От «сеньора-отличника» к «фулстек-сеньору»: куда расти, когда расти уже некуда
Все мы знаем двух персонажей в любой команде:
1. Сеньор (`Senior`). Это «отличник». Он знает свою область до самых глубин. Его задача брать на себя самые сложные, амбициозные задачи в своей вертикали. Он не «затыкает дыры», он строит надежные, масштабируемые системы. Но его фокус это его инструмент. Его время дорого, и тратить его на мелочи расточительно.
2. Фулстек-специалист (`Fullstack`). Это «мастер на все руки». Он не ныряет так глубоко в каждую технологию, но он знает, «что куда подклеить и как подмазать». Его главная ценность снять нагрузку со всей команды, взяв на себя задачи среднего и низкого уровня по всему стеку. Он клей, который скрепляет workflow.
А теперь вопрос. Что делать сеньору, когда он уперся в потолок своей экспертизы? Стать менеджером? Не всегда хочется. Углубляться дальше?
Ответ: ему нужно расти не вглубь, а вширь. Но не как фулстек-полиглот, а как `Фулстек-Сеньор` (Fullstack Senior).
Это не просто сложение ролей «Сеньор + Фулстек». Это их умножение.
Что такое Фулстек-Сеньор?
Это специалист, который центрирован на своей основной экспертизе (например, Power BI), но использует свою сеньорскую насмотренность и системное мышление, усиленное самизнаетечем, чтобы:
1. Проектировать и реализовывать сквозные решения, не выпадая из своей роли.
2. Предвидеть и нивелировать проблемы на стыках компетенций (там, где обычно всё ломается).
3. Создавать и автоматизировать «буферные» слои между собой и смежными специалистами.
Главное, что все это будет отнимать полчаса после обеда во время после перекура.
Раньше (классическая схема):
Сеньор по Power BI видит, что данные для дашборда, как говорил Микки Рурк «неособо». Он идет налево к дата-инженеру, составляет ТЗ, объясняет, ждет. Проблема решается долго, отвлекая двух дорогих специалистов. Или справа задача поставлена заказчиком как положена и понятно что будет на демо непонятно.
Теперь (схема Фулстек-Сеньора):
Тот же сеньор по Power BI, глядя на проблему, не просто фиксирует её. Он с помощью самизнаетечего:
· Диагностирует корень проблемы в данных (это его сеньорский навык видеть не симптомы, а причину).
· Генерирует и валидирует «костыль» скрипт на Python/SQL для временной чистки данных, который ставит дашборд на паузы. (Это фулстек-навык, реализуемый через самизнаетечто).
· Формирует идеальное, детализированное ТЗ для дата-инженера, включая готовые куски кода, которые можно сразу использовать. (Это сеньорское качество думать наперед и экономить время команды).
Итог:
· Проблема решена быстрее.
· Дата-инженер получает не крик «всё сломалось!», а четкий, технически грамотный запрос, который можно быстро обработать.
· Сеньор не теряет контекст, не тратит часы на рутину, но обеспечивает бесперебойную работу своего «цеха».
· Бизнес получает результат, а не метания команды.
То же самое справа от нас, это бизнес аналитик или если все плохо сам стейкхолдер(обычно полупрожареный). «Вот вам ТЗ — хочу что бы было красиво и много графиков». И это разумно потому что сначала бизнесу надо увидеть MVP, что бы понять что он хочет, они не плохие, они так мыслят.
Вместо того чтобы ждать ТЗ, мы теперь сами становимся его соавтором. Формулируем правильные, глубокие вопросы, а самизнаетекто помогает структурировать гипотезы.
Куда расти? В сторону архитектуры и влияния. Это применимо и к датаинженерам и к кому угодно, надо только определиться кто слева а кто справа (для тех кто сверху ставим «very busy don’t disturbed in the meeting”). И не забываем, что бы расти вширь, сначала придется достигнуть в своей области определенных вершин и да набираться опыта, сначала вверх и только потом вширь.
Фулстек-Сеньор — это не тот, кто делает всё сам. Это тот, кто обеспечивает беспрепятственное течение ценности через всю цепочку, слева направо, что бы был не диод а каскадный усилитель-палиндром, центрируясь на своей ключевой роли-лезвии, а самизнаетекто здесь это другие инструменты в швейцарском ноже.
