Вы делаете акцент на вербализованную ("артикулированную") культуру. Это культура "верхов" и "для верхов", и если опираться только на нее, то и представление ваше будет сильно искажено. По сути, до объемного взгляда на культуру компании вы и не доберетесь, а будете в пузыре того, как эту культуру транслируют пиарщики. Да, вы пишете про то, "как люди ведут себя на самом деле", но даже тут делаете оговорку про поведение лидеров, - оно влияет, но не полностью определяет.
Вашему подходу, как мне показалось, не хватает полевых исследований. Всё, что я прочитал в статье, - это "кабинетный" подход, основанный на артикулированных артефактах. В которых вы увидите не собственно культуру, а одну из ее граней, что-то вроде официальной версии. Опираясь на которую, вы и собираетесь влиять дальше. Но без наблюдений, без вживаний (причем в разные группы - субкультуры, они ведь тоже есть в корпоративной культуре), без "полевой практики", все, что таким образом сделано, останется "на бумаге". По сути, вы написали не как действительно управлять культурой / субкультурами, а как менять образ корпоративной культуры в глазах сотрудников и внешней аудитории. То есть, такой "культурный пиар".
Окей, объясните, чем в вашем понимании отличается "культура" от "принятых в компании лучших практик"? Культура - не только праксис, она и про ценности, которые в той или иной мере разделяют сотрудники. Которые тоже меняются и помогают (или, кстати, мешают) бизнес-целям. Или всё это чепуха, культура монолитна, управляема, прямо пропорциональна бизнес-целям?
К сожалению, ваш материал лично для меня выглядит как не очень содержательный кликбейт. Как замах на крупное обобщение без хорошего анализа.Также я не понимаю вашего негодования, учитывая многообразие ваших ролей. Даже сейчас в комментарии вы пишете про "постоянные переделки" без какого-либо контекста. При том, что "постоянные переделки" в определенном смысле - норма для современного производства в ИТ. Обвинять в "переделках" менеджера, у которого якобы нет "головы" и "заинтересованности", делая это опять-таки без контекста, выглядит тоже кликбейтно.
Вы же сами, как написано, скрам-мастер, извините, но тогда к чему этот плач Ярославны? ПМы никуда не делись, насколько я вижу. Проецировать ваш неудачный опыт на индустрию и отрасль - дело неблагодарное. Проекты делаются, продукты поставляются. Не хуже, а может быть, и лучше, чем в легендарные времена.
К слову, с ноября Битрикс24 стал использовать Superset для внутреннего инструмента - своей BI-аналитики как альтернативы ранее использовавшимся интеграциям с Power BI и средствами от Google и Яндекс. С учетом относительно широкого распространения Битрикс24 среди (в частности) малого и среднего бизнеса - идет популяризация этого инструмента)
Михаил, спасибо за Ваш комментарий, приятно видеть легендарных людей в обсуждении!
Спасибо за обзор)
мониторим его для дайджеста, но ребята что-то редко публикуют сейчас
Спасибо! Были раньше, но в основном это видео на Ютубе, а с ним сейчас сложновато) Подумаю!
Вам спасибо, что читаете!
спасибо! готово!
Господи, это же легендарный Виктор Савюк!
Спасибо вам за детство!
Вам спасибо за интересные и полезные статьи!
Вам спасибо, что читаете!
Лучшая новость к Дню знаний!
Вы делаете акцент на вербализованную ("артикулированную") культуру. Это культура "верхов" и "для верхов", и если опираться только на нее, то и представление ваше будет сильно искажено. По сути, до объемного взгляда на культуру компании вы и не доберетесь, а будете в пузыре того, как эту культуру транслируют пиарщики. Да, вы пишете про то, "как люди ведут себя на самом деле", но даже тут делаете оговорку про поведение лидеров, - оно влияет, но не полностью определяет.
Вашему подходу, как мне показалось, не хватает полевых исследований. Всё, что я прочитал в статье, - это "кабинетный" подход, основанный на артикулированных артефактах. В которых вы увидите не собственно культуру, а одну из ее граней, что-то вроде официальной версии. Опираясь на которую, вы и собираетесь влиять дальше. Но без наблюдений, без вживаний (причем в разные группы - субкультуры, они ведь тоже есть в корпоративной культуре), без "полевой практики", все, что таким образом сделано, останется "на бумаге". По сути, вы написали не как действительно управлять культурой / субкультурами, а как менять образ корпоративной культуры в глазах сотрудников и внешней аудитории. То есть, такой "культурный пиар".
Окей, объясните, чем в вашем понимании отличается "культура" от "принятых в компании лучших практик"? Культура - не только праксис, она и про ценности, которые в той или иной мере разделяют сотрудники. Которые тоже меняются и помогают (или, кстати, мешают) бизнес-целям. Или всё это чепуха, культура монолитна, управляема, прямо пропорциональна бизнес-целям?
Николай, спасибо! Рад, что вы на Хабре)
ага, спасибо )
К сожалению, ваш материал лично для меня выглядит как не очень содержательный кликбейт. Как замах на крупное обобщение без хорошего анализа.Также я не понимаю вашего негодования, учитывая многообразие ваших ролей. Даже сейчас в комментарии вы пишете про "постоянные переделки" без какого-либо контекста. При том, что "постоянные переделки" в определенном смысле - норма для современного производства в ИТ. Обвинять в "переделках" менеджера, у которого якобы нет "головы" и "заинтересованности", делая это опять-таки без контекста, выглядит тоже кликбейтно.
Вы же сами, как написано, скрам-мастер, извините, но тогда к чему этот плач Ярославны? ПМы никуда не делись, насколько я вижу. Проецировать ваш неудачный опыт на индустрию и отрасль - дело неблагодарное. Проекты делаются, продукты поставляются. Не хуже, а может быть, и лучше, чем в легендарные времена.
А это какой тип в вашей таксономии?
А к какому типу/типам относят себя авторы?
Марина там с самого начала.
К слову, с ноября Битрикс24 стал использовать Superset для внутреннего инструмента - своей BI-аналитики как альтернативы ранее использовавшимся интеграциям с Power BI и средствами от Google и Яндекс. С учетом относительно широкого распространения Битрикс24 среди (в частности) малого и среднего бизнеса - идет популяризация этого инструмента)