Pull to refresh
156
43.5
Сертаков Александр @Sertakov83

Финансовый архитектор

Send message

Ещё раз.

Если я ничего не понимаю в бизнесе, опровергните 10% моих утверждений, и я с вами соглашусь.

То, что какой-то тезис для вас вода мокрая, а масло масляное, окей, бывает.

Для вас все тезисы такие? Или, возможно, вы можете их опровергнуть, а не скатываться на то, что я пишу банальности? Как показывает статистика и исследования, эти "банальности" известны крайне малому числу людей.

Впрочем, похоже, конструктива от вас не добиться.

За каждым тезисом есть расшифровка. За каждым. Или исследования, или статистика, или и то и другое. Возможно, даже наглядный пример в добавок.

И эта статистика с исследованиями говорят прямо о том, что далеко не все понимают, что вода мокрая, масло масляное, а переработки вредны для бизнеса.

Так что вы просто показываете свой уровень этой "критикой"

Ваши комментарии о вас говорят намного больше, чем обо мне.

Если это невозможно читать, не читайте, проходите мимо. Интернет большой, увлечений хватит для всех.

Вы просили тезисов, я вам их выдал. Теперь вы критикуете тезисы за то, что это тезисы.

Вот откройте текст и посмотрите суть написанного.

И, простите, у кого и где вы тут что купили? Я денег за популяризацию идей не беру, на этом ничего не зарабатываю. Даже не работаю, чтобы продвигать эту тему.

При том, что всё это никак мне ценности как финансисту не создаёт.

Так что можете вернуть деньги оттуда, куда вы их сдали

У меня есть книга "Бережливое управление людьми", где я доказываю, что:

Счастливый сотрудник - успешная компания

Заботиться о сотрудниках выгодно

А загонять в стресс и переработки - наоборот, вредно и вредит бизнесу.

Платить адекватную зарплату нужно и так далее.

К ней у меня написаны тезисы. 20 с небольшим страниц.

Но я их написал только через 4 дня, после того, как дописал книгу.

Книга "Хватит перерабатывать! Инструкция для руководителей" ещё в процессе. Ссылку на ядро я вам уже скинул. Выводы-тезисы внутри тоже есть, но в конце каждой части, например, частично прикладываю.

Эта статья написана для того, чтобы показать, что под распространённым заблуждением, что переработки эффективны, лежит огромный исторический, культурный и социальный пласт.

Я же вам уже сказал, что тезисы и доказательная часть в другой статье
Вы же не звоните в пожарную службу заказывать себе пиццу?

Много причин, ошибка планирования в их числе.

Вот только нюанс в том, что мы уже за 3-6 недель переработок значительно теряем в логике, умении анализировать, плюс становимся предвзятыми в отношении не только выводов, но и принимаемых к анализу фактов.

И на выходе - ухудшение качества решений, больше ошибок и намного хуже оценка сроков исполнения, в том числе.

Вот эта схема у меня будет в публикации "Как переработки плодят ещё больше переработок и гробят бизнес"

Я финансист. И я не просто радею о людях, предотвращаю выгорание и прочее, нет
Я как раз и доказываю, что уже в среднесрочной перспективе забота о себе и сотрудниках окупается, а бережливое отношение к людям очень выгодно.

И если кто-то сможет опровергнуть хотя бы 10% тезисов, я готов признать, что я ничего не понимаю ни в финансах, ни в экономике, ни в управлении.

Но пока все, кто шёл читать "материалы такого размера", только возвращались с комментариями: "Да, всё так, это действительно работает и даёт результаты уже в перспективе 4-8 недель"

Я постулированно показываю и доказываю, как добиться лучших результатов без переработок, например, в 3 частях публикации "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей"

Эта публикация - логическое их продолжение.

Многие руководители не в курсе, что многозадачность или микроменеджмент (почти всегда) вредны.

Приходится доказывать даже такое.

У меня даже проскальзывает местами: видите такое расхождение с подтверждёнными исследованиями, покажите их тому, кто до сих пор живёт "на плоской Земле" в мире менеджмента

К слову, вообще мало кому, как выясняется, понятна вполне прозрачная связь, что стресс и переработки ухудшают наши способности обрабатывать информацию, обходиться без предвзятости, принимать решения и творчески подходить к проблемам.

И совсем почти никому из руководителей не известно, что стресс убивает наши софт-скиллы.

Вопрос лишь в том, где прекращать приводить доказательства. На отметке в "25% не знают" или на "всего 5% не в курсе"

Я строю логику бережливого управления людьми на доказательной основе, потому на всякий случай и под такие тезисы у меня есть исследования)

Без них люди почему-то верят, что можно постоянно работать по 60 часов и добиваться в 1.5 раза большего, чем за 40. И во многую прочую ахинею люди тоже охотно верят

Это уже "профессиональное")

Я бы хотел сказать, что причина в высоком уровне заботы о людях и бережливом отношении к ним, но когда сам разбирал вопрос, выяснил, что "1.8" не очень-то и можно доверять.

Неоднозначно там всё.

Но условия в Северной Корее для людей намного лучше. А люди там более счастливые.

У меня есть пара исследований, которые прямо говорят, что счастье измеряется не деньгами

Такой крутой дайджест идей со ссылками на их расшифровку, и такой маленький рейтинг

Печально

Очередная невыдуманная история, о которой невозможно молчать, написанная в целях рекламы

И да, и нет.

Например, покупка сложной камеры - простое решение. Оно линейное, а не комплексное, не включает в себя обучение, насмотренность и так далее.

Что такое 20 тысяч знаков?

Первый акт хорошего лонгрида)

Петру привет передавайте)

Проблему перегретой экономики и дичайшего пузыря, который уже в пару раз минимум больше пузыря 2008 года, создал отнюдь не Трамп и не только он.

Реальная мировая торговля товарами и услугами - 30 триллионов долларов в год.

Объёмы торгов валютой + торговля фьючерсами за 2 дня превышает 31 триллион долларов.

Получить 0,1% доходности со второго выгодней, чем 10% с первого.

Пузырь.

Хоть кто-то это сказал, спасибо!

Даже события этого года прямо говорят, что жёсткие начальные позиции Трамп мгновенно меняет.

А тут придираются к тому, что стартовые условия для переговоров вдруг сделаны "одной простой формулой", словно они теперь существуют на века. Консультанты-с. Если им логика другой стороны непонятна, это всё глупость.

Хотя те же тарифы с Канадой и Мексикой и прочие заявления Трампа обнулялись только в путь за несколько дней.

Information

Rating
175-th
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Chief Financial Officer (CFO)
Strategic management
Company management
Strategic planning
Planning
Budgeting projects