутся.

Читать далее
Всего голосов 23: ↑7 и ↓16 -9
Комментарии 8

Мозг промышленного масштаба или как воплотить мечту в реальность?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 2.2K

В предыдущей статье мы рассмотрели различные типы нейросетей и обсудили, какие задачи можно решать с их помощью. Теперь рассмотрим задачу искусственного интеллекта с организационной и технической точки зрения.

При работе над сложными проектами обычно вовлечена команда разработчиков и специалистов по обработке данных, у которых сразу возникают вопросы: как управлять проектом, совместно разрабатывать модель машинного обучения (Machine Learning model), проводить ее тестирование, каким образом синхронизировать код и результаты экспериментов? После разработки и оптимизации ML-модели возникает необходимость ее развертывания в промышленной среде. Все эти проблемы могут казаться менее увлекательными, чем решение самой задачи машинного обучения, но они имеют критическое значение для успешной реализации ML-проектов. 

В этой статье мы подробно рассмотрим жизненный цикл ML-сервиса от идеи до разработки и внедрения, а также инструменты и принципы, используемые на каждом этапе. 

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Комментарии 0

Вы не созданы для управления. Почему ваша команда воспринимает нововведения в штыки

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 6.2K

Слово «изменения» в бизнесе часто сопровождается нервными тиками в районе глаз у многих руководителей и предпринимателей. Это не просто слово – это заклинание. Потому что способно мгновенно разделить команду на три лагеря: тех, кто готов и давно этих изменений ждал, тех, кто еще 100 лет работал бы «по старинке» и тех, кто не определился к какому лагерю прибиться.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑9 и ↓8 +1
Комментарии 2

Спасаем Google Shared Drives от санкций (дополнение спустя два года)

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 6.7K

Ровно два года назад, 16 марта 2022 года, ваш покорный слуга рассказал про нехитрые телодвижения, которые с помощью rclone позволяют сохранить локально ваши корпоративные Google shared drives (не путать с личным Google Drive).

Ок, данные были сохранены и можно выдохнуть. Но что делать, если вам хочется продолжить использование этого продукта, аналогов которому по функциональности и экосистеме нет? И при этом хочется еще спокойно спать по ночам? В том числе и после новых санкций:

Читать далее
Всего голосов 13: ↑11 и ↓2 +9
Комментарии 2

Популярные вопросы на хард-скиллы с решениями: что ждут от продакт-менеджера на интервью. Часть 1

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 2.8K

Всем привет, на связи Вова из ОКейси (Senior Product Manager YouTalk, CPO Eatagram, ex. Joom.com). В прошлой статье писал о том, какие есть типы задач на интервью и что с ними делать. Однако, я верю в практику больше, чем в теорию, поэтому предлагаю вместе посмотреть на возможные решения самых популярных задач.

Я постараюсь рассказать и показать на примерах, плюс-минус каких ответов ждут от продакт менеджеров на интервью. Как показывает практика, новичкам и опытным продактам задают одни и те же вопросы, меняют только формулировки и ожидают разную глубину ответа. Поэтому статья подойдёт как продвинутым продакт-менеджерам, так и тем, кто только собирается им стать.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2 +3
Комментарии 0

Ближайшие события

Московский туристический хакатон
Дата 23 марта – 7 апреля
Место
Москва Онлайн

Хотели велосипед, а получили мопед по цене автомобиля: как управлять изменениями и ожиданиями заказчика

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 1.5K

Делюсь своим опытом организации процесса управления изменениями RFC (Request for Comment) и подключения к нему заказчика. Это помогает не разочаровываться в продукте, сравнивая ожидания с реальностью, и исключает ситуации, когда задачи приходят со сроками «вчера». В тексте вы найдёте пошаговую инструкцию по подготовке к проектированию и разработке продукта, а также лайфхаки для решения возможных проблем. Статья будет полезна тем, кто работает на переднем крае команды разработки: руководителям проектов, аналитикам и Product owner.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑2 и ↓2 0
Комментарии 5

Выученные уроки молодого продакта

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 1.9K

Всем привет! Меня зовут Юстина Цига, и я владелец продукта IIoT в Цифровом СИБУРе.

Полтора года назад я стала единственным продактом на проекте и прошла от стадии воодушевления и горящих глаз до осознания, что я не справляюсь.

В этой статье я хочу поделиться своими ошибками, их разбором и просто историей, которая, как я надеюсь, поможет молодым продактам не опустить руки и сразу обратить внимание на тревожные звоночки.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑9 и ↓1 +8
Комментарии 2

Опыт организации планирования в машиностроении применительно к ИТ. Часть 3

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 778

Сопоставление организации планирования в машиностроении с подходами при планировании разработки программного обеспечения.

Продолжаем рассмотрение опыта автоматизации планирования и учета в машиностроении и сопоставляем с подходами в ИТ. С предыдущими частями статьи можете ознакомиться по ссылкам: Часть 1 и Часть 2.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Комментарии 0

Как с помощью системного подхода повысить эффективность блока закупок в компании

Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 802

Всем привет! Я Антон Филимонов, руководитель ИТ-проектов Первой грузовой компании (ПГК). В своей работе мы активно применяем системный подход, позволяющий делать оптимальный выбор и внедрять изменения для решения бизнес-проблемы. В статье я собрал практические советы для тех, кто столкнулся с трудностями в своем деле. В качестве примера возьмем решение задачи для блока закупок ПГК.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑5 и ↓3 +2
Комментарии 3

Добрый доктор для ML-команды: как тимлиду работать с людьми

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 909

Кадры или, если брать шире, люди по-прежнему решают все, и сфера Machine Learning — не исключение. Но подбор специалистов, поддержание работоспособности команды, отношения с заказчиками — все в этой области имеет определенную специфику.

Как проводить собеседования, что общего между сеньорами и ворами в законе, зачем тимлиду быть еще и психологом, наконец, какие magic tools облегчают жизнь команде? Обо всем этом нам рассказал senior-разработчик и DL-инженер Роман Тезиков, который собаку съел в работе с людьми на ML-проектах. Передаем ему слово.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑9 и ↓1 +8
Комментарии 0

Прозрачность процессов как инструмент эффективного взаимодействия

Время на прочтение 11 мин
Количество просмотров 726

Привет, Хабр! Меня зовут Анастасия, я из Газпромбанк.Тех. На текущий момент являюсь одним из HOP QA, но довольно долго была просто тестлидом. Поэтому много мыслей в этой статье использованы ещё с того периода времени.

В этой статье, я хочу рассказать, что такое прозрачность процесса. Зачем она нужна команде и как тимлид может объяснить, зачем вводит в процессы атрибуты прозрачности — диаграммы, метрики, инструментарий и прочее.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2 +10
Комментарии 0

Как мы оцифровывали каждый шаг производства, чтобы завод точно знал, что, как и когда делать

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 6.5K
image
Подручный сталевара берёт пробу химсостава металла на установке печь-ковш

Привет с Новолипецкого металлургического комбината! В крупном проекте самое ценное — данные. В нашем случае — технологические карты производства и параметры всех изделий и агрегатов: как и что мы делаем, на чём, как долго, и какие параметры каким образом влияют на результат.

Производство — живая система: возникают новые процессы, изменяются существующие, перестраиваются агрегаты, меняется код. Мы построили процесс так, что, когда что-то начинает производиться, все актуальные данные уже есть в системе. Код и данные не отстают, не опережают, а идут рука об руку.

У нас есть два гипермозга:
  1. Календарное планирование играет в оптимизацию на стороне клиентов. Оно знает, что нужно производить и когда, чтобы отгрузить заказы максимально оперативно и вовремя.
  2. Графикователи же пытаются из этих условий собрать оптимальную загрузку оборудования и, возможно, произвести ещё что-то, что можно присоединить к имеющимся сериям. Они отвечают за максимальную эффективность производства в коротком горизонте.

Обе системы используют огромный модуль маршрутизации технологических процессов. Там хранятся все возможные маршруты всей продукции, технология производства по агрегатам — в общем, путь со всеми переделами, который проделывает металл от входа в сталеплавильное производство до попадания в вагон, который поедет к заказчику. Для этого модуля нам пришлось собрать все данные о производстве, привести их к единому виду, установить общие протоколы обмена данными и договориться со всеми-всеми, что они будут вводить, хранить и использовать данные именно так, как в них указано.

Оцифровка завода из бумажного вида заняла год. Пришлось многое переформатировать, чтобы оно уложилось в понятную логику таблиц и данных. Это было основным и очень трудным челленджем, который вырос в непрерывный процесс и продолжается до сих пор.
Читать дальше →
Всего голосов 38: ↑37 и ↓1 +36
Комментарии 14

Вклад авторов

Работа