ИИ-ассистенты обещают революцию в программировании, позволяя за минуты создать то, на что раньше уходили дни. Но за этой скоростью скрывается опасность — код, который выглядит рабочим, но разваливается при первом же необычном сценарии. "Vibe coding" требует не отказа от инженерной дисциплины, а нового уровня ответственности за то, что генерирует искусственный интеллект.
— 7 правил безопасного vibe coding
— Для каких целей подходит и не подходит vibe coding
— Голдстейн.
— Да, мистер Старк.
— Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга, писать эту статью.
©Железный человек
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком бизнес-аналитиком. Сегодня поговорим про одну из самых важных задач бизнес-аналитика (BA) — сбор и приоритизацию требований. Эта область довольно мутная, ибо редко бывает единый правильный подход. На каждом проекте есть свои «острые углы»: как договориться с заказчиком, прояснить его реальные потребности, оформить требования так, чтобы их поняли все участники, и при этом успеть всё в срок. Это как разжигать костёр в ливень, в открытом поле, пробовали?) И не стоит.
Именно поэтому, иногда можно сравнить себя с железным человеком. Потому что ты не сдаёшься и достигаешь цели имея всё железное от железной воли до железных...(пофантазируйте =) ).
Эта статья будет полезна:
«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. Чтобы сделать процессы прозрачнее, IT-директор начал переводить процессы в Kaiten. Как именно это помогло — рассказываем в этой истории. Для рассказа пообщались с Андреем Жикиным, IT-директором «Удоканской меди».
У нас в компании так: ты всегда на связи, в любое время суток. В 11 вечера прилетает в телегу сообщение от заказчика — надо ответить. В воскресенье упал прод — собирай команду, выходи на созвон. Я сам так работал годами. И ничего. А зумеры совсем другие.
Расскажу о признаках неизбежности «перезапуска» проекта и разработки новой версии сайта с «чистого листа». Рассмотрим причины, по которым сайт оказывается в такой запущенной стадии. Найдем позитивные моменты в данной, казалось бы, наглухо негативной истории. Немного углубимся в технику процесса. В конце — чек‑лист для проверки своего проекта!
Анализ уязвимости и ограничения Model Context Protocol для подключения инструментов к ИИ-ассистентам.
Узнаете, как оценить риски MCP-интеграций в своих проектах и минимизировать угрозы безопасности
Как вы знаете, переход с роли разработчика на роль тимлида представляет собой тернистый путь, где человеку необходимо приобрести новые навыки, преодолеть ментальные барьеры и научиться доверять людям. И не всегда молодой тимлид с этим справляется, что приводит ситуацию к обоюдно невыгодным решениям.
Технический долг — неотъемлемая часть реальной разработки, но отношение к нему часто полярное: одни закрывают на него глаза, другие боятся как огня. В этой статье сеньор-разработчик делится своим практическим опытом: как осознанно идти на компромиссы, управлять долгом без лишнего стресса и выстраивать процессы так, чтобы он не превращался в ловушку.
Привет! Я Лера Солодовникова — менеджер процессов в Cloud.ru. В нашей компании тестирование новых облачных сервисов перед выпуском на рынок — это многоступенчатый процесс, о котором мы, кстати, рассказывали в статье. А сегодня я подробнее остановлюсь на первом этапе тестирования — догфудинге. Расскажу, почему мы решили сделать коллег нулевыми клиентами, с какими сложностями столкнулись при внедрении этой практики и каких результатов достигли на сегодняшний день, когда позади уже тринадцать волн догфудинга.
Привет, друзья! На связи снова Кирилл Пронин из PIX Robotics, и у меня для вас новая статья-сенсация!
Мы сейчас открыли новый набор стажеров нашу команду разработки RPA, и коллеги попросили рассказать, как проходила стажировка по C# в прошлом году. А я что – я только за, потому что: а) благодаря прошлой стажировке мы заполучили двух талантливых джунов; б) для меня стажировка стала первым опытом в роли TeamLead’a; в) это было весёлое и необычное путешествие с неожиданными результатами (саму крутую цифру я уже вынес в заголовок, об остальных – ниже).
Для нашей команды это был первый опыт запуска стажировки, так что, как бы ни готовились, мы все равно не учли некоторые нюансы. Назвать их громко ОШИБКАМИ пальцы не поднимаются, а вот неожиданностями и нюансами – вполне. А так как для меня это все стало еще и первым опытом «тимлидства», то поделиться всем этим хочется вдвойне. Так что в этой статье расскажу, как организовать продуктивную стажировку, как отбирать лучших из лучших, какие ошибки нам удалось избежать и, конечно, о ключевых особенностях работы.
В командах, особенно быстро растущих, конфликты — не редкость. И часто они возникают вовсе не из-за личных антипатий, а из-за размытой структуры полномочий.
Кажется, вот появился новый человек, чтобы помочь… но почему-то вместо облегчения становится только сложнее. Один руководитель — это порядок. Два — это борьба. Особенно если старый — «свой», а новый — новичок с инициативой.
Эта история — именно о таком конфликте. О том, как даже при лучших намерениях можно оказаться в ловушке амбиций, иерархий и негласных правил игры.
Если вы делаете цифровые продукты, точно знаете: за каждым «чтобы было удобно» на фронте часто стоит несколько месяцев работы всей команды, от архитекторов до аналитиков. Крупные финтехи готовы вкладываться, потому что у них есть такой ресурс.
Совсем иначе себя чувствуют компании поменьше. Они знают, что меняться нужно, но часто попадаются на удочку «перекрашивания кнопок» в попытках стать лучше для клиента. Поэтому здесь я рассуждаю о наболевшем: почему «простой клиентский путь» почти всегда начинается с глубокой перестройки внутри. И это не бывает дешево.
Ваш планинг — фикция? Перестаньте гадать на кофейной гуще: как декомпозировать сложную задачу и оценить сроки, нырнув прямо в код. Инструмент и методика внутри.
Привет, Хабр!
Приложение отлично работает... пока его не начинают использовать по-настоящему. Знакомо? Значит, пора поговорить о нагрузочном тестировании. В этой статье мы рассмотрим, зачем оно нужно, как его проводить, и какие инструменты действительно помогают, а не создают новые проблемы.
Российский рынок систем управления проектами в 2025 году выглядит насыщенным как никогда: есть облачные решения для ИТ команд с досками и задачками, есть и платформенные гиганты с BI аналитикой и матрицей ресурсов. Но как выбрать? Чем они отличаются? Какие из них реально работают в крупных компаниях?
Я составил краткий и честный обзор на 10 систем управления проектами. Без рекламы, с плюсами, минусами и рекомендациями для разных случаев.
Меня зовут Андрей Никольский, я Head of Platform в Банки.ру. Сегодня хочу обсудить не самую приятную, но важную тему — технический долг и как с ним работать.
Любой разработчик или руководитель неизбежно сталкивается с техдолгом: либо устраняет его, либо создает. Чаще всего — и то, и другое одновременно. Год назад я решил глубже разобраться в этом вопросе и начал изучать, что происходит в индустрии: как компании работают с техдолгом в теории и на практике, какие подходы применяют и с какими проблемами сталкиваются.
Потом я структурировал, что есть по этой теме у нас в Банки.ру и решил написать статью. Будет много ссылок на англо- и русскоязычные статьи и доклады, рекомендую изучить каждую ссылку для полноты понимания.
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads, где каждый день делюсь идеями и практиками про управление людьми и командами. Твёрдо верю: самый эффективный путь к прокачке менеджера — это не MBA и не менторство, а хорошая книга, применённая на практике.
В этой статье — системная подборка на год вперёд: 12 модулей по 2-3 книги в каждом, каждый месяц — новая управленческая компетенция. Если пройдёте весь путь, начнёте сильнее и глубже разбираться в менеджменте, чем 90% руководителей, с которыми мне доводилось работать.
Погнали! Первый модуль — про то, как учиться и не сойти с ума.
Привет! Меня зовут Егор Стремоусов, я тимлид команды продуктовых дизайнеров платформы TWork Обслуживания в Т-Банке. Расскажу, как моя команда повысила предсказуемость поставки дизайн-задач, какие методы и инструменты мы для этого использовали.
Все, что нужно управленцу, чтобы минимизировать риски потери денег и эффектов от проекта – это понятная отчетность с достоверными данными о его прогрессе. Если все идет по плану – отлично, а если что-то пошло не так и сроки растягиваются – быстро разбираемся в причинах проблемы, принимаем нужные решения и едем дальше.
Но что делать, если вам нужно реализовать критически важный и масштабный проект длительностью несколько лет и стоимостью миллиарды рублей в ограниченные сроки, но оценить прогресс его выполнения не получается из-за постоянно меняющегося содержания?
В этой статье делюсь кейсом создания методологии отслеживания прогресса в масштабной ИТ-программе по разработке и внедрению ПО
в крупнейшей телекоммуникационной компании. Данное решение было единственно возможным, чтобы решить проблему заказчика, и я подробно расскажу о нем и как мы к нему пришли.
