Мы продолжаем серию публикаций о том, как живет интернет-бизнес в самых разных его проявлениях.

В прошлый раз мы пообщались с представителями рекламного рынка и обсудили результаты 2014-го и перспективы 2015 года. В этот раз мы задали вопросы представителям ведущих отраслевых изданий IT-направленности.

На наши вопросы любезно ответили 4 респондента: генеральный директор ИД LookAtMedia Алексей Амётов, главный редактор Firrma Дмитрий Фалалеев, главный редактор Roem Юрий Синодов и издатель «ТМ» Денис Крючков.

«На ошибках учатся» — мы это слышали уже много раз. И, конечно, всегда приятнее учиться на чужих ошибках. Особенно если это касается бизнеса, когда на кону стоят деньги, репутация, карьера… В заумных учебниках пишут правильные вещи, прописные истины. Но ведь в жизни всё по-другому, правда? Тогда что нам мешает учиться на реальных историях людей, которые прошли свой собственный путь, создали бизнес с нуля, которые были во многом первопроходцами?

Альманах Первопроходца — это сборник историй более чем 20 бизнесменов-новаторов. Среди них такие разные люди, как дизайнер Джессика Хиш и Том Кэй — основатель компании Finisterre, которая предлагает революционную технологию для серфинга в холодной воде. Альманах был создан кинорежиссером Марком Андерсоном и его женой — графическим дизайнером Эмили Андерсон.

В каждом рассказе уделяется большое внимание не только фактам из жизни бизнесменов, их опыту, их взлетам и падениям, но и их образу мышления. Сами герои описывают, как они мыслили и что делали, чтобы стать тем, кем они являются сейчас.

Да-да. Я не опечатался и не ошибся. В этой истории я расскажу, как много лет назад мне пришла идея открыть собственную онлайн-игру, при том, что все мои познания в этой области сводились к двум вещам: 1) онлайн игры играются через интернет 2) они размещаются на мифическом сервере и создаются суровыми программистами. А я – учитель бальных танцев (условно).

Я собирал все шишки, какие только мог, совершил все мыслимые и немыслимые ошибки. Теперь, спустя достаточно много лет, я понимаю, что сейчас от Москвы до Калининграда читатели этой статьи будут прикладывать ладонь к лицу и совершенно верно называть меня наивным (в самой мягкой формулировке, из всех возможных). Но не написать её считаю преступлением, ведь по ряду причин, частично освещённых в данной истории, я каждый день натыкаюсь на молодых, и не очень, людей, страждущих построить свою игру из грязи и шишек. Может быть, мой хабрапост приоткроет им глаза на то, что такое геймдев для дилетанта.

Эта статья наполнена ламповыми воспоминаниями, сдобрена небольшой щепоткой самокритики и во многих моментах совершенно лишена здравого смысла. Если, тем не менее, вам интересно, то добро пожаловать под кат.

Недавно наткнулся на интересную статью «Меня беспокоит Agile, и я хочу об этом поговорить». В ней рассказывается про тюнинг этого процесса с точки зрения менеджера.
Мне же захотелось описать, что такое agile для меня как программиста. Без манифестов и громких слов. И что в нем особенного по сравнению с другими методологиями.

Выручка резидентов технопарков в России в 2014 году составила 39,99 млрд рублей, что на 25% выше результатов 2013 года, сообщает Минкомсвязи.

В рамках программы «Создания в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» в стране с 2007 года построили сеть технопарков общей площадью 450 тысяч квадратных метров, в них работают более 750 высокотехнологичных компаний. Количество рабочих мест — более восемнадцати тысяч.

К 2018 году технопарки должны быть загружены на 90%, бюджетная эффективность должна составлять не менее 55%, а доля экспорта — не менее 12%.

Мы продолжаем [ 1, 2 ] сравнивать подходы к работе в стартапе в России и США. Сегодня высказывания Сэма Альтмана, Дейва МакКлюра, Дастина Московитца, Фила Либина о важных и неоднозначных аспектах жизни стартапа прокомментирует Илья Красинский – инструктор акселераторов ФРИИ, Яндекс.Старт, Happy Farm по экономике продукта и метрикам.

С 2011 года по лето 2013 Илья руководил разработкой и product-менеджментом мобильных и десктоп-продуктов LinguaLeo (5М установок). C 2010 года руководил разработкой iOS-приложения LinguaLeo, которое в момент выхода заняло 1 место среди всех бесплатных приложений в России. Помог рассчитать экономику продукта и определить ключевые метрики более 500 компаниям (от международных компаний с 30M+ пользователей до небольших стартапов).

Илья поделился с нами своим опытом и соображениями относительно того, что говорят американские «гуру стартапов» об ответственности и руководстве, о том, когда лучше уходить с основной работы в стартап, о рутине и работе с идеями, с учетом своего понимания особенностей ведения бизнеса.

Как обычно в понедельник, небольшая подборка новостей и событий, которые вы могли упустить в выходные.

Определения этой должности управленца в русском языке вообще еще не существует, как и ее самой, ни в одной известной мне компании. Так что сказать, что это директор по тому то и тому то, никак не получится. На английском она звучит как Chief Experience Officer (кр. CXO). Давайте разберемся.

Мэтт Уэлш (Matt Welsh) с 2010 года работает в корпорации Google. В настоящее время его должность называется «tech lead manager» (TLM): Уэлш отвечает и за техническую стороную проектов, и за управление командой людей. Более подробно о его роли в компании можно почитать вот здесь, если есть такое желание.

На днях Уэлш выложил подробный распорядок своего дня, что, думаю, будет интересно для большинства читателей как «Мегамозга», так и «Хабра» с «Гиками». Как утверждает автор, каждый день у него отличается от предыдущих, поэтому он сделал нечто вроде усредненного распорядка, с которым и можно ознакомиться в продолжении.

Вообще техническая поддержка — это боль и слёзы рынка веб-разработки. Самые слёзные жалобы к нам поступают с просьбой забрать какой-то проект на доделки.

Спрос на техническую поддержку сейчас в разы больше предложения. В ближайшее время он будет только расти, т.к. многие компании будут резать косты и поддерживать свои проекты в более-менее живом состоянии, не запуская работы по новым направлениям.



Декларируют техподдержку многие. Делать системно и рентабельно умеют единицы. Этот текст скорее для студий (чтобы они могли улучшить свои процессы или сказать, как улучшить наши). Но будет полезен и тем, кому действительно интересно разобраться, есть ли жизнь после релиза. Мы потратили десятки часов на обсуждения и споры внутри студии, чтобы решить, что наш процесс должен выглядеть как-то так. И хотя мы довольно гибко можем настроить некоторые аспекты технической поддержки (например, вести работу в любимом таск-трекере заказчика), каркас, к которому мы пришли, мне кажется, довольно хорош.

Опрос для программистов, которые трудятся в офисе стандартный рабочий день (8 часов). Сам работаю удалённо, и часто не получается 8 часов заниматься производством продукта. Поэтому интересуюсь — а каким должен быть по длительности «полный рабочий день» при удаленной работе.
В понятие «производство продукта» включаю как конструирование (написание) кода, так и общение на рабочие темы в трекере, почте, лично. Любой процесс, который увеличивает степень готовности продукта.
И не включаю время на «перекуры», чтение новостей, хабра, материалов по программированию, телефонные разговоры с друзьями и родственниками, и прочие процессы, не повышающие степень готовности продукта, над которым вы работаете.

Рэймонд Курцвейл, предсказавший в 1990 победу компьютера в шахматном матче с человеком, состоявшуюся в 1997, возможность персональных компьютеров получить ответы по интернету без проводов к 2010 году и использование в начале 2000-х экзоскелетов в медицине дал прогноз на следующие 25 лет. Людям запретят вести машину на скоростных шоссе, мы сможем загружать своё сознание в компьютер и подключим наши мозги к искусственному неокортексу.

Американский авиационный инженер и предприниматель Питер Диамандис для своей новой книги BOLD взял интервью у Рэймонда Курцвейла.

Предлагаю читателям «Мегамозга» перевод заметки «21 Ways to Minimize Employee Retention» из блога Jon Haddad. Это мой первый перевод, заметка понравилась и захотелось поделиться.

Для минимизации удержания сотрудников важно максимизировать текучку и путаницу. Это ни в коем случае не исчерпывающий список, но следуя ему вы, без сомнения, достигнете успеха в достижении этой цели, в отличие от Вашего бизнеса.

1. Устранить любую приватность. Сотрудники должны чувствовать, что за ними все время следят. В идеале использовать открытую планировку, которая поможет максимизировать отвлекающие факторы. Если открытая планировка не доступна, набейте людьми небольшие помещения насколько это вообще возможно. В любое время, сотрудники должны быть в состоянии чувствовать запах дыхания каждого человека в комнате.

На Уолл-Стрит ставки сегодня были крайне высоки: новости от Microsoft, Yahoo, наконец Apple — уже вечером.

Ожидания выстроились на уровне дохода в $2,60 на каждую выпущенную акцию и рекордной выручке в $67,69 миллиарда. Буквально только что Apple опубликовала фактические результаты за свой первый фискальный квартал* в 2015 году и они фантастические.

Общая выручка: $74,6 миллиарда – $3,06 на акцию. 8,3 миллиона очищенных от налогов долларов в час.

Социально-аналитическое агентство SocialRank последние несколько недель «в ударе»: компания представила несколько новых индексов, таких, как Global Brands Index, Tech Media Index и Tech Companies Index, позволяющие отслеживать тренды в каждой из заданных категорий на основе данных Twitter-активности.

В конце прошлой недели к ним добавился Tech Startups Index — в нем 86 компаний, этот список основан на рейтинге «World's Most Valuable Startups», который обновляют и публикуют Фред Уилсон, Вилам Мугайар и Wall Street Journal.

Каждый понедельник мы выбираем 3-4 главных события, которые вы могли пропустить в выходные и резюмируем для быстрого получения информации.

Это вторая часть лекции, прочитанной Полом Грэмом в классе Гарварда. Эссе посвящено тому, что важно знать перед тем, как вы станете основателем стартапа.

Всепоглощающий

Всё сказанное подводит нас к четвертой контр-интуитивной точке – стартапы всепоглощающи. Если вы начинаете свой, он займёт настолько высокое место в вашей жизни, что изначально вы даже не можете себе это представить. А если вы добьётесь успеха со своим проектом, он войдёт в вашу жизнь на очень долгое время: многие годы, минимально, скорее десятилетие, а возможно – и весь остаток вашей жизни. Поэтому вам придется заплатить определенную цену перспективы: её наличия, или отсутствия.

В одном из преподавательских классов Стэнфорда – в этот раз на уроках Сэма Альтмана, Пол Грэм прочитал лекцию, которая безо всяких сомнений войдет в анналы. Несмотря на то, что информация ориентирована в первую очередь на учащихся колледжей, сам Пол отмечает, что большая часть материала применима к потенциальным основателям всех возрастов.

Одно из преимуществ детей в семье – это постоянная постановка вопроса «что бы я сказал собственным детям?» самому себе в тот момент, когда тебя просят дать совет. Мои дети пока маленькие, но я легко могу представить, что я бы сказал им о стартапах, будь они уже в колледже. Именно поэтому я собираюсь сказать это вам.

Всего четыре года назад у Xiaomi не было ни одного телефона. Сегодня этот стартап оценивается в 45 миллиардов долларов и является третьим в рейтинге крупнейших производителей смартфонов, при этом стоимость флагманов чуть ли не в два раза ниже стоимости аппаратов конкурентов — Apple и Samsung. На днях компания, которую часто описывают как «Китайский Apple», представила несколько новых устройств, включая топовые по спецификациям (но не по цене) фаблеты Mi Note, созданные в качестве конкурентов iPhone 6 Plus.

Сочетание мощного железа и низких цен позволил компании продать более 60 миллионов аппаратов за 2014 год, сместив Samsung с позиции лидера на Китайском рынке. Быстрый взлет делает Xiaomi мощным конкурентом Apple, для которой этот рынок представляет большой интерес. Пока Xiaomi игнорирует США, но это не значит, что в один прекрасный момент рядовой американец не сможет хвастаться китайскими смартфонами без надкушенного яблока на корпусе.

Очередное «интересное время» заставило вспомнить собственный опыт и поразмышлять о судьбах регионального малого и среднего ИТ-бизнеса, и подумать, чем ему может помочь сообщество всех, кто имеет отношение к оптимизации и внедрению моделей бизнес-процессов и разработке соответствующих программных продуктов.

Тот путь, который прошел малый и средний ИТ-бизнес за последние 25-30 лет, оказался долгим и тернистым, а качество бизнес-процессов и благосостояние бизнеса зачастую до сих пор оставляет желать лучшего.
Хотелось бы, чтобы в случае каких-то тектонических сдвигов бизнес не откатился на 25-30 лет назад, и чтобы продолжалось движение вперед.

Этой публикацией я начну цикл статей на данную тему с поиском решений.
Рассмотрим историю и текущее состояние бизнеса, связанного с информационными технологиями, на примере следующих групп: