Как стать автором
Обновить
1
0

Пользователь

Отправить сообщение

Подключаем к Экселю GPU и ускоряем Эксель в 300 раз

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров32K

Попалась мне задачка оптимизации, а так как я большой фанат Экселя, то и выбор инструмента был скорым. Единственная пакость: Эксель дико медленный. Так, на одну итерацию уходило как минимум 35 минут, а таких итераций планировалось сделать 1275 (как минимум)!

Цель этого небольшого проектика – ускорить исполнение VBA скриптов задействуя все доступные мне железяки: GPU и CPU. Ну и до кучи, так как библиотека моя, была реализована многозадачность.

О, да, я хочу на это посмотреть!
Всего голосов 35: ↑34 и ↓1+42
Комментарии26

Как мы определили веса алгоритмов ранжирования крупнейших маркетплейсов на открытых данных

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров5.6K

Привет, Хабр! Меня зовут Владислав Абрамов, я аналитик в команде разработки компании Easy Commerce. Перед нами стояла задача создать алгоритм, который определяет влияние характеристик карточки товара на поисковую позицию в крупнейших российских маркетплейсах. Большинство из них не раскрывают принципы ранжирования — эту проблему нужно было решить с помощью анализа открытых данных. В этой статье расскажу, как мы прошли этот путь и проверили, что решение действительно работает. 

Читать далее
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1+12
Комментарии7

Три причины, почему ты не зарабатываешь больше

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров66K
image

Сейчас модно писать эдакие мотивирующие тексты о том, почему классные ребята вроде тебя, Username, не зарабатывают достаточно денег. Чтобы купить новую Теслу, виноградник в Бургундии, футбольный клуб… Надо только начать заниматься не тем, что приносит деньги, а тем что тебе нравится! И всё делать с любовью!

Это, конечно, ложь. Но если слегка подумать, сразу станет очевидно, почему ты не зарабатываешь больше. Вообще говоря, от тебя лично мало что зависит.
Читать дальше →
Всего голосов 161: ↑117 и ↓44+103
Комментарии287

Поздравляю, у нас в команде человек «Всё — г… но»

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров94K

Это была самая первая встреча с командой заказчика на проекте, которым я руководил. Мы должны были провести модернизацию инфраструктуры в крупном банке. Один из участников встречи, назовем его Миша, возглавлявший у заказчика поддержку крупной ИТ-системы, начал набрасывать. Сначала проблемы с предыдущего проекта. Потом Мишу понесло, и досталось прошлой команде («криворукие умники»), архитекторам как таковым («да что эти дебилы понимают в том, что проектируют»). Его ворчание перебросилось на «тупые процессы» и «отстойный менеджмент». Это не было энергичное возмущение, скорее монотонное гудение, что «всё не так». Так я понял, что у нас в команде человек «Всё — г..но». А дальше предстояло разобраться с тем, как нейтрализовать Мишу, чтобы он не портил атмосферу в команде. Или даже обратить его суперсилу на пользу делу.

Вот как это было
Всего голосов 220: ↑211 и ↓9+244
Комментарии373

Все «косячат» – 2

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров16K

Все уважают решительных людей. Они всегда невозмутимы. Они без малейших колебаний принимают судьбоносные решения. Они до конца дней своих пожинают плоды своего успеха.

Мало кто задумывается над тем, что необходимость принятия любого решения обусловлена ограниченностью ресурса. Никто не может находиться одновременно в нескольких местах. Никто пока ещё не научился перемещаться во времени. Ни у кого пока не получается что-то делать одновременно и быстро, и дёшево, и качественно.

Решения принимают для того, чтобы ресурсы расходовались рационально. И принятие любого решения сужает горизонт и ограничивает дальнейший выбор. Выбрав что-то одно, вы лишаете себя чего-то другого. Классическим примером служит витязь на перепутье.
Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑24 и ↓2+26
Комментарии7

Почему команда работает плохо? Очень много о регламентах и процессах

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров9.9K

Почему команда косячит и что-то идет не так? Мы задались этим вопросом и ретроспективно посмотрели на последний год работы. В этой статье я, Артем Салеев, руководитель backend-направления, расскажу о 3 основных проблемах в работе команды и поделюсь, как на опыте компании мы с ними разобрались.

Статья написана на основе моего выступления на конференции Merge 2022.

Читать далее
Всего голосов 10: ↑9 и ↓1+8
Комментарии4

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Project Manager, Account Manager
Lead
People management
Negotiation
Organization of business processes
Business process management
Optimization of business processes
Planning
Budgeting projects
Project management