![](https://habrastorage.org/r/w780/getpro/habr/upload_files/462/565/ff2/462565ff2f7f09ff8afca8080f1d9171.jpg)
Привет!
Продолжаю свои заметки про работу руководителя команды аналитиков.
Сегодня о том, как набрать хорошую команду, не имея большого опыта в найме и когда о вашей ИТ-компании почти никто ничего не знает.
Head of BA
Привет!
Продолжаю свои заметки про работу руководителя команды аналитиков.
Сегодня о том, как набрать хорошую команду, не имея большого опыта в найме и когда о вашей ИТ-компании почти никто ничего не знает.
В мире быстро развивающихся технологий аналитика (бизнес-, системная, продуктовая) играет одну из ключевых ролей в достижении успеха выпускаемых продуктов и сервисов и обеспечении операционной эффективности компании. Однако, чтобы максимально раскрыть потенциал команды аналитиков и добиться оптимальных результатов, требуется не только выдающаяся экспертиза команды, но и качественное руководство.
В данной статье мы погрузимся в задачи и зоны ответственности руководителя (тимлида / руководителя отдела / департамента аналитиков), ответственного за функцию аналитики в компании, рассмотрим, какие качества и навыки требуются для успешного исполнения этой роли, а также каким образом менеджер способствует не только повышению качества процесса аналитики, но и более широкому стратегическому развитию компании.
Приготовьтесь к увлекательному путешествию в мир лидерства и аналитики, где каждая задача - это шаг на пути к повышению эффективности, достижению глобальных целей и созданию продуктов и сервисов, способных удовлетворить потребности рынка и клиентов.
Готовы? Тогда поехали!
В качестве лирического отступления ?
В данной статье я бы не хотел погружаться в тонкости того, кто такой бизнес‑аналитик, какими навыками он должен обладать и т. д.
В интернете имеется бесчисленное количество материалов по этой теме, а также всевозможных курсов по профессии бизнес‑аналитика.
Не могу не отметить, что время неумолимо движется вперед, но никто не описал профессию бизнес‑аналитика лучше, чем Карл Вигерс и Джой Битти в своей книге «Разработка требований к программному обеспечению».
Я бы хотел рассказать о своем пути, который привел меня к позиции бизнес‑аналитика, тимлида, а затем и к должности руководителя бизнеса‑анализа в продуктовой компании. Возможно, кому‑то, кто только начинает свой путь в ИТ, данная статья будет полезной.