«Как выжить в офисе?» — так называется статья журналистки Эксперта, которая прошла «боевой» испытательный срок в одной типичной бюрократизированной компании. Эту ссылку хочется привести для подтверждения тезиса: корпоратив убивает личность. Достаточно почитать комментарии.

Но главное, что я увидел в комментариях и чем захотел поделиться — обалденным новостным роликом о том, как работают сотрудники самой известной и креативной (имхо) компании мира: Google. Извиняте, если кто-то это уже видел. Просто хочется, чтобы увидели все. Кстати, другие ролики на эту тему тоже очень интересны.

Посмотрели? Получается, можно работать эффективно и заниматься в офисе любой фигней, не заморачиваясь вопросами опасности, гниющего социума и корпоративными принципами. Устройство рабочего процесса Гугла до боли напоминает именно то, что хочется реализовать в Коворкинге.

Вопрос: Как?

Российская (Украинская?) ментальность — особенна, и довольно непредсказуема. Получится ли у коворкеров самоорганизоваться так, чтобы создать такую же комфортную и эффективную атмосферу? Ведь дело совсем не в офисе рядом с метро, кожаном диване, курилке и сэндвичах за $2. Дело в желании и готовности создавать.

P.S. Не для рекламы, просто напомню о себе: работа по сбору сообщества и созданию коворкинг-офиса в Екатеринбурге НЕ ПРЕКРАТИЛАСЬ, дело движется. Если вы из Екатеринбурга, еще не связывались со мной (с нами) и хотели бы участвовать — пишите в личку или на fotonstep@gmail.com. Спасибо.

Ну, что же, в России президентские Выборы с большой буквы завершены. Некоторые назвали их фарсом. Андрей Илларионов, бывший долговременный советник В. Путина определил их как спецоперация. Ребята из Перми в своём шуточном ролике говорят о «древнем красивом обычае»*.

Однако как бы там не было, здесь всё уже закончилось. Кстати, читателю судить насколько мой прогноз на этот счёт, сделанный полгода тому назад, оказался далёким от истины. Хотя наименования некоторых пешек в разыгранном «российском гамбите» я там всё-таки перепутал.

В Америке же президентские выборы (с маленькой буквы) ещё продолжаются. Хотя не исключаю, что уже сегодня, когда я пишу эти строки, результаты первого их этапа – первичных выборов тоже прояснятся. Поэтому, продолжая свои записки наблюдателя о предвыборных баталиях в США, пока это ещё злободневно, как и обещал, расскажу несколько подробнее о первичных выборах.

Как и все другие заметки этой серии, данная заметка ориентируется, прежде всего, на живущих за пределами Америки, но интересующихся её проблемами.
— *Ссылку на этот достаточно занимательный ролик на днях прислал мне мой виртуальный друг Владимир Кабиш, за что его очень и очень благодарю.

Датский стартап Issuu выпустил интересную программу для отображения PDF-файлов в интернете так, чтобы их просмотр максимально напоминал процесс листания бумажного журнала или книги. По мнению TechCrunch, это лучшая программа в своём роде. И правда, инструментов для просмотра PDF-файлов в онлайне пруд пруди, но по-настоящему интуитивной и красивой «читалки» именно журналов и книг до сих пор не было.

Программа Issuu делает всё именно так, как надо. Вы закачиваете PDF-файл к ним на сайт, вводите название файла и его описание, а также свой e-mail, куда придёт ссылка после окончания процесса конвертации. По этой ссылке вы уже видите свой готовый документ. Разумеется, виджет для просмотра книги или журнала можно легко внедрить на своём блоге или корпоративном сайте.



Зум одним нажатием мыши, перемещение страницы по экрану вообще без кликов, просто движением курсора (в полноэкранном режиме). Наверное, проще и удобнее сделать уже невозможно.

via TechCrunch

Влияет ли цвет контекстовой рекламы на CTR(click through rate) и если да, то насколько? Примерно год назад я проводил эксперимент и пожертвовал отдачей с рекламы в течении двух недель, чтобы разобраться в этом.

Сегодня наткнулся на новый стартап — brainstream. Из описания в блоге одного из его разработчиков сложилось ощущение что это будет очередной TOP4TOP.

Это конечно интересно, но еще интереснее какими они видят себе пользователей Habra.

Смотрим на их заставку:

Веб превращает письмо в обсуждение. Двадцать лет назад, писатели писали, а читатели читали. Веб позволяет читателям отвечать, и они все больше пользуются этой возможностью — в ветках комментариев, в форумах и постами в собственных блогах.

Многие отвечающие автору несогласны с ним. Это естественно. Согласие менее мотивирует людей, чем несогласие. И когда ты согласен, у тебя есть меньше чего сказать. Ты можешь развить какую-то из мыслей автора, но он, вероятно, уже рассмотрел самые интересные моменты. А когда ты не соглашаешься — ты на территории, которую он, скорее всего, не изучал.

В результате несогласия гораздо больше, особенно если считать слова. Это не означает, что люди больше злятся. Это просто из-за структурного изменения того, как мы общаемся. Но несмотря на то, что рост несогласия вызван не гневом, есть опасность, что это сделает людей злее. Особенно в онлайне, где легко говорить вещи, которые никогда не скажешь лицом к лицу.

Если между нами будет всё меньше согласия, нам лучше быть осторожными, и выражать несогласие правильно. Что это означает? Большинство читателей может отличить простое обзывание и тщательно обоснованное опровержение, но я думаю, будет лучше обозначить и промежуточные стадии. Вот попытка описать иерархию несогласия:

Идеи народного коммунизма, помноженные на беспроводной Интернет и «зелёный» стиль жизни, бодренько превращаются в популярный бизнес. Чтобы работать в независимом коллективе открываются центры коворкинга и прочие BEING SPACES, где можно сдать докучливых детей в «камеру хранения» и спокойно посидеть за ноутбуком. Для полного счастья остаётся желать лишь удобного средства передвижения в современном городе. Но и эта мечта начинает постепенно сбываться.

BikeCentral в Новой Зеландии одним из первых просёк, какой коммерческий потенциал содержат в себе молодые горожане, добирающиеся на работу посредством личного велотранспорта. BikeCentral находится в центре большой транспортной развязки города Бритомарт и предлагает всем желающим стоянку для велосипеда, а также всё необходимое, чтобы привести себя в порядок после поездки и подготовиться к трудовому дню.

Примечание: ниже перевод статьи «Rethinking Recommendation Engines» от Alex Iskold (знаменитого своими исследованиями в области экономики внимания и теоретических основ механизма социальных сетей), в которой автор рассматривает текущие рекомендательные системы и пытается предсказать, что ждет их в будущем (фактически, предлагает радикальный способ по их улучшению).

Более двух лет назад Netflix анонсировал соревнование по движку рекомендаций: любой, кто изобретает алгоритм, позволяющий улучшить качество их рекомендательной системы не менее, чем на 10%, выигрывал один миллион долларов. Многие исследовательские группы с энтузиазмом взялись за дело, воодушевленные количеством доступной для анализа информации. В самом начале был достигнут некоторый прогресс, но затем он затормозился, и сейчас исследователи остановились в районе улучшения примерно на 8,5%.

В этом посте мы разберем, почему улучшения рекомендательного движка является не алгоритмической проблемой, а, скорее, вопросом представления. Переосмысление рекомендаций как фильтров и их применение без ориентации на высокий конечный результат, по-видимому, скорее приведет к успеху, чем более быстрое «перемалывание» (crunching) данных.

Эти страницы (вам нужно залогиниться в LinkedIn, чтобы их увидеть) берут информацию от Capital IQ (дочерней компании BusinessWeek) — описания, адреса, даты создания компаний и т.д. Множество компаний, записанных в профилях людей, недостаточно крупны и не имеют записей в базе Capital IQ, поэтому LinkedIn собирается использовать обобщенные данные своих пользователей для показа информации про эти компании.

На страницах компаний будут показаны фирмы, связанные с ними общими интересами, новые нанятые работники, а также так называемые «headliner»-ы — наиболее популярные в LinkedIn и часто упоминаемые в прессе работники этих компаний.

Эти данные также будут использованы для сравнения компаний, можно будет увидеть какие компании сейчас теряют людей, а какие наоборот — приобретают новых работников.

В профилях компаний также появится wiki-функционал, которым смогут воспользоваться работники этих компаний, новости компаний и персонализированные предложения о работе.

You see them on the street.
You watch them on TV.
You might even vote for one this fall.
You think they're people just like you.
You're wrong......Dead wrong.

Недавно был пост про то, что скоро компьютеры смогут создавать практически неотличимую от реальности картинку. В комментариях высказали здравую мысль: не надо рисовать картинку, достаточно транслировать образы в мозг. Еще вспоминали «Матрицу».

Помните, когда-то вы играли в Doom и Duke Nukem? Через несколько лет появился Far Cry, но таких ощущений, как от самого первого уровня Doom, он уже не принес.

Есть фильм, который по сюжету делает «Матрицу» так, как Doom и Duke Nukem делают по геймплею Far Cry.

Это великолепный фильм Джона Карпентера They Live. Кстати, «дюка» и этот фильм многое связывает. Но об этом позже.

Нам в студии очень не хватает хороших, умных, фанатичных программистов, кодеров и верстальщиков желающих все до единого тега сделать грамотно, поэтому приходится брать тех кто «просто может».

Сегодня смотрю очередной сайт и вижу, то, что парень расслабился и делает все «лишь бы работало». Говорю менеджеру, Вован, надо выписать люлей. Вован выписывает, но я вижу мало, человек не понял. Говорю, спроси его, кем собственно он хочет быть, программистом-х@еплетом, отсиживающим свои деньги, или супер-монстром, реально чего-то стоящим (хотя оба они могут получать одну и ту же зарплату). Вован мне в ответ, программистов и так мало, где их брать, а вдруг обидеться уйдет. Все-таки заставил Вована пролечить его хорошенько. Дали человеку до утра подумать. Вован загрузился. А с чего бы? Зачем работать с людьми, которые не хотят работать?

И дело тут не в интересности проектов, не в виличине зароботной платы, не в уровне знаний, а в отношении к делу. Иных никогда не переделать, человек считает, что если сайт работает — то он свою работу выполнил, а мне хочется чтобы у меня работали люди которым интересно делать лучше, которым совесть не позволит написать на таблицах, когда можно на блоках, пусть и пользователю от этого вреда не будет (так и появляются коды в которых автор сам не разбирается, да и черт ногу сломит).
Истинный профессионал, я считаю, должен любить свое дело и подходить к работе с ответственностью с которой подходит хороший врач при серьезной операции, как Ян Чихольд к верстке, если хотите.

Боюсь не смогу всем передать то, что я имею ввиду. Кто понял — тот понял, кто нет — врятли поймет

P.S. Начисление одинаковой зароботной платы программисту-х@еплету и супер-монстру, реально чего-то стоящему имелось ввиду не в рамках одной студии. Программист-х@еплет, в одной студии может получать столько же, сколько супер-монстр в другой. Да и у г-на Лебедева в студии не самые высокие зарплаты, вы уж мне поверьте.

Израильский студент-программист выбрал необычную тему для дипломной работы. Он разработал самообучаемую программу, способную определять степень привлекательности женского лица. Это очень полезная утилита, которая может найти применение во многих областях: от автоматического рейтингования анкет на сайтах знакомств до объективной оценки участниц конкурса красоты. Кроме того, программа окажет неоценимую помощь некоторым гикам, привыкшим полагаться на помощь компьютеров для решения буквально всех жизненных проблем.

Новая разработка не ограничивается традиционным подходом, который заключается в анализе черт лица, вычислении ключевых пропорций и симметрии. Собственно, этот метод работает не на всех лицах. Хотя программа вычисляет 98 ключевых характеристик, таких как геометрические характеристики, гладкость и цвет кожи, но вместе с этим применяется также система самообучения с элементами искусственного интеллекта, то есть программу настраивают мужчины по образцам женских лиц. Достаточно тысячи образцов, после чего компьютер очень точно предсказывает оценки мужчин.

Интересно, что израильская разработка успешно работает только на женщинах, потому что мужские лица значительно труднее поддаются эстетической оценке: там нужно учитывать гораздо больше параметров.

Интернет-компании нового поколения, такие как Facebook, нарастили жирок и теперь составляют реальную конкуренцию Google. Эта конкуренция остро проявляется в борьбе за человеческие ресурсы. За последний год целый ряд ценных работников, в том числе ведущих программистов и топ-менеджеров, покинули Google.


По мнению специалистов, компания на самом деле практически ничего не может сделать, чтобы остановить исход. Большинство опционов Google имели срок действия четыре или пять лет, так что теперь талантливым работникам выгоднее искать новые возможности.


Вот краткий список потерь Google за последнее время.

Один из ведущих специалистов по вопросам управления IT, автор книги “Чего хочет бизнес от IT?” Терри Уайт ответил на вопросы хабрапользователей. Совместно с мистером Уайтом и представителями издательства “Гревцов Паблишер” мы отобрали самые интересные вопросы, заданные в комментариях на Хабре.

davojan: Приходилось ли Вам решать проблему нехватки квалифицированных кадров? Если да, то каким образом Вы это делали?

Все IT-компании сталкиваются с проблемой нехватки кадров. Но важно выделить два типа сотрудников — 1) те, кто разбирается в IT, 2) те, кто разбирается в бизнесе, его целях и применяет технологии для достижения целей бизнеса. Найти первых трудно, вторых — ещё сложнее.

Как и было обещано компанией Adobe 1 марта, вышел новый веб-сервис — Photoshop Express. Это бесплатная облегченная версия известного “фотошопа”, в которой пока нет многих важных инструментов (отсутствуют карандаш, кисть и текст). на данный момент разработчики принимают пожелания и предложения по доработке сервиса.

Регистрация в Photoshop Express бесплатна, на собственную галерею пользователю выделяется 2 Гб. В настоящее время Photoshop Express доступен только на английском языке.

Для сравнения можете глянуть аналогичный сервис SplashUp, о котором я уже писал.

Источник — мой основной блог.

Первым русским сайтом, который полностью интегрировался с Google Social Graph, стал www.bestpersons.ru.

В интернете появляется всё больше сайтов, которые фактически представляют собой альтернативу банкам. Это биржи кредитов и социальные сети, каждый участник которой может выступать либо заёмщиком, либо кредитором. Заёмщики получают многолетний кредит на выгодных условиях, а кредиторы могут инвестировать деньги под хороший процент, который выше банковских учётных ставок. В основном, подобные биржи создются для студентов, которым нужно платить за обучение. На данный момент существует как минимум четыре подобных проекта: три в США и один в Китае.

Самая крупная биржа P2P-кредитов Prosper создана в феврале 2006 года и с тех пор привлекала уже $40 млн венчурных инвестиций. Каждый потенциальный кредитор выставляет там свою заявку на сумму до $25 000 с указанием минимального процента, а заёмщики (из числа одобренных кредитором) торгуются, предлагая более выгодные условия.

Есть похожие проекты: американский Lending Club и китайский Qifang. А несколько дней назад начал работу ещё один сайт Fynanz, который ориентируется исключительно на американских студентов. Пока к финансовым инструментам допускаются только студенты из Флориды и Нью-Йорка.

Сам факт создания подобных систем наводит на мысль, что в перспективе P2P-сети и краудсорсинг могут стать реальной альтернативой для святая святых капиталистической экономики — для банковских учреждений.

Нет, этот топик — не провокация и не попытка срубить комментов, «плюсадинов», кармы или ещё чего-нибудь в том же духе. Это, что называется, наболело.

Нет, у меня нет высшего IT-образования. Что мне нисколечко не мешает работать в данной отрасли и получать столько же, если не больше, сколько получают мои ровесники, протиравшие штаны в универах. А всё почему? А потому что в столь стремительно меняющейся отрасли чего-то можно достичь только при постоянном САМОобразовании, изучении технологий, и, что немаловажно, систематизации знаний. Чего люди с «корками» зачастую понять не могут, и в результате, работая в команде, можно насмотреться на такой «быдлокод», что просто диву даёшься.

Сейчас в куче вузов, начиная от профильных технических и заканчивая экономическими и естественнонаучными, есть специальности типа «прикладной информатики в области ...». На одной из таких я даже честно полтора года пыталась учиться — после чего вследствие проблем со здоровьем и тяжести сочетания учёбы и работы забила. О чём нисколько не жалею. Ибо как у нас сейчас учат таких, с позволения сказать, «специалистов»?

Оригинал: Success recipes most people know, but too few follow.
Перевод: dimok

1. Не гонитесь за деньгами, властью и статусом. Конечно, здорово, когда все это у вас есть. Но не стоит беспрерывно думать лишь о доходах и социальных статусах — надо еще и жить.

2. Тратьте столько времени, сколько потребуется, на то, что для вас важнее всего. Личный успех в нашем сознание и не измеряется деньгами, понтами и вниманием толпы. Часто у человека все время уходит на построение карьеры, создание бизнеса, зарабатывание больших денег, а на то, что действительно важно, что нравится и хочется совсем нет времени. Многие осознают это слишком поздно.

3. Не делайте свой выбор на основе чужих мнений. Речь не о том, чтобы игнорировать любые высказывания окружающих — я говорю о том, что к ним надо прислушиваться, но решения принимать самостоятельно.

4. Оставайтесь верны себе. Это означает, что нужно всегда делать то, что действительно имеет для вас значение.

5. Думайте не только о деньгах. Да, вполне реально делать что-то, что для вас не значимо, лишь ради денег. Но разве в этом смысл? Если для вас важны лишь деньги — возможно да, есть смысл. Работа над чем-то важным для вас всегда дает прилив жизненных сил. Но выбор за вами.

6. Будьте бесконечно жадны — до знаний. Вам вряд ли удастся переполнить свое создание информацией и идеями — хорошие мозги никогда не будут лишними. И при этом не обязательно тратиться на дорогостоящее обучение — самообразование может сделать из вас гения.

7. Дружите с неудачами. Вы определенно будете терпеть неудачи время от времени — и тем больше неудач, чем более амбициозны ваши цели. Люди, которые никогда не проигрывают, просто не рискуют и никогда не ставят перед собой грандиозных целей. С неудачами можно дружить, получая от них бесценные уроки — а это верный путь к скорому успеху.

8. Не повторяйте своих ошибок. Если вы совершаете ошибку дважды, это значит, что из первой неудачи вы не извлекли уроков и она вас ничему не научила. Совершение новых ошибок означает движение. Лузер — тот, кто постоянно совершает одни и те же ошибки, топчется на месте.

9. Чаще общайтесь с правильными людьми. Это не обязательно богатые и влиятельные личности: больше времени надо проводить с теми, у кого вы можете многому научиться, которые наслаждаются жизнью. Это люди, которые делают то, что любят, и любят то, что делают. Ищите их везде, прислушивайтесь к ним.

10. Брось все, что противоречит выше приведенным принципам. А значит откажитесь от любой деятельности, которая не приближает вас к вашим ценностям, ничему не учит, просто прожигает время. И уж тем более перестаньте общаться с людьми, которые тянут вас назад. Иногда придется быть безжалостным. Но ведь у каждого из нас лишь одна жизнь.

Я только что обнаружил, что AT&T (А-плати&плати?) уменьшила стоимость текстовых сообщений. Когда я впервые подключился к AT&T 6 или около того лет назад, стоимость отправки SMS была 10 центов, получение было вовсе бесплатно.

Когда AT&T переключилось на Cingular, стоимость отправки сообщения упала до 5 центов, но они стали брать 5 центов и за входящий текст. Учитывая, что вы отвечаете сообщением на каждое полученное сообщение, то в итоге выходила та же сумма, что и прежде.

AT&T вернулось обратно и постепенно свернуло бренд Cingular, и цены снова изменились. На этот раз стало 15 центов в обе стороны.

Было сделано изменений больше, чем я могу припомнить. С одной стороны, текстовые сообщения были 10 центов в обе стороны, и, с другой стороны, они даже включили MMS (мультимедиа сообщения) за такую же цену как и SMS.

В марте SMS сообщения в AT&T будут стоить 20 центов и MMS — 30 центов в обе стороны: отправка и прием.

Итак, давайте проведем некоторые вычисления и выясним, сколько же стоит на самом деле эта простая передача данных.