Когда система SWIFT отключилась для российских банков, платёжные сервисы стали спасательным кругом.
Однако в 2025 году почти все платёжные сервисы (PayPal, Zelle, Alipay, WeChat Pay, WISE, Revolut, BBVA, N26) сдались. Разберёмся, что случилось с каждым из них, и ответим на самый волнующий вопрос: можно ли использовать платёжные сервисы для международных переводов в обход ограничений?
Я руководитель проектов, работаю с крупными корпоратами и банками первой пятёрки.
Самый ад — это когда проект на стыке двух таких банков. У меня есть живой пример )
На этом проекте:
На этом проекте:
— Юристы и безопасники из двух банков 4 месяца гоняли договор по кругу. Надо было как-то их договорить и всё-таки начать работать.
— Договор был рассчитан до 2026 года, а бюджет в системе был заложен только на 2025-й. Бухгалтерия возвращала ошибку Not defined и предлагала запланировать бюджет на 2026 год прямо сейчас.
— Уволился ключевой подписант.
— Это был ИТ-директор!
Так что у нас есть все виды бюрократии: комплаенс, Департамент кибербезопасности (ДКБ), риск-чемпионы и, конечно, юристы.
Как я уже говорила, это ад.
Но бюрократия всё же нужна. Потому что на больших проектах она означает стандартизацию.
Что бывает, когда такое не выполняется, мы отлично знаем по взломам доставки еды, например, когда стандарт был, но его не применили.
В нашей истории западные модели ушли под санкции, и надо было быстро переключиться на российскую. Времени было, как обычно, до вчера.
Привет! Меня зовут Денис, в ЮMoney я занимаюсь развитием и сопровождением процессинга. Расскажу, как мы внедряли отечественный HSM-модуль, с какими сложностями столкнулись в процессе тестирования, а ещё о загадочном исчезновении оперативной памяти и бунтующих блоках питания.
Есть три вида писем, которые могут испортить блаженную субботу: уведомление безопасности, предупреждение об отключении электричества и, очевидно, повторное напоминание о том, что вы задолжали облачному провайдеру один цент — да, именно $0,01. Услугами DigitalOcean я пользуюсь с 2013 года, хотя для личных задач я этот сервис использую редко, просто авторизуюсь несколько раз в неделю для обеспечения поддержки моих клиентов на этой платформе.
В этой статье мы разберем какие действия банки считают подозрительными, почему вам могут без причины заблокировать счёт, что с этим делать и как легализовать свой доход
Большинство наших «проектов мечты» умирают не потому, что идея плохая, а потому что мы останавливаемся на уровне «ну вот, фронт есть, бэк вроде тоже, как-нибудь допилю оплаты и выложу». Не допиливаем. Потому что платежи, вебхуки, витрина, SEO, публикации — это уже не «интересный код», а «организационная скука».
Проект как раз про то, чтобы скучное сделать готовым и многоразовым. Мы один раз собираем связку: AI → Django/DRF → ЮKassa → деплой → Web Stories → SEO, а дальше в неё можно подставлять вашу идею — не только Mermaid. Mermaid здесь как манекен: на нём удобно показывать, куда вешать оплату, куда прикручивать экспорт, где пускать трафик.
Если у вас в голове крутится мысль «я бы запустил свою фичу, если бы была готовая дорожка к деньгам» — это она.
Это продолжение статей «161-ФЗ и апелляция на Bybit: как я победил треугола» и «Блеск и ад p2p-торговли на Bybit». В этой статье герой интервью расскажет о конкретных деталях работы 161‑ФЗ на практике, о том, как он живёт под его действием и как пытается выбраться из-под него.
Вторая часть серии статей "Лучшее время для соло предпринимательства". Описание процесса интеграции платежной системы Paddle с точки зрения юзер-сценариев.
С 1 сентября 2025 года действуют новые требования к кассовым чекам. Прошел почти месяц, и тот, кто обновил кассы сразу — работает спокойно, а кто еще нет — рискует получить штрафы.
Налоговая ввела новые требования к тому, какая информация должна быть в чеке и как он должен выглядеть. Размер шрифта, QR-код, новые данные о платежах — всё это теперь регламентировано.
Что это значит на практике? Нужно обновить прошивку кассы, проверить настройки оборудования и убедиться, что чек печатается правильно. Сделаете это один раз — дальше работаете без проблем.
В этой статье разберем по шагам: что конкретно изменилось, какие требования обязательны для вашего типа бизнеса, как проверить свою кассу и что будет, если не обновиться. Без паники и с конкретными действиями.
Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время.
Однако, прежде чем рассказывать что‑либо о рисках, надо все таки обратиться к основам и определиться с терминами. Нужно сразу оговориться, что на практике иногда используют двойственную природу риска, говоря, что кроме опасностей он несет и возможности, но в данном случае мы будем рассматривать только о негативную сторону рисков.
В дискуссиях и спорах, для обоснования своей точки зрения при разработке стратегий, планировании бюджета и особенно при прохождении проверок и аудитов, участники часто используют термины «высоко‑рисковый», «риск‑ориентированный», «аппетит к риску». Но если спросить, что каждый из них под этим понимает, может выясниться, что понимание у всех разное.
Обычно используют определение из методик COSO (The Committee of Sponsoring Organizations) или стандартов ГОСТ серии 31 000 в виде: «Риск это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» либо более коротко, как в стандартах ГОСТ 27 000 или ГОСТ 51897: «Влияние неопределенности на достижение целей». Это определение полезно тем, что привязывает риск к бизнес‑цели и дает возможность отсечь то, что не относится к достижению целей бизнеса. Но, к сожалению, в таком определении отсутствуют четко измеряемые показатели. Поэтому обычно рядом с таким определением есть уточнение или примечание, как в том же стандарте 31000, где говорится, что понятие риска связано с размером потенциального ущерба и вероятностью его наступления. Таким образом у нас появляются два параметра, которые можно измерять.
Хочешь найти ответы для будущего — смотри в прошлое. История — это важный инструмент для понимания эволюции мысли в сфере платежных систем как в масштабе тысячелетий и столетий, так и последних лет исторического процесса. Эти очевидные истины побудили автора посмотреть на некоторые известные исторические факты под углом анализа раннего периода зарождения и становления технологий платежных систем. Итак, включаем нашу историческую машину времени и «отматываем» 4,5 тысячелетия назад!
Привет, Хабр! С вами Евгений Соловьев — заместитель директора департамента инноваций АО «НСПК», автор стандартов ПС «Мир», СБП и многих других, автор полугодовой учебно‑изобретательской программы «Инновации в финтехе — теория и практика».
Сегодня начинаю серию статей по мотивам моей книги «ПЛАТЕЖНЫЕ СИСТЕМЫ — ВЧЕРА, СЕГОДНЯ И… ЗАВТРА?»
В первой статье погрузимся в историю — отправимся в прошлое за пониманием развития платежных систем, чтобы извлечь уроки из тысячелетий эволюции финансовых технологий.
Хотите не просто разбираться, а создавать будущее финтеха? Тогда вам на учебно-изобретательскую программу «Инновации в финтехе – теория и практика»! Начните создавать будущее!
На программе вы изучите:
• Историю безналичных платежей (от древнего мира и до наших дней)
• Технологии Платежной системы «Мир» и Системы быстрых платежей
• Историю интернета и его устройство
• Платформенные и оверлейные сервисы
• Регуляторные и коммерческие API
• Технологии распределенного реестра
• Основы криптографии
• Основы поведенческой экономики
Присоединяйтесь по ссылке!
Меня зовут Артём Смирнов, всю карьеру я работаю в финтехе. Запускал разные продукты — дебетовые и кредитные карты, BNPL-сервисы, электронные кошельки, платёжные шлюзы и национальные процессинговые системы — вместе с крупнейшими банками и платёжными системами в России, Европе, Латинской Америке и Азии.
Неделю назад я запустил свой онлайн-курс на русском языке — «Финтех от А до Я».
Это пошаговое введение в индустрию для начинающих: видеоуроки, наглядные схемы, объяснения простым языком и тесты для закрепления знаний.
Здесь я хочу рассказать о процессе создания курса. Кажется, каждый специалист в какой-то момент задумывается о том, как системно передать свой опыт. Надеюсь, моя история окажется полезной тем, кто сам думает о создании образовательного проекта.
Привет! Меня зовут Андрей, в ЮMoney я работаю с 2019 года, возглавляю новое бизнес-направление — BaaS, а до этого руководил стримом карточных продуктов. В этой статье отвечу на вопрос: что делать бизнесу, если он хочет выпускать свои карты и кошельки, но не хочет получать лицензию ЦБ и строить банковскую инфраструктуру с нуля?
Ответ на этот запрос рынка — подход Banking-as-a-Service (BaaS). Я расскажу, как мы в ЮMoney прошли путь от первых кобрендинговых карт до полноценной платформы и запустили BaaS-решение ЮSoft. В статье разберу мировой BaaS-тренд, рассмотрю предпосылки запуска у нас и оценю конкретные выгоды для российских компаний: от снижения затрат до новых источников дохода.
Привет, меня зовут Ксения, я менеджер проектов в ЮMoney. В этой статье расскажу про непростой жизненный цикл развития своей команды и как в итоге мы превратились в сплочённых, поддерживающих друг друга коллег. Спойлер: было очень непросто и понадобилось много терпения, веры в себя и людей. Делюсь, какие ошибки я допускала, как их исправляла и к чему это нас привело.
Привет, меня зовут Анатолий, я руковожу группой нагрузочного тестирования в ЮMoney. Началась осень, и не за горами сезон распродаж: магазины уже готовятся к пиковым нагрузкам, продумывают акции и спецпредложения, обновляют ассортимент, договариваются с поставщиками. ЮKassa, наш сервис электронных платежей, тоже в ожидании сезона скидок. В этой статье я расскажу, как мы к нему готовимся, что помогает нашей системе выдержать пиковые нагрузки и как сделать так, чтобы все клиенты остались довольны.
Когда бизнес слышал слово SWIFT, это ассоциировалось с надёжностью. Система работала десятилетиями и считалась «золотым стандартом» международных платежей. В начале 2010-х предприниматель знал: перевод в Европу или Китай пройдёт за три дня, комиссия составит предсказуемые полпроцента, а рисков почти нет.
Сегодня всё иначе. С 2022 года SWIFT превратился в поле боевых действий: часть российских банков отключена от системы, на каждый перевод ложится груз санкционного скрининга, сроки растянулись, комиссии взлетели. В результате бизнес, который работает с Китаем, Турцией или ОАЭ, получает постоянную головную боль. Деньги «застревают» в банке, грузы простаивают на складах, а партнёры теряют доверие.
На этом фоне появилось решение — платёжные агенты. Это не банки и не «серые проводки», а компании, которые берут на себя функцию переводчика между российским бизнесом и зарубежными контрагентами. Их преимущество: скорость, гибкость и меньше бюрократии.
После прошлой cтатьи «Блеск и ад p2p-торговли на Bybit» стало ясно, что хабравчанам тема очень интересна. И поэтому мы продолжаем разговор о треуголах, апелляциях, 161-ФЗ и Bybit.
И в 2025 году компании из России не только могут работать на международном рынке, но и находить там новые направления для роста. Старая рыночная истина действует: был бы на ваш товар купец — а способ рассчитаться найдётся. Процесс организации международных платежей усложнился, разделившись на две задачи: задачу подключения к международной платёжной системе и задачу вывода денег на собственные счета. Зато, если всё сделать правильно, компаниям в РФ станут доступны даже те платёжные сервисы, которые не работали с Россией и до санкций. А на стороне клиента всё будет выглядеть стандартно, т.к. они будут взаимодействовать с привычными и знакомыми им платёжными системами.
4−14 сентября 2025 года в Гамбурге пройдёт главное событие года — чемпионат The International 2025 с участием 16-ти лучших команд (список ниже). Стартовый призовой фонд составляет $1,6 млн.
В этом году впервые в истории компендиум к чемпионату стал полностью бесплатным для всех игроков. Но это совсем не тот компендиум, что раньше.
TL;DR. За очки компендиума сейчас дают пять редких вещей из сокровищницы Tyrian Regalia. Это старые артефакты, но окрашенные в пурпурный цвет. Для получения наград теперь не обязательно много играть, а достаточно собирать удачные фэнтези-команды из игроков, которые участвуют в чемпионате, и делать удачные прогнозы на The International. Уровни компендиума тоже отменили.
Представь себе, читатель, ты заходишь на стриминговую площадку TikTok Live, BIGO Live, Twitch или любую другую. Открываешь эфир. Перед камерой красивая девушка. Она улыбается, говорит какие‑то шаблонные фразы вроде «спасибо» и «мне очень приятно». В этот момент два или три зрителя начинают отправлять ей виртуальные подарки, стоимостью больше, чем ты зарабатываешь за год...
Ты задаешься вопросом, за что? За пару фраз и улыбку? Или мы видим лишь витрину, а за кадром часть цепочки, в которой стримы становятся инструментом отмывания денег или даже финансирования запрещённых организаций?
