Именно, что только "вроде", ты ничего конструктивного и по сути не написал, да ещё и наврал в аргументах (очередь за забором, нигде не говорил, что СЕО - криворукий идиот и так далее) и не раз перешёл на обсуждение моей личности.
Всё, бывай, ты не мой читатель, удачи жить дальше на галерах садистского управления с регулярными переработками и постоянным хаосом.
Эрнест Хемингуэй - болтун и ничего не понимает в управлении.
Успешные компании годами вкладываются в сотрудников и обеспечивают им отличные условия труда. Но те отнюдь не обманываются, не хотят ещё большей роскоши и так далее, а отвечают ростом вовлечённости, продуктивности, результативности и так далее, что обеспечивает бизнесу выдающиеся результаты
Если это примитив и "делайте хорошо - плохо не делайте", почему тогда по опросе в моём небольшом чятике у большинства 18 или более проблем встречается?
И что мне делать с кармой, куда мне её ещё набивать?
Плюс, я нигде не говорю, что чётко установленные границы и правила должны соблюдаться мягко. Наоборот, при хорошей организации все границы отстаиваются очень жёстко.
Так что вы спорите ради спора, видимо, не по сути.
И в итоге не предлагал увольнять СТО, а улучшить организацию
"Моя задача - не найти ведьм. Не уволить 50% СТО, CIO и прочих сотрудников. Моя задача - показать, что организация в ИТ-компаниях может быть очень сильно улучшена. Улучшена в пользу счастья сотрудников, и одновременно - роста их продуктивности, вовлечённости, ощущения безопасности и спокойствия, а следом - и ростов результатов бизнеса"
Так вся суть в том, что если на галерах устроить такие условия, когда сотрудник будет спокойно и без лишних отвлечений работать, в процессе - ещё и испытывать удовольствие, да ещё и не перерабатывать и успевать отдыхать в свободное время, его результаты только улучшатся.
Счастливый сотрудник - успешная компания
Я это доказываю здесь в десятке лонгридов на сотнях исследованиях.
Плюс, за забором квалифицированных сотрудников нет, и чем дальше, тем её больше нет
Так что СТО надо увольнять, а отношение к гребцам - улучшать.
Я финансист. И хороший финансист, а не просто какой-то там гуманист или левак. Я про бабки, не про рай на Земле.
"Но никто не сказал, что всё на высоте, наоборот, многие прямо рассказывали, что нет большого количества вещей, про которые я пишу в том же "Бережливом управлении людьми".
Вот в изначальной версии я и планировал больше фокуса сделать на доказательной и описательной части.
Но только накидывание черновиков и тезисов дало мне понимание, что эта статья заняла бы минимум 2.5 часа чтения, а на такое читателей было бы совсем мало.
Устранения каких проблем вам бы хотелось видеть в первую очередь?)
Курьерам тоже доводится общаться с топменеджерами крупных компаний. Вот и тебе повезло
Моя личность вообще никакого отношения не имеет, достаточно, что "циферки и блоксхемы" подтверждены сотнями исследований.
Ты опять переходишь на обсуждение моей личности, а не по теме.
А ты ещё и поугрожать мне вздумал? Не можешь остаться в рамках обсуждения темы, решил, что надо компенсировать всё физическими угрозами?)
Мои "циферки и блоксхемы" основаны на сотнях исследований и 15-летнем опыте руководства, включая директорские должности.
Свой кредит доверия ты потратил враньём и обсуждением моей личности.
Именно, что только "вроде", ты ничего конструктивного и по сути не написал, да ещё и наврал в аргументах (очередь за забором, нигде не говорил, что СЕО - криворукий идиот и так далее) и не раз перешёл на обсуждение моей личности.
Всё, бывай, ты не мой читатель, удачи жить дальше на галерах садистского управления с регулярными переработками и постоянным хаосом.
По делу ты ничего не ответил
А Нобелевская премия гарантирует, что человек познал абсолютно всё в управлении?
И вы можете не переходить на обсуждение моей личности, а спорить по существу? Вы уже не первый раз почему-то обсуждаете меня, а не тему статьи
Эрнест Хемингуэй - болтун и ничего не понимает в управлении.
Успешные компании годами вкладываются в сотрудников и обеспечивают им отличные условия труда. Но те отнюдь не обманываются, не хотят ещё большей роскоши и так далее, а отвечают ростом вовлечённости, продуктивности, результативности и так далее, что обеспечивает бизнесу выдающиеся результаты
Если это примитив и "делайте хорошо - плохо не делайте", почему тогда по опросе в моём небольшом чятике у большинства 18 или более проблем встречается?
И что мне делать с кармой, куда мне её ещё набивать?
Плюс, я нигде не говорю, что чётко установленные границы и правила должны соблюдаться мягко. Наоборот, при хорошей организации все границы отстаиваются очень жёстко.
Так что вы спорите ради спора, видимо, не по сути.
А вот в этой статье я уже не отвечаю за свои "обещания"? В прочих других - тоже нет?
И куда я избираюсь?
Я задавал вопрос.
И в итоге не предлагал увольнять СТО, а улучшить организацию
"Моя задача - не найти ведьм. Не уволить 50% СТО, CIO и прочих сотрудников. Моя задача - показать, что организация в ИТ-компаниях может быть очень сильно улучшена. Улучшена в пользу счастья сотрудников, и одновременно - роста их продуктивности, вовлечённости, ощущения безопасности и спокойствия, а следом - и ростов результатов бизнеса"
Так вся суть в том, что если на галерах устроить такие условия, когда сотрудник будет спокойно и без лишних отвлечений работать, в процессе - ещё и испытывать удовольствие, да ещё и не перерабатывать и успевать отдыхать в свободное время, его результаты только улучшатся.
Счастливый сотрудник - успешная компания
Я это доказываю здесь в десятке лонгридов на сотнях исследованиях.
Плюс, за забором квалифицированных сотрудников нет, и чем дальше, тем её больше нет
Так что СТО надо увольнять, а отношение к гребцам - улучшать.
Я финансист. И хороший финансист, а не просто какой-то там гуманист или левак. Я про бабки, не про рай на Земле.
Я с этого начал.
"Но никто не сказал, что всё на высоте, наоборот, многие прямо рассказывали, что нет большого количества вещей, про которые я пишу в том же "Бережливом управлении людьми".
Сперва предлагаю туда попасть.
Современный менеджмент не решает куда более насущные проблемы.
К тому же, все мы смертны, зачем тогда, вообще, жить?
Вот в изначальной версии я и планировал больше фокуса сделать на доказательной и описательной части.
Но только накидывание черновиков и тезисов дало мне понимание, что эта статья заняла бы минимум 2.5 часа чтения, а на такое читателей было бы совсем мало.
Устранения каких проблем вам бы хотелось видеть в первую очередь?)
Вот я доказываю и продвигаю, как могу, что счастливый сотрудник - успешная компания.
И доказываю, что заботиться о сотрудниках нужно
И что нужно хотя бы платить адекватные зарплаты.
Получается плохо, но что делать. Мне за это никто зарплату не платит, возможно, дело в этом)
Пардон, не понял)
Есть такой парадокс Джевонса: повышение эффективности использования ресурса приводит не к снижению, а к росту его потребления.
Так что меньше работников не будет, будет больше)
100%. Пусть сам из себя добывает 4 тонны молока в сутки
У учредителя главная задача - не доить голодную корову чаще, а добиваться более высоких результатов.
Статистически и по всем исследованиям рост результатов следует за улучшением условий труда, ростом зарплат и улучшением счастья сотрудников.