Привет, Хабр! Меня зовут Юля. Почти два года назад IT-команда Россельхозбанка переехала в новый офис для разработчиков, пространство которого мы проектировали практически с нуля. Пережив все это, решили поделиться парой основных принципов организации рабочих пространств для agile-команд, опенспейсов и сателлитных зон, а также всякими мелочами, которые помогут улучшить рабочую атмосферу и повысить производительность. Ну и рассказать немного деталей про сам офис.
Возможно, вы уже встречали нас, когда оплачивали продукты или услуги через интернет и замечали яркую букву «Ю» на экране. Мы в ЮMoney создаём одни из самых популярных сервисов для онлайн-покупок и приёма платежей, но умеем гораздо больше.
Руководитель отдела по развитию талантов ЮMoney Мила Протасенко рассказывает, как устроена компания и как наши продукты закрывают потребности пользователей и бизнеса.
Все больше домов и офисов заполняются зелеными елями, пихтами и прочей хвоей. Стало быть, грядет пора поиска подарков, наполненных сакральным смыслом или лишенных оного напрочь. Давайте и мы с вами составим хит-парад бесполезных вещей, подаренных нам когда-либо.
Это негласные правила этикета среди офисных белых воротничков. Об этом не расскажут ни в школе ни в университете. Как вести себя в офисах IT стартапа или корпорации?
Представлен обогащенный концентрат полезных подсказок, полученный в результате работы в трех западных организациях.
Эти правила написаны кровью!
Нашей группе компаний исполнилось 33. Мы – большая творческая команда, в которой много молодежи. А она мыслит нестандартно, формирует нетривиальный подход к делу. Поэтому в свой праздник также хотелось рассказать о себе как-то оригинально. Но как создать портрет такой организации, где каждый уникален и каждая компания – целый мир?
Как настоящие айтишники мы нашли решение – составили общий образ из множества других – закодированных. Однако в этот раз использовали не цифровые коды. Обратились к вечному – к искусству. Правда, и теперь сделали всё по-своему. В день рождения ЛАНИТ превратили собственный офис в арт-пространство – галерею корпоративных граффити. Здесь в каждом рисунке – часть ДНК-кода ЛАНИТ.
Я всегда, как и многие другие люди, представлял себе офис крупных компаний обычным местом без какого либо креатива и разнообразия. Для меня слово офис ассоциировалась с местом куда люди не хотят идти, и откуда с удовольствием уходят.
Но мне выпала возможность посетить офис Авито.
Очень давно я занимался проектами внедрения ЕРП-систем, в роли техлида (тогда это называлось «технический руководитель проекта»). В Челябинской области много производственных предприятий, и часто приходилось ездить на переговоры в сопровождении очень опытной женщины-менеджера.
Однажды она сказала: приходя на предприятие, надо первым делом идти в туалет. Именно по туалету можно очень многое понять о руководстве и его отношении к бизнесу. В первую очередь – о том, мыслит ли оно долгосрочными перспективами, видит ли себя тут надолго, или просто рубит бабло по-быстрому. В те, ещё немножко бешеные годы, пожалуй, доля истины в «туалетном знакомстве» была.
Ритуал соблюдался строго. Менеджер приезжала на встречу и говорила, что сначала надо «припудрить носик». Посещала туалет, осматривала, формировала первичное мнение и шла на переговоры.
Недавно, совершенно случайно, я вспомнил об этой традиции. Старый друг пригласил меня посетить IT-компанию, в которой работает. Заявленная цель – помочь понять, что у них не так с развитием и стратегией. Перед выездом к нему я полез долить омывайки, и чутка изгваздался. Приехав, сначала посетил туалет.
И он меня поразил.
Я работаю удалёнщиком с 2019 года, когда о предстоящем пандемийном безумии ещё никто не подозревал. «Ха» - скажете Вы, глядя свысока событий, произошедших совсем недавно. Да, тогдашние мои проблемы не идут ни в какое сравнение с нынешней ситуацией, но именно тогда всё для меня и началось.
Для многих из нас смена работы и предстоящие собеседования повергают в небольшую панику. Иногда от самих интервью хочется навсегда бросить это IT. А я прошёл собеседований несколько десятков, если не сотен, и готов поделиться своим бесценным опытом.
Чем больше сотрудников становится в компании, тем больше появляется необходимость собрать всю информацию и все данные компании в одном месте.
В этой статье мы расскажем вам как решить эту проблему с помощью корпоративной книги, а также поделимся основными моментами разработки, на которые стоит обратить внимание, чтобы ускорить процесс ее создания.
Сегодняшняя реальность такова, что поиск подходящей работы не ограничивается родным городом или областью. Компании все чаще рассматривают кандидатов из других регионов и стран, сопровождая оффер релокационным пакетом. Но если при переезде внутри страны человек остается в привычной ему социальной среде, то работа за границей может стать настоящим испытанием. О том, с какими психологическими сложностями встречаются сотрудники при релокации и как их преодолеть, расскажу я — Анастасия Кириенко, психолог-консультант платформы корпоративного благополучия «Понимаю».
Прошлой осенью мы рассказали, как переоборудовали наши переговорки, чтобы удобнее было работать в условиях, когда часть людей перешла на удаленку. А потом мы решили создать для себя новый и красивый конференц-зал: оснастили его мультимедиа и инженерными системами, чтобы получилось пространство, разделяемое на изолированные помещения, с гибкой системой управления и трансляций. В нем теперь очень удобно проводить конференции, семинары и учебные занятия. Расскажу о том, с чем приходится сталкиваться реноваторам промышленных зданий ХХ века, и о том, как сделать всё по красоте.
Кому на удаленке жить хорошо? Как выяснилось, большинству наших коллег.
Привет, Хабр!
Меня зовут Настя, я DevRel Мир Plat.Form (НСПК). Я немного расскажу о том, чем занимается наша разработка, и как нам удалось создать пространство, в которое хочется приезжать из любимого домашнего офиса.
Но, прежде чем мы начнем, уточню пару моментов: у коллег гибкое начало рабочего дня и гибридный формат работы, а моббинг не имеет ничего общего с темой психологического насилия, которую вам подскажет поисковик - если что, мы про mob programming (парное программирование). Итак, о фантастической команде и где она обитает, читайте под катом.
Привет! Меня зовут Кристина Дмитриевых, я отвечаю за внешний PR и взаимодействие со СМИ в компании ITentika. Хочу поделиться нашей историей, рассказать и показать практически смертельный номер на собственном примере — как сохранить часть бизнеса компании, которая решила покинуть РФ. К повторению не рекомендую — опасно для нервной системы!
Немного предыстории: за прошедшие несколько месяцев многие глобальные компании закрыли свои представительства в РФ, и DataArt — международная компания-разработчик программного обеспечения — не стала исключением, несмотря на 25-летнюю историю в рамках российских офисов (которых к моменту ухода было уже 6) и множество разнообразных проектов. 15 июня компания прекратила свою деятельность в РФ, но многие сотрудники приняли решение не релоцироваться вслед за DataArt, а остаться и вместе начать работу над созданием новой компании, то есть нас, — ITentika. К глобальному предку никакого отношения не имеем, нам помогли N3 Group и управляющий партнер «Ташир МЕДИКА» Арсен Галстян и, разумеется, мы сами.
И сразу ответим на поставленный вопрос о том, как же создать компанию: это было очень сложно. Дело и в сроках, и в объемах, и многих других вещах.
Привет! Меня зовут Александр Потапов, я HR-директор в Сравни. Хочу поделиться нашим опытом перехода к гибридному формату занятости, и в том числе рассказать, как мы искали баланс между удаленной и офисной работой и как переформатировали процессы найма и онбординга.
Разбираемся, почему эту фразу любят работодатели, какой смысл вкладывают в эти загадочные слова и существует ли предрасположенность к командной работе.
В 2021 году британская рекрутинговая компания Hays провела исследование, которое показало, что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учётом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических. Сами сотрудники также заинтересованы работать в коллективе. В исследовании компании Slack приняли участие 1400 работников, 91% из которых сказали, что им важно взаимодействовать с командой.
Борьба с дефицитом специалистов в ИТ отрасли так или иначе вынуждает ИТ функционеров рассматривать новые варианты возможностей утолить ресурсный голод предприятия.
Поскольку на рынке существует явная напряженка с ИТ специалистами, то очевидно самым доступным способом приобрести их вне рынка, является перекупка у конкурентов или даже партнеров. Но в этой схеме в последнее время образовались существенные ограничения – цена вопроса и наличие возможности заплатить эту цену. Если у фирмы есть хоть легкое финансовое недомогание, то вступать в гонку наращивания зарплат – явно бесперспективно.
Существуют и прочие разновидности привлечения сотрудников, например, заманить их очень интересной работой, передовыми технологиями, комфортными условиями для функционирования и профессионального роста. Сегмент фирм с такими возможностями тоже весьма ограничен и специфичен.
И что же остается для большинства заурядных предприятий в ИТ отрасли?
Собирать на рынке тех специалистов, чей профиль так или иначе отличается от предпочтительного профиля топовых игроков ИТ рынка.
Для анализа этого сегмента, давайте разберем, в чем могут выражаться отклонения характеристик подобного специалиста?
В первую очередь — это недостаточная профподготовка. На второе место я бы поставил, слабые коммуникативные способности, не позволяющие или еще хуже, препятствующие организации эффективной работы команды.
Рассматривая такого рода соискателя, в обоих случаях важно усмотреть реальность перспектив, исправить положение дел в проблемных местах, мешающих на полную катушку использовать производственную единицу сотрудника. То есть оценить, готов ли и способен ли он повышать свою квалификацию и коммуникативность. Статистика показывает, что с возрастом желание и готовность учиться значительно снижается. Интересы зрелого сотрудника чаще всего смещаются в область, отличную от профессиональной деятельности. Еще сложнее менять поведенческие модели и накопленные годами негативные привычки. Чем больше жизненный багаж человека, тем ему сложнее что-либо ломать в своих устоях. Мы же подсознательно пытаемся выбрать наиболее опытного соискателя, тем самым невольно усугубляя последствия его вплетения в новый коллектив. И это проблема.
В июне 2022 года нам удалось зарегистрировать IT-фирму в Тбилиси. Ниже читатель найдет несколько полезных советов, если захочет сделать то же самое.
Можно ли открыть фирму самому
К сожалению, в Грузии нет интернет-сервиса удаленной регистрации компаний, такого как, например, Stripe Atlas в США и который позволял бы оформить все без исключения удаленно, через интернет. Чтобы не ехать в Грузию, мы решили воспользоваться консалтинговой фирмой, предлагающей удаленную регистрацию компаний по доверенности.
Вторым вариантом было бы поехать в Тбилиси и попытаться все сделать самим, если бы мы не знали описанных ниже проблем. Главная проблема в том, что в Грузии только 60% населения говорит по-русски, но при совершении официальных процедур в таких учреждениях, как банки, налоговая инспекция, дом юстиции нужно не просто знать несколько слов, а хорошо понимать смысл сказанного. И таких людей в Тбилиси еще меньше, думаю, процентов двадцать. Но английский знают практически все. Хотя это не спасает россиян: таблички в учреждениях, надписи в банкоматах, текст в СМС для подтверждения регистрации и при входе на сайты, сообщения, приходящие на смартфон – все это в большинстве случаев написано только на грузинском, без дублирования английским. Конечно, есть Яндекс-переводчик, но он хорош, когда вы сидите дома за настольным компьютером и никто вас не торопит. Если же вы стоите в очереди в шумном учреждении, когда приходится не только говорить на плохом английском, но и сразу же переводить с грузинского на русский текст в смартфоне или в документе, который вы должны срочно подписать, то сделать это очень и очень нелегко.
В последние два года почти весь мир оказался на удаленке. И все-таки офисы не ушли в прошлое. Когда заболеваемость коронавирусом окончательно стала спадать, изголодавшиеся по живому общению сотрудники потянулись обратно. Но после многих месяцев работы в уютной домашней атмосфере требования к офисным пространствам изменились. Теперь современное рабочее место – это не про стол, кресло и ноутбук в шумном и безликом опенспейсе. Новый офис – это место, куда хочется приходить каждый день, чтобы продуктивно работать, активно взаимодействовать с коллегами и чувствовать себя пусть и не как дома, но уж точно комфортно. Поэтому офисы многих компаний сегодня становятся более демократичными: оригинальный дизайн, нестандартные планировки, больше света, больше воздуха, больше пространства. Именно таким стал после грандиозного ремонта наш московский офис на Вятской улице. Когда-то ничем не примечательный (кроме сотрудников?) типичный офис превратился в высокотехнологичный центр разработки и интеграции. Обстановка теперь намного больше соответствует тому, что здесь делают. Ведь в офисе на Вятке, как мы его называем, работают те, кто создает и внедряет передовые продукты и сервисы кибербезопасности.
В прошлой статье нашей серии «Карьера в IT» мы обсуждали собеседования в крупные компании. В них (да и в некоторых стартапах) вас обязательно будут тестировать на софт-скилы. Разберем, что под ними обычно имеют в виду, посмотрим на типовые вопросы и на примерах покажем, как грамотно пройти тестирование на софт-скилы, чтобы не потерять должность мечты.
