Рынок разработчиков в России неизбежно меняется – кто-то уходит на фриланс, кто-то рассматривает вакансии только с релокацией. Рассказываем, где искать специалистов, как проводить расчёты и во сколько может обойтись найм фрилансеров.
Всем привет, это номад Артём, пишу здесь про удаленную работу и темы, касающиеся географической независимости. Решил зафиксировать список вещей, которые я делаю для комфортной удаленной работы и по возможности увеличения продуктивности. Для людей, переезжающих с места на место, это особенно актуально, т.к обстановка вокруг них постоянно меняется, создавая каждый раз новые трудности.
Мы GeekFactor. Вместе с GetMentor мы помогаем разработчикам найти работу за границей, а компаниям подбираем подходящих кандидатов.
Главные этапы в собеседовании зарубеж — подача резюме, system design interview, coding interview и culture fit interview. На что обратить внимание и как готовиться, мы рассказываем в двух статьях.
В первой части мы поговорили о том, из чего состоит собеседование за рубежом, как составлять резюме и что нужно помнить, когда проходишь screening interview — разговор с эйчаром. В этой — раскроем подробнее тему coding interview, culture fit interview и system design interview.
Примечание: да, с текущими событиями найти работу с релокейтом стало сложнее. Но советы остаются актуальны — мы проверили.
Сейчас многие специалисты ищут варианты релокации или удаленной работы в международных компаниях. В этой статье мы расскажем об основных особенностях подготовки и прохождения интервью.
Тренд 2020 года продолжает расти. Все больше компаний дают возможность работать сотрудникам в гибридном формате или полностью из дома.
Я расскажу, как мы организовали удаленную работу в Discord.
Меня зовут Илья, я CTO компании 2people IT и один из её основателей. Основная наша деятельность – это разработка мобильных и веб-приложений на заказ.
По разным данным в СМИ, за март из России уехало от 50 до 100 тысяч айтишников и ещё столько же планируют переезд в апреле. Многие из них уже работали на зарубежных работодателей, кто-то переезжал вместе с компанией. Но многи и тех, кто продолжает трудиться на российские компании из-за границы.
В этой статье мы постарались собрать всё самое важное, что надо знать работнику о трудовых отношениях и какие риски учитывать в последнем случае. Ведь с одной стороны, вроде бы можно удалённо работать по ТК, а с другой — вроде бы и нет.
В рамках недавнего релиза 2.0 мы улучшили и расширили возможности продукта «МойОфис Почта» для корпоративных заказчиков. Подробности о составе релиза читайте здесь. Сегодня же рассмотрим одно из его интересных нововведений — возможность интегрировать с «МойОфис Почта» сторонние системы видеоконференцсвязи для проведения онлайн-совещаний. Востребованность подобных решений существенно выросла в период пандемии; согласно исследованию МойОфис, 65% коммерческих клиентов сегодня нуждаются в удобном инструменте резервирования видеоконференций.
На данный момент в «МойОфис Почта 2» реализовано межпрограммное взаимодействие с ВКС-решением TrueConf. При наличии у вашей компании лицензий на оба продукта, вы можете легко осуществить их интеграцию.
Под катом мы наглядно демонстрируем новую возможность почты на примере нашего тестового стенда. Показываем, как зарезервировать то или иное событие в почтовом календаре, отправить приглашения участникам и присоединиться к конференции. Все это — буквально в несколько кликов.
За последний месяц IT-отрасль в России пережила серьезный стресс. По оценкам РАЭК в ближайшее время из России эмигрируют около 100 000 ИТ-специалистов, не говоря о том, что за первую волну эмиграции их число составляло приблизительно 80 000. Мы видим, что люди, которые идут на подобные шаги, часто местом релокации выбирают в основном страны ближнего зарубежья. Так сложилось, что у меня большое количество друзей и знакомых в Закавказском регионе и есть реальное представление о том, как протекает жизнь после последних событий и в Армении, и в Грузии. Поэтому я решил написать статью, посвященную именно этим двум странам, где я попытаюсь проанализировать жизнь до и после ИТ-нашествия, перспективы отрасли, а также финансовые аспекты пребывания в обеих странах.
Продолжаем рассказ про здоровую продуктивность. Вот здесь можно найти начало моего рассказа, а сейчас поговорим про планирование и выполнение задач.
Ок, ресурс набран, голова свободна и может хорошо решать задачи. Осталось организовать этот процесс.
Привет! Меня зовут Юлия Глазкова, сегодня хочу поделиться своим опытом, как готовиться к онлайн-выступлениям и проводить их, чтобы коммуникация была эффективной. Под выступлением я подразумеваю разные форматы: дейли, демо перед стейкхолдерами или командой, переговоры, вебинар, питчинг, собеседование.
Этот опыт мы в бюро подготовки публичных выступлений «Глагол» собирали в течение трех лет работы с гибридными и распределенными it-командами. Обычно в таких командах кажется, что с коммуникациями все в порядке: «Мы уже столько лет работаем онлайн, все привыкли и друг друга понимают». Но на деле чаще всего командам есть куда расти: демо оцениваются как бесполезные, а обучающие встречи — затянутые и утомительные. Надеюсь, что у вас не так, но если узнали свою команду — вот набор идей, как это исправить.
Лонгрид о том, что помогает мне больше не выгорать. Проверенные принципы и приёмы со ссылками на источники.
TL; DR
1. Следите за своим ресурсом — работайте, только когда он есть, ритмично отдыхайте (60/60/30), делайте себе хорошо.
2. Освободите голову — выгружайте мысли в эргономичное хранилище (прямо сразу), и и проводите регулярные обзоры своих планов.
Подробности — под катом.
С тех пор, как все собираются в Zoom, а не в офисной переговорке, стало так легко кидать людям встречи. Просто бахнул в календарь, и все придут, не спрашивая, зачем их вызвали. Но это не значит, что время пройдет с пользой. Как раз наоборот, в созвонах гораздо легче потратить время других впустую. Для удаленки это настоящая боль!
Кажется, что многие просто привыкли общаться по наитию - собрались, как-то поговорили и разбежались. А если встреча есть, но тема им не интересна, они просто продолжают заниматься своими делами, отключив микрофон и видео, опять же, не задаваясь вопросами, зачем они там нужны. Некоторые даже не догадываются, что происходящее в этот момент не оптимально и кто-то от этого страдает (а может кто-то думает, что работать в принципе тяжело и все должны страдать…).
Но это ненормально и встречи можно проводить эффективнее. Под катом - о том, как сделать по-другому.
Привет, Хабр! Меня зовут Александр Лизунков, я занимаюсь проектами внедрения системы мониторинга промышленного оборудования и персонала «Диспетчер» в компании «Цифра». В последние два года почти половину всех подключений оборудования к системе мониторинга мы делали удаленно. Удаленка вообще тренд 2020-2021 годов, и мы тоже попали в мейнстрим. Если раньше такие подключения были единичными, то во время пандемии они стали гораздо более востребованными. Кое-где со скрипом, но в целом вполне успешно, мы встроились в новый порядок. Здесь я хочу поделиться своим опытом и выводами, какие я сделал по удаленным проектам за это время.
Добрый день. В доковидное время, когда большая часть людей работала из офиса, нормальным делом было измерять, сколько времени человек проводит на работе. Отметки о входе и выходе с работы и все такое.
Сегодня я хочу поговорить о том, что рабочие часы не тоже самое, что и часы, в которые мы работаем, почему это нормально и к чему может привести погоня за «честной работой по 8 часов». А ещё покажу, как работа на удаленке проходит в ISPsystem.
- "Дима, сделай Алевтине Генриховне виртуальную машину, чтобы она могла изучать систему, и свяжись с ней для настройки подключения" - именно с такой задачи начинается процесс обучения нового сотрудника в нашей компании.
- "Ну сейчас начнется" - думаю я.
- “VPN настраивать не умею”, “У меня все зависло”, “По инструкции настроить не получилось” - подобные реплики от “бизнес-аналитика Алевтины Генриховны” слышно с завидной регулярностью.
Приходится связываться, подключаться одним из доступных способов, и настраивать всё самому. Хорошо если все работает с первого раза. Плохо, если в системе по какой-то причине не работают службы, драйверы минипортов, и т.д. Однако, подключаться и помогать всё равно приходится чаще, чем хотелось бы. С очередной Алевтиной Генриховной этот процесс мне изрядно надоел, и я стал думать над поиском решений, способных облегчить жизнь.
Далеко не каждый пользователь интернета сталкивался с понятием Транскрибация, но в тоже время фрилансеры успевают получать за это быстрые деньги. Спрос на услугу растет, поэтому разберем подробнее, о чем же речь, как это использовать и монетизировать.
Как мы уже все знаем платежные системы Visa и MasterCard с 10 марта приостановили работу в РФ, и если на внутренних операциях это практически никак не сказалось (нельзя больше использовать Apple/Google Pay), то вот вне РФ наши карты теперь не действуют. Кроме невозможности оплаты покупок и снятия наличных в других странах мы теперь не можем оплатить большинство зарубежных онлайн сервисов типа нетфликса, забронировать квартиру на airbnb или купить авиабилеты напрямую на сайте зарубежной авиакомпании. А также это сделало невозможным оплату различного специализированного ПО, которое использует подписную модель, для некоторых это напрямую повлияет на возможность выполнять свою работу.
Сразу после введения такого запрета основным стал вопрос открытия карты/счета в банке другой страны, но далеко не во всех странах готовы открывать карты не резидентам. Сейчас такую возможность предоставляют в основном страны СНГ, а также Грузия и Турция. Можно сказать "предоставляли", т.к. с возросшим интересам к этим услугам часть банков пересмотрела условия открытия счетов:
Расскажу о календарях YouGile, Битрикс-24, Weeek, ClickUp, Wrike, Asana, Trello. Давно анализирую системы управления проектами, делаю обзоры, сравниваю функции, подкидываю идеи по продукту разработчикам. Протестировала более 50 систем.
Все календари проектов похожи. Задачи попадают туда с досок или из списков и to-do-листов, если проставлены даты. Есть цветная маркировка и фильтрация. Можно добавить задачу, изменить сроки перетаскиванием, завершить.
Системы расположила по порядку: от тех, что точно останутся доступны в России – до работающих с ограничениями. В конце – сравнительная таблица.
Мы уже несколько лет выпускаем на Хабре истории о переезде. Некоторые успешные, некоторые не очень (примерно 30% экспатов со временем возвращались).
Сейчас тема стала особенно актуальной. И, может быть парадоксально, но количество вакансий из других стран (тег «Релокейт») у нас в боте тоже выросло в полтора раза. Никакой русофобии и близко не наблюдается, компании понимают, что сейчас уникальный шанс получить мозги, выезжающие из страны.
Если кто-то задумался о том, что делать, — вот личные истории из тех стран, в которые сейчас реально переехать, и в которых относительно просто построить новую жизнь.
Привет, Хабр! Меня зовут Александр Попов, я PR-директор МойОфис. Еженедельно в моем рабочем графике бывает до 30 совещаний. Проведение встреч, а также подготовка к ним, забирают много сил и времени. С целью научиться эффективнее расходовать свои ресурсы, я решил исследовать глобальный опыт: во многих крупных компаниях сегодня принят нестандартный формат совещаний.
Одними из первых, еще в начале нулевых годов, культуру собраний пересмотрели в Amazon. Тогда в компании отказались от презентаций, вместо них на встречах стали активно использовать текстовые документы. С тех пор за их внимательным чтением сотрудники обсуждают актуальные проблемы, гипотезы, цифры, графики и факты, а затем принимают решения.
Под катом я предлагаю вам перевод статьи одного из специалистов Amazon — Джастина Гаррисона*, Sr. Developer Advocate из AWS Container Services. Автор рассказывает о конкретной пользе для рабочего процесса, которую обеспечивают «документоцентричные» совещания. А еще объясняет, на что именно следует обратить внимание, если вы планируете внедрить подобную практику в своей компании.
*Позиция автора не всегда может совпадать с мнением МойОфис.
