10 новых российских продуктов для поиска битых ссылок на сайте, отбора кандидатов с помощью игровых асасментов, автоматизации аналитики и финансового учета для селлеров и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Главный кошмар любого предпринимателя — «сжечь» деньги на маркетинг, который не принес ни одного лида (MQL). Особенно, если ты основатель B2B‑стартапа.
Ты смотришь на корпоративных гигантов вроде Salesforce или HubSpot и понимаешь, что обогнать их в любом поисковике шансов примерно ноль. Они в этой гонке 10 лет, а ты новичок на старте с деньгами инвесторов и страхом потратить их впустую.
И тут тебе со всех сторон начинают предлагать «взломать» систему, обойти «старичков» и стать «экспертом» через рекомендации AI.
Сразу же возникает страх:
Мы с партнером физтеховцы и подумали:
«Подумаешь, собрать ящик, что тут может быть сложного?»
Но сложностей много.
Сейчас мое производство делает и продает 512 гаражей в год, что около 119 млн ₽.
А вот сколько все это приносит прибыли — в статье.
Сейчас всё больше внимания уделяется робототехническим решениям, антропоморфным (гуманоидным) роботам и физическому искусственному интеллекту, в этой сфере появляется всё больше и больше новых участников и стартапов. У них зачастую есть отличные идеи, которые могут изменить отрасль, но что нужно сделать, чтобы превратить хорошую идею в успешный бизнес? Известно, что большинство новых компаний терпят неудачи, однако есть те, кому удалось добиться успеха. Попробуем разобраться как они этого добились?
Хочется высказать большую благодарность компаниям за то, что они готовы откровенно рассказывать о своих неудачах и успехах.
Эта статья основана на основе материалов презентации Дороты Шортелл на конференции RoboBusiness 2025, общении с представителями российских и зарубежных компаний, разработчиков робототехники, и собственного опыта в робототехнической компании. В статье есть ссылки на те компании, которые публиковали публично информацию о своём пути к успеху
Хочется высказать большую благодарность компаниям за то, что они готовы откровенно рассказывать о своих успехах и неудачах.
Изучая опыт компаний, успешно развивающих робототехнику, и компаний, которые потерпели неудачу или были вынуждены сменить направление, позволяет новым компаниям в сфере робототехники понять, какие действия им следует предпринять, чтобы максимально увеличить свои шансы на создание устойчивого бизнеса.
Выводы основаны больше на опыте нескольких десятков американских компаний и стартапов, но этот опыт вполне адекватен и для российского робототехнического сообщества. Получившиеся выводы можно разделить на 5 основных категорий:
На связи Анатолий Шостак - проверятель сжигатель стартапов. Продолжаю делиться итогами проверки гипотез создания для бизнеса. Сегодня поделюсь рассказом о ценности ещё одного «провального» проекта. Это пошаговая история о том, как мы с командой прошли полный, но короткий путь от яркой идеи до ее осознанного закрытия, и почему я считаю это большим успехом.
Порядковый номер проекта: 19
Название проекта: Видеоролики для риэлтеров созданные из фото.
О чём проект: создаём для риэлтеров сервис, который будет делать для них видео из итоговых фотографий недвижимости.
Дата теста: сентябрь 2025
Статус: Закрыт.
30-31 октября 2025 года в Каспийске в рамках цифрового форума был представлен компактный беспилотный надводный аппарат (БНА) Navis - российская разработка, призванная обеспечить развитие отечественной отрасли интеллектуальных надводных систем для решения широкого спектра задач по управлению и контролю водных объектов, проведению точных измерений и обеспечению безопасности на воде и под водой.
Индустрия видеоигр со стороны кажется миром чистого волшебства — дерзких мечтателей, создающих вселенные, и головокружительных успехов, меняющих поп-культуру. Но за каждым громким триумфом часто стоит не менее эпическая история борьбы, амбиций и болезненных провалов. В нашей подборке на выходные — четыре книги, которые проводят вас за кулисы этого театра. Вы узнаете, как гениальные идеи сталкиваются с суровой реальностью бизнеса, как создаются и рушатся империи, а также какой ценой на самом деле даются всеми любимые игры.
Мы собрали подборку из топ-10 проектов по рейтингу на сайте Product Radar за октябрь 2025 года. Это проекты, за которые проголосовало большинство пользователей сайта.
Привет, Хабр. Меня зовут Полина Захарова-Щукина, я Product owner в Carrot quest, отвечаю за развитие продукта, позиционирование и монетизацию.
Я проанализировала, как устроена монетизация в топовых продуктах: Notion, Figma, Slack, Miro, Loom, Intercom, Mixpanel, Canva, Manychat, Airtable, Zoom и Grammarly: начиная с того, как они презентуют цены на лендингах, до того как они выстраивают воронку апсейла и где именно заложены триггеры роста выручки. Отдельно вынесла паттерны монетизации AI-функций.
Вот 9 паттернов, которые стоит перенять продактам и PMM-ам, чтобы выстроить тарифы в своих продуктах наиболее эффективным образом.
Наверняка, вам когда-либо приходило в голову, что, неплохо бы, заняться каким-то делом, которое не отнимало бы сильно много времени, было достаточно миниатюрным, чтобы заниматься этим в масштабах квартиры, и, кроме того, было близко по духу инженерам?
И тут есть одна очень интересная возможность, как совместить всё вышеперечисленное, чтобы создать интересное инженерное дело, которое будет привлекательным для многих людей - изготовление пищевых (съедобных) 3D моделей!
Меня зовут Сергей Спиренков. Я — евангелист в KODE, мы делаем мобильные продукты, которыми пользуются миллионы людей. Параллельно я развиваю тревел-проект «Сусанин» и, кажется, в моем телефоне больше контактов, чем приложений.
В этой статье — честный разбор, как работает нетворкинг в IT. Без мотивационных лозунгов и магических методик. Только наблюдения, немного самоиронии и реальные кейсы.
10 новых российских продуктов для генерации конспектов из аудиозаписей, голосового управления задачами, быстрого перевода приложений на любые языки, AI-визуализаций интерьеров и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Пока на ферме работают только я. Если я куда-то уехал, есть сын, который меня подстрахует. И то в режиме «не навреди».
Ежедневной работы около часа в день. Нужно спустить грязную воду, почистить дно пылесосом, убрать водоросли со стенок бассейнов. Добавить дезинфицирующую жидкость, проверить биохимические показатели воды и понаблюдать за состоянием питомцев.
Рынок рекламы пережил свой взрывной рост в 2023-м: прибавил 30%, в 2024-м — на 24%, по итогам 2025 будет 20%, то есть рынок рекламы постепенно входит в стагнацию. Это нормально, вся экономика циклична.
Влияние оказывает и то, что рынок перестраивается – традиционные каналы рекламы, такие как СМИ, уже который год видят снижение спроса, выручают долгосрочные контракты и дружеские личные отношения собственников, деньги на рекламу уходят в соцсети, поисковые системы, мессенджеры, маркетплейсы и доски объявлений.
Интернет занимает 52% рынка, это 488 миллиардов рублей в 2024 году, но мест для размещения рекламы не хватает, а цены выросли на 15–25%.
То есть реклама там, где люди, а люди выбирают интернет-площадки. Но на них проявился перегрев – рекламы стало очень много, и потребители уже на неё не реагируют, баннерная слепота теперь проявляется явственнее, чем какая-либо реклама. Брендам приходит изощряться. Реклама перестаёт быть двигателем торговли.
Инновационный процесс принято разделять на две принципиально разные, но взаимодополняющие фазы: нечёткую начальную (Fuzzy Front End, FFE) и структурированную завершающую (Structured Back End, SBE).
В предыдущей части мы начали рассказывать вам, как прошёл бизнес-день форума GIS DAYS. Сегодня мы завершим обзор и представим не менее интересные выступления, прошедшие 3 октября в московском кинотеатре «Октябрь».
Книга для тех, кто горячо любит Spotify и хочет разобраться с тем, как неизвестный стартап из Швеции однажды заставил публику платить за музыку ежемесячно. Написана она без согласия Даниэля Эка — основателя. В ней вы не встретите ни одного его комментария. Авторы — Юнас Лейонхуфвуд и Свен Карлссон — взяли на себя ответственность рассказать о музыкальном рынке, его игроках, конкуренции и том, как альтернативные площадки стали защитой музыкантов от пиратского распространения их творений. По крайней мере, в определенной степени.
Мой сын любит LEGO. Но он не собирает замки, драконов и машины — ему скучно. Он строит существ. Иногда я даже не понимаю, что это. Пока я смотрел на его очередную коллекцию «непонятных, но гениальных» существ, я понял — он не играет по правилам. Он собирает то, что ему нужно прямо сейчас — завтра будет уже другое. Так появился дизайн моего приложения.
Оценка бюджета на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) — это не просто попытка посчитать затраты на разработку. Для зрелых продуктовых команд это способ формализовать уровень неопределённости, задать ритм итерациям и определить, где именно должна закончиться стадия эксперимента и начаться инженерная реализация.
Discovery как инвестиция в уменьшение рисков
Любой осмысленный MVP начинается с discovery-фазы. Это не про «опросы пользователей», а про калибровку гипотез: кто действительно испытывает проблему, какую ценность мы способны доставить и какой функционал минимально достаточен для теста этой гипотезы. На этом этапе команда работает с качественными данными — CustDev-интервью, проблемными интервью, сегментацией по JTBD и построением CJM.
Финансово discovery чаще всего выглядит как работа небольшой кросс-функциональной группы: продукт-менеджер, UX-исследователь, аналитик. Если ресурса нет, этап можно вынести на аутсорсинг в продуктовую студию, но и в этом случае расходы остаются значимыми — от пяти до пятнадцати процентов общего бюджета MVP.
Это инвестиция не в “слайды”, а в снижение вероятности того, что команда потратит месяцы разработки на то, что пользователю не нужно.
Прототипирование и проверка спроса
После того как гипотеза формализована, задача команды — протестировать её на минимально возможной поверхности. Обычно это интерактивный прототип (Figma, Framer) и посадочная страница, которая транслирует ценностное предложение и собирает реальные реакции пользователей. Иногда этого достаточно, чтобы скорректировать позиционирование или выявить разрыв между заявленным и воспринимаемым value proposition.
Представьте, вы добровольно передаёте партнёру свою долю в доверительное управление — на основе соглашения и дружеского рукопожатия. Вы верите людям, с которыми давно знакомы. А через пару лет вынуждены возвращать эти доли через суд. В офисе полиция, отсутствуют все важные документы и со счетов пропали деньги, в том числе на зарплату 150 человек… Нет, это не сюжет корпоративного триллера — это моя реальная история. Моему первому бизнесу уже 17 лет, и я прошел через арбитражные процессы, прокуратуру и доследственные проверки; сейчас, оглядываясь на трехлетнюю «корпоративную войну», хочу поделиться опытом, чтобы другие не попали в ту же ловушку.
