Удалённая работа

В современных реалиях многие компании используют различные электронные цифровые подписи (ЭЦП), ключи лицензирования и другие средства защиты и обеспечения доступа, основанные на USB-носителях. Одновременно с этим, в связи с острой необходимостью обеспечения удаленной работы сотрудников в текущих условиях пандемии, возникает задача обеспечить их доступ к приложениям, использующим эти физические устройства без необходимости передавать USB-носители в руки сотрудникам. Помощь в решении этих вопросов может обеспечить программно-аппаратное решение от компании SEH Technology — USB Dongleserver.

Как в вашей компании реагируют на отпуск руководителя? Все немедленно перестают работать и утыкаются в YouTube или работают, как и работали до этого? Компании бывают разные и отношения «сотрудник — руководитель» лежат на интервале от состояния войны до глубокого и доверительного партнёрства. И, кажется, что в самых демократичных компаниях всё зиждется на дружбе, весёлых пятницах и взаимном уважении. Отчасти это так, но на самом деле за любой компанией с хорошим рабочим климатом стоит целая наука об управлении: по целям, с мониторингом, KPI и прочими методами работы с персоналом. Именно комплекс этих мер зачастую позволяет всем сотрудникам выдохнуть и работать в кайф — просто потому что руководитель всегда в курсе дел и может смело доверять и делегировать. Работают три принципа: доверяй, проверяй, измеряй. И не все они столь прозрачны и однозначны, как кажется. Погрузимся в детали?

Исследовательская группа Deutsche Bank предложила, чтобы люди платили 5% налог за «привилегию» работать из дома, если они продолжат делать это после пандемии. Это должно будет субсидировать доход, потерянный малообеспеченными из-за кризиса коронавируса.

Главный стратег банка Люк Темпельман сообщил о такой идее в отчете, опубликованном в ежемесячном журнале Konzept созданном для инвесторов и клиентов Deutsche Bank (см. страницы 32-34). По его словам, выход из финансового кризиса, вызванного эпидемией, потребует решительных мер. А налог на удаленных сотрудников требуется уже несколько лет.

Онбординг (или адаптация) сотрудников на новом месте не всегда проходит гладко, а удалёнка добавляет ещё больше сложностей. Год назад мы скептически относились к такому формату. Теперь — спокойно нанимаем сотрудников в штат по всей стране и делимся опытом с вами.

В статье рассказали, как готовимся к выходу сотрудника, чем занимаются новички в первый рабочий день, как помогаем адаптироваться и как оцениваем первые результаты работы.

Бывает, что работа так давит на психику, что человек органически не может ее принять. Офисный формат с девяти до шести, бесконечные звонки, встречи и необходимость согласовывать каждое действие с начальством вызывают отторжение, а не рост продуктивности.

Такой эффект как-то давно описал в своем блоге Пол Грэм, один из основателей Y Combinator. Он сравнил его с чрезмерным потреблением сахара или малоподвижным образом жизни, но из вариантов действий предложил только два: переход из найма в стартап или из очень уж масштабной компании в малочисленную. Его статья вышла двенадцать лет назад — за это время появились методики, позволяющие снизить уровень стресса и поднять результативность вне зависимости от типа занятости. Рассказываю об одной из них, а именно о «deep work».

На Хабр Карьере во второй раз стартовал Марафон удаленки — серия вебинаров и писем о том, как работать из дома уже 9-й месяц и не сойти с ума. Первая неделя посвящена тому, как устроить все так, чтобы работать было комфортно, а вы оставались эффективны в течение дня и на долгой дистанции, даже находясь за границей.

Если кто-то работает на 100% удаленно, почему его зарплата должна быть привязана к тому, в каком городе он находится? Они производят точно такую ​​же работу, если они находятся в большом городе или в деревне. Корректировка «стоимости жизни» применяется, когда работа заставляет людей где-то работать; здесь это не актуально.

Тема «удаленки» в этом году уже успела всем надоесть, но мир вынужден погружаться в нее с каждой новой эпидемиологической волной и в массовом порядке мигрировать из офиса. Этот процесс связан со множеством сложностей, в том числе с точки зрения адаптации технологий и поддержания должного уровня информационной безопасности. Именно они все чаще ассоциируются с этим форматом работы, а разговоры о ванильных метриках — вроде сокращения временных затрат на дорогу до рабочего места и обратно — отходят на второй план.

• Расскажем об особенностях организации удалённых рабочих мест на базе VMware Workspace ONE и Horizon.
• Подробно рассмотрим ноутбуки корпоративного класса (это линейка Dell Latitude) 2020-го года в контексте их использования на «удалёнке», а также тонкие клиенты Dell Wyse.
• Поделимся несколькими живыми примерами того, как заказчики организовывали работу в своих компаниях на базе устройств Dell Technologies.

Привет, Хабр. Меня зовут Женя, я тимлид в компании «Группа Махаон».

2020 год определенно запомнится нам надолго, в том числе благодаря всеобщей вынужденной удаленке.

Для многих компаний это стало настоящим испытанием, но мы выдержали его достойно. Благодаря тому, что многие из нас периодически работали из дома, у нас были решены многие инфраструктурные вопросы, в частности VPN, удаленный доступ к серверам, база знаний со всеми инструкциями и т.д.

Однако, до этого мы не сталкивались с ситуацией, когда на удаленке вообще вся компания. Это новая территория, к которой нужно адаптироваться. Впереди (не точно) карантин №2 — самое время обдумать и записать, как жить и работать в новой реальности.

Дисклеймер: я пишу тезисы в произвольном порядке важности, исходя из своего личного опыта удаленной работы. Не факт, что они на 100% подойдут вам, и я буду рад обсудить ваши комментарии.

Даже сейчас, через 8 месяцев после начала пандемии Covid-19, мы всё еще думаем над тем, как лучше организовать удаленную работу. Каждая компания решает этот вопрос по-разному. Все расходятся даже в вопросах оплаты. Реддит, популярный социальный новостной сайт с 400 сотрудниками и оценкой $3 млрд, выдвинул довольно интересную парадигму. В своем блоге во вторник они опубликовали пост о переходе на постоянную удалёнку, и сообщили, как это будет работать в их случае.

Многие небольшие бизнесы в США, пытающиеся как-то выжить в пандемию, получили неприятные известия: офисы Amazon, одного из крупнейших работодателей в стране, не будут работать ещё полгода.

Больше всего эта новость ударила по Сиэтлу, где у компании штаб-квартира. Она занимает несколько кварталов и включает больше 40 зданий (в том числе супер-известные «сферы»). Там у Amazon работало 50 000 сотрудников. Теперь они больше не заказывают кофе и еду, не ходят в фитнес-центры, не стригутся и не оплачивают все прочие сервисы. А поскольку других компаний в том районе Сиэтла просто нет (Amazon захватила все здания), местные бизнесы в отсутствии клиентов вынуждены просто закрываться.

Переход на удаленную работу, который раньше все считали временным явлением, превратился в массовый эксперимент, который закончится в лучшем случае ещё через год. Пока многие компании делают первые неуверенные шажки в условиях новой реальности, есть и лидеры, которые полностью к ней приспособились, и показывают пример другим. Производитель одежды REI, Facebook и Shopify из Канады – только некоторые из ярких примеров.

Но лучшей компанией в США в плане перехода на удалёнку в этом году, внезапно, стала Twitter. Они первыми, ещё в мае, сделали публичное заявление о планах полностью перейти на работу из дома.

Стороннему наблюдателю может показаться, что решение было чересчур скороспешным: огромная компания на 5200 сотрудников навсегда меняет методику своей работы всего через 2 месяца после начала локдаунов. Но на самом деле этот переход на удалёнку был долгим процессом, занявшим (втайне) последние несколько лет. Занимался этим лично основатель компании Джек Дорси.

Надеюсь, получился достаточно "кричащий" заголовок, что бы привлечь твое внимание. В этом материале я предлагаю свои рассуждения на тему того, как рынок труда будет меняться в ближайшем будущем. Я не претендую на истинность, на документальность, на высокий уровень понимания экономики, еще на что то, что может вызвать ярую критику. Я обычный представитель профессии - если такой расклад устраивает добро пожаловать под кат!

Привет, Хабр! Я - бэкенд разработчик на удаленке из Максилекта. Сейчас я работаю на внутреннем проекте компании, который мы реализуем совместно с партнером из Румынии. На собственных проектах с высокими нагрузками и ограниченными серверными ресурсами бывает всякое. Иногда у нас идет размеренная работа, а в другой момент мы целый день горим в пожарах на продакшене. Но в отличие от многих других проектов, здесь есть свобода выбора архитектуры, а вся ответственность за принятые технические решения на тебе. Каждое твое улучшение может привести к тому, что для обработки входящего трафика потребуется на один сервер больше или, наоборот, на один меньше. Это и воодушевляет, и влияет на всю твою работу, вплоть до распорядка дня. Продолжая рассказ своего коллеги с фронта, в этой статье я расскажу, как выглядит мой рабочий день.