Офисы IT-компаний

Для большинства ИТ‑компании офис давно уже стал чем‑то большим, чем обычное пространство для работы. Для многих — это настоящее место силы, где рождаются новые идеи и прорывные проекты, где встречаются команды; место, где находят единомышленников и новых друзей.

Но как быть, если ваш офис далёк от совершенства? И если вы не ИТ‑гигант с огромными бюджетами, который может позволить себе исполнять любые капризы сотрудников? В статье я поделюсь простыми примерами, как можно сделать удобным и современным даже самый скромный офис. А также расскажу, как нам удалось за 2 года повысить уровень удовлетворённости условиями труда в CUSTIS аж на 23% и достичь почти 100-процентного показателя.

Привет, Хабр, меня зовут Иван Белов, я руководитель Backend-разработки в НЛМК ИТ. Регулярно принимаю на работу новых специалистов из различных отраслей и хорошо знаю, какие заблуждения есть у тех, кто мало знаком с нашей отраслью. Давайте попробуем развенчать самые распространенные мифы и послушаем истории наших айтишников.

Для меня подход к формированию команды всегда основывался на парадигме «бизнес — это люди». Однако, собирать команду гармонично было для меня настоящим испытанием. Пожалуй, настало время заявить, что для поиска и формирования управленческих компетенций в проектном офисе требуется HR-функция, выполняющая роль кадрового контроля или стратегического управления талантами.

Такой HR должен акцентировать внимание на эффективности, результативности и достижении бизнес-целей. Его задача — быть не мягким «защитником», а стратегом, который отсекает ненужное и сосредотачивается на «подходящих» кандидатах.

Последующий текст ориентирован в первую очередь на специалистов HR, и я не рекомендую его читать всем остальным работающим в проектной структуре, чтобы не возникли сомнения о том, правильно ли то, чем я занимаюсь и куда движусь в жизни. В противном случае прочтение этого раздела может привести к возникновению вопросов, усиливающих эффект самозванца.

Начало здесь https://habr.com/ru/articles/847700/

Численность и зрелость команд

Дефицит ресурсов

Влияние зрелости и структуры на успех

В условиях ускоряющейся цифровой трансформации компании стремятся применять гибкие подходы управления проектами, которые могут масштабироваться для крупных программ и портфелей проектов. Scaled Agile Framework (SAFe) является фреймворком, разработанным специально для масштабирования Agile на уровне всей организации. Однако, для эффективного внедрения SAFe, необходимо адаптировать процессы управления проектами, что подразумевает перестройку проектного офиса, внедрение инструментов, метрик и подходов, необходимых для работы с большими программами.

Попробуем порассуждать над аспектами развертывания проектного офиса под SAFe, с акцентом на применение PMBOK - овского "Шестиугольника управления проектами", включая описание методологии, ролей, документов и инструментов. Приглашаю обсудить описание взаимосвязей между этими элементами и их применение для построения успешной структуры управления проектами в комментариях.

Управление портфелем проектов через метрики является одним из ключевых элементов эффективного управления проектами. Это позволяет не только контролировать выполнение проектов в рамках портфеля, но и повышать его гибкость. Суть этой методологии заключается в том, что каждый проект в портфеле оценивается по набору ключевых метрик, которые могут включать следующие параметры:

Привет! Меня зовут Данила Елагин. Я — технический менеджер проектов и продуктов во внутреннем подразделении ИТ Яндекса. Мы занимаемся не только техподдержкой сотрудников, но и вместе со смежными подразделениями выстраиваем и обслуживаем ИТ‑инфраструктуру.

Некоторое время назад я перешёл в отдел продуктового развития и получил в качестве подшефного продукта внутренний сервис — Паспорт переговорных. Его основная задача — позволить нашей компактной команде ВКС легко и эффективно управлять огромным парком переговорных: от больших залов до кабин, рассчитанных на пару человек. Кстати, помимо переговорок в Room Passport «живут» кабинеты массажистов и врачей, коворкинговые столы и даже спортзалы. Всего получается 1800 помещений в 125 офисах в 12 странах.

Как мы управляемся с таким количеством переговорок? Все ответы под катом.

Продолжаю упражняться в эпистолярном жанре, то есть в написание коротких повествований.

Сегодня пришел на работу, как обычно, во второй половине дня, и обнаружил коллег рассматривающих картонный тубус на вид как бы от емкости для хранения ЛВЖ употребляемых во внутрь. Обнаружив меня возле лавки со сменной обувью, один из них недоумевая произносит: «Начальник, тут явно что‑то было, но этого тут больше нет! Тубус подозрительно легкий!», при этом показывает мне полиэтиленовый пакет с посылкой в котором зияет дыра. Следы преступления, как говорится, на лицо. «Надо срочно звонить в курьерскую службу, пусть разбираются и возвращают недостающее!» — добавляет он. Обычно в это время дня моя природная система‑на‑кристалле еще дремлет и привести её в рабочее состояние может только чашечка бразильского Суль‑де‑Минас. Я судорожно пытаюсь понять что происходит, что это за тубус и что за пакет... И какой‑то низкоскоростной частью периферии начинаю припоминать, что накануне мне поступил звонок от курьерской службы Major которая собирается доставить посылку от Хабра с призом за статью победившую в конкурсе «Технотекст 2023» в номинации «Железо: проектирование и технологии производства».

10 июля министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан Айрат Хайруллин встретился с руководителями и представителями IT-компаний в IT-парке имени Башира Рамеева. Собрали здесь ответы министра на некоторые интересные вопросы, прозвучавшие в ходе встречи. 

Вопрос из зала: Мы создаем решения для нефтегазовой отрасли. IT сегодня — это не только ПО, но и умное железо. Можно ли наших инженеров тоже посадить в IT-парки? 

Айрат Хайруллин: У нас есть проект Иннопарк — по сути, производственные помещения. Также на Петербургской, 52 запустили помещения в формате «народный гараж». 

Больше, чем скрипты: важность коммуникации в мире информационных технологий

Практика нужна во всем, и коммуникационные навыки - не исключение, развивать их можно без отрыва от карьеры и работы в компании, тут нам поможет жизненный опыт. Я расскажу, как его использовать, начиная от собеседования и по ходу развития в компании.

Привет, Хабр! Меня зовут Даша, я из компании Lofty и часто вижу у разных людей карьерный ступор или проблемы, которых можно было бы избежать. Что делать, если работаешь хорошо, но зарплата сама собой не поднимается, руководитель тебя не замечает, а книжки и бесчисленные статьи про софт скиллы не помогают? Именно в этот момент, на сцену выходит наш бесценный жизненный опыт, а как его нарабатывать и применять внутри компании, я расскажу в этой статье вперемешку с примерами из фильма «Кадры».

Всем привет! Это филиал № 11 ООО «ОЦРВ» Сириус. В нашей первой публикации мы хотим познакомиться с ИТ‑сообществом «Хабр». Поэтому немного расскажем о себе, применяемых сквозных цифровых технологиях, реализованных проектах и наших достижениях.

Привет, Хабр! Я – серверная стойка в лаборатории ИТ-компании К2Тех. Пару слов о себе: я металлическая, китайская и за пару лет в России уже довольно сносно изъясняюсь по-русски. Последнее время я пользуюсь бешеной популярностью. Приходит много сотрудников из разных департаментов, да и партнеры с рынка тоже, все меня рассматривают со всех сторон. Пора заводить учетку в социальных сетях и лайки собирать. 

Начну, пожалуй, с Хабра. И расскажу, как все у нас устроено в лаборатории. А точнее – в сетевой лаборатории, где мы тестируем железо и ПО, чтобы строить надежные сети на базе разных производителей. 

В 1964 году Роберт Пропст представил публике революционную идею организации рабочего места «Action Office». Отдельные зоны, отгороженные друг от друга мебелью, стали прототипом будущей разработки «кубиков» для персонала компании.

Новая планировка офисного пространства была направлена на создание конфиденциальности, повышение эффективности и продуктивности сотрудников. Раньше работники умственного труда сидели за открытыми столами, расположенными в ряд. Почему идея прижилась не сразу, а Роберт Пропст возненавидел свое творение, расскажем в нашей статье.

Оооо, моя любимая тема "душных" людей в IT. Чаще всего этим болеют Разработчики в возрасте и Девопсы. Основная причина наверное возраст, по моим наблюдениям люди в возрасте к любой проблеме относится дотошней и пытаются предусмотреть все пути эскалации, когда задача требует простого как таракан решения. Любой, кто работал в IT, наверняка с таким, в этой статье мы рассмотрим, кто такие душные люди, какие признаки указывают на их наличие, и самое главное — как с ними эффективно бороться.

Всем привет!
Меня зовут Семен Бакумов. Последние несколько лет мне очень интересна тема Счастья в деятельности. Я считаю, что очень важно, чтобы человек в своей деятельности был Счастлив.

Если немного конкретизировать определение, то человек Счастлив в своей в деятельности, когда ему нравится то, что он делает, он получает удовольствие, питается от этого энергией, а не тратит её, выгорая… Когда он реализует свои сильные стороны и таланты.

В прошлом году я начал работать над программой, направленной на повышение уровня Счастья моих коллег. В этой статье я расскажу о вызовах нового времени, трендах в этой области и решениях, которые помогут в работе по развитию, повышению удовлетворенности, вовлеченности и удержанию сотрудников.

Мы продолжаем рассматривать проекты автоматизации офиса. Недавно мы побывали в небольшом офисе, расположенном на 79 этаже башни «Федерация» Москва-Сити. Теперь настала очередь более крупного офиса на 300+ сотрудников в Минске.

Офис интересен обилием светильников DALI, локальными зонами автоматизации, табличками занятости переговорных и санитарных комнат. Все по делу и ничего лишнего. Автоматизация работает на Home Assistant и будет интегрирована в корпоративный Exchange.

В статье мы расскажем о решении. Интересно? Ныряйте под кат.

Недавно мы писали на сайте о том, как проходит процесс адаптации в нашей компании. В одном из пунктов этого процесса есть знакомство с Welcome book.  Хотим рассказать, зачем нужен этот документ и что мы включили в него. 

Welcome book - это документ, представленный чаще всего в электронном виде, в котором собрана вся информация, которая понадобится новому сотруднику в начале своего пути в компании. Он отвечает на важные вопросы, которые могут появиться у новичка. Качественный Welcome book помогает быстрее влиться в рабочий процесс, стать полноценным участником команды и почувствовать свою ценность для компании.

Скорее всего, в большинстве компаний этот документ имеет примерно одно и то же наполнение. Мы расскажем, какие блоки входят именно в наш  Welcome book.

Привет! Меня зовут Екатерина Никишина, и я занимаюсь HR-проектами в ИТ-компании CUSTIS. Каждый год перед нами, как и перед тысячами компаний, вставал вопрос, как праздновать 23 февраля и 8 марта? Делать ли это в привычном формате отдельно мальчики, отдельно девочки или что-то менять? Как вовлекать сотрудников, когда многие работают в гибридном или удалённом формате? А главное — как сделать праздник, соответствующий ценностям и корпоративной культуре компании?

В этой статье я расскажу о нашем опыте: как мы пришли к традиции отмечать общий праздник «23 + 8», а со временем сделали из него серию полезных и интересных мероприятий под названием «Инженерная весна».

Поэтому если вам тоже надоело покупать тюльпаны ночью перед 8 марта и придумывать, чем же можно удивить мужчин кроме пейнтбола, читайте дальше! Я поделюсь нашими идеями и опытом организации весенних праздников для айтишников.

Привет, Habr! Это Марина Курганская, руководитель внешних связей и внутренних коммуникаций в МосТрансПроекте. Благодаря работе нашей команды, ключевыми задачами которой является транспортное планирование и проектирование, благоустройство территорий возле станций метро, БКЛ и МЦД, улучшается качество жизни москвичей. Но как создать комфорт для самих сотрудников Института? Очевидно, что нужна развитая система коммуникаций и корпоративная культура. Мы неплохо продвинулись по этой части. Если вы занимаетесь HR и внутрикомом, то точно почерпнёте что-то для себя интересное и полезное в нашей статье. Подробности под катом.

Я работаю в Транспортном комплексе Москвы уже около 7 лет, и все это время не только наблюдаю за трансформацией городских сервисов и услуг, но и непосредственно участвую в их создании вместе с нашей командой. Все, наверное, уже забыли, что каких-то 15 лет назад не было ни МЦД, ни МЦК, ни «Тройки», а расписание городского транспорта нельзя было отследить в приложении. Подобные сервисы создаются благодаря инженерам, проектировщикам, архитекторам, аналитикам, которые трудятся, в том числе в МосТрансПроекте, и думают над тем, как улучшить жизнь москвичей. Мы стараемся создавать максимально комфортные условия для работы сотрудников, их развития, роста и вовлеченности.  

Что мы сделали с коммуникациями

Внутренние коммуникации мы развивали фактически с нуля. Начали с «гигиенического» минимума.

 Во-первых, создали корпоративный закрытый телеграм-канал «Проектируя смыслы» для всех сотрудников МосТрансПроекта с главными новостями, анонсами мероприятий, другой полезной информацией — от инструкций по подключению к местному Wi-Fi до разъяснений, где выпить вкусного кофе.

ИНТЦ – это искусственно созданные государством "научные бульоны", в которых рождаются инновации. Далее в статье будут рассмотрены ИНТЦ, а именно какие услуги они предоставляют и какую инфраструктуру дают.