Найти реальные потребности пользователей и создать востребованные продукты бизнесу помогают продуктовые аналитики. Они проводят качественные, количественные и смешанные исследования, делают подробные отчеты, но даже самые лучшие отчеты иногда ложатся в стол, а продукт не взлетает. Продуктовый аналитик AGIMA Олег Королёв разобрался, почему так происходит, и написал подробный материал об ошибках и способах их избежать.

Почему команда косячит и что-то идет не так? Мы задались этим вопросом и ретроспективно посмотрели на последний год работы. В этой статье я, Артем Салеев, руководитель backend-направления, расскажу о 3 основных проблемах в работе команды и поделюсь, как на опыте компании мы с ними разобрались.

Статья написана на основе моего выступления на конференции Merge 2022.

Составить хороший оффер крайне важно. Однако, не всегда этому вопросу уделяют необходимое внимание. А зря.

По данным Glassdoor, более 17% предложений о работе отклоняют именно на этапе получения оффера поскольку кандидаты уже давно выбирают между предложениями о работе, основываясь не только на размеры заработной платы. Важны не только деньги. Людей интересует корпоративная культура, график работы, коллектив, наличие приятных бонусов. А еще они уделяют внимание общению с HRом: скорости ответа, грамотности и оригинальности писем, тону общения и т.д.

В статье вы узнаете о том, что такое оффер, как его составить и почему соискатели отказываются от работы после собеседования.

Привет, Хабр! Меня зовут Артём Шубский, я техлид в компании AGIMA. Заметили, что на Хабре и на конференциях часто рассказывают, как перешли с монолита на микросервисы. Мы тоже всем сердцем любим микросервисы, но в этой статье я расскажу об обратном примере: как и почему на одном из проектов шли от микросервисов к монолиту. Это поучительная история о том, почему не страшно поменять архитектуру, даже когда кажется, что поздно.

Привет! Меня зовут Александр Богданов, я основатель компании AGIMA. Эта статья очень важна для меня, всей нашей команды и IT-специалистов, которые сейчас оказались на распутье. Санкции против России существенно повлияли на весь бизнес в стране и, конечно же, на рынок IT. А поскольку главным приоритетом нашей компании всегда были люди, мы и в этот сложный период решили сделать ставку на них. AGIMA впервые за 8 лет меняет свою кадровую политику — и мы верим, что это поможет нам сделать рывок в компетенциях, а сотням разработчиков найти работу.

Привет! Меня зовут Сергей Кузнецов, я руковожу отделом Frontend-разработки в AGIMA. Сегодня хотелось бы рассказать о разработке собственных библиотек элементов для крупных проектов. В статье объясню, зачем они нужны, почему собственные библиотеки могут быть полезнее готовых и какой алгоритм мы используем в работе.

Привет! Я Иван Антипин, заместитель директора департамента разработки в AGIMA. За свою карьеру я поработал с десятками команд. Где-то был разработчиком, где-то тимлидом, где-то помогал извне. У меня был миллион возможностей разобраться, как люди ведут себя в коллективе. Но всё же не на все вопросы существуют четкие ответы: что такое команда, как она работает, как ей управлять. В этой статье я попробую описать те методы и подходы, которые лично мне кажутся полезными и правильными.

Статья будет интересна бизнес-аналитикам, project-менеджерам, тимлидам, CEO начинающих студий по разработке и всем причастным и интересующимся. 

Hola, Amigos!

Меня зовут Артем, и я TeamLead. Сегодня расскажу, как мы настроили процессы взаимодействия с командой и заказчиками внутри команды, и об инструменте, с помощью которого все реализовали. Итак, поехали!

Привет, Хабр! 

Я Вика Левена, тимлид продуктовой аналитики AGIMA. В этой статье я расскажу, как сделать хранилище для сотен документов, созданных десятками людей, удобным и работающим инструментом, а главное — популярным среди коллег.