1С *

Продолжаем обсуждать вопросы, связанные с миграцией больших баз данных.

Сегодня поговорим про, казалось бы, обыденный случай – обновление платформы 1С. Большие базы, как обычно, накладывают свои ограничения на все процессы обновления/обслуживания/конвертации. Есть много рисков, которые необходимо предусмотреть на берегу, подстелить соломки, чтобы не получить простои системы и бизнеса.

Статья получилась не совсем обычная, потому что писалась она в соавторстве с заказчиком по результатам успешного завершения проекта миграции. Соответственно, здесь будет сразу два взгляда на один и тот же проект.

Мы решили пощупать рынок LLM в контексте 1С-разработки. Рассказываем, какие есть инструменты, как их можно использовать и к каким выводам мы пришли.

В данной статье продолжим обзор функциональных возможностей программы 1С ЕРП в части использования скидок. Рассмотрим функциональную опцию по использованию дисконтных карт лояльности, а также отчеты, с помощью которых можно анализировать предоставленные скидки.

Рассмотрение эволюции корпоративных информационных систем целесообразно вести не столько с событийной точки зрения, сколько функциональной. Так в работе [1] предложена градация информационных систем на основе стратегического, тактического и оперативного уровней, что, собственно говоря, является классическим подходом к управлению. Данная категоризация не исчерпывает всевозможные способы деления систем [2]: существуют аналитические (OLAP), транзакционные (OLTP) и технические системы (назовем последние OLTeP).

Следует прояснить, что собой представляет корпоративная информационная система, информационная система и стандарт. Начнем с последнего, под стандартом понимается определенная стратегия управления предприятием, целью которой является оптимизация процессов и сокращение затрат. В виду этого, информационная система будет представлять собой специализированное программное обеспечение, реализующее стандарт в заданной предметной области компании. И, наконец, корпоративная информационная система есть совокупность информационных систем, работающая в масштабе как всего предприятия, так и возможного холдинга.   

Итак, суть проблемы: если на предприятии необходимо ограничить права пользователей в разрезе подразделений, то типовой механизм, реализованный в «1С:ЗУП КОРП», нам не поможет, так как полноценное ограничение доступа по подразделениям в программе не поддерживается, и на данный момент ограничения доступа по подразделениям распространяются только на штатное расписание.

Многие компании задаются вопросом: как увеличить продажи и привлечь больше клиентов? Одним из самых эффективных методов является правильное применение скидок при продажах.

В данной статье рассмотрим, как функционал использования скидок в программе 1С Управление предприятием ЕРП 2.5.

Внедрение крупных программных систем подразумевает использование различных методологий имплементации, например: Accelerated SAP, Microsoft Dynamics Sure Steps или Oracle Unified Method. Прикладная методология, предлагаемая по умолчанию вендором программного продукта, детализирует одну из трех классических моделей имплементации: каскадную, итерационную или спиралевидную. Помимо этого существуют определенные правила по управлению проектами вне зависимости от его содержания, которые называют PMBoK (Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами) [1].

PMBoK подразумевает выделение в проекте ряда ключевых параметров, каждый из которых необходимо планировать, выполнять и осуществлять его мониторинг. Любые отклонения параметров от плановых значений требуют корректировочного действия. Свод знаний разработан американским институтом PMI и имеет длительную историю. На начало 2022 года в русскоязычной литературе доступна PMBoK шестой версии, а в англоязычной – седьмой. Каждая версия PMBoK дополняется новыми подходами, так ранее широкой огласке получили механизмы искусственного интеллекта в управлении проектами, сейчас же активно обсуждается применение принципов гибкой разработки Agile.

Для прочтения книга PMBoK весьма сложна. Определенно знакомство со сводом знаний необходимо начинать, предварительно реализовав хотя бы один проект, в противном случае вы не поймете посыл книжки. В контексте данной статьи, мы ограничимся рассмотрением ERP-проектов. Использование PMBoK в проектах имплементации корпоративных информационных систем выглядит выигрышным, по крайней мере, это позволяет структурировать характеристики проекта и вести их непрерывный контроль. Существенным упущением PMBoK является отсутствие рекомендаций по способам обработки отклонений, что противоречит циклу Деминга [2]. Вполне возможно, это было сделано сознательно, так как невозможно предложить универсальные механизмы для всех предметных областей проектов.

От любви до ненависти — один шаг, это история об этом. Если вы используете или планируете использовать холодное хранилище Selectel для бэкапа, выбросьте эту идею из головы НЕМЕДЛЕННО!

Я был привлечен дешевыми тарифами холодного хранилища Selectel и настроил на них архивацию данных из 1С.

Мне так понравилось холодное хранилище Selectel, что я рекомендовал его и настроил на него у трех своих клиентов архив 1С. Ничто не предвещало БЕДЫ.

В данной статье мы рассмотрим основной функционал платежного календаря, а также проследим последовательность действий от появления в календаре планового списания денежных средств до формирования платежного поручения.

В 1С нет проблем с инструментами для создания мультиязычного интерфейса, а код можно писать и на русском и на английском в отличии от «нормальных языков» программирования. Однако перевод данных (справочников, текстовых значений реквизитов) по‑прежнему представляет собой непростую архитектурную задачу. Но элегантный выход есть.

На связи Сергей Скирдин, технический директор ИТ-интегратора «Белый код». Сегодня расскажу, как предотвратить деградацию производительности от установки модуля интеграции стороннего разработчика на примере «Экстрактора данных 1С в BI» от компании «Денвик». 

Успехи искусственного интеллекта в генерации программного кода впечатляющи. Первые сообщения о том, что большие языковые модели в состоянии делать работающий код появились еще до бума ChatGPT, случившегося в конце 2022 года. С тех пор ситуация только улучшалась. Вновь появляющиеся большие языковые модели кодировали лучше, своих предшественниц. Сейчас получение работающего кода на таких языках программирования, как Python, C, Java, JavaScript стало обыденностью. Я сам имел возможность убедиться в этом, когда мне потребовалось срочно реализовать небольшой проект на языке, который я совсем не знал. Вот только 1С эта самая обыденность можно сказать, что не касается. Никакая модель и никакой промт никогда (или почти никогда) не выдаст вам работающий код на языке 1С. Поговорим о том, что является тому причиной и что это значит для тех, кто строит свою карьеру в 1С.

Поговорим о блокировках в 1С:Предприятие. Идея написать эту статью появилась «по просьбам слушателей». Постараюсь максимально простым языком, без зауми рассказать о природе блокировок и что с ними делать. В один пост весь материал помещать не буду — громоздко, поэтому сегодня речь пойдет о логических блокировках сервера СУБД.

С точки зрения конечного пользователя проблема избыточных блокировок выглядит почти одинаково — замедление при выполнении операций и/или ошибка. Но природа блокировок бывает разной и решения тоже разные.

Привет, Хабр! Меня зовут Стас Ганиев, программист 1С, в статье рассказал о возможностях поля HTML-документа для решения задач в 1С, а также привел примеры реализации. Далеко не все 1С-разработчики знают, как использовать этот элемент диалога.

В этом посте я не буду акцентировать внимание на значимости перехода на Российское ПО в государственном секторе, поскольку об этом написано уже множество статей. Вместо этого, хочется поделиться опытом реализации одного из наших проектов, в рамках которого мы успешно перевели клиента с иностранных решений виртуализации и СУБД на российские аналоги, подтвердив нашу экспертизу и возможность реализации критически важных частей IT-инфраструктуры на базе отечественных разработок. 

Вводная по проекту

Проект затрагивал ключевую часть инфраструктуры заказчика, где функционировала информационная система, насчитывающая более 5000 пользователей. Система была построена на платформе 1С Фреш для ведения финансово-хозяйственной деятельности заказчика и более 600 подведомственных организаций. В её состав входило: около 24 информационных баз общим объемом свыше 26 Тб. Техническая часть включала 105 виртуальных машин на базе Microsoft Hyper-V и операционной системы Windows Server 2012 R2, управление базами данных осуществлялось через MS SQL Server 2014.

В 2023 году в рамках стратегии снижения рисков от использования иностранного ПО и усиления информационной безопасности заказчиком было принято решение о необходимости замены всех ключевых компонентов иностранного ПО на аналоги российского производства. При этом важно было не нарушить работоспособность существующей информационной системы.

Когда заказчик обратился к нам с предложением помочь в реализации этого проекта, мы с удовольствием взялись за эту задачу, так как наша компания участвовала в развёртывании и сопровождении информационной системы на стадии её запуска.

Постановка задачи: получать данные о заказах из базы данных 1С: Предприятие в формате JSON для отображения на сайте. Запросы должны обрабатываться максимально быстро, по возможности, не мешать работе локальных пользователей.

Задача, конечно, надуманная, но хорошо отражает целый класс задач из реального мира – обслуживание большого количества мелких запросов на чтение данных...

Целью данного исследования было сравнение процессоров Intel и AMD для работы 1С в виртуальной среде Hyper-V.

Производительность учетной системы 1С - практически ключевое требование для любого бизнеса. Идеальным вариантом было бы выделить отдельный сервер для работы с 1С, но на практике это не всегда возможно. Чаще всего сервер (Host) используется для размещения виртуальных машин, которые потребляют процессорную мощность.

Свод знаний по управлению проектами, широко известный как PMBoK, регламентирует множество ракурсов, в разрезе которых стоит и нужно контролировать прогресс выполнения любых проектов. Вводятся такие параметры контроля как сроки, бюджет, качества и многие другие [1]. Однако, любой продукт, получаемый по результатам проекта, должен соответствовать ожиданиям заказчика. В противном случае ожидания и реальность могут не совпасть, что полностью исключит последующие взаимоотношения с клиентом. И об этом, в PMBoK упоминается лишь вскользь. Вопрос управления ожиданиями в ERP-проектах также является весьма критичным.

Обычно конечные пользователи ожидают от будущей ERP-системы полную автоматизацию: наличие волшебной кнопки, при нажатии которой все необходимые транзакции, операции и проводки формируются автоматически и, самое важное, им после этого вообще ничего не нужно делать. Давайте будем реалистами, это сказочное заблуждение. Наверное, было бы полезно иметь такую кнопку, но понимая, что часть данных требует ручного ввода, какая-то информация приходит автоматически от другого контрагента и требует предварительной валидации, а какие-то цифры вообще нужно согласовывать с руководством, мы возвращаемся с неба на землю.

Чтобы конечные пользователи не имели завышенных ожиданий, их ожиданиями нужно управлять. В противном случае знакомство с суровой реальностью будет весьма жестким и степень их негатива придется на фазу продуктивного запуска. Общеизвестно, что изменения, а имплементация ERP-системы относится именно к ним, достаточно критично воспринимаются сотрудниками, по крайней мере по началу [2]. Возникает очевидная потребность в качественном управлении ожиданиями, о чем мы с вами поговорим в этой статье.