Читальный зал

😍 Уже начали отмечать День всех влюбленных? Для нас это еще один повод порадовать близких людей, а для мошенников — запустить очередную схему обмана. Мы просто разные.

Из года в год «валентинки» от злоумышленников почти не меняются, разве что совершенствуются технически: фишинговые письма пишут не люди, а искусственный интеллект, фейковые сайты становятся все больше похожими на настоящие. Список потенциальных жертв тоже остается достаточно широким: в него входит все платежеспособное население разных возрастов.

Чтобы праздник не оказался испорченным, читайте советы Ирины Зиновкиной, руководителя направления аналитических исследований в Positive Technologies.

🐠 Как не попасться на удочку злоумышленников

«Удочка» в подзаголовке не просто так: фишинг — самая популярная схема «праздничного» обмана. Чаще всего ссылки в таких сообщениях ведут на фейковые сайты магазинов, где якобы можно купить цветы, украшения, технику и другие подарки по цене намного ниже рыночной. Покупая онлайн такой «товар», вы вводите свои личные и платежные данные, а в итоге лишаетесь денег и делитесь с злоумышленниками конфиденциальной информацией.

➡️  Чтобы застраховаться от этого, не переходите по сомнительным ссылкам и всегда проверяйте названия сайтов магазинов в адресной строке, а также не обращайте внимание на предложения в духе «iPhone за полцены» (никто не будет торговать себе в убыток).

💕  Как спасти праздничный вечер

Романтическое путешествие, поход в театр или на концерт любимого исполнителя тоже могут быть испорчены, если купленные билеты окажутся фейковыми. Причем обнаружиться это может уже в аэропорту или на входе в зал.

Перед праздниками мошенники могут также создавать фейковые сайты гостиниц, обещая дешевую бронь, что также может закончиться потерей денег и кражей данных.

➡️  Здесь совет простой: пользуйтесь проверенными сервисами (или официальными ресурсами поставщиков услуг) для покупки и бронирования, чтобы не получить вместо билета бесполезную бумажку и сорванное свидание.

💩 Как не влюбиться в того, кого не существует

Если перед праздником вы встретили на сайте знакомств или в каком-то тематическом канале ЕГО или ЕЁ — свой идеал — это тоже могут оказаться мошенники.

Информацию о том, какой человек будет для вас привлекательным, они могут найти в открытых источниках или, например, взломав аккаунты в соцсетях и прочитав переписку. А дальше — дело техники: создание симпатичного дипфейкового образа и поддержание коммуникации (возможно, при помощи специально обученного бота), чтобы жертва начала доверять «партнеру», с которым они ни разу не виделись вживую. Здесь тревожным звоночком может стать просьба о дорогом подарке или займе серьезной суммы денег.

➡️ Думаете, с вами такого не случится? Недавно французская дама развелась с мужем и отдала полученные при разводе более 800 000 евро фейковому Брэду Питту. Так что соблюдайте «принцип нулевого доверия», осторожнее общаясь с людьми, знакомыми вам только в онлайне.

😍 Даже когда в глазах сердечки, осторожность не помешает. Пусть ваш праздник пройдет романтично и безопасно!

А впереди еще много праздников, будьте осторожны и счастливы ❤️

1. Пентакосиомедимны

   1. имеют доход более 500 медимн зерна либо 500 метрет вина или оливкового масла

   2. могут избираться архонтами и казначеями

   3. владеют обширными землями и садами

   4. как правило, обладают своими торговыми кораблями

   5. Поэтому в случае войны должны были за свой счет снарядить боевой корабль

2. Гиппеи

   1. имеют доход свыше 300-500 медимн зерна

   2. имеют достаточно земли чтобы прокормить коня, либо достаточный для этого доход

   3. Поэтому служат в коннице

3. Зевгиты

   1. имеют доход свыше 200-300 медимн зерна

   2. дохода достаточно для содержания нормального дома

   3. крепкий средний класс - основа греческих полисов

   4. дохода достаточно для покупки оружия и доспехов

   5. Поэтому служат гоплитами - тяжелая пехота

4. Феты

   1. имеют доход менее 200 медимн зерна

   2. бедные крестьяне или рабочая беднота

   3. едва сводят концы с концами

   4. освобождены от любых налогов, так это для них непосильное бремя

   5. могут участвовать в работе народного собрания и суда присяжных

   6. Поэтому во время войны служат легко вооруженными пехотинцами (их значение в бою невелико) или гребцами во флоте.

   7. рабов на галерах у греков не было, на вёслах сидели бедные но свободные люди

   8. изначально фетов было меньшинство, но постепенно доля бедноты в крупных городах росла

Следует отметить, что данное разделение было установлено в Афинах в 594/593г до н.э., и в 4 веке до н.э. оно начало терять значение.

Теперь подсчитаем сколько же это в современных деньгах?

1 медимн = 52,53 литра (близко к 1 мешку
1 метрет = 39,46 литра

Насыпная плотность пшеницы - 0,8 кг/л
Плотность оливкового масла - 0,915 кг/л

А значит :
1 медимн пшеницы = 42 кг
1 метрет масла = 36 кг

Стоимость 1 кг пшеницы на современном рынке - 0,21 $ (за последние 5 лет колеблется от 470 до 1100 $ за бушель)
Стоимость 1 кг оливкового масла на современном рынке - 5 $ (последние 5 лет она колеблется от 2700 до 10000 $ за метрическую тонну)

Ну а 1$ пусть будет 100руб

Таким образом:
1 метрет масла = 39,46 x 0,915 x 5 = 180$
1 медимн пшеницы = 52,53 x 0,8 x 0,21 = 8,8$

500 метрет масла (13,8 т) = 90 000$
300 метрет масла (8,3 т) = 54 000$
200 метрет масла (5,5 т) = 36 000$

500 медимн зерна (21 т) = 4 400$
300 медимн зерна (12,6 т) = 2 640$
200 медимн зерна (8,4 т) = 1 760$

Средние зарплаты в ИТ:
Junior — 100к руб = 12 000$ год = 66 метрет масла или 1360 медимн пшеницы
Middle — 200к руб = 24 000$ год = 133 метрет масла или 2720 медимн пшеницы
Senior — 300к руб = 36 000$ год = 199 метрет масла или 4080 медимн пшеницы
"Lead" — 750к руб = 90 000$ год = 499 метрет масла или 10200 медимн пшеницы

Курс сейчас скачет как мой пульс после двух чашек кофе, поэтому для тех кто желает точных подсчетов я занёс данные в таблицу

В «пшеничном» эквиваленте всё выглядит прекрасно.
Но если его отбросить и оставить только «масляный», то можно обнаружить интересное наблюдение: пентакосиомедимном может считаться только специалист с доходом более 90k$ в год, а вот линейные разработчики относятся к городской бедноте, поэтому гребут на галерах.

UPD :

Для справки: годовая норма потребления пшеницы на душу населения — 1 тонна (24 медимны), но эта цифра включает также пропитание домашней птицы и скота.

Люди на планете, в зависимости от региона, съедают от 60 до 200 кг пшеницы в год.

Источники:
Реформы Солона - https://ru.wikipedia.org/wiki/Солон#Реформы_Солона
Пентакосиомедимны - https://ru.wikipedia.org/wiki/Пентакосиомедимны
Очерки рабовладельческого строя - https://alex-rozoff.livejournal.com/737761.html
14 вопросов о древней Греции - https://arzamas.academy/mag/980-greece
Фьючерсы на пшеницу - https://ru.investing.com/commodities/us-wheat
Цены на оливковое масло - https://ycharts.com/indicators/olive_oil_price
Потребление пшеницы в мире - https://worldpopulationreview.com/country-rankings/wheat-consumption-by-country

У меня зазвонил телефон отвалился интернет.
Я пожаловадся провайдеру (большооой такой, на всю страну), провайдер прислал техника.

Техник с порога решил сыграть в продажника и заявил:
— У вашего роутера лампочки моргают одновременно, а надо чтоб вразнобой. Это значит что ваш роутер при смерти и вам нужно купить новый. А у нас есть вот такие модели: 1... 2... 3... И предложил мне купить одну из них.

Я выслушал его презентацию и вкратце рассказал ему что занимаюсь сетями и делаю это 20 лет. Техник погрустнел и приступил к выполнению своей, техарской, работы.

Надо сказать что свою работу он выполнил на 5+: стрельнул флюком физику, подключлся к моей линии своим роутером, и даже залез в конфиг моего микротика. В итоге нашел косяк там, где не ожидали. То есть чувак реально молодец — я бы не догадался посмотреть в том месте, чесслово...

Интернет поднялся.

В конце техник начал намекать что надо бы заплатить 500р. А чо, интернет же есть!
Я бы заплатил ему мимо кассы и даже в 2 раза больше. Если бы не дичь про "одновременно моргающие лампочки"...
Но увы, это был не его день.

Гражданин провайдер, если ты хочешь сделать продажников из своих технарей, обучай их хотя бы элеметарному. А то и вы роутер не продали, и техник бесплатно сходил...

База по JavaScript

Если вы только начинаете (или хотите начать) изучать JavaScript, то для вас есть подборка обучающих материалов. Все они доступны бесплатно. Регистрироваться, оставлять контактные данные или оформлять подписку тоже не нужно.

• Как использовать типы данных в JavaScript? Переменные, ввод и вывод информации — изучаем основы, пишем первую программу и разбираемся с базовыми операциями;

• Функции в JavaScript: учимся писать структурированные программы — осваиваем функции и возвращение значений из них, а заодно разбираемся с return и областью видимости в JavaScript;

• Как создавать HTML-элементы в JavaScript — рассказываем, как работать с командами для создания элементов и стилями на странице.

Если вы новичок, после прочтения материалов можете попробовать решить задачу про JavaScript-функцию (чур, не подглядывать в решение).

Как продолжить изучение Python? Работа с БД, парсинг и идеи для пет‑проектов

В Академии Selectel вышел новый бесплатный курс по Python. Не рассказываем про основы — наоборот, помогаем сделать первые шаги в мире реального программирования.

После прохождения курса вы научитесь:

• работать с базами данных и брокерами сообщений,

• создавать приложения с графическим интерфейсом,

• автоматизировать получение данных.

На вдумчивое ознакомление со всеми материалами уйдет около четырех часов.

Приглашаем изучить курс в Академии Selectel.

Привет! Сегодня отмечается Международный день защиты персданных. Поздравляем всех причастных: ИБ-специалистов, разработчиков СЗИ, сисадминов, юристов, DPO и всех, кто защищает данные и помогает простым юзерам не стать жертвой мошенников. Пускай уязвимости нулевого дня обходят ваше ПО стороной, проверки регуляторов проходят быстро и спокойно, а план действий на случай утечки данных пылится в шкафу!

Подготовили к празднику исследование на тему защищенности ПДн и того, как компании реагируют на инциденты, связанные с ними. А в качестве подарка делимся полезными инструкциями – для вас и ваших подопечных, которым хорошо бы подтянуть ИБ-грамотность:

• Использование DLP- и DCAP-систем для выполнения нормативных требований;

• Как защитить персональные данные и выполнить требования 152-ФЗ;

• 3 шага для распознавания мошеннического сайта;

• Тест на уровень ИБ-знаний.

P.S. К поздравлениям присоединяется **** ******** Сидоров, с номером телефона ***********, проживающий по адресу ******** *********. :)

Слышали истории о том, что 90% усилий дают 10% результата и наоборот - оставшиеся 10% усилий добавляют 90% к его завершению? Это я к тому, что в в своей работе вы запросто можете столкнуться с так называемой "ловушкой активности", которая размазывается по этим 90% усилий. Возможно это бывало и у вас, и у меня за годы работы в айти такое было.

Сознательно или неосознанно - в силу обстоятельств, отсутствия нужного опыта или сомнений вы перепробовали сделать одну и ту же задачу сотней способов, хотя и первый уже давал почти нужный результат.

Разработчиков эта ловушка может подстерегать под видом ярого желания отрефакторить еще не протестированный и не дошедший до продакшена код, а для руководителя попадание в ловушку может начинаться с микро-менеджмента и попыток успеть несколько дел одновременно без четких приоритетов

По итогу это плохо для всех сторон процесса - для вас это может стать поводом грусти, выгорания, обесценивания собственных знаний несмотря на бурную деятельность, а для бизнеса (компании) затянуть сроки запуска каких-то фич, или еще хуже - положить задачу "в стол", потому что к сроку не готова.

Буквально перед Новым годом, в одном интервью на работе подметил для себя фразу:

В ловушку активности может попасть любой человек или компания. Ярко выраженный пример управленческой ловушки - бюрократия. Когда все заняты какими-то абсолютно незначимыми для достижения целей делами, жалуются на выгорание... а результата нет

Очевидно, что любой бизнес, осознающий важность своих задач, заинтересован в их реализации. Для себя я стараюсь применять несколько способов нормализовать рабочий процесс, возможно они помогут и вам:

• Ставьте себе четкие цели: делите большие задачи на маленькие "кирпичики", реализовать которые сможете в реальные сроки. Если возможно сдавать большую задачу по этапам - сделайте это. Если вы - разработчик - запрашивайте обратную связь и обсуждайте реализацию с коллегами и лидом, а если же вы тимлид, то наверняка у вас уже имеется опыт декомпозиции задач

• Научитесь управлять временем и планируйте его: замеряйте затраченное на задачи время, избегайте лишних встреч и отвлекающих факторов. При этом я бы

• Заведите дневник продуктивности - он понадобится, если первые два пункта не помогли, да и вообще иметь под рукой блокнот это классная тема

• Если это возможно, делегируйте "кирпичики" из п.1 кому-то еще для ускорения

Этот пост не является криком души, а больше саморефлексией и попыткой привести в порядок мысли и рабочие задачи в начале года. Сталкивались ли вы с чем-то подобным? Как решали и что сработало, а что нет? Буду рад конструктивным комментариям.

Больше постов о работе девопса в айти можно найти в моём телеграм-канале.

🐺🛡️Уроки информационной безопасности на примере сказки «Волк и семеро козлят»

Кратко напомним сюжет сказки.

Жили-были семеро козлят с мамой-козой. Однажды маме нужно было отлучиться по делам. Перед уходом она строго наказывала: «Никому дверь не открывайте, особенно волку!». Но волк оказался хитрым: притворился мамой-козой, подменив голос, проник в дом и проглотил козлят. Мама-коза вернулась, разделалась с волком и спасла своих малышей из его живота. Конец.

Если перенести эту историю в мир IT, станет очевидно, что в ней нарушили правила безопасности, и страшные последствия не заставили себя ждать.

Давайте разберемся, где именно наши козлята оплошали и что здесь пошло не так с точки зрения информационной безопасности.

📢Ошибка 1: отсутствие многофакторной аутентификации

Козлята полагались только на голосовую аутентификацию. Волк провел «фишинговую атаку»: изменил голос и убедил козлят открыть дверь. Если бы мама-коза внедрила второй фактор — например, пароль или «козлиный секретный код», — это предотвратило бы беду.

🔓Ошибка 2: небезопасные дверные системы

Дверь в доме козлят была слишком уязвимой. Возможно, мама-коза использовала устаревший дверной замок «версии 1.0». Современные решения вроде «умных замков» с биометрией или камерой на двери могли бы помочь предотвратить проникновение волка.

🔎Ошибка 3: отсутствие обучения

Мама-коза объяснила правила защиты, но не провела полноценный тренинг по кибербезопасности. Козлята не знали о поддельных голосах, методах социальной инженерии и других угрозах. А профилактика всегда дешевле спасательной операции!

🔥Ошибка 4: отсутствие реакции на инциденты

По сюжету сказки волк смог проникнуть в дом только со второй попытки. После первой попытки козлята сообщили маме-козе о подозрительном инциденте, но никаких мер принято не было. Это классический пример недостаточной работы с инцидентами безопасности. Если бы мама-коза провела расследование и укрепила защиту, волк не смог бы попасть в дом при повторной попытке проникновения.

✅Вывод: если бы мама-коза применила передовые практики информационной безопасности, волк остался бы за дверью. Помните: не полагайтесь только на одно средство защиты. Пароли, двухфакторная аутентификация и тренировки по кибербезопасности — ваши лучшие друзья.

А волка просто стоит заблокировать в черном списке навсегда :)

P. S. Подробнее о том, как защититься от самых популярных кибератак, читайте в нашей статье на New Retail. Там эксперты из OZON, F.A.C.С.T, Flowwow и AGIMA поделились реальными кейсами: с какими схемами мошенников они сталкивались и как от них защищались.

Успейте забрать своего Тирекса!

Квест по блогу Selectel завершится 12 декабря. Значит, у вас еще есть время, чтобы найти подсказки в нашем главном медиа, решить загадку и выиграть призы. А там плюшевые Тирексы, шапки, снуды и картхолдеры.

Что нужно сделать:

• зайти на страницу Академии Selectel, с которой начинается квест,

• поочередно найти подсказки и с их помощью пройти все этапы квеста,

• решить финальную загадку,

• отправить правильный ответ в @SelectelFeedbackBot.

Призы получат 10 участников: пятеро самых быстрых и пятеро тех, кого выберет рандом. Призов осталось не так уж много, но разве вас это остановит?

Правила проведения конкурса оставили по ссылке. Результаты объявим уже 12 декабря.

Чтобы вам было легче, у нас есть три подсказки. Пользуйтесь :)

UPD: благодарим всех участников конкурса!

Вы настоящие Шерлоки: нашли все подсказки на страницах нашего блога и нашли правильный ответ! Кстати, самый быстрый победитель разгадал главную загадку всего через 48 минут после анонса квеста. Мы восхищены!

Со всеми победителями уже связались. Следите за анонсами. У нас еще много плюшевых Тирексов и других призов, которые мы обязательно будем разыгрывать.

Отмечаем Академично! Проходите квест по блогу Selectel и получайте подарки 😎

Решили поздравить вас с днем рождения Академии Selectel уже полюбившимся форматом — конкурсом с призами 🎉

Прогуляйтесь по страницам нашего медиа, узнайте о нем много нового и проверьте свою наблюдательность.

Что нужно сделать:

🔹 поочередно найти подсказки и с их помощью пройти все этапы квеста,

🔹 решить финальную загадку,

🔹 отправить правильный ответ в @SelectelFeedbackBot.

Пятерым самым быстрым сыщикам вручим призы. Еще пять подарков отправятся случайно выбранным подписчикам, которые дали правильные ответы. Результаты конкурса объявим 12 декабря — не пропустите!

Включайте внутренних Шерлоков и приступайте к поискам подсказок! 🔎

Лови волну: циклы специализации и стандартизации в микроэлектронике

В 2013 году в статье «Implications of Makimoto’s Wave» Цугио Макимото описал циклы в развитии полупроводниковой индустрии. Волна Макимото — это принцип, который описывает смену направлений в микроэлектронике, когда предпочтения переходят от массовых универсальных решений к узкоспециализированным и затем снова возвращаются.

В 1980-х годах математический сопроцессор был отдельной микросхемой, но со временем FPU стал частью процессора общего назначения. Затем произошел возврат к специализации, как в случае с Google TPU — процессором для матричных вычислений, ускоряющим операции машинного обучения. Подобный переход наблюдается и в FPGA, где помимо стандартных ячеек программируемой логики появились DSP-ячейки, блочная память и специализированные процессоры, как в архитектуре VLIW (например, AMD Versal).

Макимото назвал период с 2017 по 2027 годы «десятилетием гибкой суперинтеграции» компонентов, предсказывая значительные изменения в технологии. Он утверждал, что в будущем произойдет стандартизация типов ускорителей, интеграция ячеек FPGA в системы на кристалле и переход к универсальной энергонезависимой памяти, которая заменит текущие виды памяти на кристалле.

Больше материалов про спецпроцессоры читайте в подборке Петра Советова, специалиста в области разработки DSL-компиляторов и старшего научного сотрудника лаборатории специализированных вычислительных систем РТУ МИРЭА.

Все продуктовые мероприятия из 2025-го

✨ Podlodka Product Crew 17-21 февраля. Я стабильно пропускаю подлодку и вроде ничего не теряю

💎 Product Camp случится когда-то весной (). Регистрация. Уже начала думать, что можем предложить как b2b сообщество

Больше про продуктовые подходы в моем блоге

✨ Стачка (https://nastachku.ru/) будет в Ульяновске (11-12 апреля) и СПБ (2-3 октября). Подача докладов пока открыта

✨ DUMP в ЕКБ будет 25 апреля. ЕКБ мне понравился, а конфа не совсем про продукт. Подать доклад и купить билет можно

💎 О ProductConf я в 24 году не знала. В 25 конфа будет в 2 дня: 22 и 25 апреля. Судя по спикерам, может и про b2b что-то будет. Можно стать спикером

✨ Agile days (https://agiledays.ru/) 25 и 28 марта. Тоже рекомендуют продактам. Можно покупать билеты и подавать доклады

✨ Teamlead conf будет в июне в СПБ ПО отзывам из 24-го года, говорят что не продуктово, но годится для нетворкинга. Даты для Москвы пока нет

💎 Product Sense будет осенью. Билетов или форм для подачи докладов пока нет

✨ 29-30 мая будет форум управления продуктом в Москве. Пока делала подборку, первый раз узнала о такой конфе.

Про обучение в b2b

✨Corporate product days скорее всего снова будет в ноябре

💎 Жду повторения agile enterprise в ноябре. Но пока информации нет

✨ Подозреваю, что EG повторят свой опыт с b2b конфой

💎 И предполагаю, что Сетка может попробовать собрать свой продуктовый ивент. Очень мне так кажется Делитесь в комментариях, куда планируете пойти. Просто или с докладом

Когда компании теряют выдающихся сотрудников, цена их возвращения может оказаться запредельной. Недавно я прочитал о самом дорогом найме в IT, который отлично показывает, как важно удерживать таланты.

Ноам Шазир, один из ведущих исследователей в области искусственного интеллекта, присоединился к Google в 2000 году. Вместе с коллегой Даниэлем Де Фрейтасом он создал чат-бота Meena. Они были уверены, что Meena может в будущем заменить поисковую систему Google, но компания отказалась от этого продукта, сославшись на проблемы с безопасностью и этическими аспектами.

Из-за этих разногласий Шазир ушел из Google и основал стартап CharacterAI. Его компания быстро стала успешной, в том числе благодаря инновациям в области ИИ, и уже через два года оценка стартапа составила $1 миллиард, а количество активных пользователей превысило 20 миллионов.

• Что же произошло в 2024 году?

 Google заключил сделку на $2,7 миллиарда, чтобы лицензировать технологии CharacterAI.

Но, как пишет The Wall Street Journal, эта сумма была не столько за технологию, сколько за самого Шазира и его команду.

Сегодня Шазир — вице-президент Google и работает с командой над созданием ключевой технологии ИИ — Gemini.

Эта история наглядно показывает, как важно не только удерживать сотрудников, но и поддерживать их эксперименты. Стратегическое вложение в таланты может обойтись гораздо дешевле, чем суммы, которые приходится платить, чтобы вернуть их. Когда ведущие специалисты уходят, компания теряет не только знания, но и конкурентное преимущество.

Что вы думаете об этом? Это стратегическое вложение или пустая трата денег? 

Обучение для b2b продактов

Что я советую, проходила, слышала и планирую брать в след году

❤ Советую

❤ Открытие года – Unitcraft. Да, это не курс в классическом понимании, а скорее интенсив, но как же он хорош. Писала о нем тут. Если коротко: то лучше идите командой. Тем более, что для b2b команд есть b2b же интенсив.

❤ Курс для продактов, который я всегда хвалила, переехал из scrum track вот сюда. На курсе есть и про A/B тесты, и рассказывают, как считать таски в стори поинтах. Но оба тренера знают, что такое b2b, и в том числе дают соответствующую теорию и практику. Много практикию Лучше базы пока не встречала

🌟 Проходила

🌟Курс Замесина (Про него тут) Если прошлые два я готова рекомендовать всем коллегам из b2b, то курс Замесина надо брать с пониманием «а чтобы что?» Этот курс, в моем понимании, про продуктовый майндсет, который надо смочь принять и адаптировать под свои задачи. Если вам интересно пошевелить мозгами и время позволяет, то почему бы и да 👀

🌟 Product star и Нетология. Вообще все, кто проходил эти курсы джуном, в b2b потом ходят по коллегам с глазами, полными «где мои метрики а-а-а дайте метрики». И многими другими не релевантными запросами

🍀 Слышала

🍀 Авторские курсы других продактов с каналами побольше. Я, к сожалению, не знаю ни одного b2b авторского курса. А опыт, релевантный для авито, ozon и пр слушать не бесплатно не очень интересно

🍀 Клубы с кейсами. Аналогичная история, как с авторскими курсами. Подумать и порешать кейсы действительно интересно, но где b2b-шные? Да-да, я сама хочу такое сделать, но бесплатно. Скоро будет, не переключайтесь

🍀 Слышала буквально пару отзывов про этот курс. Из ценного – там есть спикеры из b2b. И их много. Но речь в курсе в основном про запуск продукта, а не управление им

🌸 Планирую в след году

🌸 GoPractice. Просто чтобы свое мнение сформулировать и дискуссию поддерживать.

🌸 Очень хочется поресечить в сторону крутых бизнес школ. Получить красивый MBA сертификат и лучше понимать бизнес составляющую продуктов. Чувствовать, где деньги лежат. Базу в голове сформулировать. Спикеры на таких обучениях все деловые, школ много, но отзывов прям мало. Если что-то такое проходили, то поделитесь

❓ Какое обучение вы планируете для себя в следующем году?

Проблема.

Проблема - это такая интересная штука. Когда ты находишь решение - проблема перестаёт существовать. Обратное - тоже верно. Когда ты не знаешь, в чём заключается реальная проблема, ты будешь бесконечно искать неправильные решения.

Давайте возьмём очень тривиальный предмет. Прод начинает падать. Раз в месяц сиквел на проде валит сервер с таким треском, что винда уходит в синий экран. Начинается кутерьма, народ смотрит логи, изучает прод, переписывает ПО, и пытается что-то поправить. Итог - через недельку всё забывается. А примерно через месяц прод снова валится в синий экран. Все снова начинают бегать, крутиться и орать. Гендир больше похож на кипящий чайник, клиенты срывают линии техподдержки, а несчастные продакты ходят с извиняющимся видом среди стада программистов, пытаясь понять, чей PR испортил прод в этот раз. И снова всё это повторяется через месяц, ходя по абсолютно тому-же кругу.

В конце-концов, кто-то сорвётся, уволит к чертям собачьим пол-отдела программистов, переведёт всё на AWS, перепишет стек и перевыпустит ПО. Казалось-бы, проблема решена, всё хорошо. Только теперь у тебя есть 20 уволенных программистов и счёт в $200000 за переделывание стэка разработки. Это “решение” проблемы, которое по факту создаёт больше проблем в разных областях, чем изначальная проблема.

Олды увидят реальную проблему на фотке, и хмыкнут в ус. Реальная проблема заключается в том, что у тебя на материнке потёк кондёр. Замена одного конденсатора разрешат эту сложную проблему всего-лишь за $200. Экономия - в 1000 раз.

Если вы “решаете” “проблему” а “проблема” не решается, то вы смотрите не туда, куда вы должны смотреть. Вы решаете чьё-то воображение, вместо реальной проблемы.

Люди не могут решать реальные проблемы, а решают виртуальные по множеству причин. Предвзятость, глупость, личные интересы, страх того, что тебя раскроют, тупость, попытка заработать нечестным путём и так далее.

Некоторые - привыкли к тому, что создание проблем - это работа. “Вы ещё не знаете, но ваши кости ежедневно бомбардируются атомами шмалия, который прилетает со сверхкосмическими лучами! Именно поэтому вы чувствуете постоянную боль в суставах”. Инфоциганизм в чистом виде.

Люди создают проблемы, просто потому-что какой-то человек “объяснил” им, что лучше создавать проблемы другим и получать от этого бабло. Не лучше. В мире уже полно проблем. И вы можете сделать огромную гору денег, решая эти проблемы. Просто смотрите на те вещи, которые выглядят как чистый бред. Это - верный признак того, что кто-то решает проблему, которая не является проблемой.

Кек, ко мне недавно пришёл чувак и пожаловался, что у него проблема. Он - постоянно прокрастинирует и не может ничего сделать. Я поговорил с ним об этом. Оказалось, что чувак построил в Факторио 2 мегабазу по собственным чертежам на 2 тысячи науки в минуту. Он проиграл больше 1500 часов Факторио за прошлый год. Это - почти пятая часть его жизни! Он безостановочно сидит и строит новые заводы. Какой-же он прокрастинатор? Он - самый упёртый задрот, которого я видел в жизни! Проблема не в том, что он - прокрастенатор. Он просто занимается не тем, что ему нужно делать. Он - программист-самоучка от бога. Ему скучно решать задачи из универа. А его посадили заниматься техподдержкой. Понятное дело, ему до лампочки эта техподдержка.

Решение проблемы - это то, что проблему упрощает и требует меньше затрат ресурсов, чем изначальная проблема. Если ваш сервер работал 3 года как часы, а в пятницу он намертво встал, решением проблемы не будет рассказ от трёх менеджеров о том, что надо собирать новую команду разработки. Решением будет тот факт, что кто-то положил половик в серверной. Этот половик лежит перед дверью. Дверь, открываясь, трётся резиновым бортиком об половик, и создаёт статическое электричество, а половик не заземлили. Раз в неделю, заряд накапливается и бъёт по кабелю USB, который подключен к KVM. (Реальный случай)

(Даже 4000 символов - мало для статьи, придётся половину обрубить, остальное - в личном блоге)

Ох Хабра! Уж как двадцать лет скоро будет, как тебя читаю, а ты всё продолжаешь доставлять.

Просыпаешься с утречка, приходишь и читаешь свежие понедельничные новости с главной. Вот она - новость! Вот оно - будущее! Новый тип процессора они изобрели.

Читаем новость.

каждый транзистор сможет делать всё, что от него требуется…по сути, он станет универсальным.

Понять, машинный-ли это перевод, или просто оплошность писателя, уже невозможно. И всё-же, когда ты пишешь на Хабру, лучше позаботиться о том, чтобы разложить всё по полочкам и убрать утятину из статьи. Но нет, такой бред уже не может не воспалить воображение, и тебя начинает нести.

Помню, в молодости, когда я ещё дедушкой был, тогда транзисторы были другие. Мы их бережно собирали с деревьев и сортировали по цвету. Те, что беленькие - шли на процессорные ядра. Они были хорошо муштрованные, и никогда не выходили за рамки, не позволяли себе выдавать неправильных ответов. Хотя, белые бестии страх как не любили числа с плавающей запятой, и сторонились их. А вот с деревьев на краю поля можно было снимать голубые транзисторы. Они когда с деревьев падают, то издают такой приятно-щёлкающий звук. Это - транзисторы для видеокарт. Весёленькие такие ребятки, вечно шутят, и дружно работают. Но, по молодости своей, очевидно-же, выдавать правильные ответы - это для них не приоритет. Посему, хоть и хорошо синие гады дружили с числами с плавающей запятой, но иногда привирали. Хороши были времена. Прекрасны, ярки и интересны. 

Ой господи, Хабра. Куда мы катимся с такими статьями на главной?

В заросшей репе есть очень грязный код
Забыт в нём SOLID, и не понять подход
Сказать я пытался: «Профанов нету в гите»
Но тут же раздался противный голос в мите
Голос в мите

«Мне больно видеть чистый код, пишу сплошной огромный баг
Я очень много лет хочу чтоб невозможен был дебаг
Мне некомфортно в чистоте, и я мечтаю об одном:
Скорее SOLID разнести, раздуть свой старый жирный код
Проклятый старый код»

Жил былдокодер, тупой и жутко злой
Никто не вспомнил о нём зимой дебажной той
Коллеги не стали его клинкоду учить
Макбуки достали, решили сами чинить
Глюки и баги

«Мне больно видеть чистый код, пишу сплошной огромный баг
Я очень много лет хочу чтоб невозможен был дебаг
Мне некомфортно в чистоте, и я мечтаю об одном:
Скорее SOLID разнести, раздуть свой старый жирный код
Проклятый старый код»

И эту репу стороной обходит айти люд
И суеверные твердят: «Там ламеры живут»

Какие книги читать дизайнеру: мнение экспертов

Недавно в нашем блоге вышла статья о том, что происходит на рынке продуктового дизайна в 2024 году. Эксперты из нескольких компаний рассказали, какие тренды они видят сегодня и чего ожидать в этой сфере в будущем. Среди прочего, они ответили и на вопрос о том, как дизайнеру прокачивать скиллы.

Вот какие книги они упоминают:

• «Дизайн привычных вещей» Дона Нормана;

• «Пиши-сокращай» Максима Ильяхова;

• «Спроси маму» Роба Фитцпатрика;

• «Начни с почему» Саймона Синека;

• «Переломный момент» Малькольма Гладуэлла;

• «Паттерны дизайн-менеджмента» Юрия Ветрова;

• «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» Евгения Щепина;

• «Тайная жизнь цвета» Кассии Сен-Клер;

• «Настольную книгу Project-менеджера» Владимира Завертайлова;

• «То, что мы видим, то, что смотрит на нас» Жоржа Диди-Юбермана;

• «История журнального дизайна» Ольги Рожновой;

• «Об интерфейсе» Алана Купера.

Больше подробностей о подкастах, дизайн-школах и классных телеграм-каналах — в полной версии статьи. Там же и интересные цифры и наблюдения о том, что представляет собой профессия продуктового дизайнера и как его обязанности пересекаются с обязанностями продакт-оунера.

Вышла вторая глава "Люди" моей будущей книги "Бережливое управление".

Здесь, на Хабре, я уже опубликовал 25 лонгридов по разным темам управления: люди, критические риски, планирование.

Всё для того, чтобы свести это всё в книгу. И написано уже свыше 1 миллиона знаков без пробелов, достаточно материала, чтобы начать выкладывать одну главу за другой. Теперь пришёл черёд второй главы "Люди"

Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.

• Счастливый сотрудник - успешная компания.

• Заботиться о работниках выгодно.

• Хорошая организация спасает от выгорания и создаёт разницу.

• Гуманизм выгоднее"эффективного менеджмента" и так далее.

В первом разделе - правила бережливого лидерства: про баланс нагрузки, про выстраивание коммуникаций и корпоративную культуру здоровой компании.
Во втором - принципы бережливой организации: экономика труда, организация процессов и управление изменениями.
В третьем разделе рассказываю, как все эти идеи выстроить в единую систему, чтобы учесть при этом батарейку и способы её подзарядки, смысл и пользу работы, грамотную организацию, эффективные техники обучения и финансовую мотивацию.

Приятного чтения!

Делитесь ссылками и файлами с друзьями, коллегами и теми, кому глава может быть интересна.

P.S. Ссылка на гуглодок.
Upd.: Ссылка на Главу 1

Вышла первая глава "Стратегия" моей будущей книги "Бережливое управление"

Здесь, на Хабре, я в общей сложности уже опубликовал 21 статью по разным темам управления: люди, критические риски, планирование.

Это уже давно писалось для того, чтобы свести это всё в книгу. И написано уже свыше 1 миллиона знаков без пробелов, достаточно материала, чтобы начать выкладывать одну главу за другой.

Глава "Стратегия" моей будущей книги "Бережливое управления" доступна по ссылке в формате "PDF". Есть и второй вариант - в виде гуглодокумента.

В ней сперва я даю пару десятков хороших стратегий и соответствующих правил. А затем - разбираю, как сформировать стратегию от обратного, если отказываться от чужих возможностей. Чтобы на выходе рассказать, как такие разные подходы к стратегии можно балансировать.

90 страниц или 150к знаков текста - надеюсь, вам понравится. Приятного чтения!

P.S. По плану я должен в ближайшие 6 месяцев опубликовать здесь 7 или 8 статей, которые как раз будет не хватать до того, чтобы завершить книгу, так что новая глава будет выходить каждые 1.5 месяца.