Как мы в банке внедряли интеграцию с Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА) на PHP и какие проблемы пришлось решать.

Меня зовут Артур Новрузов, на момент написания данной статьи я отвечал за техническую поддержку сотрудников в Уральском банке реконструкции и развития. Расскажу о муках рождения и первых месяцах жизни нашего чат-бота, который, надеюсь, станет полноценным членом банковского цифрового сообщества. 

На ретро можно услышать, что все сроки упущены, потому что на старте плохо проработали требования. Наш кейс как раз про это и не про это одновременно. Для нас внезапно отсутствие аналитики на старте оказалось не самым плохим решением. И сейчас мы закрываем проект с крутым результатом, планом на развитие и маленьким техдолгом, вместо того, чтобы потратить год на аналитику, рассчитать стоимость и получить от ворот поворот от стейкхолдеров.

Привет, меня зовут Валерий Антонов, я руковожу направлением Java в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР). Сегодня расскажу, как я смог переложить систему алгоритмов на, казалось бы никак с этим не связанное хобби, - рыбалку.

Привет, меня зовут Александр Зараменских, я менеджер разработки Центра внедрения информационно-технологических решений в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР). Хочу поделиться историей внедрения системы автоматизации скоринга в нашем банке.

Привет, меня зовут Валерий Антонов, я руковожу направлением Java в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР). 

Осенью у нас окончилось обучение в двух школах Java. По итогам работы мы приняли в штат двух учеников школы Java, а несколько сотрудников банка сменили свои должности, став разработчиками на языке Java. В этой статье я расскажу, как мы запускали школу, кого учили, какая была программа и с какими сложностями мы столкнулись. Надеюсь, статья будет полезна тем, кто собирается запускать свое обучение, а также тем, кто стоит на распутье в изучении Java и не знает, с какой стороны подступиться.   

Привет! Меня зовут Саша Зыкова, я Agile-коуч в Уральском Банке Реконструкции и Развития. На данный момент развиваю две команды: команду SAP СRM (отвечает за интеграцию каналов коммуникации с клиентами в банковскую CRM) и команду Корпоративных рисков (сопровождает и развивает техническую сторону департамента корпоративных рисков). Расскажу про наш опыт построения процесса взаимодействия с внутренним заказчиком.