Управление проектами *

Если в вашей компании документация живёт в папках на разных дисках, теряется при обновлениях, сложно определить, к какому релизу относится тот или иной документ, а фраза «Кто знает, где последняя актуальная версия?» стала ритуалом, эта статья для вас.
Привет! Я Роман Люкшин, системный эксперт‑аналитик «БАРС Груп». Два года назад мы прошли через этот хаос и нашли выход. Расскажу, как объединили аналитиков и технических писателей в GitLab по соседству с разработчиками и превратили документацию в «код» с историей версий.

MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI"
Реальный кейс из моей практики.
Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите.
Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности.

Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать.

Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса.
А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком".

В-третьих, критерии KPI  бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека.

И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса.
Как же сделать так, чтобы KPI реально работал.
Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители.
Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI.
1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)?
2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели)
3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели)
4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)

Современный бизнес оказался в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает: 87% публикаций содержат фактические ошибки или устаревшие данные...

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Батищев, я бэкенд-разработчик в продуктовой команде Циан. В этой статье поделюсь опытом: как устроена наша работа, какие плюсы мы видим в таком подходе и с какими проблемами сталкиваемся на практике.

Коллеге: «От тебя плохо пахнет».
Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!».

Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?».

Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата.

Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.

В конце 2010-х приехали индийцы, взяли нашу унипасту для электродов и увезли к себе на родину. Ею смазывают электроды при исследованиях головы и тела. Потом попросили ещё ящик. Это был наш первый продукт, который уехал за рубеж. Очень удачно, кстати. Индийцы покупают унипасты сейчас больше, чем мы продаём в России на весь рынок.

Так-то мы делаем медицинские гели ещё с начала 90-х, и те же теми же нашими гелями для УЗИ вас наверняка мазали в поликлиниках. Сейчас нас больше знают по уходовой косметике. Я хочу начать масштабно экспортировать косметику, потому что мы научились делать её очень качественно.

И здесь главная проблема даже не в логистике, а в том, что у нас нет нарратива. Например, сейчас весь мир понимает, что такое корейская косметика. Корейцы вообще сотворили феномен. Они за 15 лет смогли продать миру свой образ жизни: музыку, еду, косметику, фильмы. Даже бесплатно раздавали дорамы прокатчикам, чтобы приучить зрителя к своим лицам, интерьерам и брендам — и это сработало. Поэтому нам тоже пора объединиться и строить бренд страны, российской красоты, а не только конкурировать за локального клиента.

Но давайте начнём с базы — почему на мировом рынке мы инопланетяне.

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе.

Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт. В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу.

Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации, внедрение и доработку собственных решений...

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи.

Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

Это третья часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей — с исследованиями, формулами, мета-анализами. Вторая была личной историей про интроверта-продавца, у которого в собственном бизнесе отказала вся внешняя конструкция, и про практику ежевечерней фиксации, которая эту конструкцию начала собирать изнутри.

Эта — про деньги. Про то, сколько мне стоило не понимать, что у меня за паттерн. И про то, что я сделал, когда наконец понял.

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.

Большинство команд, у которых Telegram был инструментом для переписки с клиентами, поставят какой-нибудь обход и продолжат работать: клиент там, значит и ты там. Или уйдут в другой небезызвестный мессенджер.  

IT-компании и digital-агентства тоже скорее всего никуда не денутся. Они технически грамотные, инфраструктуру на ботах и интеграциях с Jira строили годами, и пять минут на настройку обхода для них не проблема. 

Но есть компании, у которых Telegram — это просто быстрый и удобный способ связываться по работе. 

Строительная бригада, производство, сервисный бизнес. Там нет ни IT-отдела, ни сложных интеграций. Просто группа в Telegram, которую создали три года назад и с тех пор ведут в ней всю работу.

Статья для компаний, у которых из-за блокировок буквально встает работа. Разберём, кого блокировка касается сильнее всего и как переехать в удобный рабочий мессенджер, сохранив всю переписку, все файлы и всю историю чатов.

«У нас тут быстро, сразу к делу, документация потом» — знакомая установка? Бросаем всех в бой! Иначе зачем нанимали? Пока новый сотрудник не уволится через месяц, а команда не попросит «поменьше новичков, нам ведь надо успевать работать».

На Бирже заказов Инфостарта регулярно появляются новые задачи для специалистов по 1С, автоматизации учета, интеграциям и сопровождению систем. Это формат, в котором заказчики публикуют конкретные проекты, а исполнители могут напрямую выбрать интересные предложения и откликнуться без лишних посредников.

Для компаний это удобный способ быстро найти специалиста под внедрение, доработку, настройку или поддержку. Для исполнителей — возможность видеть реальные задачи рынка: какие работы сейчас востребованы, с какими конфигурациями чаще всего обращаются и где нужен опыт в разработке, аналитике или сопровождении.

Мы продолжаем собирать такие подборки еженедельно, чтобы вам было проще ориентироваться в новых заказах.

Ниже — проекты, которые появились на Бирже с 15 по 21 апреля.

В списке есть задачи разного масштаба: от печатных форм и отчетов до внедрения, интеграции с оборудованием и разработки специализированных обработок....

Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт металлургического машиностроения АО «KO ВНИИМЕТМАШ», входящий в состав ПАО «Северсталь», внедрил решения nanoCAD для цифрового проектирования объектов промышленной инфраструктуры. В работе института задействовано ПО nanoCAD BIM Строительство и nanoCAD Облака точек. Внедрение позволило повысить точность цифровых моделей, ускорить подготовку документации и автоматизировать получение ведомостей материалов.

Переход на отечественную Платформу nanoCAD стал частью стратегии цифровизации проектирования «КО ВИИМЕТМАШ». Основной объем работ института связан с реконструкцией и развитием объектов в условиях сложившейся промышленной застройки, где архивная документация зачастую неполна или неактуальна.

Институт проектирует как железобетонные конструкции с детализацией армирования и закладных деталей, так и металлические — с проработкой узлов и соединений. При работе над объектами сложной и нестандартной геометрии, характерными для фундаментов под уникальное металлургическое оборудование, используются 3D-модуль и nanoCAD BIM Строительство. Созданные модели преобразуются в параметрические элементы с присвоением необходимых атрибутов, что делает возможным их последующее использование.

Для создания точных цифровых моделей специалисты «КО ВНИИМЕТМАШ» применяют результаты лазерного сканирования. Для обработки полученных данных и интеграции результатов в среду проектирования используют nanoCAD Облака точек, что дает возможность учитывать фактические габариты существующих конструкций, коммуникаций и оборудования...

Компании часто недооценивают стоимость неверного найма. Проблема не только в затратах на подбор, а в системных потерях, которые начинают накапливаться после выхода человека в роль.

Мы живем во времена, когда даже самые простые бизнес-процессы стараются автоматизировать, цифровизировать и трансформировать, тем самым передавая рутинные операции на исполнение вычислительным машинам. Освободившееся время и ресурсы предполагается отдать человеку на решение более сложных интеллектуальных задач. Подобное возможно за счет искусного комбинирования программного обеспечения и последних техно-инновационных достижений.

Аналогично различным классам автоматизации, обеспечивающим работу предприятия на операционном, тактическом и стратегическом уровнях, языки программирования, позволяющие получать готовые программные продукты, бывают низкоуровневые и высокоуровневые. Первый вид довольно сложный и апеллирует машинными командами, в то время как второй – более доступный для понимания и легкий в использовании. Эволюция от сложному к простому, от неструктурированного к упорядоченному, от не готового к полуфабрикату – это поистине лозунг текущего времени.

Попытки упростить процесс программирования нашли свое отражение в No-code платформах, представляющих визуальный конструктор для производства программных решений без навыков программирования. Антонимом данной ситуации является классическая кастомная разработка приложений. Тем самым мы блуждаем между крайностями: или просто, или сложно. Пытливый ум попытался найти баланс где-то посередине, предлагая Low-code платформы.

Не представляет сложности разработать интеграционный поток и «соединить два API». Настоящая работа начинается там, где в единую экосистему нужно связать десятки разнородных сервисов, каждый со своей логикой, форматом данных и графиком обновлений. В корпоративных средах любая нестабильность интеграции бьет по ключевым процессам, а последствия могут измеряться не только потерянными часами, но и потерянными клиентами. Чтобы enterprise-ландшафт работал как часы, нужны особые подходы к проектированию, устойчивые архитектурные решения и способы сохранять контроль над всей интеграцией на любом ее этапе.

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Чиграй, я архитектор ПО с 10-летним опытом проектирования и разработки корпоративных информационных систем. За это время повидал немало — как лучшие практики в индустрии, так и простые ошибки, грозящие превратиться в полный провал проекта. В этой статье разберу методологию проектирования интеграционных решений от обследования до внедрения, а также поделюсь шаблонами артефактов, которые можно использовать в работе. Надеюсь, информация будет полезна как практикующим системным аналитикам и разработчикам интеграций, так и руководителям интеграционных проектов. Погнали!

Большинство людей, столкнувшихся с арбитражным спором впервые, воспринимают судебный процесс примерно так: две стороны приходят, рассказывают свои версии, судья решает. Логично — но не точно.

Арбитражный процесс устроен как конвейер с жёсткими точками входа. Пропустил срок подачи ходатайства — инструмент недоступен. Не представил доказательство в первой инстанции — в апелляцию оно, скорее всего, не попадёт. Не прописал полномочие в доверенности — действие нельзя совершить, даже если обе стороны согласны.

Эта статья — системное объяснение того, чем занимается представитель в арбитражном суде: какова архитектура его работы, почему она организована именно так, и где в этой системе возникают критические точки отказа.

Два года назад для написания веб-приложения нужно было знать язык программирования, фреймворк, базу данных, уметь деплоить и дебажить.

Сегодня достаточно уметь сформулировать задачу. ИИ радикально снизил порог входа в разработку — и это прекрасно.

Но у революции есть обратная сторона: прямой подход «задача → код → результат» порождает архитектурные проблемы, уязвимости и технический долг, которые незаметны, пока не становится слишком поздно.

Разбираем, почему так происходит и как разрабатывать с ИИ эффективно.

Час в Zoom прошёл, а договорённостей нет. Это не случайность: у видеовстреч есть конкретные когнитивные ограничения, которые усиливаются плохой организацией. Разбираем, почему так происходит и какие простые изменения реально помогают.