Комментарии 119
Статья хорошая, только что-то я не очень понял, какая должность имеется в виду? Проджект менеджер, или кто?
На мой скромный взгляд, автор вообще здорово путает темы менеджмента и руководства.
Я понимаю, зачем в ИТ-компании нужен тимлид, техлид, проджект менеджер, архитектор. Зачем там абстрактный "руководитель программистов" для меня загадка.
Ну так написано, что это "зонтик" между "меценатом" и программистами.
А вообще, статья хорошая. Хороший программист - он как кот: жидкость, ликвидность. Плохой программист - это неликвид, с ним можно и жестко - никуда он не денется )))
Ну, вы загнули - у котов принципиально хреново с социальными навыками, у программистов - не у всех явно. Плюс, у котов тяжело с причинно-следственными связями. Но да, есть и "коты", конечно.
почему это у котов плохо с соц. навыками? коты социальные животные
коты социальные животные
если сравнивать с собаками — то это собаки соц.животные, а коты с другой планеты
Домашние кошки - не социальные животные в строгом смысле этого термина и не обучаются коллективному поведению даже если живут в группе.
Вы путаете биологический смысл этого термина и возможность научиться отдельным взаимодействиям с другими особями своего или другого вида в ситуации сосуществования на одной территории.
а какой строгий смысл этого термина?
вики говорит, что социальное животное — это организм, способный к активному взаимодействию с другими особями своего вида. в этом смысле домашние кошки очевидно социальны
Тогда в социальные животные придётся записать как минимум всех с половым размножением (т.е. кому для продолжения рода нужна вторая особь своего вида).
Кошки конечно социальны, но люди и собаки гипер-социальны. То есть способны образовывать группы с представителями других видов. Коты гораздо менее социальны и не имеют острой потребности в общении с сородичами иначе как для продолжения рода. Домашние коты стали социальными, потому что это давало возможность уживаться нескольким особям возле амбара. А потом что бы выпрашивать у человека еду. Большая социальность им не требуется.
имхо, требуется как минимум для игр
городские домашние животные лишены радости охоты и компенсируют это через игры (в том числе друг с другом)
Домашние коты стали социальными, потому что это давало возможность уживаться нескольким особям возле амбара.
Нет, ровно наоборот: человек смог одомашнить тот вид кошки, который изначально в дикой природе уживается "возле амбара" (точнее, приходится уживаться в одной норе или пещерке, поскольку сами кошки рыть норы не умеют), и потому имеет зачатки социальности.
Те виды кошек, которые группами не живут, ведут себя как манул при попытке погладить.
Большая социальность им не требуется.
Не совсем. Я интересновался этим вопросом, какая социальность у диких кошек/котов без человека: Изначально, коты и кошки в дикой природе — одиночные охотники, но вот у кошек совместное выращивание потомства с помощью беременной или заболевшей кошке — обычное явление (это резко повышает выживаемость потомства), то есть одна кошка легко может делиться едой с другой (вот когда кошки таскают вам мышей — это как раз тот базовый инстинкт).
С котами сложнее, часть из них чистые одиночки (тогда они могут оставить потомства во множестве таких мини-прайдов, но не гарантировано), часть прибивается к мини-прайду кошек и имеет пусть ограниченную, но гарантированную возможность для размножения в обмен на определенную помощь при необходимости.
Поэтому коты и кошки — тоже социальные животые, просто у них социальность другая, чем у собак (у тех просто безусловная преданость вожаку), у кошек — все построено на независимой взаимовыручке.
человек смог одомашнить тот вид кошки, который изначально в дикой природе уживается
Если внимательно посмотреть — все домашние животые стадные или социальные, другие просто не смогут жить с человеком. Ни лисы, ни медведи, ни условные крокодилы домашними не стали (и не могли собственно).
Лисы стали. :-)
В XX веке в результате знаменитого эксперимента академика Беляева.
Но с мелкой живностью в доме не совместимы (в сельском доме с курами, утками и гусями лису лучше не держать).
Если внимательно посмотреть — все домашние животые стадные или социальные, другие просто не смогут жить с человеком.
Да, все кого одомашнили (не в лаборатории как Беляев) являются социальными и живут группами.
Одиночные животные жить с человеком вообще-то могут, но...только с одним человеком, а всех остальных, как людей так и домашнюю живность, пытаются прибить и прогнать.
А как же «подзатыльники» от старших за не сходил в лоток, полез на штору или поцарапал хозяина?
Другой вопрос, возможно вы не видите нормальный прайд кошачий, для этого надо как минимум их штук 5-6 в доме.
Если вы не вкурсе, взрослые кошки реально обучают молодняк не делать того, что не нравится хозяину. Ну и им самим, естественно.
Позитивное взаимодействие у кошек тоже вполне себе выражено.
Да они даже кормят больных на самом деле.
По-настоящему с социальностью плохо у медведей, у которых при любом настроении морда кирпичом. Кот, хотя бы показывает, что недоволен и злится, а не так что молча терпит, а затем идёт рвать.
Ну, вы загнули - у котов принципиально хреново с социальными навыками, у программистов - не у всех явно. Плюс, у котов тяжело с причинно-следственными связями.
Как мало вы знаете про котов. :)
Чего именно я не знаю про котов?
Чего именно я не знаю про котов?
Ой, я пас - постановка диагноза по юзерпику это та область, в которой я совершенно некомпетентен, поэтому сделаю вид, что не увидел ваш вопрос - чтобы найти предлог не отвечать на него, когда не знаю конкретно, что именно вы не знаете про котов, а просто сочинять и ошибиться, опасаюсь, будет выглядеть глупым.
Так а что конкретно этот "зонтик" делать то должен? Мотивировать программистов писать больше строк кода, рассказывать им, что "работать в этой компании большая честь" или что?
Подозреваю:
- выслушивать, что "ни хрена не работаете, только деньги на вас тратятся".
- при возникновении крупной аварии( ну там сервер упал, программа начала работать как-то не так, обновление стерло часть данных), крутиться под ногами у начальства и всячески отвлекать внимание, чтобы праведный гнев не мешал программистам решать проблему.
Ну и подобное. Если коротко, то не допускать "мецената", до прямого общения с программистами. Так как, того может привести в бешенство все что угодно. Это конечно не только к программистам, но и к другим IT-специалистам.
Из моего прошлого.
Вдруг оказалась парализована работа склада. Сеть начала лагать, приехала вся "верхушка IT"(прям вся IT-директор, замы, замы замов...) и "админы". Там дело было в закольцованном хабе, притом кольцо работники склада устроили сами, самовольно переместив POS-терминалы. А пока техники искали причину начальство общалось со складскими работниками и их начальством, отводя гнев, плюс обеспечивало коммуникацию, вроде "подогнать вышку и т. д."
Или еще пример, работники склада общаются между собой на русском матерном. И даже когда становятся начальниками, то манеру общения сохраняют. Я не раз встречал шокированных программистов, притом до такой степени, что "я с ним больше разговаривать не буду". Вот тогда начальник программиста берет над ним "шефство" и "опекает".
Или однажды нам пожаловался Сам "директор филиала", что местный админ не соблюдает дресс-код - ходит в джинсах и кроссовках, и носит серьгу в ухе. Начальнику такие нонконформисты не нравились и он требовал от IT-директора уволить админа.
Это не про ИТ-компании, однако.
Или еще пример, работники склада общаются между собой на русском матерном. И даже когда становятся начальниками, то манеру общения сохраняют. Я не раз встречал шокированных программистов, притом до такой степени, что "я с ним больше разговаривать не буду".
Где вы только таких изнеженных откапываете. Из института благородных девиц выписываете?
А кто будет им больничные проставлять, отпуск подписывать?
Не томите, расскажите уже, чем отличаются менеджмент и руководство.
А я сразу понял кто это. Классика же, вот Ира слева. Руководит айтишниками :-D
А по центру кто? Шучу, но я не смотрел "Компьютерщиков" и что-то меня пугает немного, учитывая что из семя британские сит-комы представляют.
Можно эту картинку в статью добавить?
Эх опередил, тоже сразу вспомнил этот замечательный сериал.
@nviman Ирине как рекомендация посмотреть хотя бы первую серию, а лучше весь первый сезон (благо там очень мало серий).
Хочу уточнить, Ира это огнетушитель или 14-дюймовый монитор?
Иван, не переживайте. Очень скоро рынок подожмется и все встанет на свои места. Как с врачами, преподавателями, инженерами-технологами, разработчиками электроники и другими не менее интеллектуальными специальностями.
Как только программисты начнут искать (а не выбирать) работу. Текущая ситуация не будет длиться вечно.
Закон спроса и предложения. Ничего нового нет в этом мире.
И знакомая ваших знакомых окажется очень востребованным специалистом.
Может встречу волну непонимания, но
(Замечание: я частично не согласен со статьёй, потому что из неё получается будто бы IT - это такой элитарный клуб среди всех. Цитируя Дамблдора: "и да, и нет". Нет, это не IT такое. Тут что-то другое, и не IT-специфичное)
Ваше "очень скоро" (ИМХО) будет не очень скоро.
Проблема в найме программиста (других не знаю) не в количестве откликов, а в их конверсии в "нанятый хороший специалист". Многое отдашь за сохранение работника, лишь бы не возвращаться в этот ад найма снова :)
И я не согласен с тезисом "знакомая ваших знакомых окажется очень востребованным специалистом". Нет. Если она не освоит мягкий путь управления, лидерство вместо приказов, заботу о команде вместо "я высокий руководитель - любите меня" - она останется далеко позади. И чем дальше, тем больше позади. Может даже в областях, где сейчас это "работает".
Во многих технических и научных областях есть вполне реальный "элитарный клуб" специалистов. Только на большинство людей с такими же как у них должностями он не распространяется.
Не спорю о клубах. Людям свойственно организовываться в группы, как их не назови. Просто из статьи следует, будто именно IT - это сам по себе такой вот клуб особенный среди всех профессий. Хотя, скажем, может быть и клуб нейрохирургов или кого-то ещё. Т.е. не свойство именно IT. Просто на примере IT...
Вот. Постарался пояснить мысль.
вот меня поругал тимлид. Я думаю что не очень хорошо знаю программирование, хотя есть уже около года работы и всё ещё новичок, хотя на должности миддла. И ещё год-два плотно учил теорию. Вот делема если меня уволят это убытки для компании. "Нанятый хороший специалист" сейчас нечто мифическое просто потому, что никто не готов вкладываться в джунов, их растить. А HR настроены на поиск хороших спецов только по формальным навыкам, которые при должном упорстве учаться. Хотя этих навыков я так посчитал уже не на один десяток страниц если расписать. Но если хорошо себя продать, подучить теорию, то будешь тем самым пусть не хорошим, но нормальным специалистом. И фиг тебя уволят, хотя всё может быть, не следует, конечно, сраться с начальством, но бывают "тугие" люди, тугодумы, как я к примеру, которым тяжело даётся. Плюс если компания берёт человека то на обучение забивают полный болт. Что я на себе испытал, что в Сбере где должно быть всё супер пупер прозрачно красиво и по факту никакого обучения кроме начального буткемпа не было, что сейчас где работаю и где всё нравится, всё круто, но так же отсутствует обучение. Или хотя бы мне нужно вот прямое сопостовление оракла с джавой, прям что бы брать кусочки пусть микросопические, но такого нет, пусть я там несколько часов потрачу, но смогу по анологии сделать, но нет такого. И это хорошо. Так что работа будет всегда для тех кто хочет работать и у кого есть небольшой опыт, а работа будет потому что ничего толком не налажено, каждый тянет одеяло на себя, нет междисциплинарного взаимодействия и междукомпания недайбог, тогда и зарплаты упадут и всё чего очень многие боятся.
Вы ещё врачей не искали!
Там просто нет курсов "стань нейрохирургом за 28 дней". Да и семилетнее высшее профильное образование ничего не гарантирует. И "задачку" практическую на собесе не подкинуть.
В общем я согласен: программист сам по себе - это не элитарная профессия. И не нужно делать из этого культ. А вот найти толкового специалиста - это задача!
Прежде чем возражать: прочтите выше про нейрохирурга.
Тут проблема вырисовывается в найме на позицию "подержать не мешая". Одни курьеры кругом.
Закон спроса и предложения. Ничего нового нет в этом мире.
Ошибаетесь!
Причина вообще не в этом (курсы Вайти-в-АйТи не привели к избытку программистов, готовых работать за еду), а в нейросетях, которые способны заменить не только одних программистов и художников, но и вообще 90% всех офисных работников.
А это уже обрушивает спрос на товары и услуги, и вслед за этим рушит всю экономику с эффектом домино. :-(
Заменят ли нейросети 90% творческих специальностей через 10-20 лет – вопрос совсем другой. Но каким боком сейчас нейросети заменят программистов? Лучшее из того, что есть: кодящая нейронка обучающаяся на гитхабе, и eng chat GPT. Чтобы понять, что они пишут хренатень ниже уровня любителя, достаточно лично ими воспользоваться. Чтобы это можно было хотя бы сравнивать с профессионалами, нужно либо серьёзно менять алгоритмы обучения, либо откопать для них качественного кода, и на то и на другое нужно очень даже не мало времени и ресурсов
И через 10-20 лет не заменят.
Если бы мне 20 лет назад сказали бы что нейросеть способна заменить художников - я бы не поверил!
Главное, чтобы на иллюстрации рук (кистей, пальцев) человека не было. Ну и еще ряда частей тела.
Советую прочитать, как нейросети используют музыканты и как они искали звуки лет 50 назад.
Подсказка - нейросети стали инструментом, а не заменой.
Как и BPWin/Oracle Designer и иже с ними, которые должны были заменить программистов более 20 лет назад. Даже код уже генерировали по UML и даже вменяемый. Но стало это нишевым инструментом. А разработчиков стало нужно только больше.
Пока нейросети и не заменили художников. Нейросети хорошо генерируют красивые картинки. Но если вам надо нарисовать что-то конкретное и не типичное и у вас есть видение результата, нейронку фиг убедишь это нарисовать.
С кодом такая же история. Если надо сортировку пузырьком сделать, так Copilot/ChatGPT ее в момент напишет. А как надо автоматизировать хитрый бизнес процесс, который и описать то нормально не получается, так ни одна нейронка не сдюжит пока что.
Попросили Chat GPT написать программу, выделяющую глаголы из предложений. Он попыхтел-попыхтел и выдал красиво выглядящий код, в котором используется библиотека для обработки натуральной речи Stanford NLP, токенайзеры, все дела. Но! В самом начале программы спрашивает две строчки: предложение и какое-то слово. Вчитались в код. Он бьет предложение на токены всеми возможными способами с помощью той библиотеки, ищет среди массива токенов введенное слово и, если это глагол, то выводит его.
Пытались менять постановку задачи, добавлять ограничения и т.п. - бесполезно. Убедить Chat GPT написать код, в котором запрашивается одна-единственная строчка (собственно предложение), так не удалось.
Так что лучше уж индусов нанимать, чем отдавать кодинг на откуп искусственным нейросетям.
Когда гпт будет норм работать, вообще не важно будет какой код они выдают, туда никто смотреть не будет, скорее всего вообще не будет промежуточных этапов и сразу будет выдавать бинарники по описанию.
Не то чтобы ваша аналогия была некорректной, но она верна только частично.
Говоря о "программистах", автор статьи невольно забыл очертить рамки своего понимания этого термина. А они, судя по всему, не включают разнообразных формошлёпов и т.п.
Вы, в свою очередь, перечислили профессии, где точно также есть специалисты, вокруг которых руководство водит хороводы. А есть свои аналоги формошлёпов. Вот первых вы из рассмотрения зачем-то выкинули. А автор статьи - наоборот.
Так что никакой рынок ничего не изменит, потому что менять - нечего. Есть массовый формошлёп и очень не массовый программист. Ещё менее массовый - если со знанием предметной области (скажем, финансовой). Такого заменить на формошлёпов - "немного" сложно. Потому он, например (лично наблюдал) тычет главбуха носом в её дерьмо (ложь про тестирование системы) перед лицом генерального директора и ему за это премию дают. Это крайний случай, конечно.
Дело не в формошлёпах, а в том что нейросеть способна заменить не только формошлёпов и художников, но и вообще 90% всех кто в офисе работает.
Увольнение же 90% всех офисных работников неизбежно обрушит спрос на товары и услуги со всеми вытекающими для экономики. :-(
Пока что, когда средствами ML некоторые подразделения заменяют сами себя (пытаясь выбить себе сто процентов времени на питьё кофе и чая), многие, кто умеет что-то делать, из таких компаний быстро испаряются.
Их могут сократить просто последовав примеру Амазон, которая уже начала такие замены. Amazon увольняет всех рекрутеров. Их заменит ИИ
И увольнения уже тенденция. Большая тройка сокращает штат сотрудников, в том числе в корпоративных и облачных подразделениях
Да вот только сокращения идут во всех крупных компаниях, и связанны они не с ИИ, а с очередным мировым кризисом. Точно также, как и во время других идут увольнения.
Amazon увольняет всех рекрутеров. Их заменит ИИ
Да десятилетия назад компьютеры уже "заменили" бухгалтеров и других перекладывателей бумажек. Пропали ли они? Вряд ли. А вот эффективность каждого отдельного работника вполне возросла.
К сожалению (или к счастью?) Одна из причин того самого кризиса, то что стало много людей занимающихся чем-то что не связано непосредственно с борьбой за выживание, что в свою очередь ведёт к резким колебаниям спроса, условно многие начинают снижать потребление "необязательных" товаров к примеру из-за того что они перестали давать "вау эффект" своей новизной а стали обыденными.
Ох уж этот крах экономики в 17-м-19-м веке из-за промышленной революции, заменившей 90% рабочей силы бездушными машинами...
Такого заменить на формошлёпов - "немного" сложно
В случае экономического кризиса из-за нейросетей приведших к массовым увольнениям и обрушению спроса на товары и услуги, фирма в которой он работает грозит закрыться по причине разорения из-за отсутствия платежеспособного спроса. :-(
Больше 10 лет это слышу, с момента начала карьеры. Все "поджимается", но постоянно в каких-то "общих" местах. Сайты-визитки уже делать не надо, а программисты все еще востребованы. И бы не сказал сходу, что востребованы меньше, чем, в 2010. Даже джуны.
А я уже больше 20 лет это слышу. Один мой коллега слушает прогнозы заката айти уже более 30 лет...
Авторы всех прогнозов игнорируют простую вещь: все эти инструменты, которым пророчили стать заменой, либо ушли в историю (и таких - большинство), либо стали помощниками, а не заменителями.
Авторы всех прогнозов игнорируют простую вещь: все эти инструменты, которым пророчили стать заменой, либо ушли в историю (и таких - большинство), либо стали помощниками, а не заменителями.
Амазон не дала отличный инструмент рекрутёрам, а просто их всех уволила. Amazon увольняет всех рекрутеров. Их заменит ИИ
я уже больше 20 лет это слышу. Один мой коллега слушает прогнозы заката айти уже более 30 лет...
Речь не о "закате IT" отдельно, а речь о крахе всей экономики, который неизбежно заденет и IT тоже. :-(
КакстрашножЫть!
Амазон не дала отличный инструмент рекрутёрам, а просто их всех уволила.
Видимо, инструмент Амазона так хорошо работает, что теперь Амазон хочет сократить 18 тыс человек.
https://www.aboutamazon.com/news/company-news/update-from-ceo-andy-jassy-on-role-eliminations
Если сходить по вашей ссылке и почитать, что инструмент нуждался в антирасисткой настройке - ну, чтобы нанимать по цвету кожи а не по навыкам и опыту - становится еще интереснее.
Речь не о "закате IT" отдельно, а речь о крахе всей экономики, который неизбежно заденет и IT тоже. :-(
Мы все умрем. Аминь.
А если серьезно, то айти тут имеет колоссальное преимущество. Ведь именно при помощи айти можно экономить. Именно разработанная айтишниками нейронка заменяет HR в Амазоне, по вашим же словам.
Эффективность нейронки дело десятое. Работает, не работает - не важно. Важно, что ее "продали", пусть и внутреннему заказчику. Компании, которые перестанут парить своим клиентам идею "цифровизация даст вам конкурентное преимущество и увеличит прибыль" и начнут парить "цифровизация - путь к сокращению расходов" неплохо порыбачат в мутной воде
Таки с врачами и учителями это абсолютно искусственная ситуация, позволяющая поддерживать хоть какую то видимость доступности медицины и образования для всех граждан.
Хирургу у которого есть желание заниматься интересной хирургией, развиваться в профессии, а не клепать по 10-15 желчных пузырей и грыж в смену - нет выбора где работать, в России это возможно только в госке, в периферийной России в принципе оперируют только в госке.
Представьте ситуацию, где государство законодательно подмяло под себя весь рынок разработки и «интересная» работа в принципе возможна только на государство за зп в размере 2-2.5 мрот. Частники же по сути все занимаются переустановкой и ччисткой виндоусов после пробегов граждан по сомнительным сайтам
Рынок скорее децентрализируется настолько, что не только Ира будет не востребована, но и упомянутые "меценаты" - мы входим в иную эпоху, а дожирающий себя "дракон" оседает пеплом в историю
"А вдруг получится!" -- как в старом мультике говорилось.
> Ира просто хочет поруководить еще одним направлением ...
проблема стара как мир, при советской власти примерно так было:
"И сказал ребятам Юра:
«Я пойду в номенклатуру:
Буду всюду я ходить,
Буду всем руководить.
Главная моя забота –
Научить других работать.
Всем давно пора понять:
Надо перевыполнять
Ночью, днем, в жару и в холод,
Города, деревни, села.
Догонять, перегонять,
Честь мундира не ронять,
Чтобы до седьмого пота,
Чтоб работать и работать,
И давать, давать, давать,
Чтобы отрапортовать».
..."
для тех кому понравились детские стихи из "Мурзилки" -
"...И сказал ребятам Вася:
«Я уже в четвертом классе
И, конечно, буду скоро
Крупным кинорежиссером.
Буду ездить за границу:
В Канны, в Рим, в Париж и в Ниццу.
Фестивали посещать,
Мэров-пэров навещать.
Со всего большого мира
Соберу я сувениры.
Буду я везде и всюду,
А в Москве – проездом буду.
Плавать мне во всех морях,
Заседать во всех журях"
я бы хотел иметь чуть больше чем один дейлик на день, я не проч некоторых втреч, но такое далеко не всегда присутствует. Это печалит потому что сидишь тупишь весь день и думаешь что сказать на дейлик или судорожно пытаешься что то загуглить сделать для следующего дня.
В университете на первом же курсе по управлению персоналом, рассказывали в чем специфика руководства творческим коллективом: актеры, художники, литераторы. Тогда в этом списке не было еще программистов, но похоже пора добавить.
В плане литературы, насколько я знаю, редактор обычно обладает экспертным лидерством и вполне может быть авторитарным, поддерживать драконовскую дисциплину и норм. Этот путь в статье кстати упомянут, но распространения в IT видимо не получил.
Как-то, помнится, Питер Уотс написал книжку "Ложная слепота", ее не стали публиковать и он выложил ее в свободный доступ, где она стала "бестселлером" (блин, как вообще может быть бест и селлер в свободном доступе, но из песни слов не выкинешь). В итоге издатель одумался и издал. И да, книжка пипец сложная для понимания. Один РП-шник аж плакал, когда нас вез в колхоз под звуки этой литературы.
Английская версия книги выпущена под лицензией Creative Commons и доступна для чтения в сети.
При том в вики не написали, с чего вдруг такой популярный роман в свободном доступе...
Пример в ИТ: Yahoo!
Ну, странно если бы получилось. Хотя в отдельных случаях она всё же имеет место.
пусть сериал "Компьютерщики" посмотрит Ира.
По сути вопроса. Крайне бы не рекомендовал переход из области обеспечения в область исследования/разработки. Если всё же есть желание попробовать, то лучше идти помощником руководителя и вливаться в работу под присмотром опытного наставника. Важно понять насколько отличается деятельность людей в исходной и осваиваемой области. При этом придётся изучать новую область как исполнителю, вникать в непосредственную работу, много читать теории и даже пытаться осваивать практику. Придётся перестараивать многие устоявшиеся шаблоны рабочей деятельности.
Смена области деятельности это всегда огромный труд по работе над собой. Придётся очень много догонять и имеющийся опыт вряд ли будет помогать, а зачастую будет сильно мешать. Необходимо отдавать себе отчёт, что это будет шаг назад и только потом два шага вперёд. Если подходить к данной затеи с мыслями «попробую, не получится — вернусь обратно», то может и не стоит впустую тратить время.
А как же совковый сермяжный путь "из рабочих в начальника цеха"? Тут был бы очень кстати. Человек из айти-сферы без лишних слов будет чувствовать специфику таких коллективов и сможет грамотно управлять ими, без таких статей-"руководств". Слишком уж резко написанное руководство, программисты выставлены какими-то лютыми снежинками, а советы трюистичны до уровня "это дети младшей группы, а не щенки, им нельзя по морде размазывать то, что не донесли до горшка".
И почему-то не упомянут главный аспект для управленческого кадра с такой резкой сменой специфики - а на что мотивировать и за что санкции полагаются? Ведь не за снижение продаж или выточенные детали? Да и сам институт KPI для айтишной работы более чем сомнительная практика. Это ж прям отвыкать надо от депремирования за количество непрошедшей ОТК продукции, и врубаться в качество кода, оптимизацию легаси, эффективность команды, слак/гитхаб/ и прочий эджайл.
Статья - отражение легенд о программистах, до сих пор питающих их самомнение. Но... это время уже довольно далеко в прошлом, и в подавляющем большинстве случаев программисты не сильно отличаются от бухгалтеров.
Да ладно? А мужики-то не знают...
Мужики не хотят знать - всякая система обладает инерцией и самоподдерживается. Все мнят себя если не гуру, то сеньорами, если не уже, так завтрашними. И не хотят замечать повсеместное "джуны не нужны".
Но некоторые - догадываются, например - я, с 40 годами опыта в программленье. Насмотрелся.
Джуны нужны, просто
1) их сейчас перепроизводство (причем уже даже не кратно, а на порядок больше их потребности).
2) раньше бОльшая часть людей, входивших в професиию, имела к этому увлечение, устремление, наклонности, вотэвер, а сейчас - ну, там же деньги и макбуки.
3) исключением из п.2 были девочки, которые каким-то случайным образом оказались в CS, но и им хватало места под солнцем.
Давайте Вы вспомните этот разговор лет через 20, когда нынешнее положение дел станет яснее?
А синьоры — все еще такой же штучный продукт, как много лет назад. И никаких признаков, что их можно выращивать массово, я лично не вижу.
ИИ? Ну, восторгаются результатами ChatGPT на мой взгляд пока те, кто сам не умеет. Я попробовал дать ему задачу написать примерно то, что у меня работает в проекте. Результат… ну это нельзя даже назвать «написал» или «накодил», это в чистом виде «спер где-то в интернете что-то похожее по названию». Что же до естественного языка, так его вовсе не смущает в двух последовательных ответах выдать противоречащие самому себе факты. То есть, никакого понимания в обычном смысле этого слова за всем этим не стоит. И какие у нас поводы думать, что добавление еще ядер и увеличение «размеров» нейросети что-то поменяет?
Речь вовсе не о том, что через двадцать лет всё изменится, а о том, что через двадцать лет будет яснее нынешняя ситуация.
Изменится - развитие постиндустриала в целом и в области программирования в частности.
И вообще получается смешно: вы обсуждаете, что может измениться за 20 лет и тут же напираете на недоразвитость ChatGPT. Ну, вспомните, что было 20 лет назад - и сравнивайте.
И какие у нас поводы думать, что добавление еще ядер и увеличение «размеров» нейросети что-то поменяет?
У меня есть перед глазами пример: старший сын работал в морской логистической компании. Там работал комплекс задач оптимизации и был отдел в 40 человек, который непрерывно корректировал эти задачи. Улучшал и перенастраивал под меняющиеся условия. Параллельно отдел сына запустил нейросеть (не знаю даже какую, но не из хайповых), которая выполняла те же задачи, постоянно дообучаясь.
Результат - тот отдел закрыт, на 40 программистов стало меньше. Правда, поначалу им не хватало 700гб оперативки, но по мере дообучения и потребность снизилась. И да, в отделе, запустившем эту штуку, людей тоже стало меньше (и сын перешёл в другую компанию, где новее, интереснее и т.п.).
В общем, через 20 лет можно будет продолжить. Но, наверно, уже без меня, я к тому времени могу мотивацию к подобным обсуждениям потерять.
Ну вообще говоря, методы оптимизации, которые сегодня переросли в нейросети и т.п. существовали очень давно. Меня именно им учили в институте в XX веке.
>У меня есть перед глазами пример
Ну что, пример интересный, почему не обсудить. Задачи логистической оптимизации? Ну так как по мне, это как раз те задачи, которые в общем-то и может решать то, что сегодня ошибочно называют ИИ. Которые скажем по природе NP, и на решение которых раньше не хватало ресурсов. А сейчас стало хватать, и их условно «в лоб» решила нейросеть. А методику решения при этом придумал человек.
Ну так а вывод-то какой? Разве других задач мало? Ну вот пример, я как раз с GPT поигрался, и решил подсунуть ему свою реальную задачку в формулировке «сравни мне два больших Dataframe в Apache Spark»:
def compare_dataframes(df1, df2):
# Create a new dataframe to store the comparison results
df_compare = spark.createDataFrame(
sc.emptyRDD(),
StructType([
StructField("column", StringType(), True),
StructField("df1_value", StringType(), True),
StructField("df2_value", StringType(), True),
StructField("match", BooleanType(), True)
])
)
# Get the list of columns to compare
columns = df1.columns
# Iterate through each column
for col in columns:
# Get the values from each dataframe
df1_values = df1.select(col).collect()
df2_values = df2.select(col).collect()
# Iterate through each value in the column
for i in range(len(df1_values)):
# Compare the values and store the result
match = df1_values[i] == df2_values[i]
df_compare = df_compare.union(spark.createDataFrame([(col, df1_values[i], df2_values[i], match)], df_compare.schema))
# Return the comparison dataframe
return df_compare
Это вообще не решение. Тут нет ни грамма понимания задачи. Можно для сравнения позвать любого джуна, владеющего инструментарием (Spark или Pandas сойдет), и попросить сделать тоже самое. Я уверен, что код будет более умным. А этому место только на помойке — потому что чтобы написать такое, нужно реально думать. А думанья и не видно.
>Правда, поначалу им не хватало 700гб оперативки
Ну вот я тоже до текущего проекта никогда не видел машинки с терабайтом оперативки. А сейчас вокруг меня таких сотни. Ресурсы стали дешевле, решаемые задачи — сложнее. Совершенно не вижу связи с тем, что задач для программистов станет меньше. Просто будут другие.
А так то у меня есть знакомый админ, который работает в компании с достаточно громким именем «админом», а по факту даже командную строку не осилил.
У меня только один вопрос: если она такой успешный руководитель то что же ей на месте не сиделось с этим успехом?
Может все таки наоборот было: тут поруководила - вежливо попросили, там поруководила тоже вежливо попросили, ...
То есть везде говорят что ну очень довольны вашим руководством, продолжайте где то в другом месте, мы не достойны такого хорошего руководителя.
И вот таким образом образуются руководители программистов.
Как сказал один кардинал:
"Сын мой, разве ты не знаешь как мало надо ума чтобы управлять миром?"
Поспекулирую.
Может, потому, что она принесла компании рост выручки на 27%, рентабельность увеличила в 3 раза, наладила все процессы, а ей за это сказали "Спасибо, получишь годовую отличную премию в 12 тысяч рублей!"
Вторая причина, как ни странно, "интересно". Да, хорошим специалистам в самых разных сферах тоже может и должно быть интересно работать. По опыту своему и других руководителей знаю, что часто причиной смены работы являются либо потолок по деньгам, либо потолок по развитию.
Да масса причин может быть. Может, просто квартиру купила в противоположном районе города. И теперь не хочет ехать 2 часа на работу. Или вообще в офис не хочет ездить.
К тому же, не указано, за какой период Ирина сменила эти 4 компании. Может, за 20 лет.
Работаю с архитекторами и проектировщиками (в области гражданского строительства), так там тоже самое практически...
Да в любой сфере деятельности, где не потоковые задачи решаются, а более сложные и творческие, одинаковая картинка. У меня вот в бэкграунде больше работы в юриспруденции - так эта статья к управлению юристами в юридической фирме (не там, где за три копейки граждан по правам потребителя и разводам консультируют, а где реально сложные споры на большие деньги) применима на 99%.
Только проблема-то тут не в том, что надо ценных, капризных и незаменимых творческих личностей всячески облизывать (хотя надо, да, а то разбегутся) - а в том, что и с этими ценными и далее по списку рутинные задачи должны выполняться, дедлайны соблюдаться и проекты двигаться к успешному завершению. А вот про рецепты, как этого достичь, в статье только мельком намётки сделаны...
Всё правильно, но вот тут не вполне согласен:
Второй принципиальный путь завоевания авторитета, который пока ещё востребован в провинции – «руководитель-отец» или «руководитель-мать».
Вполне востребован везде. Оградить команду от лишних взаимодействий — не это ли главная задача начальника?
Автор поста не понимает важной вещи: в позиции подчинения ты должен подчиняться.
Человек, который этого не понимает, скорее всего обладает низкими софтскиллами, создаёт проблемы руководителю и команде, тормозит процесс.
У прогера своя роль и если у него хватает времени думать о решениях руководителя - в пустую тратит оплачиваемое время.
Тот, кто хочет управлять - сначала должен научиться подчиняться.
Руководитель априори должен получать больше зп за счет более высокой зоны ответственности за результат.
Другое дело, что хороший руководитель - на вес золота.
Ок, больше всего мне теперь хочется узнать уйдут ли Иру или она всё таки справится.
Мне кажется "проблема" ИТ - это потребность в думающих сотрудниках. В инженерных, научных, пустых конторах - те же проблемы. Даже мелкие компании испытывают те же проблемы. Всё потому что есть потребность в головах.
А иерархические отношения, они про руки, а не головы.
В каком-нибудь Плановом Отделе спрос может быть только на 2 головы и это будет либо начальник, либо его приближённый особо охраняемый специалист.
Т.е. всё что нужно понять "Ире" - что здесь у неё много таких голов. Причём чем их больше - тем лучше. А отсюда уже другие потребности в управлении. Судя по тому, что она руководила в разных направлениях - она не должна совершать ошибку молодых руководителей и опираться только на свою экспертизу.
Раздел про демотивацию напомнил: военнослужащим ВС РФ первые полгода после перевода к новому месту службы нельзя объявлять взыскания (читай "лишать премии").
Очень хорошая статья. Особенно для распальцованных руководителей. К сожалению у нас страна такая. Рыба гниёт с головы. Короче, не силиконовая долина, это точно)))
А серьёзно, Ира реальный человек или статья просто художественное произведение?
Лучше попробовать и понять, нравится/получается или нет, чем не попробовать и потом жалеть. Так что вперед, Ира, я в тебя верю
Очень правильная статья, все так и есть. Если (не дай Бог) менеджер в IT допускает повышать голос, какие-то сроки с неба ставить - ему не место в разработке. Это рынок КАНДИДАТА, и это не изменится еще лет так 20-50-100. Здесь мы диктуем условия и правила игры.
Помню работал я разрабом в одной конторке. Так вот взяли нам в руководители отдела ИТ женщину, видимо от безысходности, платили ниже рынка и выбирать было особо не из кого. Так вот женщина эта по теме умела немного в сиквел на базовом уровне и вроде как все. Мы же в свою очередь начали такую дичь творить в оценке сроков задач, типа говорили неделю, где дел на пол дня и тд. Никто кроме нас проверить реально ли это так и есть не мог. И выходило так, что мы делали задачи в приоритете от руководства за пол часа, остальное время делали то, что было интересно самим. Я это к чему, если ты не специалист в этой области, то руководитель из тебя будет формальный, тебя быстро раскусят и будут водить за нос в любой неоднозначной ситуации.
Я не совсем согласен с "авторитетом через знакомство с директором".
Я работал в небольшой ІТ-фирме, где на всех плюс-минус важных должностях были друзья СЕО.
Backend-lead - одноклассник без знания фреймворка проекта, SEO-lead - чуть ли не в один садик ходили, один из программистов - друг по хобби, который не умеет программировать, HR - давняя подруга, Support-lead - коллега с предыдущей работы, которую перетянули на эту работу.
При таких раскладах как бы ты хорошо не работал, ты не займешь место друга директора. В лучше случае будет рост зарплаты по результатам, но должность не поменяется.
Выйди и зайди правильно