Disclaimer: написано ChatGPT Стивен Кови: 7 навыков высокоэффективных людей
Это не просто классика менеджмента — это скорее книга о взрослении, но через призму бизнеса. Ее читаешь и ловишь себя на мысли: “Блин, ну почему мне никто этого не сказал раньше?” Кови пишет не про то, как “делать дела”, а про то, как жить так, чтобы дела делались. Очень много про ответственность, приоритеты, отношения — и это все на очень конкретных примерах.
Одна из главных идей, которая меня зацепила: сначала ты формируешь свои привычки, потом привычки формируют тебя. И если ты хочешь что-то менять — начни с себя. Прямо так и говорится: “Будьте проактивны”. Казалось бы, избитая мысль. Но когда ты реально откладываешь всё из-за чужих дедлайнов, чужих “не успел”, чужих “давай потом” — ты понимаешь, что реагируешь на мир, вместо того чтобы действовать.
Как это сработало у меня: в нашей контент-команде всё катилось как-то по инерции. Есть задачи, есть дедлайны, кто-то что-то делает. Но ощущение контроля — ноль. Я начал с себя. Прочитал и понял, что первым делом надо расставить приоритеты — и не по срочности, а по важности. Прямо как Кови пишет — работать не в квадрате “Срочно”, а в квадрате “Важно”.
Сел, нарисовал себе матрицу задач. Отметил, что из этого важно для стратегии, а что просто текучка. Внезапно половину можно было делегировать. Осталось важное. А значит — началась работа по-настоящему.
Теперь каждый день начинаю не с “почты и чатов”, а с задачи, которая продвигает нас по стратегии. Просто потому, что теперь я понимаю, что это моя зона влияния.
Книга про то, как научиться быть лидером — даже если у тебя под управлением только сам ты.
С одним пороком - жадностью сверхтонкой прослойки сверхбогатого населения. Как следствие, работают в семье уже оба партнера, но вот, например, жилищный вопрос решить при этом не в состоянии. Однако крайним выходит Петя.
работать продуктивно - это хорошо если 4 часа в рабочий день получается
Кмк, вы генерализируете свой стиль и свой опыт работы на всю индустрию. У меня, как и у многих (не у всех) моих знакомых / коллег нет такой роскоши, работать 4 часа и еще 4 часа тупить.
Работа айтишника - это необязательно только лишь кодить и отлаживать. Это и работа с документацией, и постоянные митинги, и коучинг и многое другое. Рабочий день обычно пролетает незаметно, а в конце дня обычно осознаешь, что успел чуть больше половины запланированного (что, правда, уже не моя проблема).
А вот это уже чистой воды шарлатанство. Лютая ересь. Инфоцыган Марстон проводил такие "эксперименты" со своим "полиграфом", а потом к нему присоединился сонм верующих в "информационное поле" и "тонкое тело".
О чем это? Я зашел на сайт по второй ссылке в поисковике (первая вела на сайт боев K-1). На сайте что-то невнятное. Впечатление, что сайт создан для продаж робо-пылесосов.
А статья - переведенный ChatGPT фрагмент текста (?)
Молодая Амбициозная IT-компания "Фалафелька" (название взято с потолка) наращивает присутствие в русскоязычном сегменте интернет среди целевой аудитории. Контент-менеджер(ка) начинает [в режиме бешеного принтера] ре-райтить статьи и заливать их на Хабр. Каждая статья получает по 10 плюсов от сотрудников Молодой Амбициозной.
Для большинства читателей ресурса подобные статьи только засоряют Хабр. Хочется сказать Молодой Амбициозной - фу такими быть. Либо пишите что-то уникальное (свое), либо не спамьте.
Как эе автор статьи предлагает бороться с таким мусорным информационным потоком без минусов?
Нынешний соискатель категории "вкатывальщик" хитер - у него куча домашних заготовок на предмет
просто поболтать с соискателем про его опыт, над какими проектами он работал, что проиходилось делать в рамках тех проектов, какие были головянки и т.д. и т.п.
Что-то с "медианными зарплатами" не вяжется. По автору получается так, что в Берлине - самые низкие ЗП по Германии, что не так. Видимо, просто дохлая выборка по скрам-мастерам - кажется, сейчас не очень популярная позиция.
Вот - для сравнения - данные с Glassdoor по запросу "Software Engineer":
... хотя по факту сеньоры могут вполне нормально работать и без джунов.
Скорее всего, это не правильно.
Вот работает команда без единого джуна. Даже не команда - на всю компанию на одного джуна, только мидл и старше.
Почему это "не правильно" с точки зрения самой компании - не с точки зрения джуна, которому надо где-то получить опыт работы, не с точки зрения морали, не с точки зрения "левых", ратующих за "diversity"?
Компания "Нетология" - фабрика джунов - объясняет, какое благо для компании - джуны. Как неожиданно. А по существу:
Не исключено, что сеньор выйдет на свою полную мощь только где-то через год.
Ну, все зависит от предметной области, как и от сеньорности и замотивированности сеньора. Но пока допустим...
Да, джун будет набирать обороты дольше. И да, команде придётся вложить в него больше сил.
Джуны выйдут в плюс примерно за то же время: от шести месяцев до года. А вот развиваются они гораздо быстрее, чем их более опытные коллеги.
То есть, что получается? "сеньор выйдет на свою полную мощь только где-то через год", но "Джуны выйдут в плюс примерно за то же время: от шести месяцев до года", да еще и "развиваются они гораздо быстрее, чем их более опытные коллеги"?
Не видите противоречий? Я вижу:
сеньор - без дураков сеньор, а не самозванец и не "сеньор по выслуге лет" - на то и сеньор, что располагает опытом. Этот опыт - не академический. Опыт должен помочь не только в написании кода, но и во вхождении в предметную области, и в лучшем понимании задач и проблем.
как же тогда получается, что сеньор выйдет на "полную мощь за год", а джун "выйдет в плюс от полугода до года"? А в какой момент выйдет в плюс сеньор? И сколько ждать, пока профит от джуна не сравняется с профитом от сеньора?
не забываем, что айтишник работает в среднем на одном месте работы что-то около двух лет. Вот выпестовала компания джуна, помогла ему преодолеть растерянность от столкновения с миром реальной разработки, написать мало-мальски приемлимого качества код... А тут джун - по праву - решает, что он теперь , как минимум, мидл. И требует повышения - но, чаще, просто уходит. Ваш план по обустройству питомника джунов это учитывает?
Из моего опыта, не ленивый и не глупый разработчик с не-рисованным опытом работы 6+ лет по продуктивности равен, как минимум, двум джунам. Что не вяжется с посылом статьи.
Disclaimer: написано ChatGPT
Стивен Кови: 7 навыков высокоэффективных людей
Это не просто классика менеджмента — это скорее книга о взрослении, но через призму бизнеса. Ее читаешь и ловишь себя на мысли: “Блин, ну почему мне никто этого не сказал раньше?”
Кови пишет не про то, как “делать дела”, а про то, как жить так, чтобы дела делались. Очень много про ответственность, приоритеты, отношения — и это все на очень конкретных примерах.
Одна из главных идей, которая меня зацепила: сначала ты формируешь свои привычки, потом привычки формируют тебя.
И если ты хочешь что-то менять — начни с себя. Прямо так и говорится: “Будьте проактивны”. Казалось бы, избитая мысль. Но когда ты реально откладываешь всё из-за чужих дедлайнов, чужих “не успел”, чужих “давай потом” — ты понимаешь, что реагируешь на мир, вместо того чтобы действовать.
Как это сработало у меня: в нашей контент-команде всё катилось как-то по инерции. Есть задачи, есть дедлайны, кто-то что-то делает. Но ощущение контроля — ноль.
Я начал с себя. Прочитал и понял, что первым делом надо расставить приоритеты — и не по срочности, а по важности. Прямо как Кови пишет — работать не в квадрате “Срочно”, а в квадрате “Важно”.
Сел, нарисовал себе матрицу задач. Отметил, что из этого важно для стратегии, а что просто текучка. Внезапно половину можно было делегировать. Осталось важное. А значит — началась работа по-настоящему.
Теперь каждый день начинаю не с “почты и чатов”, а с задачи, которая продвигает нас по стратегии. Просто потому, что теперь я понимаю, что это моя зона влияния.
Книга про то, как научиться быть лидером — даже если у тебя под управлением только сам ты.
С одним пороком - жадностью сверхтонкой прослойки сверхбогатого населения. Как следствие, работают в семье уже оба партнера, но вот, например, жилищный вопрос решить при этом не в состоянии.
Однако крайним выходит Петя.
Виктимблейминг в духе Патриаха Кирилла: "Раскрепощенное общество потребления не может справиться с обузданием человеческих пороков".
Статья мотивирует экономить на спичках: Пети пьют много крафтового пива, а могли бы работать сверхурочно. Фу такое постить.
Вопрос к автору - не рассматривали движки текстовых квестов (MUD, Z-machine)?
С их помощью можно реализовать действительно нетривиальные сценарии.
Кмк, вы генерализируете свой стиль и свой опыт работы на всю индустрию. У меня, как и у многих (не у всех) моих знакомых / коллег нет такой роскоши, работать 4 часа и еще 4 часа тупить.
Работа айтишника - это необязательно только лишь кодить и отлаживать. Это и работа с документацией, и постоянные митинги, и коучинг и многое другое. Рабочий день обычно пролетает незаметно, а в конце дня обычно осознаешь, что успел чуть больше половины запланированного (что, правда, уже не моя проблема).
Классическая ошибка выживших (черепах).
дело было в святые 80-е, когда еще не было HFT - да и торговые алгоритмы у большинства трейдеров были проще.
Ричард Денниз показал себя впоследствии как плохой управляющий капиталом - зато стал успешным трейдинг гуру.
Короче, Денниз и Фейс - два инфоцыгана - которые учат, как заработать первый миллиард.
Что-то я отстал от индустрии: что плохого в вопросе
Кмк, вопрос открывает простор для творческой реализации.
Мир сдвинулся. Ну Россия еще немножко не в тренде. Вероятней всего, пройдет год-другой-третий, и ваши
останутся в мечтах о потерянном рае.
Да нет у них "нервной системы". Чтобы чувствовать боль, нужно что-то посложней, чем реакция на раздражители.
Так-то у перцептрона есть реакции. Кричал ли ChatGPT, когда сочинял Сигма Бой?
А вот это уже чистой воды шарлатанство. Лютая ересь. Инфоцыган Марстон проводил такие "эксперименты" со своим "полиграфом", а потом к нему присоединился сонм верующих в "информационное поле" и "тонкое тело".
а вот репутация автора настораживает
Вероятно, цифры надерганы из сомнительных источников. Что-то не замечал я среди знакомых из Украины тотальной англификации. Плюс-минус, как в России.
Входит ли в модели и в уравнение стремительный рост индекса Джини?
2024 год был рекордным - даже в России поголовье миллиардеров очень сильно выросло.
Мне кажется, все эти бережливые расчеты не учитывают один важный фактор:
нехватку ресурсов провоцирует безмерная жадность верхов
которая с годами только растет.
О чем это?
Я зашел на сайт по второй ссылке в поисковике (первая вела на сайт боев K-1).
На сайте что-то невнятное.
Впечатление, что сайт создан для продаж робо-пылесосов.
А статья - переведенный ChatGPT фрагмент текста (?)
Молодая Амбициозная IT-компания "Фалафелька" (название взято с потолка) наращивает присутствие в русскоязычном сегменте интернет среди целевой аудитории. Контент-менеджер(ка) начинает [в режиме бешеного принтера] ре-райтить статьи и заливать их на Хабр. Каждая статья получает по 10 плюсов от сотрудников Молодой Амбициозной.
Для большинства читателей ресурса подобные статьи только засоряют Хабр. Хочется сказать Молодой Амбициозной - фу такими быть. Либо пишите что-то уникальное (свое), либо не спамьте.
Как эе автор статьи предлагает бороться с таким мусорным информационным потоком без минусов?
Нынешний соискатель категории "вкатывальщик" хитер - у него куча домашних заготовок на предмет
Отдает снобизмом.
В айти с начала нулевых. В ту пору в РФ "айтишники" в основном были представлены:
аникеями
сотрудниками НИИ, убивающими время на рабочем месте
Что-то с "медианными зарплатами" не вяжется. По автору получается так, что в Берлине - самые низкие ЗП по Германии, что не так. Видимо, просто дохлая выборка по скрам-мастерам - кажется, сейчас не очень популярная позиция.
Вот - для сравнения - данные с Glassdoor по запросу "Software Engineer":
в Берлине 65K - 80K
во Франкфурте (на Майне) 55K - 72K
Вот работает команда без единого джуна. Даже не команда - на всю компанию на одного джуна, только мидл и старше.
Почему это "не правильно" с точки зрения самой компании - не с точки зрения джуна, которому надо где-то получить опыт работы, не с точки зрения морали, не с точки зрения "левых", ратующих за "diversity"?
Компания "Нетология" - фабрика джунов - объясняет, какое благо для компании - джуны. Как неожиданно. А по существу:
Ну, все зависит от предметной области, как и от сеньорности и замотивированности сеньора. Но пока допустим...
То есть, что получается? "сеньор выйдет на свою полную мощь только где-то через год", но "Джуны выйдут в плюс примерно за то же время: от шести месяцев до года", да еще и "развиваются они гораздо быстрее, чем их более опытные коллеги"?
Не видите противоречий? Я вижу:
сеньор - без дураков сеньор, а не самозванец и не "сеньор по выслуге лет" - на то и сеньор, что располагает опытом. Этот опыт - не академический. Опыт должен помочь не только в написании кода, но и во вхождении в предметную области, и в лучшем понимании задач и проблем.
как же тогда получается, что сеньор выйдет на "полную мощь за год", а джун "выйдет в плюс от полугода до года"? А в какой момент выйдет в плюс сеньор? И сколько ждать, пока профит от джуна не сравняется с профитом от сеньора?
не забываем, что айтишник работает в среднем на одном месте работы что-то около двух лет. Вот выпестовала компания джуна, помогла ему преодолеть растерянность от столкновения с миром реальной разработки, написать мало-мальски приемлимого качества код... А тут джун - по праву - решает, что он теперь , как минимум, мидл. И требует повышения - но, чаще, просто уходит. Ваш план по обустройству питомника джунов это учитывает?
Из моего опыта, не ленивый и не глупый разработчик с не-рисованным опытом работы 6+ лет по продуктивности равен, как минимум, двум джунам. Что не вяжется с посылом статьи.