Карьера в IT-индустрии

Привет, Хабр!

«Разработчики исчезнут, но не все» — когда я услышал эту фразу в дискуссии на канале Dev Q&A, она засела в голове надолго. Вот факт: за 10 лет средняя зарплата разработчика в России выросла с миллиона до 2,8 миллиона рублей в год. Стоимость часа работы — с $30-50 до $80-100, у крупных агентств доходит до $300-400. И это происходит как раз тогда, когда появились ИИ-ассистенты, low-code платформы и масса других инструментов, которые вроде бы должны всё удешевлять.

Red flags — это не про токсичных сотрудников, а про нас всех, просто кто‑то отпустил ситуацию, а кто‑то в ней остался. Эта статья — для тех, кто хочет увидеть «проблему кандидатов» глазами руководителя и понять, что на самом деле идёт не так. А ещё — для молодых лидов, которые только учатся управлять командами. Возможно, мои red flags помогут вам избежать ошибок, которые часто обходятся весьма дорого — людям, проектам и самим руководителям. Надеюсь, статья понравится :-)

Попрощайтесь с эпохой потребительских сайтов и мобильных приложений. Искусственный интеллект положил начало эре, которую инсайдеры из инновационной столицы страны именуют «хард-теком».

В 19 лет я осознанно пожертвовал кругом общения, взял академ в колледже и погрузился в создание ИИ‑продуктов. Этот путь привел меня к партнерству с инвестором и работе над тремя проектами. В этом посте я ищу таких же одержимых единомышленников, потому что понимаю: в одиночку, даже с ИИ, великие продукты не создаются.

Или почему опросники в руках некомпетентного эйчара — это профнепригодность, а вовсе не инструмент оценки

Представьте ситуацию: вы пришли на собеседование в перспективную (как вам казалось) компанию. Вы — блестящий специалист, ваш код работает быстрее всех, а архитектурные решения вызывают слезы умиления у коллег. Вы даже прошли техинтервью на ура. И вот очередной этап — беседа с еще одним HR. И тут начинается самое интересное.

«Олег, я вижу у вас черты шизоидного психотипа по Ганнушкину. Вы интроверт, склонны к аутизации. Наша компания — это большая семья, нам нужны командные игроки. Вы нам не совсем подходите. Удачи вам, Олег!».

Знакомо? Если да, то вы стали жертвой эпидемии, захлестнувшей IT и не только: дилетантской психодиагностики от HR-специалистов, которые прочитали когда-то две книжки по психопатологиям и возомнили себя Карлом Юнгом.

Насколько популярные рейтинги соответствуют реальному спросу на рынке труда? Собрал данные о 150 000+ вакансий с hh.ru и других площадок. Результаты оказались неожиданными...

Как мы сделали лёгкий игровой тест по мотивам соционики. Задача — дать короткую, но содержательную обратную связь о вероятной командной роли (мыслитель, душа компании, хранитель или лидер) и предложить, как применить свои сильные стороны в работе и учёбе. Это не «ярлык», а удобный язык для разговора о взаимодействии: разнообразие ролей помогает точнее проверять гипотезы и принимать более устойчивые решения.

В начале года, когда об AI не говорил только ленивый, я написал статью о том, как на самом деле LLM меняют рынок труда и меняют ли они его вообще. Спустя полгода многое изменилось. Из хороших новостей: чёрный лебедь не случился, рабочие места сохранились, AI-агенты не привели к массовой безработице. 

Однако изменения произошли. И если в начале года они были незначительными, то теперь AI-эффект стал ощутимее. И неоднозначнее. 

AI одновременно трансформирует бизнес-процессы, становится базой для автоматизации и меняет спрос на навыки, создавая турбулентность на рынке.

В этой статье, опираясь на источники, исследования и собственный опыт, я расскажу о том, как на самом деле AI поменял рынок труда, при чём здесь политика и что вообще будет дальше.

Айтишники ненавидят пиар. Но именно через него разработчики замечают компанию. В Okko за это отвечает деврел — и вместо скучных пресс-релизов тут делают школу спикеров, превращают инженеров в амбассадоров и меряют успех не цифрами, а доверием. 

А ещё летом готовят окрошку в офисе. На кефире или на квасе? Читайте в статье.

Открыть бизнес? Пойти за мечтой? Уйти на пенсию и жить на пассивный доход? Или работать руками? Что делать вне IT? Пофантазировали и собрали мнения разработчиков.

Примерно пол года назад ко мне обратился друг детства, Виктор. Человек, который больше десяти лет проектировал подстанции. И вот он, задаёт вопрос, который, я уверен, хоть раз слышал каждый из вас: «Слушай, я хочу в IT. Куда податься?»

Сейчас он занимается автоматизацией в одной IT компании, адаптируя LLM под внутренние процессы, но расскажу обо всём по порядку.

Вопрос не новый. Но в 2025 году, когда столько шума про AI, а рынок, кажется, набит джунами под завязку, он звучал особенно остро. Как руководитель проектов в IT, я видел другую сторону медали: сотни вакансий, где компании месяцами ищут толковых специалистов. Немного пообщавшись, задавав вопросы я выдал Виктору план. Им и хочу с вами поделиться.

Почему моё мнение может быть полезным? Я не HR и не карьерный коуч, а IT продуктовик и руковожу проектами. Слежу за ситуацией, сам искал и нанимал людей и знаю, кто нужен рынку прямо сейчас, за какие навыки платят деньги сегодня, а не в гипотетическом будущем.

Привет. Меня зовут Himiko.

Я учусь на фронтенд-разработчика — медленно, иногда болезненно, но по-настоящему. Честно говоря, мне неловко, как долго я иду этим путём. Многие из вас за год обучения уже получили работу мечты.

Вы — крутые, и я искренне вами восхищаюсь.

А у меня всё иначе. Я из тех людей, кто на 100% готовится к походу в глухой лес, но на середине пути стреляет себе в колено. Просто так. Потом лежит пару месяцев, поднимается — и снова идёт.

Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. 

Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой.

Статья написана для тех, кто сейчас находится в выгоревшем или близко к выгоревшему состоянию, а также для тех, кто хочет понять, почему его усталость, сколько бы он не отдыхал, не проходит. Приветствую, всех тех, кто сейчас без сил, эмоций, ощущения жизни и смысла.

В самом традиционном и привычном понимании этого слова. Они могут уволиться в тот же день, когда устроились на работу, резко сменить вид деятельности и быть недовольными даже прекрасными условиями труда и самыми «упакованными» офисами. Разбираемся, как думает зумер, и каковы его ценности.

Привет! Меня зовут Евгений Бартенев, я техлид и автор курса «Python-разработчик» в Яндекс Практикуме. В профессии я уже больше 20 лет: прошёл путь от джуниора до эксперта по Python и видел, как меняется рынок и как вместе с ним меняются требования к разработчикам.

И за это время я заметил одну закономерность: часто после первых шагов в карьере люди словно упираются в потолок. Кажется, цель ясна: «стать мидлом, потом синьором» — но такой ориентир почти никогда не помогает двигаться вперёд. Дело в том, что должность — лишь формальный ярлык. Настоящий рост приходит через навыки, опыт и умение применять их на деле. Без понимания этой логики легко застрять на одном месте: работать много, но не двигаться в профессии.

В этом материале поделюсь подходами, которые помогут выйти из подобной ситуации. Я расскажу, что такое план профессионального развития, зачем он нужен и как его использовать для личного роста, на собеседованиях, в обучении и в реальной работе. Затем покажу пример карты навыков Python-разработчика, дам шаблон плана и конкретные рекомендации, что делать, если вы действительно нацелены на движение вперёд и хотите вырасти до уровня эксперта.

Миссия ИТ‑компаний не только в том, чтобы создавать крутые продукты! Этим летом мы в Иви получили крутую возможность провести стажировку группы студентов 2-ого курса МГТУ им. Н.Э. Баумана. Их факультет готовит совершенно разноплановых специалистов — ты можешь выбрать любую ИТ‑профессию, которую захочешь. Но в этом‑то и заключается сложность — как избежать карьерных ошибок и понять, кем они хотят быть.

Далее расскажем что из этого вышло и какие ключевые моменты мы выписали для себя.

Этот инструмент экономил сотни тысяч долларов и без него нельзя было выпустить релиз — но на бумаге оставался “пет-проектом” одного инженера. Почему компании раз за разом убивают такие инициативы — и как этого избежать.

Распространенная ошибка – считать, что поиск работы заканчивается на оффере. На самом деле он заканчивается после прохождения испытательного срока.

В этой статье рассказываю, как пройти испытательный срок и избежать лишнего стресса.

Команда AI for Devs подготовила перевод краткого обзора большого отчёта JetBrains о состоянии экосистемы разработчиков в 2025 году. ИИ становится повседневным инструментом в работе программистов, TypeScript и Rust продолжают расти, а представления о продуктивности выходят за пределы метрик. Что это значит для индустрии — и для вас?