Прочитав недавно нововведения PHP 5.3, я обратил внимание на несколько интересных особенностей, скомпоновав которые можно получить реализацию шаблона проектирования Observer, гораздо красивее, чем имеющиеся в pear и symfony, причём вся реализация займёт всего несколько строк кода.

В университете на дипломной работе, я занимался тем, что делал некий аналог интернет карт. Самое интересное было — это работа с картографической информацией. Когда карты в сети стали более распространены, я обрадовался, т.к. можно делать весьма и весьма интересные вещи. Провозившись некоторое время с API Yandex.Maps, я понял, что инструмент есть.

Непрерывная интеграция (англ. Continuous Integration) — это практика разработки программного обеспечения, которая заключается в выполнении частых автоматизированных сборок проекта для скорейшего выявления и решения интеграционных проблем. В обычном проекте, где над разными частями системы разработчики трудятся независимо, стадия интеграции является заключительной. Она может непредсказуемо задержать окончание работ. Переход к непрерывной интеграции позволяет снизить трудоёмкость интеграции и сделать её более предсказуемой за счет наиболее раннего обнаружения и устранения ошибок и противоречий.

В этом топике мы в общих чертах рассмотрим процесс реализации непрерывной интеграции на примере TeamCity Enterprise 6.0 EAP (build 15400) и обратим внимание на применении инструментов рассмотренных в прошлой теме: Обеспечение качества программного продукта.

За последний месяц, я написал уже два поста с обзорами плагинов jQuery (1 и 2). Надо сказать, что подобные статьи на английском языке появляются все чаще и чаще. Однако их содержание довольно быстро приедается. Галереи картинок, слайдеры, опять галереи картинок, многочисленные динамические меню и опять слайдеры. Мне не хочется описывать очередную порцию подобных плагинов. Поэтому сегодня я расскажу не о двадцати-тридцати как обычно, а только о семи важных на мой взгляд плагинах, о которых очень хотелось рассказать. Лучше меньше, да лучше.

Итак, у вас есть нагруженный сервер и вам вдруг захотелось его разгрузить. Вы поставили и залили такой же (такие же), но пользователи упорно ходят на первый. В этом случае конечно же нужно задуматься о балансировке нагрузки.

Предыстория

Я занимаюсь разработкой IFrame приложений для социальной сети ВКонтакте. Самый удобный способ навигации по приложению — это динамическая подгрузка данных, без перезагрузки всей страницы. Раньше я генерил html код который нужно отобразить на сервере, пока не встретил EJS — JavaScript Templates…

EJS — Embedded JavaScript

EJS оказался одним из самых удобных и подходящих мне шаблонизаторов. Он работает, как с одиночными переменными, так и с массивами (читай объектами), присутствует логика (if...else...).

С появлением jQuery, у веб-программистов появилась возможность создавать впечатляющие визуальные эффекты, не прибегая к использованию технологии flash. В данной статье представлено несколько ярких примеров того, каких потрясающих результатов можно достичь, используя стандартные средства браузера и свое воображение.

Сейчас практически на каждом сайте есть кнопки для перехода на сайт твитера или добавление странички в закладки. Но почему-то очень мало можно увидеть иконок Wikipedia возле фамилий великих людей или терминов.

Возможно, кому-то покажется лишним нагружать сайт такой функциональностью, но лучше спросить про это пользователей. Так, в одном новом проекте было предложенно давать линки на википедию для авторов книг.



Если учитывать, что только активные пользователи нажмут на кнопку «Оставить свой отзыв» и проголосуют, то наверно 33 голоса можно умножить на 10 – 100.

Разобравшись с api Wikipedia хочется предложить решение как можно немного автоматизировать добавление линков на википедию.

1 Вступление

В топике освещаются не столько подробности работы с git, сколько его отличия от схемы разработки других систем контроля версий, и общий подход (выработанный по большей части личным опытом и Git Community Book) к работе.

Дорогие друзья! На прошлой неделе вышел стабильный релиз чудесной key-value базы Redis версии 2.0 с внушающим количеством нововведений. Эта новость особенно нас обрадовала, так как мы уже год используем Redis в наших нагруженных проектах и впечатления только положительные. Мы обновили PHP клиент Rediska, добавив поддержку новых возможностей.

Приветствую, хабралюди!

Хочу рассказать вам и всем читателям Хабра о своем проекте. Ваша оценка мне будет очень полезна. Суть этого проекта — бесплатный движок для создания интернет-магазина, а точнее модуль для CMS MODx. Называется он Shopkeeper. Думаю многим, кто разрабатывает сайты на MODx этот модуль (сниппет) уже известен, но, возможно, информация о данной альтернативе для создания интернет-магазинов также будет интересна пользователям других CMS. Здесь, на Хабре, довольно часто обсуждались подобные модули и движки, надеюсь Шопкипер не будет воспринят как очередной велосипед :).

Было время, когда я ничего не знал про VCS, ни что это такое, ни тем более зачем это мне. И верхом своих достижений считал папочку с архивами версий. К моменту осознания необходимости системы контроля версий я уже набил шишек и прочувствовал необходимость такого инструмента. Но борландовский аналог CVS меня не впечатлил. У каждого файла свой номер версии. Как мне получить срез определенного релиза я так и не разобрался. А в это время SVN победоносно шла сквозь умы разработчиков. Черт, это было то, чего мне так не хватало. Прочитав доку и начав работать я просто влюбился в нее. Да, были трудности и определенные неудобства, но куда без них.
Так я и работал бы в SVN, но ничего не стоит на месте. В интернете уже потекли тонкие ручейки новостей про Git. Я не кидаюсь за каждой новой технологией, и прошло уже достаточно много времени, пока мне не прожужжали этим Git’ом все мозги. Мне стало любопытно, я вначале присматривался, примерялся, а потом плюнул и начал новый проект на Git. Мучался с ребятами 2 недели, накачал литературы, написал шпаргалку… ничего, привыкли, … а потом меня поперло.

Теперь меня регулярно просят рассказать про Git и что в нем такого. Уже надоело, поэтому этот пост для тех, кто еще сомневается.

Не секрет, что в PHP 5.3 был введен ряд интересных новшеств. Разной степени полезности и скандальности. Возможно даже, что выпуск PHP 5.3 — хорошо спланированный PR-ход: самый большой список изменений за последние пять лет, оператор goto (sic!), пространства имен (namespaces) с синтаксисом «не как у всех», позднее статическое связывание (late static binding), более-менее честные анонимные (лямбда) функции (lambda functions), замыкания (closures).

Довольно часто во многих статьях я вижу, как люди захватывают контекст this для использования в анонимной функции и удивляюсь — то, что уже стало стандартом — просто ужасная практика, которая противоречит всем канонам программирования. Вам знакома такая запись?
var self = this;
Может вам тоже стоит переосмыслить этот аспект?

Давно хотел рассказать про MapReduce, а то как ни взгляшешь на подобное — такая заумь, что просто ужас берет, а на самом деле очень простой и полезный подход для многих целей. И реализовать самому — не так уж и сложно.

Сразу скажу — топик — для тех, кто не разобрался что такое MapReduce. Для тех, кто разобрался — полезного тут ничего не будет.

Начнем с того как собственно родилась лично у меня идея MapReduce (хотя я и не знал, что он так называется, и, разумеется, пришла она мне куда позже чем Гугловсцам).

Сначала опишу как она рождалась (подход был неправильный), а потом как надо правильно делать.

Как посчитать все слова в Википедии (неправильный подход)

А родилась она, как и, наверное, везде — для подсчета частоты слов, когда обычной памяти не хватает (подсчет частоты всех слов в Википедии). Вместо слова «частота» тут скорее должно быть «количество вхождений», но для простоты оставлю «частота».

В самом простом случае мы можем завести хеш (dict, map, hash, ассоциативный массив, array() в PHP) и считать в нем слова.

$dict['word1'] += 1

Но что делать когда память под хеш кончится, а мы посчитали только одну сотую всех слов?

Узнать, как отмасштабировать Ваше приложение, не имея при этом никакого опыта, — это очень нелегко. Сейчас есть много сайтов, посвященных этим вопросам, но, к сожалению, не существует решения, которое подходит для всех случаев. Вам по-прежнему необходимо самому находить решения, которые подойдут под Ваши требования. Так же, как и мне.

Несколько лет назад ко мне пришел мой босс и сказал: «У нас есть новый проект для тебя. Это перенос сайта, который уже имеет 1 миллион посетителей в месяц. Тебенеобходимо его перенести и убедиться, что посещаемость может вырасти в будущем без всяких проблем.» Я уже был опытным программистом, но не имел никакого опыта в области масштабируемости. И мне пришлось познавать масштабируемость трудным путем.

В выходные особо не хочется утруждать себя заумным чтивом и хочется отдохнуть. В этом топике предлагается обзор всех версий Ubuntu с картинками их талисманов и обоями, которые встроены в выпуски этой операционной системы.

4.10 Warty Warthog (Бородавчатый Бородавочник)

20 октября 2004



Обои, шедшие в комплекте системы, были такими:

(прим. перев. Перевод немного вольный, но я попытался максимально точно сохранить смысл текста, в то же время отыгравшись на некоторых некритичных моментах, просьба не судить строго :)
Должен также отметить, что я не по всем пунктам согласен с автором (в конце он уже начинает зарываться) и, разумеется, обзоры кода — это не серебряная пуля, но, тем не менее, очень и очень полезная практика.)

Я затвитил эту статью о 5 причинах проводить обзоры кода на CIO.com на прошлой неделе и понял, что на самом деле причин гораздо больше, чем те пять, о которых там написано. Так что к концу дня у меня их было уже больше 20. Это коллекция тех твитов с некоторыми подробностями, описанными здесь.

Причина №1. Достаточно быстрая ответная реакция, чтобы подстегнуть разработчика.
Так как обзор кода производится после кодирования и перед интеграционными и системными тестами, разработчикам не надо ждать столько же, сколько и ответа от отдела по качеству кода (QA). Обеспечив конкретный, своевременный ответ, разработчики могут подстраивать свои навыки кодирования для избежания общих ошибок.

Доброго времени суток.

Я пришел в управление проектами из программирования. То есть, нет так давно, я еще писал код и мне это очень нравилось. Меня мало беспокоили волнения, происходящие где-то на верху — «у менеджеров». Все поменялось в 2004, когда меня назначили тим лидом.

Это был большой и сложный проект. Мы работали как удаленная офшорная группа в постоянной атмосфере прессинга со стороны менеджмента. Оценки задач спускались сверху, и чтобы хоть как-то справиться с задачами, приходилось работать до позднего вечера и по выходным.

Тогда я начал задумываться о причинах такой ситуации, начал читать посты и книги по менеджменту. Как программист, находящийся под впечатлением революционных архитектурных решений — таких, как MVC и паттерны Фоулера, я полагал, что есть *техническое* решение наших проблем с менеджментом — нужно его только отыскать и применить.

Следующие несколько лет я искал *супер фреймворк* для управления проектами. Но только недавно понял, что его нет и быть не может. Проблема заключается в том, что в разработке ПО одновременно используются 2 конфликтующих протокола общения между участниками Процесса.

Сейчас я расскажу о моем текущем видении проблемы, а также опишу одну из возможных стратегий совместного использования этих двух протоколов.

Не принять приглашение поучаствовать в Minsk Startup Weekend'09 в качестве эксперта было решительно невозможно: когда половина экспертной группы — твои хорошие знакомые, а двое из присутствующих инвесторов — твои бывшие генеральные директора, отказаться — значит, пропустить целый день весьма приятного, нередко — полезного, а порой (как сегодня) — и вовсе приносящего клиентов/партнеров общения. Что за мероприятие этот Startup Weekend (вообще, кажется, он назывался чуть-чуть иначе из-за вопросов согласования использования ТМ, но точно не воспроизведу)? В принципе, больше всего это похоже на деловую игру-симуляцию: участники анонсируют некоторые проекты, получают обратную связь, затем у них есть целый день на то, чтобы их доработать и подготовить уже финальную презентацию перед инвесторами. Затем — разбор полетов и принятие окончательных решений инвесторами: готовы ли они продолжить общение по какому-либо проекту предметно.

Первый день и предварительные презентации я смело пропустил, а вот второй отбыл полностью, будучи готов честно выполнять свои обязанности консультанта по маркетингу. И теперь, когда все только-только закончилось, хочу поделиться своими наблюдениями.