И для публикации отбирают факты, укладывающиеся в их мировоззрение. Что тоже есть модель. Например подавляющее количество публикаций о великих людях, кораблях, самолетах и тд и тп - это апологии с крайне минимальным количеством негатива. Тоесть публикуется положительная модель исторического лица. И только на форумах проскальзывают фразы типа ну этот плохо относился к такому-то и и вообще его не любил.
Работал я как-то пару лет в бывшем цеху, переоборудованном под офис. Без дневного света. Молодой был. Ехать было далеко, поэтому уезжал и приезжал домой зимой в темноте. Так я вас скажу, что полгода без солнца, то еще удовольствие. Добавим сюда постоянные сквозняки (а без вентиляции скоро там все помрут от всякого углекислого газа).
❌ Не откладывайте разговор, надеясь, что всё нормализуется само.
❌ Не начинайте обсуждение с оценки личности другого сотрудника.
✅ Поднимайте проблему, пока она ещё касается конкретных событий.
✅ Предлагайте конкретный предмет разговора.
✅ После разговора фиксируйте договорённости письменно.
О, да. Точно описанный путь к увольнению. Наблюдал и лично и в других компаниях. Мягкий и не любящий конфликтов руководитель соглашается на все претензии к своим сотрудникам, заводит подчиненных руководителей, которые вводят запрет на общение с ним, так как он не любит конфликтов. Если ты все равно пытаешься решить проблему, тебя объявляют токсичным со всеми вытекающими. А уж фиксация договоренностей это вообще блеск в такой ситуации
Логистика однако. Собрать говно (которое по всему городу по всем углам, да еще размазано по мостовой и тротуарам с газонами). Это дворники, контейнеры, системы сбора и вывоза. Тоесть нехилые затраты. Далее сам вывоз. Лошадка помнится может км 20 пройти и все - разгрузка, обслуживание транспортного средства, едем дальше только завтра. Тоесть система дорог и спец гостиниц. Ну и грузоподьемность телеги это вам не камаз. Опять дорого, медленно, требует нехилых вложений. В общем думаю собирать было выгодно только на селитряницы рядом с городом.
Интересная и спорная статья. Разобрана помоему навязываемая сверху культура, декларируемая в компании. Демократичность не мешает увольнять одним днем при неверно сказанном слове. Или возможность для одних говорить что угодно и угроза увольнения для иных. Ну и изоляция руководства нижележащими уровнями управления от реальной жизни в компании. Когда генеральный декларирует и стремится, а 7 уровней менеджеров снизу говорят, что все прекрасно прекрасная маркиза. Ибо профессионалы, работают за деньги и карьеру и давно перерасли щенячий энтузиазм
Что про дикие места говорить. Меня раз в Москве через дыру в заборе провело. А уж сколько раз были маршруты через зарытые территории. Всегда по опыту запас времени нужно иметь и смотреть альтернативные маршруты
вся система Active Clearance Control управляет зазором, который она фактически не видит))
Тут,как я понимаю, работает механизм, упомянутый мельком:
На внутреннюю стенку корпуса наносят истираемое покрытие, намеренно мягкий слой, который лопатка прорезает
Не совсем удачное слово в статье. Не прорезает, а стесывает
На внутренней поверхности - мягкий металл, сделано так, что при растяжении до максимума, лопатка касается корпуса и его срезает - сводя зазор до нуля. Получается, что нет нужды городить датчики - зазор формируется по месту нужный.
Ну и допуски и посадки получается этим же механизмом компенсируются
Нда, были же времена безопасных (ну относительно) путешествий. Как может безопасная жизнь и нормальные отношения испортится как по мановению волшебной палочки....
Я на Линукс перешел с Мерлина. От чего страдал. И работал в консоли, графика совершенно не нужна была. Вот то, что всё нужное для работы на Солярке приходилось руками собирать - помню. Иногда при сборке не хватало каких-то функций. И тогда я лез в ядро Линукса, вырезал оттуда нужное тащил на Солярку.
А падала у меня постоянно FreeBSD На ней провайдеры тогда сидели и поддерживать ее нужно было. Но файловая система у нее валилась на раз. Мандрейк мой куда стабильнее работал.
Респект автору! Прямо ностальгией из начала 2000х повеяло. Уж не помню, почему Solarus показался руководству перспективным, но крови мне он попил при портировании нашего ПО знатно. Превзошел его только пожалуй BSDi. Линукс уже тогда был куда продвинутей и портирование свелось к написанию кучи функций, отсутствующих в Солярке и конвертации строковых констант.
Так вот в том и проблема, что что наше образование, что наше производство - были созданы в специфических условиях 20х-30х годов. Когда управленцев взять было неоткуда, грамотных инженеров - аналогично. Зато авантюристов было огромное количество
к 60м условия поменялись. по мемуарам количество дичи снизилось на порядки. Но менять стиль управления, подход к качеству - не стали. А потом в страну пришла нефть и на реформы забили
Мне кажется, что дело не в рабочих, на качество которых постоянно кивают. Почему-то японцы в Манчжурии сумели наладить производство, используя местных китайцев, чей уровень развития точно не превышал уровень советских. Да и на качество ФАУ, выпускавшихся силами восточных рабов, я жалоб не встречал (летели они куда попало по причине несовершенства конструкции). А вот на советских заводах ну никак
Мне кажется дело в том, что в сталинское время продвигали не умных, а верных. А во главу угла ставили количество, а не качество. Какая дичь творилась в авиапроизводстве, этож не описать. И так оно и осталось, так как директора заводов потом взошли на самый верх
Задача образования в раннее советское время была в том, чтобы натаскать безграмотных бывших крестьян и рабочих на что-то. Тоесть надо было вбить схемы действий. Потом эти люди доросли до ответственных постов и уже никому не приходило в голову, что выпускники школ времен после войны не равны по уровню знаний тем, кто поступал на рабфаки. И так оно и осталось. Система настроена не на то,чтобы научить думать, а на то, чтобы начитать часы, принять зачеты и забыть. Как учился мой сын - мне хочется развидеть. Чистейшая профанация
Насколько я понимаю - мозг при рождении - чист. Никакого гена, в котором прописано. что это зеленое, а это красное - нет. Идет обучение. Ребенку говорят, что это вот красное, а это нет. Как следствие например пограничные цвета одни народы могут относить к одному, другие к другому (как пример в воспоминаниях вермахта цвет униформы РККА - зачастую коричневый).
Если при обучении весь диапазон от зеленого до синего называть одним цветом - так ИИ, извиняюсь, мозг и обучится. Почему в древних обществах цвет травы не отличался от цвета ручья....
Естественно с ростом сложности общества появляется потребность отличать цвет фуксии от цвета морской волны, а зеленый бронетехники НАТО от зеленого бронетехники Индонезии (на что даже на просторах интернета картинка встречалась)
Не соглашусь, что дело только в технологиях. И уж точно не в поиске информации. 20-30 лет назад нормой было иметь в семье 2-3 ребенка, родители работали, после 8го класса (нынешнего 9го) две трети школьников уходило работать
Ну и по дому также требовалась помощь
Сейчас норма один ребенок, над которым трясутся, который не имеет обязанностей по дому и не умеет сам себе бутерброд отрезать
Раньше дети играли на улице и приобретали опыт общения в коллективе - в том числе опыт общения и теми, кто не нравится. Сейчас сидят в своих группах в сети, где только те, кто согласен с их мнением
Хамят взрослым, делают замечания учителям и не уступают дорогу. А на защиту мгновенно прибегают родители. Это никак не результат развития технологий
Дети вступают в жизнь избалованными и не понимающими, что надо работать. Нормой становится, что родители ухаживают за ребенком до 28 лет
И вот такой инфантил выпинывается в конце концов на работу. И тут он узнает, что его мнение, как переустроить мир - клиентов не интересует.
Получается, что вместо работы надо устраивать детский сад. Ладно, пусть. Но кто работать-то будет с токсичными клиентами и править баги? ИИ?
хотят заниматься только интересной работой с видимым результатом и выдвигать идеи
Сразу скажу, что не все такие конечно, огромное количество народу, пашущих, как не в себя, к которым нет никаких подобных претензий
Что советуется:
не контролировать
давать развиваться
Все это конечно хорошо, но есть одно большое НО. Увы и ах делать одни пет-проекты и постоянно заниматься интересными вещами, общаясь только с теми, что тебя хвалит... Это про мир ИТ? В реальности минимум две трети работы это вылавливание непонятных проблем в ПО и оборудовании. Если код пишется, то как правило это функционал, который требуется клиенту. Если заказчик, то почему-то он не хочет принимать продукт, который написан в виде, я так вижу, а выкручивает вам руки. И тд и тп
По опыту выгорают по причине того, что их заставляют выполнять рабочие задачи и не слушают идеи, как переустроить мир. Там где более старшие поколения сжимали что надо и просто пахали - зумеры страдают, лечатся и прячутся под крылом у мамы (три дня назад буквально психиатр посоветовал здорового тридцатилетнего лба забрать с высокооплачиваемой работы, так как там ему дают много задач. Да, блин!)
Клиент испытывал систему VDI при работе с удаленными пользователями, которые работали и на Линукс и на Windows. Приложения, к которым получали доступ, были опять же на разных ОС
И для публикации отбирают факты, укладывающиеся в их мировоззрение. Что тоже есть модель. Например подавляющее количество публикаций о великих людях, кораблях, самолетах и тд и тп - это апологии с крайне минимальным количеством негатива. Тоесть публикуется положительная модель исторического лица. И только на форумах проскальзывают фразы типа ну этот плохо относился к такому-то и и вообще его не любил.
Работал я как-то пару лет в бывшем цеху, переоборудованном под офис. Без дневного света. Молодой был. Ехать было далеко, поэтому уезжал и приезжал домой зимой в темноте. Так я вас скажу, что полгода без солнца, то еще удовольствие. Добавим сюда постоянные сквозняки (а без вентиляции скоро там все помрут от всякого углекислого газа).
❌ Не откладывайте разговор, надеясь, что всё нормализуется само.❌ Не начинайте обсуждение с оценки личности другого сотрудника.✅Поднимайте проблему, пока она ещё касается конкретных событий.✅Предлагайте конкретный предмет разговора.✅После разговора фиксируйте договорённости письменно.О, да. Точно описанный путь к увольнению. Наблюдал и лично и в других компаниях. Мягкий и не любящий конфликтов руководитель соглашается на все претензии к своим сотрудникам, заводит подчиненных руководителей, которые вводят запрет на общение с ним, так как он не любит конфликтов. Если ты все равно пытаешься решить проблему, тебя объявляют токсичным со всеми вытекающими. А уж фиксация договоренностей это вообще блеск в такой ситуации
Логистика однако. Собрать говно (которое по всему городу по всем углам, да еще размазано по мостовой и тротуарам с газонами). Это дворники, контейнеры, системы сбора и вывоза. Тоесть нехилые затраты. Далее сам вывоз. Лошадка помнится может км 20 пройти и все - разгрузка, обслуживание транспортного средства, едем дальше только завтра. Тоесть система дорог и спец гостиниц. Ну и грузоподьемность телеги это вам не камаз. Опять дорого, медленно, требует нехилых вложений. В общем думаю собирать было выгодно только на селитряницы рядом с городом.
Интересная и спорная статья. Разобрана помоему навязываемая сверху культура, декларируемая в компании. Демократичность не мешает увольнять одним днем при неверно сказанном слове. Или возможность для одних говорить что угодно и угроза увольнения для иных. Ну и изоляция руководства нижележащими уровнями управления от реальной жизни в компании. Когда генеральный декларирует и стремится, а 7 уровней менеджеров снизу говорят, что все прекрасно прекрасная маркиза. Ибо профессионалы, работают за деньги и карьеру и давно перерасли щенячий энтузиазм
Что про дикие места говорить. Меня раз в Москве через дыру в заборе провело. А уж сколько раз были маршруты через зарытые территории. Всегда по опыту запас времени нужно иметь и смотреть альтернативные маршруты
Тут,как я понимаю, работает механизм, упомянутый мельком:
Не совсем удачное слово в статье. Не прорезает, а стесывает
На внутренней поверхности - мягкий металл, сделано так, что при растяжении до максимума, лопатка касается корпуса и его срезает - сводя зазор до нуля. Получается, что нет нужды городить датчики - зазор формируется по месту нужный.
Ну и допуски и посадки получается этим же механизмом компенсируются
Нда, были же времена безопасных (ну относительно) путешествий. Как может безопасная жизнь и нормальные отношения испортится как по мановению волшебной палочки....
Я на Линукс перешел с Мерлина. От чего страдал. И работал в консоли, графика совершенно не нужна была. Вот то, что всё нужное для работы на Солярке приходилось руками собирать - помню. Иногда при сборке не хватало каких-то функций. И тогда я лез в ядро Линукса, вырезал оттуда нужное тащил на Солярку.
А падала у меня постоянно FreeBSD На ней провайдеры тогда сидели и поддерживать ее нужно было. Но файловая система у нее валилась на раз. Мандрейк мой куда стабильнее работал.
Ностальгия!
Респект автору! Прямо ностальгией из начала 2000х повеяло. Уж не помню, почему Solarus показался руководству перспективным, но крови мне он попил при портировании нашего ПО знатно. Превзошел его только пожалуй BSDi. Линукс уже тогда был куда продвинутей и портирование свелось к написанию кучи функций, отсутствующих в Солярке и конвертации строковых констант.
Уничтожили моджахеды после победы
Так вот в том и проблема, что что наше образование, что наше производство - были созданы в специфических условиях 20х-30х годов. Когда управленцев взять было неоткуда, грамотных инженеров - аналогично. Зато авантюристов было огромное количество
к 60м условия поменялись. по мемуарам количество дичи снизилось на порядки. Но менять стиль управления, подход к качеству - не стали. А потом в страну пришла нефть и на реформы забили
Мне кажется, что дело не в рабочих, на качество которых постоянно кивают. Почему-то японцы в Манчжурии сумели наладить производство, используя местных китайцев, чей уровень развития точно не превышал уровень советских. Да и на качество ФАУ, выпускавшихся силами восточных рабов, я жалоб не встречал (летели они куда попало по причине несовершенства конструкции). А вот на советских заводах ну никак
Мне кажется дело в том, что в сталинское время продвигали не умных, а верных. А во главу угла ставили количество, а не качество. Какая дичь творилась в авиапроизводстве, этож не описать. И так оно и осталось, так как директора заводов потом взошли на самый верх
Задача образования в раннее советское время была в том, чтобы натаскать безграмотных бывших крестьян и рабочих на что-то. Тоесть надо было вбить схемы действий. Потом эти люди доросли до ответственных постов и уже никому не приходило в голову, что выпускники школ времен после войны не равны по уровню знаний тем, кто поступал на рабфаки. И так оно и осталось. Система настроена не на то,чтобы научить думать, а на то, чтобы начитать часы, принять зачеты и забыть. Как учился мой сын - мне хочется развидеть. Чистейшая профанация
Могу ошибаться, но в свое время Перископ выложил два скана газет и предложил угадать - какая времен Сталина, какая Брежнева.
Соответственно получилось:
сталинское время - задача, срок, ответственный товарищ...
брежневское - задача, ответственное министерство
сейчас - пожелание без ответмтвенных
Офтоп - мне одному кажется,что на картине только один парень в обуви?
Когда-то давно я написал обоснование, что нашу жизнь движут баги. Если есть баги
есть журналистика, которая пишет, что все пропало
есть спецслужбы, которые используют эти баги
есть хакеры, которые ищут баги (и есть журналисты, которые пишут о хакерах)
есть конкуренты, которые получают Шанс
есть менеджеры, которые предлагают заказчику новую версию
есть тестировщики, которые ищут баги
А теперь представьте, что в самом начале создания жизни во вселенной было создано совершенное существо, которому бы не требовалось совершенствование
Мир держится на проблемах
Насколько я понимаю - мозг при рождении - чист. Никакого гена, в котором прописано. что это зеленое, а это красное - нет. Идет обучение. Ребенку говорят, что это вот красное, а это нет. Как следствие например пограничные цвета одни народы могут относить к одному, другие к другому (как пример в воспоминаниях вермахта цвет униформы РККА - зачастую коричневый).
Если при обучении весь диапазон от зеленого до синего называть одним цветом - так ИИ, извиняюсь, мозг и обучится. Почему в древних обществах цвет травы не отличался от цвета ручья....
Естественно с ростом сложности общества появляется потребность отличать цвет фуксии от цвета морской волны, а зеленый бронетехники НАТО от зеленого бронетехники Индонезии (на что даже на просторах интернета картинка встречалась)
Не соглашусь, что дело только в технологиях. И уж точно не в поиске информации. 20-30 лет назад нормой было иметь в семье 2-3 ребенка, родители работали, после 8го класса (нынешнего 9го) две трети школьников уходило работать
Ну и по дому также требовалась помощь
Сейчас норма один ребенок, над которым трясутся, который не имеет обязанностей по дому и не умеет сам себе бутерброд отрезать
Раньше дети играли на улице и приобретали опыт общения в коллективе - в том числе опыт общения и теми, кто не нравится. Сейчас сидят в своих группах в сети, где только те, кто согласен с их мнением
Хамят взрослым, делают замечания учителям и не уступают дорогу. А на защиту мгновенно прибегают родители. Это никак не результат развития технологий
Дети вступают в жизнь избалованными и не понимающими, что надо работать. Нормой становится, что родители ухаживают за ребенком до 28 лет
И вот такой инфантил выпинывается в конце концов на работу. И тут он узнает, что его мнение, как переустроить мир - клиентов не интересует.
Получается, что вместо работы надо устраивать детский сад. Ладно, пусть. Но кто работать-то будет с токсичными клиентами и править баги? ИИ?
Итого (краткая выжимка статьи):
зумеры склонны к депрессии (выгоранию)
не умеют концентрироваться на задачах
хотят заниматься только интересной работой с видимым результатом и выдвигать идеи
Сразу скажу, что не все такие конечно, огромное количество народу, пашущих, как не в себя, к которым нет никаких подобных претензий
Что советуется:
не контролировать
давать развиваться
Все это конечно хорошо, но есть одно большое НО. Увы и ах делать одни пет-проекты и постоянно заниматься интересными вещами, общаясь только с теми, что тебя хвалит... Это про мир ИТ? В реальности минимум две трети работы это вылавливание непонятных проблем в ПО и оборудовании. Если код пишется, то как правило это функционал, который требуется клиенту. Если заказчик, то почему-то он не хочет принимать продукт, который написан в виде, я так вижу, а выкручивает вам руки. И тд и тп
По опыту выгорают по причине того, что их заставляют выполнять рабочие задачи и не слушают идеи, как переустроить мир. Там где более старшие поколения сжимали что надо и просто пахали - зумеры страдают, лечатся и прячутся под крылом у мамы (три дня назад буквально психиатр посоветовал здорового тридцатилетнего лба забрать с высокооплачиваемой работы, так как там ему дают много задач. Да, блин!)
И что делать в реальном нашем мире?
Клиент испытывал систему VDI при работе с удаленными пользователями, которые работали и на Линукс и на Windows. Приложения, к которым получали доступ, были опять же на разных ОС