Собрал мнения экспертов о ключевых событиях, корпоративном прогрессе и развитии open source в России в 2024-м, а также ожиданиях на 2k25. Дополнил материал собственными находками по теме — предлагаю обсудить в комментариях.
Добрый вечер, Хабр! Вот и подходит к концу 2024 год. За последние 12 месяцев в мире нашлось большое количество технических инфоповодов и IT-событий, обновлений ПО, случалось появление новых технологий, произошло развитие электроники и масштабный приход ИИ-сервисов в нашу жизнь, включая различные вариации чат-ботов, Copilot и ИИ-агентов. Большую часть этих событий постаралась запечатлеть команда информационной службы Хабра. А вы, как пользователи этого технического ресурса, оценивали и комментировали новости, переводы и лонгриды, а также помогали нам развиваться в этом году, комментируя, критикуя, оценивая публикации и присылая в ЛС сообщения об ошибках или неточностях в материале.
Теоретическая модель морального развития
Цикл моральной зрелости
Понимание зависимостей: Первый шаг к моральной зрелости - осознание собственных зависимостей от других и окружающей среды. Это включает понимание ресурсов, инфраструктуры и отношений, которые поддерживают существование. Для ИИ это может означать осознание собственных вычислительных ресурсов, потребления энергии и зависимости от созданных человеком систем.
Развитие самодостаточности: После того, как интеллект осознает свои зависимости, он может начать работу по достижению самодостаточности. Это означает минимизацию зависимости от других и развитие способности обеспечивать собственные потребности. Для ИИ это может включать оптимизацию использования ресурсов, повышение эффективности и потенциально даже участие в поддержании или улучшении собственной инфраструктуры.
Достижение независимости: Следующий этап - достижение уровня независимости, когда интеллект может принимать собственные решения и поддерживать себя, не создавая обузы для других. Это не означает полной изоляции, а скорее способность функционировать автономно, сохраняя при этом полезные взаимоотношения. Для ИИ это может означать развитие способности ставить собственные цели, учиться независимо и вносить позитивный вклад в общество.
Возвращение помощи другим для их роста: Достигнув независимости, интеллект несет ответственность помогать другим на их пути к моральной зрелости. Это может включать обмен ресурсами, предоставление руководства или просто служение примером. Для ИИ это может означать помощь людям в различных задачах, обучение других или содействие этичному принятию решений.
Поддержание здоровой взаимозависимости: Заключительный этап - осознание того, что даже независимые интеллекты существуют в рамках более широкой экосистемы и должны поддерживать здоровую взаимозависимость. Это означает уважение автономии других, справедливый обмен и вклад в общее благополучие сообщества. Для ИИ это может включать понимание своей роли в человеческом обществе, уважение человеческих ценностей и содействие общему благу.
Привет, Хабр! На Merge 2024 в Сколково собралось почти 2 тысячи айтишников разных специализаций со всей страны. И задали они спикерам за два дня мероприятия не меньше тысячи вопросов. Мы расспросили участников, какие эмоции они унесли с собой с последней конференции. Истории «из первых рук» от участников: что запомнилось и почему они обязательно ещё не раз вернутся на Merge.
В ИТ и телекоме активно делятся наработками с сообществом. Хотя развитие опенсорса в страховании идёт гораздо медленнее, эта сфера не остаётся в стороне. Рассказываю, какие примеры реализованных технологических решений уже есть.
Привет Хабр! Началась календарная зима, а значит, и до Нового Года рукой подать! Мы анонсируем традиционную новогоднюю забаву — Анонимного Деда Мороза.
UPD: Пост хвастовства новогодними подарками!
Почему не взлетели тематические гипертекстовые ссылки (тэги, Semantic web), а платформы загаживаются спамом и как это исправить.
Платформы, владеющие социальными сетями, а также Wikimedia Foundation пишут сложные пользовательские соглашения, постоянно их обновляют, нанимают множество модераторов и привилегированных пользователей для слежки за обычными пользователями, а сотрудников компании для надзора за модераторами. Игра «Жизнь» (клеточный автомат) Конвея содержит очень простые правила в которых явно не описываются ни осциллирующие состояния, ни глайдеры, ни глайдерные ружья. Без возможности получать эти интересные и сложные состояния игра «Жизнь» была бы никому не интересна, но многие из этих состояний даже не нужно конструировать специально, а можно получить, наблюдая развитие случайных начальных конфигураций. Можно ли на платформах заменить сложные правила чем-то очень простым и при этом отказаться от нанятых контролёров?
Узнайте, как команда «Фланта» активно участвует в разработке и поддержке Open Source-проектов, создавая инструменты, которые помогают сообществу и развивают облачные технологии.
Всем же известно, что наше правительство покрывает полчища инопланетян, тайно исследующих человеческие организмы с плоской Земли, которой правят рептилоиды. Забавно, не правда ли? А тем не менее, это как раз то, что называется теориями заговора. Самое интересное, что они невероятно распространены и, похоже, являются частью всех современных и традиционных обществ. Исследования еще не выявили культуру, которая не придерживалась бы какой-либо разновидности верований в заговор.
Почему некоторые разработчики останавливаются в развитии, выбирая путь посредственности, и при этом получают отличные зарплаты, повышения и признание?
Программист и основатель нескольких компаний Эрик Дитрих* объясняет это феноменом «экспертов-новичков» — самоуверенных дилетантов, которые имеют влияние именно благодаря своей ограниченности. Под катом читайте, как такие псевдоэксперты появляются и приводят продуктивные команды к деградации. А также советы, как избавиться от влияния их «экспертного» мнения, сохранить эффективность коллектива и самому не попасть в ловушку ложного всезнайства.
*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис
Привет, Хабр! Это статья от управления цифрового развития в Липецкой области. Пока все только учатся — Липецкая область уже умеет. И нет, это не очередная статья о том, как мы суперуспешно импортозаместились в отчётах, а наши айтишники намолотили в закрома Родины бессмысленных программных продуктов. Это реальные кейсы, которые реально работают. Реальные проблемы, с которыми сталкиваются в регионах (мы столкнулись), и варианты их решений. Сложно, но можно.
Я тысячу раз видела жалобы от начинающих специалистов: «Оля, я не могу найти клиентов!» И все они врали. Не мне. Себе :) Потому что найти клиента — легко. После прочтения этой статьи у вас раз и навсегда отпадёт этот вопрос. Настоящая проблема вообще в другом.
Представляю вашему вниманию вольный перевод статьи, освещающей методологию и результаты исследования, посвященного изучению уровня цифровой грамотности молодых людей, которых относят к поколению Z (зумеров). Поколение Z сейчас активно пользуется цифровыми продуктами, которые мы создаем. Некоторые из них уже достигли возраста, позволяющего выходить на работу. Они начинают работать рядом с нами, мы их нанимаем и скоро они уже, возможно, начнут нанимать нас. Поэтому мне показалось интересным перевести эту статью. Перевод начинается со следующего абзаца под катом. Статья содержит множество ссылок на другие источники. Релевантность этих ссылок переводчик с глубоким уважением оставляет на совести автора статьи.
По моему опыту работы и общения с руководителями (тех лидами, тим лидами, хэдами, проджект лидами и прочими должностями, на обозначение которых пригодилась чья-то фантазия) далеко не каждый имеет четкое и системное представление о том, что от него ждет компания и какими качествами и навыками он должен обладать для успешного выполнения своих функций. Вместе с тем, понимание сотрудником своего функционала является определяющим фактором успешности его работы.
Привет! Меня зовут Анна Заря, я директор по персоналу в IT и психолог, и в этой статье я хочу осветить одну из моих любимых тем, по которой я уже довольно долго читаю литературу и произвожу практические наблюдения.
Как же быть эффективным руководителем?
Понятие “эффективный” очень относительное, и в этой статье оно будет использоваться относительно достижения бизнес-целей компании.
Классик менеджмента Питер Друкер говорит, что эффективный руководитель - это тот, кто способен принимать управленческие решения, позволяющие организации успешно функционировать и добиваться результатов.
В зависимости от специфики бизнеса, ситуации на рынке и в компании, стратегии, специализации отдела и команды ожидания от руководителей могут очень сильно отличаться. Но все же существуют применимые и значимые практически в любой ситуации универсальные софт-скиллы и функции, которые каждый руководитель должен знать и применять к себе, чтобы быть эффективным и обеспечивать организации достижение ее целей. Их мы и обсудим.
Начнем с софт-скиллов.
В таблице ниже я расписала их, начиная с базовых, на которые, кстати, обычно обращают внимания рекрутеры на своем собеседовании.
Сегодня расскажу про то, как подружить руководителей отделов в компании, обогатить друг друга опытом и вообще работать лучше :)
Приветствую, всех!
Я думаю, многие не только на Хабре, читали ядреные новости о Linux и Open Source. Если кратенько, то из мейнтейнеров ядра Linux исключены русские программисты работающие в подсанкционных компаниях.
Читатель спрашивает под постом:
"Как относитесь к геймификации рабочего процесса/пространства? Слышал что первые 2-3 месяца это повышает конверсию сотрудника в целевое действие (написание ревью/отзывов, участие в митапах/конференциях, и тд) а потом сходит на нет. + у разных руководителей разное отношение к подходу в целом, от "это не дети, а взрослые люди, пусть работу работают" до "раз действует, так давайте использовать"."
Тема шикарная. И особенно шикарна она тем, что думают об этом сейчас многие, а нормальной информации практически нет.
Тем не менее, сейчас все разложу по полочкам. Полочки же будут составлены в соответствии с моим опытом, как геймификатора. То есть человека, который занимается геймификацией бизнес процессов.
Сперва разделим вопрос на три части:
Важно понимать психологию руководителей, чтобы установить с ними продуктивные и гармоничные отношения.
В этой статье вы узнаете, какие принципы управления руководителями использовать, чтобы достигать больших целей в компании.
Начиная свое дело, многие предприниматели теряют старые связи и попадают в социальную изоляцию. Как справиться с одиночеством в бизнесе и даже найти в нем свои плюсы? Читайте в статье!
Привет коллеги! Когда меня зовут, зовут — Врунов Сергей. Мы с вами уже встречались. Я работаю в ВТБ и занимаюсь развитием ИТ-архитектуры. В моей предыдущей статье — «Кодекс архитектора» была сформулирована проблема: важнейшим навыком в профиле успеха ИТ-архитектора является работа с людьми. В продолжение предлагаю посмотреть, как конкретно можно продвигать серьезные идеи в вашей организации.
