Представьте идеальную IT-команду: блестящие специалисты, амбициозный проект, всё для успеха. Но проходит несколько месяцев, и что-то ломается. В чатах исчезают мемы и жаркие споры об архитектуре, остаются лишь сухие «залил пул-реквест». Разработчик, горевший своим делом, теперь молча соглашается с любым решением. Даже успешный релиз не хочется отмечать — будто это не победа, а просто конец очередного марафона.
Это не просто усталость. Это — тихое выгорание. Не громкий скандал, а методичный отказ системы. Не «я устал», а «мне всё равно». И самое тревожное, что менеджмент часто замечает проблему лишь с заявлением об уходе, когда человек мысленно уже месяц как не с нами.
Правда в том, что люди уходят не только из-за денег. Гораздо чаще — из-за ежедневного обесценивания, абсурдного контроля и ощущения бессмысленности. 58% IT-специалистов готовы на меньшую зарплату, но не готовы мириться с токсичной культурой управления (Harvard Business Review).
Эта статья — для тех, кто чувствует, как команда теряет энергию, но не хочет с этим мириться. Для разработчиков, которые видят, как гаснут их коллеги. Для менеджеров, которые хотят вести команду к целям, не сжигая людей. Мы разберем, какие управленческие ошибки убивают мотивацию, и какие практики помогут вернуть команде огонь, устойчивость и желание делать классные продукты.
