Управление проектами *

Прошло целых два года, как команда NSR Specification твердо пообещала добиться автоматизации экспертизы цифровых информационных моделей (ЦИМ) за счет создания машинопонимаемых представлений требований стандартов проектирования. На тот момент мы очень хотели регулярно рассказывать о промежуточных результатах, но слишком увлеклись разработкой. Ежедневно возникали новые и новые проблемы, в муках рождались способы их решения, в спешке писались задачи на разработку, когда заканчивались слова мы рисовали картинки, потом, дрожащими руками тестировали новый функционал, с азартом отлавливали баги, умело замаскированные под фичи... Каждый раз нам казалось, что осталось только дождаться свежего релиза, и все, мы победили. Оглядываясь назад, мне все чаще кажется, что мы были немного сумасшедшими, раз взялись за эту задачу. Но это, наверное, к лучшему. Если бы тогда, в 2023 году мы знали обо всех сложностях, с которыми нам предстоит столкнуться, то сегодня не смогли бы похвастаться работающим решением. Теперь то уж точно нам есть о чем рассказать: решение работает и уже обкатано на нескольких пилотных проектах.

Всем привет!

Эволюция специалиста из простого разработчика в тимлида в рамках небольшой компании зачастую является событием как желанным, так и немного тревожным. Новоиспеченный тимлид обычно знает про роли и обязанности вскользь, от коллег и из статей в интернете. В последних же тимлида могут описывать и как штатного психолога, и как переросшего себя ведущего разработчика, и как человека, который умеет всё и должен делать всё.

Поэтому в этой статье изложено видение тимлида, характерное для нашей компании - не слишком подробно, но с охватом самых важных моментов. Погнали!

Сегодня продолжаем разбираемся с запрещенкой в IT, и выясняем, что с ней не так.

Это часть вторая, первая часть находится вот тут и разбирает две самые популярные фразы, которыми Менеджеры пытаются защищаться от злых начальников и заказчиков, но почему то это их никогда не спасает.

Сегодня следующие фразы: одна показывает полную беспомощность, а вторая нежелание менеджера включить голову и немного поработать менеджером (то есть управлять).

Дисклеймер: эти фразы я считаю запрещенными только для менеджеров — именно им нужно уметь договариваться в сложных обстоятельствах, когда очень хочется всех послать нафиг. Причем, думать такое не запрещается, но транслировать негатив «на волю» не надо, это сильно мешает. Об том и статья ниже.

Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление.

И начнем с ……

После очередного звонка с шефом в 22:00 я психанул и написал заявление.

Разобрался, почему мы так живём, и делюсь лайфхаками и наработками, которые помогли мне вылезти из порочного круга бесконечных созвонов.

В статье описаны 18 конкретных признаков командной и некомандной работы, которые можно использовать в качестве референса при решении задачи превращения рабочей группы в команду.

🧐 Наблюдая за венчурным и технологическим секторами России, можно прийти в ужас. В то время как телевизор рапортует об отсутствии экономических проблем, а фондовый рынок растёт на слухах о переговорах, никто не обращает внимания на реальное состояние внутренней экономики.

Все сосредоточены на другом, игнорируя репрессии в гражданской экономике, в надежде, что это «как‑нибудь само разрулится».

Моя экспертиза ограничена технологическим и финансовым секторами, поэтому я высказываюсь только о них. Однако это не значит, что в других областях экономики всё хорошо. Общая повестка не даёт прозрачной картины, так как её цель — поддерживать определённый настрой в обществе.

Врач в африканской глуши видит симптомы неизвестной болезни. Инженер на заводе замечает странный индикатор, который может означать взрыв. Родитель звонит в службу спасения — ребёнок съел таблетки.

Собрали 8 реальных случаев, когда база знаний спасала людям жизнь. Разделили статью на 2 части: медицинские и промышленные ситуации.

Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов.

В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень неожиданности ждут внутри Kaiten, и почему, несмотря на ограничения, я вижу в Kaiten сильную альтернативу. Без маркетинга — только практика, честные выводы и сравнение с позиции человека, который работал в обеих системах.

В мире, близком к ИТ много различных специальностей прямо или косвенно связанных с информационными технологиями. Одной из таких специализаций является бизнес-партнер по кадрам, часто называемый HRBP. Это специалист HR-отдела компании, отвечающий за множество задач: от стратегического планирования подбора персонала и до соблюдения нормативных требований и взаимодействия с сотрудниками. HR-партнеры готовы предоставить экспертную поддержку для снижения потенциальных рисков в сфере занятости.

Эти специалисты оказывают всестороннюю поддержку по всем кадровым вопросам, которые могут возникать ежедневно, включая разрешение трудовых споров, обеспечение соблюдения нормативных требований, определение категорий сотрудников и управление кадровой политикой. Кроме того, HRBP могут выполнять определенные задачи, такие как обучение персонала и оценка пакетов льгот, для оптимизации административных процессов.

Agile-паразит, как общаться с бизнесом, SLA в проектах, полезные диаграммы и инструменты, проблема сроков, жизненный цикл бага ошибки менеджмента и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Начинается всё красиво.

Чистый backlog, ясная цель, первый релиз — как свежевыпеченный хлеб: пахнет амбициями и планами.

Проходит год, и продукт уже оброс десятками фич.
Проходит два — и ты открываешь его и думаешь: А как этим вообще пользоваться?

Каждая новая функция вроде бы полезна.
Каждая добавлена по просьбе пользователей или для увеличения вовлечённости.
Но вместе они создают эффект новогодней ёлки, на которую вешали всё подряд - от стеклянных шаров до самодельных гирлянд из макарон.

В B2B — свои законы. Длинные циклы продаж, многоэтапное принятие решений и высокая цена ошибки требуют от продакта не просто «сделать удобный интерфейс», а встроиться в сложные бизнес-процессы и доказать реальную трансформационную ценность.

Но если B2C-специфика разобрана вдоль и поперек, то B2B-продуктовые стратегии до сих пор остаются неизведанными. Как оценить рынок без бюджета на консалтинг? Как выстроить коллаборацию с сейлами, а не войну? И как не провалить запуск, когда клиенты — корпорации со своей корпоративной культурой и регламентом? 

10 июля 2025 года Центр инноваций ЛАНИТ и Epic Growth собрали продуктовое комьюнити, чтобы разобрать реальные кейсы от Mindbox, T1, НОРБИТ и других. Сегодня в блоге ЛАНИТ я поделюсь ключевыми тезисами мероприятия, практическими идеями спикеров, которые можно взять в работу, если вы B2B-продакт, а также главными инсайтами — от быстрых методов валидации до эволюции роли продакта в эпоху турбулентности.

Неопределенность – вот так, одним словом, можно охарактеризовать состояние как экономики, так и бизнеса сейчас в России. Это вызывает у многих тревогу, потому что бьёт на самую главную потребность человека – Безопасность.

И тут важно помнить, что наличие понятной, четкой картины будущего – это не просто блажь для бизнеса, а будущее определяет наши действия в настоящем. Но как представить картину будущего, когда все так непредсказуемо и запутано?

Для нас в России это не впервой, мы проходили уже через подобный период в 90-е. Тогда бизнес был еще молодым и неопытным, поэтому и выбрал неверный вариант, сейчас у нас есть шанс закрыть этот гештальт, решив ситуацию по-взрослому, по-деловому, выбрав стратегический подход, вместо тактического. В 90-е и начале 2000-х, когда была похожая ситуация неопределенности, российский бизнес решил вообще отказаться от выработки долгосрочной стратегии, и планирование было максимум на 2-3 года.

И такая практика считалась правильной настолько, что даже сейчас многие российские компании не имеют понимания, что стратегия – это не на 5 лет, а на условные 100 лет, то есть она должна быть направлением развития, а конкретными цифрами. Но цифры успокаивают намного лучше, чем направление развития, поэтому в целях деятельности некоторые компании пишут, что наша основная цель быть прибыльной компанией и иметь коммерческий успех, забывая, что материальная прибыль – это только средство достижения стратегической цели, но не смысл деятельности бизнеса. При этом коммерческий успех сам по себе может быть не только не полезным для бизнеса, но и очень вредным, если он не связан со стратегической целью.

С каждым днем команда RedKrab разрабатывает все больше проектов на базе ИИ. Ввиду того, что основная сфера студии - это промышленность и производство, то всё чаще приходят обращения от заводов и предприятий за помощью в внедрении сложных ИИ-систем.

Один из крупных заводов по производству деталей для конвейерного оборудования обратился с проблемой - совсем небольшое отклонение в доли миллиметра могло привести к браку, претензиям со стороны клиентов и остановке всей производственной линии. Ручной контроль, даже силами опытных специалистов, все чаще пропускал дефекты. Усталость, рутина и скорость работы мешали поддерживать качество. Технолог завода сообщил о том, что проверка происходит выборочно, но этого недостаточно. Если будут пропуски, то это приведет к затяжным разбирательствам, убыткам и потере доверия. С нашей стороны было предложено решение - сделать контроль непрерывным, быстрым и точным. Так стартовал проект по разработке ИИ-системы для завода по производству деталей механообработки.

Идея полностью автоматизированного контроля без снижения скорости производства раньше звучала как фантастика. Сейчас на помощь приходит искусственный интеллект. ИИ трансформирует процесс проектирования, предлагая революционные возможности там, где традиционные методы уже не справляются.

Наша команда разработала для клиента систему, которая выполняет конкретные функции: обнаруживает дефекты, анализирует причины и предотвращает их появление. За несколько секунд после обработки детали она проходит через четыре этапа проверки: визуальный анализ, измерение параметров, сравнение с эталонами и принятие решения. Каждый этап приближает производство к идеальному качеству. Система, разработанная для нашего клиента, использует методы компьютерного зрения для измерения геометрических параметров деталей и определения дефектов.

Изначально я не собирался так делать. Хотел обойтись списком в телефоне и парой заметок. Но через неделю невеста намекнула (наорала), что либо помогаешь, либо прощаемся.

Тогда я открыл таск-трекер «просто, чтобы разгрести бардак» — и втянулся больше, чем в собственный стартап. В статье — наша история, фейлы и результат.

Привет, Хабр!

Внутренние продукты умирают чаще, чем живут. Причём гибнут не на проде, не из-за кривого кода и не от того, что разработка пошла не по плану. Они разваливаются на самом старте — когда гипотеза ещё не успела обрести форму, но уже обросла Jira-задачами. Где-то я видел, что 9 из 10 новых инициатив не переживают первую встречу с пользователем. Почему? Потому что команды бегут в реализацию, не удостоверившись: а надо ли это вообще кому-нибудь?

Классический двухнедельный Scrum здесь не спасёт. Он хорош, когда вы уже уверены в направлении. А вот когда на старте всё зыбко и туманно, нужен отдельный, чётко спланированный discovery-конвейер. Такой, в котором каждые три недели появляется не слайд, а артефакт — проверенный, валидированный, готовый к следующему шагу. И вот хорошо вписывается 5D Discovery.

В конце 2024 года мы задумались о расширении пула услуг: мы решили идти в маркетинг для клиента и ввести такую услугу, как исследование потребителей. Мы захотели научиться искать боли потребителей, а ещё искать новые точки контакта с аудиторией бизнеса. 

Если вы задумываетесь о расширении пула услуг или тоже учитесь делать исследования — наш опыт будет вам полезен. Первая часть с теорией — здесь.

Пандемия заставила нас работать из дома, но перенесла в Zoom все офисные проблемы. Бесконечные стендапы, тотальный контроль и выгорание от видеозвонков — классический Agile даёт сбой. Но его можно спасти асинхронными практиками.

Читайте в статье:

✔️ Почему 80% митингов можно заменить письменной коммуникацией?
✔️ Как GitLab добиться результатов без ежедневных созвонов?
✔️ Чек-лист перехода на async-работу без потери эффективности.

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.

В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность.

Ключ – сбалансировать финансовые показатели с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья организации. Особенно критично исключить KPI, провоцирующие вредные практики.