Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Всем привет! Меня зовут Айдар, я работаю QA Engineer в Максилекте. Недавно я стал счастливым отцом первого ребенка и неизбежно занялся оформлением документов и пособий. Как и у многих здесь жена моя не работает, поэтому оформленное на нее пособие по уходу за ребенком получилось бы минимальным (чуть больше 9 тыс. рублей). В этой статье расскажу, как можно оформить все иначе - выгоднее для молодой семьи, в соответствии с последними изменениями в законодательстве.
Интроверты – классные, вдумчивые люди. У меня много друзей-интровертов, и вот, что могу сказать: ни один из них никогда меня не подвел! Да, они могут быть медлительными в чем-то и односложно общаться, но если уж обещали – сделают непременно.
Тем не менее, как дело доходит до поиска работы и собеседований – интроверты начинают пасовать. А фраза «Расскажите о себе» просто вызывает желание накрыться с головой простыней, чтобы больше никто и никогда.
Сегодня моя статья для вас, прекрасные интроверты! И я надеюсь, что она сможет ответить на вопрос: «Как все-таки пройти собеседование, если ты – интроверт?»
Тут в первую очередь надо понимать, что интровертность – просто особенность типа личности, как и экстравертность. Одни хороши в чем-то одном, другие – в другом. Никто не лучше и не хуже.
Ваши преимущества, как интроверта: вы наблюдательны, умеете слушать, хорошо анализируете информацию, не болтаете лишнего. Вы идеально справляетесь с задачами, где важны внимание к деталям, системное мышление, способность сосредоточиться и довести дело до конца! И вы совсем не обязаны быть «рубахой-парнем», чтобы стать ценным сотрудником для компании.
Доверие — очень классная штука. О нём можно говорить высокопарно, им можно манипулировать, в него можно играть, его можно имитировать. В представлении большинства доверие — это предоставление полной свободы действий сотруднику, партнёру, ребёнку… Но если рассматривать проблему рационально, доверие — это возможность делегировать и разделять ответственность с адекватной мерой самостоятельности и с возможностью безболезненного контроля. Если я доверяю своему ребёнку делать домашки самостоятельно, то разве проверка тетрадок вечером будет недоверием? Это скорее будет частью командной работы, в которой я подстраховываю ребёнка от значительной неудачи и контролирую наличие грубых ошибок, которые в конечном итоге оставят материал непонятым, расстроят учителя и ученика, огорчат родителей.
Аналогично: если я доверяю код программистам, но вечером что-то поправлю, оптимизирую и отрефакторю для лучшей работы приложения на проде, я кто — ведущий разработчик или тимлид-тиран? 🙂
Хуже приходится руководителям команд, которые работают вне офиса. Ведь основная задача руководителя - выстроить эффективную и, что не менее важно, управляемую модель работы подразделения.
На календаре 2025, значит, пора анализировать все то, что было в 2024. Начали анализ прошлого года с исследования активности найма, которое мы делаем каждый квартал. Посмотрим, какие компании размещали больше всего вакансий и кого искали чаще в четвертом квартале 2024.
Из интересного: количество вакансий для стажеров весь год превышало число предложений для джунов на Хабр Карьере: в прошлом квартале их было 371 против 310.
Если вы только выходите на рынок найма, просто скажем, что у нас на Хабр Карьере есть маркетплейс курсов в самых разных специализациях и навыках с отзывами, чтобы вы легко выбрали подходящее обучение.
Подробнее рассказываем под катом.
Привет, Хабр!
Меня зовут Сергей Кусков, я фуллстэк-разработчик в команде Сервиса рекомендаций SM Lab. И сегодня я хочу поделиться своим главным увлечением — игрой на ударной установке. Расскажу, как я к нему пришел, и на каких этапах набивал шишки.
Его используют везде: преподаватели — для расписания занятий и экзаменов, логисты — для поставок товаров и графиков инвентаризации, учёные — для клинических испытаний и тестирования препаратов.
Познавательные книжки Перельмана (который Яков) очень мне нравились с детства. Один из поразивших меня тогда примеров касался сложения усилий лошадей, тянущих одну повозку.
Прошло много лет и я из проекта в проект наблюдаю ситуации (грустные), которые здорово напоминают мне эту короткую и поучительную заметку, поэтому осмелюсь её напомнить и снабдить короткими примерами.
Искренне извиняюсь за такую нетехническую заметку, но прям "наболело" :)
Управление командой — один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Ощущение постоянной нехватки времени и растущей необходимости вашей команды в обратной связи и разъяснениях — вполне нормальное состояние. Во многих отношениях лидерство — это упражнение в непрерывном совершенствовании и постоянной итерации.
Мы решили составить этот список, чтобы помочь вам упростить некоторые действия, которые вам придется выполнять в качестве лидера. В нем мы делимся с вами полезными шаблонами, объясняя, как и когда вы можете осуществить каждый из них, чтобы облегчить управление рабочими процессами.
Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма.
Потеря интереса к работе и жизни, утомляемость и слабость, отсутствие сна и социальной активности — обычно не этого ждёт человек от успешной карьеры. Однако её нередко сопровождают эти неприятные «побочки», за которыми может скрываться выгорание.
Собрали советы от Хабр Экспертов, как не допустить выгорания и что делать, если чувствуешь, что оно приближается.
Рубрика «Кем работать в IT» — это интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажёрам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.
Для этой статьи о своём опыте работы нам рассказал Степан Ермаков, Java-разработчик в Orion soft.
На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?
Привет, Хабр! Я Женя, CPO в корпоративном мессенджере Compass. Собрались мы как-то в баре с 5 продактами, поделились друг с другом рабочими историями, и теперь у меня есть 5 антикейсов, которыми я, с разрешения ребят, поделюсь здесь.
В этой статье предлагаю представить, что вы пришли в команду как продакт-менеджер и у вас есть особая миссия — развалить отдел, заставив сотрудников сбежать в ужасе.
Рассказываю, как разрушить империю продуктовую команду, сломать ее взаимодействие с другими отделами и иллюстрирую текст реальными историями. Осторожно, у вас могут случиться вьетнамские флешбэки.
Тема статьи: коммуникации РП и команды: как это делать правильно, а как неправильно, и к чему это вас приведет.
Эта статья – часть цикла статей о том, чего не рассказывают на курсах РП, и что в жизни понадобится вам с первого же дня работы: о так называемых софтскиллах РП. Кому это интересно, читайте статьи здесь и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади».
В статье дается база по работе с командой, которая поможет вам понять, все ли в порядке в вашей ИТ разработке прямо сейчас, что можно поправить быстро, а что придется исправлять долго (но других вариантов все равно нет.
Все нижесказанное основано на моем личном опыте, как РП с опытом 25 лет и РПО с опытом 10 лет.
Рубрика «Кем работать в IT» — это интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажёрам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.
Для этой статьи о своём опыте работы нам рассказали специалисты «Группы Астра».
Формальная оценка результативности работы (performance appraisal) — широко распространенное, очень дорогостоящее и контрпродуктивное действие. Обычно оно проводится с добрыми намерениями по управлению и улучшению результативности отдельных сотрудников с целью повысить общую организационную эффективность, результативность и продуктивность. К сожалению, часто оно не приносит ожидаемой пользы. В данной статье исследуется, почему формальная служебная оценка результативности и привязанное к этому вознаграждение не достигают своих целей, какие есть компоненты программы управления эффективностью организации, а также почему их следует отменить в таком виде.
Автор перевода: Сергей Жихарев, руководитель Блока ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ-Интех.
Автор оригинальной статьи: Тодд Грабб, доцент Бизнес-колледжа Соррелла Университета Трои. Контакт: tgrubb@troy.edu.
Зарелизили опенсорс по учету рабочего времени. Заморочились и получили регистрацию в Росреестре! Молодцы со всех сторон!) Чем Smartup Time Tracker может быть полезен вам?
Рубрика «Кем работать в IT» — интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажёрам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.
Сегодня о своём опыте работы нам расскажут ребята из команды базовой операционной системы ОС Astra Linux «Группы Астра».
Говорят, ковид не проходит бесследно1 и оставляет изменения в организме. Не прошёл он бесследно и для большинства компаний — от самых небольших до огромных корпораций. Удалённая работа сильно изменила отношения в компаниях, повлияла на стиль руководства, корпоративную культуру, традиции и всё, что годами складывалось в командах. В умах и офисах до сих пор разброд и шатание: кто-то сохранил удалённую работу, кто-то принудительно загоняет сотрудников в офис, кто-то делает это не принудительно и тратит огромные суммы на мотивацию, а кто-то на удалёнку по сути и не уходил, но всё равно оказался в кругу изменений. А главное, изменились отношения команды и руководителя: теперь формула «я начальник — ты дурак» не работает. Поговорим об изменениях безоценочно, чтобы понять, какие они — команды, которые, возможно, для нас по-прежнему остаются незнакомцами даже спустя 5, 7, 10, 15 лет совместной работы.