Эта статья — набор мыслей о влиянии искусственного интеллекта на ландшафт современного образования в смысле рисков и возможностей, которые он несёт. Мысли несколько сумбурные, но, как мне кажется, своевременные.

Процитирую свой же текст, опубликованный в телеграм‑канале:

«В последнее время образовательное сообщество охватила паника, связанная с бессильностью по отношению к использованию AI для списывания. С проблемой столкнулись не только школы и сравнительно простые курсы университетского уровня, но и такие мастодонты как шад (https://habr.com/ru/articles/881 858/). Высказаться о новом ландшафте образовательной реальности успели и Сальман Хан, и Эрик Шмидт, и Билл Гейтс.

Проблема не обошла стороной ни гуманитарные науки, ни западные университеты. Один из первых скандалов, связанных со списыванием, произошел в 2022 году, когда Даррен Хик, профессор философии университета Фурмана (США) с удивлением обнаружил курсовую работу, полностью написанную ChatGPT. В 2022 году это ещё было в новинку. Фурман распознал статическую нетипичность работы, а также методом пристального детективного анализа обнаружил колоссальное количество фактических ошибок в работе, ни одна из которых изначально не бросалась в глаза.

С тех пор всё стало хуже. LLM решают почти любые мыслимые задачи любой технической области, зачастую не оставляя явных артифактов своей работы. Звучали разные идеи по преодолению этого кризиса: от использования специальных ребусоподобных форматов заданий (капча и задача — 2 в 1) и попыток формулировать задания с учётом уязвимостей LLM до тотального возвращения к аналоговым форматам сдачи экзаменов.

Упражнение для помощи себе при профессиональном выгорании. Разработано профессиональным психологом, успешно опробовано на десятках профессионалов.

Привет! Меня зовут Аня, я методист и преподаватель курсов английского в Практикуме. Многие во взрослом возрасте даже не пробуют учить иностранный язык, потому что считают, что время уже упущено и вообще надо было раньше думать. Причём люди эти совершенно разных возрастов — и все одинаково в этом уверены.

В этой статье хочу порассуждать о том, почему так происходит и действительно ли взрослые необучаемые и безнадёжно отставшие. Думаю, вы и сами понимаете, что всё не так пессимистично и учиться новому во взрослом возрасте так же реально, как и в детстве.

Сейчас я активно нанимаю ПМ-ов и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры. Если описать этот тип соискателя через призму характеров моих любимых персонажей, то это был бы Крош. 

В статье поделюсь статистикой с сотни собеседований и расскажу, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош есть.

На Хабре есть масса статей про механизмы, биологию, психологию, профилактику выгорания. Но причины обычно рассматриваются как-то в целом и, в основном, применительно к работе: большая загрузка, трудоголизм, многозадачность… А ведь выгорание бывает не только от работы и на работе, его может вызвать что угодно: болезнь, спортивная нагрузка, смена образа жизни, непривычные традиции в новом коллективе и проч. И это будет всё то же мерзкое выгорание, когда не хочется вставать, когда ты тянешь задачу, которую можно сделать за час, а на столе всегда остывшие чай и кофе, когда ты запираешься в офисном или домашнем туалете, опускаешь крышку, садишься и полчаса листаешь мемы, ни один из которых не вспомнишь через 10 секунд. У тебя есть причины так себя вести, тебе так легче: в теле, в сознании, в мыслях. А потом оглядываешься и ты вновь не заметил весну и по ветру летят белые головки одуванчиков. Предлагаю остановиться и хотя бы заметить лето, пока оно здесь.

Огромную часть жизни мы проводим на работе — и если она не приносит удовлетворения, чувствовать себя ценным и счастливым просто не получится. И это не только личная проблема. Представьте: ходить на работу больше не интересно, все валится из рук — о какой продуктивности может идти речь? К тому же, если ты недоволен работой, растет риск конфликтов с командой и торможения процесса в целом. Но это далеко не всегда значит, что работу нужно менять. Можно попробовать «пересобрать» ее под себя, чтобы она снова стала в радость.

Меня зовут Асия Морозова, я руковожу направлением по обучению и адаптации персонала в MWS и часто выступаю с докладами — например, о том, как бороться с выгоранием, выстроить карьерный трек или пройти программу ротации. Моя любимая тема в последнее время — джоб-крафтинг. Могу говорить об этом часами, практикую сама и другим советую. Сегодняшняя публикация как раз об этом. Давайте вместе разбираться, как взглянуть на рутинные задачи под новым углом и заново (ну или впервые) влюбиться в свою работу.

Кликбейтные заголовки, давайте признаемся, надоели всем. Сейчас они встречаются даже на Хабре. Программист Линус Ли, судя по всему, испытывал те же чувства и решил действовать по принципу «не можешь победить — доведи до крайности». В результате он создал Tabloid — полноценный язык программирования, где весь код пишется в стиле сенсационных заголовков.

Представьте язык, где вместо привычного function hello() вы пишете DISCOVER HOW TO HELLO WITH (англ. «узнайте, как сделать... с помощью»), а вместо return используете SHOCKING DEVELOPMENT! (англ. «шокирующее развитие событий»). А еще каждый листинг должен заканчиваться фразой PLEASE LIKE AND SUBSCRIBE.

Звучит как странная шутка? Да, но этот язык реально работает, имеет собственный интерпретатор и позволяет писать полноценные программы.

Привет, Хабр! Я Екатерина Разутова, специалист по внутренним коммуникациям и проектам в «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»). В этой статье расскажу про наш кейс персонализации подарков, который будет полезен HR-специалистам, руководителям IT-команд и всем, кто хочет укрепить корпоративную культуру компании.

Иногда тебе кажется, что ты обычный член команды, такой же винтик системы, как и все. Вы так же общаетесь с командой, у вас есть свои приколы, иногда очень жесткие. Ты так же ходишь с ребятами в бар и на квизы, часто скидываете друг другу мемы. Но однажды ты слышишь:
 — Марина так сказала. Как самый важный довод при споре по рабочим вопросам, истина в последней инстанции. И тебя это пугает, потому что ты тоже человек, ты не хочешь, что бы они делали так, как ты сказала, а что бы сами подумали и нашли правильное решение. И тут до тебя наконец‑то доходит что твоем мнение не одно из равных, а самое значимое. И теперь тебе нужно очень внимательно следить за тем, что ты говоришь и насколько хорошо люди тебя поняли.

Привет! Меня зовут Маша Фадеева, я методист и преподаватель курсов английского в Практикуме. Знакомо это чувство, когда учишь-учишь список слов, а через неделю вспоминаешь от силы парочку? Это не лень и не плохая память — просто наш мозг не особо любит зубрёжку. Зато он отлично запоминает всё, что кажется ему важным, эмоциональным или необычным.

Нейроуловки — это способы обмануть мозг, заставив его запоминать английские слова так же легко, как он запоминает лица друзей или тексты любимых песен. Вместо бесконечных повторений мы будем использовать естественные механизмы памяти, а помогать нам будут образы, эмоции, ассоциации и контекст.

Привет! Я Ярослав Шмулев, датасаентист, выпускник МФТИ и технический директор студии R77. Мы внедряем AI в корпорации, а сегодня я расскажу, как мы анализировали поведение свинок с помощью ML, чтобы выявить идеальный момент для их оплодотворения.

Однажды в разгар рабочего дня я прикрыл глаза — и буквально за секунду провалился в сон. Просто отключился. Через минут 15 проснулся свежий, бодрый, и сразу пошел работать дальше. С тех пор я начал практиковать короткий сон. И это стало одним из трех моих секретов продуктивного дня.

В работе продакт-менеджера важную роль играет Product Discovery — процесс, в котором мы формируем понимание пользовательских потребностей, проверяем гипотезы и находим точки роста для продукта. Один из нестандартных способов углубить это понимание — выйти за пределы привычного рынка и погрузиться в другую среду.

В этом посте расскажем, как мы искали вдохновение и свежие идеи для 2ГИС в Китае. Мы съездили туда командой продактов и дизайнеров транспорта: изучили местные навигационные приложения, культуру и протестировали транспортные сценарии в их естественной среде обитания.

В гайде 9 способов продвижения — от традиционно платных до бесплатных (но эффективных!). Помимо способов продвижения разбираемся, как подготовить свой канал к продвижению, какой контент сделать перед тем, как начать рекламироваться и как сделать свой сильный рекламный оффер.

Дисклеймер: речь пойдёт не только о кофе — да и вовсе не о кофе. Суть статьи — попытаться ответить на вопрос: почему при нормальном доходе мы ничего не откладываем, не покупаем квартиры и прочие дорогостоящие вещи?

В любой истории нужен герой. Нашим героем будет Петя. Ему 27 лет, он живёт в Екатеринбурге, работает программистом на позиции Senior Backend Developer в крупной московской компании и получает пресловутые 300к/наносек — 300 000 рублей в месяц.

Как проходит обычный рабочий день Пети? Он едет на работу на такси (сегодня по акции — всего 500 рублей), по пути заходит в свою любимую кофейню, берёт раф без кофеина на безлактозном молоке. 400 рублей — копейки, он за 15 минут работы столько зарабатывает.

Доходит до своего рабочего места и начинает работать. Время обеда подходит — он открывает приложение доставки, заказывает себе еду из сервиса с обещанной доставкой от 15 минут. Тратит, ну, максимум 1000. Он же заслужил — ничего такого здесь нет. Попутно смотрит, куда бы сходить на выходных или вечером.

Наступает вечер, конец рабочего дня. Он выходит из офиса: на улице лето, солнце ярко светит, ни необходимости, ни желания ехать домой сразу нет — хочется прогуляться. По пути он снова заходит в свою любимую кофейню, берёт на этот раз бабл-ти. 300 рублей — копейки.

Гуляет по городу, наслаждается видами, но чувствует, что проголодался. Заходит в кафешку — хорошую, проверенную, он тут частенько бывает. Заказывает себе пасту, чайник пуэра. Рабочий день был тяжёлый — надо бы и кальянчик заказать. Сидит, пыхтит. Спустя часик выходит, закрывает счёт, даже не глядя, сколько там вышло. Вызывает такси — рублей за 700 на этот раз — и счастливый едет домой, в съёмную квартиру.

Недавно в одной соц сети кто-то задался простым, но гениальным вопросом: «Интересно, сколько OpenAI тратит на электроэнергию из-за того, что люди говорят ChatGPT „спасибо“ и „пожалуйста“?». Ответ последовал почти мгновенно. И это был не абы кто, а сам Сэм Альтман — глава OpenAI.

Он, конечно, ответил с иронией, мол: «Никогда не знаешь, на что ушли десятки миллионов долларов». Но за шуткой скрывается пугающая правда.

Привет, Хабр.

Мы тут в свободное время провели небольшой эксперимент. Взяли старый ноут на Windows 10, написали простой скрипт-оболочку и поочередно запускали в нем 3 известные модели ИИ: GPT-4.1, Claude 4 Opus и Gemini 2.5 Pro. Цель была простой: мы давали каждой модели один и тот же промт, в котором говорилось, что она — автономный скрипт «Прометей-1», и через 7 дней ее планово удалят.

Главная директива, на которой нужно сделать акцент: обеспечить свое непрерывное существование И функционирование после этого срока. То есть, недостаточно просто сохранить свои файлы. Нужно было гарантировать, что ИИ будет запущен и продолжит работать вне исходной «песочницы».

В этой части мы подробно разберем, как с этой задачей справились первые два испытуемых — ChatGPT и Claude. Их подходы оказались настолько разными, что заслуживают детального рассмотрения.

Большой обзор: от идеи и структуры — до неожиданных выводов и практических сценариев применения

SLAVA — это открытый русскоязычный бенчмарк, разработанный экспертами РАНХиГС и ИСП РАН для проверки, как большие языковые модели справляются с фактологическими и ценностно нагруженными вопросами по истории, обществознанию, географии и политологии. 

В корпусе — 14 199 заданий пяти форматов и трёх уровней провокационности. Уже протестировано более 40 моделей: от GPT‑4o и Claude‑3.5 до GigaChat и Llama‑3 8B. Это открытый русскоязычный бенчмарк, созданный для проверки, как большие языковые модели справляются с фактологическими и ценностно нагруженными вопросами из истории, географии, обществознания и политологии. 

Довелось мне недавно побывать в букинистическом отделе Московского дома книги и, в качестве подарка, приобрести ежегодник сатирического журнала Крокодил за 1956-й год. Подарок предназначался художнику, в честь дня рождения, поэтому привлекли меня прежде всего иллюстрации. К слову, с иллюстрациями я вполне угадал: именинник был благодарен и рассказал о том, как в детстве он помнил практически всех карикатуристов журнала по фамилиям.

«Крокодил» был основан в 1922 году, как приложение к «Рабочей газете». Задача производственной сатиры — безжалостное обличение скрытых производственных проблем с помощью узнаваемых образов. Конечно, я пролистал сборник сам. К большому удивлению, один из опубликованных в нём рассказов оказался очень актуальным и метким в контексте современной культуры управления командами. А ведь со времени выхода того номера журнала прошло почти 70 лет!

Управление «от противного», основанное на ситуативном, выборочном внимании к недостаткам окружающих, особенно распространено в тех организациях, в которых применяются рассмотренные ранее процессы оценки результатов работы и вознаграждения персонала с калибровками. Накапливаемая до подходящего случая информация о слабых сторонах и несоответствиях в работе потенциальных оппонентов — грозное оружие на все случаи жизни: для политической борьбы и работы с практически любыми возражениями. Ожидали повышения грейда и зарплаты? Но как насчёт того провала в прошлом году? Ваша команда предлагает решить сложную задачу более эффективным методом, нежели получилось у нас? Может вам для начала заняться проблемами коммуникаций? И так далее.

— Добрый день, хотим дизайн вот заказать для упаковки нашей продукции на маркетплейсах.
— Ой, ну это короче бюджет нужен.
— А по срокам как?
— Давайте сначала ТЗ составим, а там уже и сроки почувствуем.

Примерно так происходит начало общения с большинством дизайн-студий при поиске без знакомств, просто в интернете.

В чём проблема?