Как говорил один великий: Нет такой вещи как плохая реклама (PR). Любая реклама хорошо, хуже только отсутствие рекламы.
Попробую быть кратким ... Можно начать с оригинальной статьи, и некоторые, детальные комментарии, и уже потом этот текст (хотя… можно и не тратить время) ...
То, что эта статья чистый черный Пиар – вне всяких сомнений. И то, что автор пытается любой ценой очернить ...
Маркетинг при продажах крупным корпорациям это не классические продажи B2B, это целая спецоперация и пропаганда. А еще использование мягкой силы на государственном уровне. Не верите? Тогда читайте непридуманные истории.
Мой бывший босс - замечательный человек. Пока одни кричат, что в 1С нет ни слова на английском, он запускает продажи в Африке. Пока другие жалуются, что технарям сложно изучать языки, ему покорился английский, испанский, а теперь в работе - французский. Загляните в это интервью с Ильей Шиховым, CEO в компании Rise, если вам интересно:
- Вывести IT-продукт на зарубежный рынок.
- Понять, какой уровень языка действительно для этого нужен.
- Узнать, как устроен IT-рынок ЮАР, и какие перспективы он даёт.
В предыдущих статьях были рассмотрены настройки подсистемы Склад и доставка, процесс создания складских актов, функционал ордерного склада, а также адресная система хранения в 1С ЕРП.
В данной статье продолжим проводить обзор по складскому функционалу в 1С ЕРП.
Обеспечение потребностей в 1С: ERP
В современном бизнесе очень важно эффективно удовлетворять потребности клиентов. Здесь на помощь приходит функционал обеспечения потребностей в системе 1С ЕРП. Этот инструмент позволяет компаниям оптимизировать и автоматизировать процессы.
Система позволяет оптимизировать процессы снабжения и управления запасами. Благодаря автоматизации учета товаров и анализу потребностей (по заказам клиентов, заказам на перемещение, заказам на производство и т.д.), компании могут точно рассчитывать необходимое количество товаров на складе, избегая излишков или дефицита. Это позволяет более эффективно удовлетворять потребности клиентов, а также избежать затоваривание склада и заморозки денежных средств.
Одним из ключевых преимуществ функционала обеспечения потребностей является функционал поддержания запасов склада. В котором система позволяет точно отслеживать количество товаров на складе, прогнозировать спрос и автоматически заказывать дополнительные поставки для поддержания оптимального уровня запасов.
Благодаря этим возможностям в 1С ЕРП компании могут улучшить управление запасами, снизить издержки на хранение товаров, повысить эффективность работы склада и обеспечить надежную поставку товаров клиентам.
Меня зовут Николай, и я ведущий разработчик 1С с пятилетним опытом внедрения и оптимизации решений. Специализируюсь на разработке конфигураций, интеграции информационных систем и автоматизации бизнес-процессов в компаниях разного масштаба.
Не секрет, что совершенствовать и обновлять технологии нужно постоянно, чтобы развивать бизнес. Но иногда обновления — это страшно, чревато проблемами и вообще непонятно, с чего начать. Поэтому хочу поделиться своим опытом — рассказать, почему так важно вовремя обновляться, как справляться с препятствиями и избежать типичных ошибок.
Статья будет полезна руководителям ИТ-отделов, специалистам по информационным технологиям и владельцам компаний, которые хотят поддерживать качество информационной среды и эффективно развивать своё дело.
Я расскажу об обновлениях с точки зрения своего профессионального опыта, но принципы и подходы универсальны и легко адаптируются под любые современные технологии и решения.
Внедрение атрибутивной модели доступа (ABAC) в крупной корпоративной системе на микросервисах — это всегда испытание для архитекторов, разработчиков и бизнес-аналитиков. ABAC — одна из самых сложных областей IAM (Identity and Access Management) в корпоративных платформах, и даже простая модель может сломать мозг и пользователям, и инженерам. Рассказываю, как я реализовал масштабируемую систему с миллионами сущностей без потери производительности и сохранили простоту API для конечного разработчика.
Если задать вопрос искусственному интеллекту “зачем нужна ERP-система” мы получим следующий ответ:
«ERP‑система нужна для упрощения, автоматизации и эффективного управления бизнес‑процессами в организации. Она собирает важные данные в одном месте, чтобы их анализировать и решать задачи бизнеса.»
В ERP-системах также есть специальные модули для управления складскими запасами, производством, закупками, финансами, продажами и другими аспектами деятельности компании. Каждый модуль необходимо адаптировать под конкретные потребности предприятия, поэтому ERP-проекты не заканчиваются годами, а бюджет растёт на глазах. Обновлять такую систему практически невозможно, поскольку она сильно изменена под задачи бизнеса.
А есть ли смысл внедрять все эти модули или проще воспользоваться специализированными решениями?
Наша команда часто работает с заказчиками, которые находятся в начале пути внедрения ERP-системы, и еще чаще — с теми, кто занимается этим уже много лет.
Представители первой группы заказчиков полны энтузиазма, они говорят рекламными слоганами интеграторов ERP-систем, рассказывают о быстрых сроках внедрения и широких возможностях системы, которые закроют все их задачи.
А что говорят опытные пользователи ERP? Часто они жалуются на то, что функциональность системы недостаточна для решения поставленных задач, в системе хаос, много ошибок из-за ручного ввода данных в систему. Система не подходит для оперативного планирования производства, поскольку перестройка плана занимает часы, и когда план построен, он автоматически становится актуальным и т.д.. Самое главное, что говорят опытные пользователи, — если бы можно было начать проект заново, они бы выбрали максимально коробочное решение и использовали систему как инструмент учета и источника данных для других систем в ИТ-инфраструктуре компании.
В предыдущей статье мы рассмотрели основные настройки подсистемы Склад и доставка, а также провели обзор по созданию складских операций. В данной статье продолжим изучать складской функционал. В частности, проведем обзор функциональных возможностей ордерного и адресного склада.
Перейдем к настройкам ордерного склада в 1С ЕРП.
Настройка ордерного склада в 1C:ERP
Ордерный склад используется для разделения финансовых и складских документов.
Общие системные настройки ордерного склада были рассмотрены в предыдущей статье.
В данной статье проведем обзор функциональных возможностей программы 1С: ERP в части управления складом.
Одним из ключевых преимуществ данной системы является возможность автоматизированного учета товаров на складе. Благодаря единой системе ЕРП, которая включает в себя все основные процессы товародвижения, можно в режиме реального времени отслеживать поступление и отгрузку товаров, контролировать оперативные остатки.
Функционал управления складом в ERP - мощный инструмент для оптимизации складского хозяйства, улучшения оперативности и контроля за движением товаров. Использование данной системы позволяет повысить эффективность складских операций и обеспечить бесперебойную работу всей компании.
Переходим к настройкам системы.
Настройка подсистемы склада в 1С: ERP
Открываем настройки подсистемы склада.
Сегодня хочу поговорить на больную тему: почему на создание новых ERP-систем тратятся миллиарды, а получается "Франкенштейн" из разношёрстных модулей, которые не хотят дружить. После панельки "Вызовы создания российской ERP" на CIPR-2025 я получил очередной посыл от давно витавшей в пространстве мысли: пора перестать догонять SAP и начать строить своё. Но как? Давайте разбираться.
Всем привет! Меня зовут Владислав Малков, я ведущий консультант SAP в команде ГИС-контроля Lenta tech. С 2018 года я участвую в проекте маркировки товаров и сегодня хочу рассказать, как мы в «Ленте» выстроили собственную IT-систему, для работы с миллионами маркированных товаров каждый день. Вы узнаете, как устроена система Gismark, почему мы не взяли готовое решение с рынка и какие уроки извлекли, автоматизируя один из самых комплексных процессов в ритейле.
Рассказываем, как сделать систему, которую легко масштабировать: добавлять новых поставщиков, обновлять данные и управлять ассортиментом без изменений в 1С и пересборки сайта. Даже если каждый поставщик работает по своим правилам.
В предыдущей статье мы сравнили управление производством с управлением автомобилем. Сегодня углубимся в детали и покажем, как настроить рекомендательную систему на примере обувного производства. Основными выгодоприобретателями будут начальник цеха и мастер участка.
Что делать поставщикам в 2025 году? Стоит ли небольшим компаниям задуматься об автоматизации цепочки поставок или лучше продолжать вести учёт в Excel и работать с каждым клиентом лично? Помогут ли B2B-кабинеты и предиктивная аналитика увеличить объёмы поставок для среднего бизнеса? Сохранит ли свою актуальность продукция крупных корпораций, учитывая глобальный тренд на устойчивое развитие и поддержку местных производителей?
В этой статье мы разберём, о какие подводные камни спотыкается автоматизация, что образует «дыры» в цепочках поставок и какие технические решения помогают их устранить.
Сегодняшняя ситуация вокруг спецоперации в Украине и последовавшие рестрикции со стороны европейских стран и США обнажили и без того известные проблемы импортозамещения западной продукции. Не исключением в этом вопросе стало программное обеспечение (далее – ПО), о старте импортозамещения которого заговорили еще в 2016 года. По изначальному плану замещение программного обеспечения должно было завершиться в 2024 году. Однако, не смотря на столь амбициозный план, ощутимых результатов это не дало как несколько лет назад, так и сейчас. Да, конечно, на протяжение всего этого времени публиковалось множество материалов на тему успешного замещения части западного ПО отечественным, однако это была лишь каплей в море ИТ-решений и технологий.
Последовавший в начале 2022 года уход из России практически всех известных вендоров от Microsoft, до SAP и Oracle, показал нашу сильную зависимость от прививаемого годами зарубежного ИТ-сервиса. По существу, начало полноценного замещения зарубежного ПО началось именно с этого момента, когда российские компании поставили перед фактом остановки поддержки, продления лицензий и работы самого ИТ-решения. Большинство ИТ-менеджером и директоров судорожно стало думать о переходе на российские аналоги, в частности на продукты 1С, как базового корпоративного решения. Однако, использование нового ПО на предприятии возможно лишь после его имплементирования, процесс которого оказался также сильно завязан на страны запада.
В это статье мы рассмотрим вопрос импортозамещения приложений класса ERP и ERP2, принимая во внимание тот факт, что это далеко не единственный компонент корпоративной информационной системы (далее – КИС). Для целей удобства повествования термины программное обеспечение, информационные и корпоративные системы, а также ERP-системы для нас будут тождественны. В работах [1-2] выделяют четыре основных уровня задач для внедрения КИС, к которым относят процессы, данные, приложения и технику, а также два вспомогательных: управление проектном и изменениями. Собственно говоря, процесс внедрения и импортозамещения ERP-систем мы будем рассматривать сквозь указанные 6-ть параметров.
За последние три года, посетив более 50 заводов различных отраслей, я всё больше убеждаюсь: система управления на многих из них напоминает вождение автомобиля 1915 года. Завел с ручки, поехал со скоростью 20 км/ч, и неизвестно, доедешь ли сегодня в точку Б в двух кварталах, не говоря уже о более дальних поездках.
Многие директора заводов испытывают острую нехватку оперативных данных о текущем состоянии предприятия. Им нужны данные не за прошлый месяц, не с двухдневной задержкой, а в режиме реального времени. Вместо этого приходится заниматься «посмертным» анализом, выискивая узкие места по устаревшим данным. Ситуация меняется, появляются новые проблемы, а мы всё боремся с «демонами» прошлого.
Особую «радость» вызывают ручные замеры и бумажные инфоцентры завода или цеха. Десятки, а то и сотни человеко-часов в месяц тратятся на, казалось бы, правильную работу. Но вокруг цифровизация, а мы стоим у станка с бумажкой, записывая каждый простой. Пять цехов, 5-10 ключевых станков в каждой из трех смен, 10 тысяч подобных заводов в стране… К армии курьеров маркетплейсов смело можно добавить армию замерщиков.
Сравните: вы садитесь в современный автомобиль. Настраиваете зеркала, кресло, руль, пристегиваетесь, включаете зажигание и быстро оцениваете панель приборов: уровень бензина, давление в шинах, чек двигателя. Начинаете движение, следя за скоростью, температурой двигателя, дорожными знаками. Для этого не нужно техническое образование, чтобы доехать из точки А в точку Б за разумное время.
С каждым годом защита данных становится все более актуальной темой в нашей жизни.
В условиях стремительного развития технологий и увеличения объемов информации, с которой мы работаем, необходимость защищать личные и корпоративные данные становится не просто рекомендацией, а жизненно важной задачей. И если о вопросах информационной безопасности в быту сказано и написано уже очень много, и мы действительно стали реже сообщать данные своей банковской карты при звонках «служб безопасности банка», то вопросы защиты корпоративных данных требуют более детального анализа.
Не секрет, что самым уязвимым элементом в защите любой информационной системы, даже если она технически безупречна, является пользователь. Действия пользователя, даже если они неосознанные, могут привести к утрате данных в учетной системе или раскрытию коммерческой тайны компании. Поэтому одним из основных вопросов в сфере информационной безопасности в 1С является разграничение и минимизация полномочий пользователей.
В данной статье мы рассмотрим базовые механизмы разграничения полномочий пользователей на примере 1С:ERP, которые позволят минимизировать риск умышленного или неумышленного негативного воздействия на учетную систему.
И для начала вспомним механику присвоения прав доступа в 1С:ERP. Полномочия на чтение или изменение того или иного объекта метаданных пользователем определяется ролями, перечень которых объединяется в профиль доступа. К профилю доступа создается группа доступа, которая является перечнем пользователей, которым присвоены полномочия профиля доступа.
MyCompany — это бесплатное и открытое решение для автоматизации малого и среднего бизнеса, построенное на платформе lsFusion. Мы уже рассказывали в блоге об этом решении и возможностях, которые оно предоставляет.
Исходный код решения находится на Github и распространяется под лицензией Apache 2.0. Это позволяет всем желающим разрабатывать на базе MyCompany и продавать решения под собственной торговой маркой. И мы всячески поддерживаем подобные инициативы. Демо-версию приложения без какой-либо регистрации можно увидеть по этой ссылке.
После выхода предыдущей статьи о MyCompany мы получили множество полезных отзывов от сообщества разработчиков и пользователей. С учётом этих комментариев и собственных планов развития мы существенно расширили функционал приложения, о чем и хотим поделиться в этой статье.
Ранее MyCompany охватывала ключевые направления учета и управления: склад, продажи, закупки, розничную торговлю, производство и расчеты. Новый релиз программы, кроме совершенствования уже реализованных процессов, дополнен модулями Проекты, Кадры и CRM. Также в этом релизе осуществлен переход на шестую версию платформы lsFusion, в которой был значительно улучшен дизайн и появилось много новых возможностей.
Пока вы печатаете визитки, кто-то рядом печатает деньги
Если бы в бизнесе вручали премии за выстрел себе в ногу — Kodak взяла бы два «Оскара»: компания дважды за свою историю упустила шанс стать лидером в области цифровой фотографии. Еще в 1970-х инженер Kodak Стивен Сассон изобрел цифровую камеру, однако руководство не стало развивать направление дальше. Затем компания проигнорировала новый рыночный сегмент в 1990-х и продолжала продавать пленку, пока цифровая фотография завоевывала мир. В итоге в 2012 году Kodak подала заявление о банкротстве.
Эта история — жизненный урок для компаний из любых сфер. Сколько раз компании пропускали рыночные сигналы, не видели возможности для трансформации и теряли бизнес, потому что не адаптируются к новым условиям.
Меня зовут Руслан Галифанов, я основатель группы полиграфических бизнесов: цифровой типографии, сети копировальных центров и облачного сервиса автоматизации типографий.
В этой статье я хочу поделиться своим взглядом на цифровую трансформацию на примере типографии. Обсудим проблемы и риски, с которыми компании сталкиваются в сегодняшней цифровой среде, и подходы к автоматизации бизнеса. Но сначала о том, какую роль в этом играет психология.
Когда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно. Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти новомодные регламенты. Они уже съели собаку на таких проектах, и видели в этой жизни всё и даже больше. И, в отличие от современных домашних зумеров, совершали трудовые подвиги еще во времена, когда не было удаленки – сурово и в полевых условиях, разрываясь между несколькими внедряемыми системами в разных городах.
Поэтому когда руководство говорит «Теперь будем делать проекты по-другому, системно и правильно, вот вам новый регламент», у них возникает вопрос – а нам оно надо? Зачем нам все эти новые правила управления, как делать проекты? Почему мы должны полагаться на них, а не на свой опыт, который спасал десятки раз?
Однако опыта конкретных сотрудников недостаточно, если вы, как руководитель организации, хотите спать спокойно с уверенностью в результатах. Нужна такая система управления проектами, которая превратит ваших ветеранов труда из скептиков в амбассадоров новых правил. Только в этом случае вложенные инвестиции в их разработку начнут окупаться уже через 3 месяца. Как это сделать – читайте в этой статье на примере кейса ИТ-интегратора.
