отчёт у (этого гипотетического) меня в конце года. Волноваться из-за возросшей стоимости я начну где-то к концу второго года. И то, только при условии, что у меня адекватная контора с настроенной юнит-экономикой.
Цель - сделать так, чтобы в репозитории было удобно работать агентам, потому что когда агенту удобно - скорость внедрения фич и качество этого внедрения возрастает кратно
То есть, на простой вопрос: "сколько мы на этом заработаем?" ответа нет.
Допустим, мне не нужно увеличивать скорость внедрения фич, потому что бизнес работает хорошо при текущей скорости. Все при деле, все счастливы. Вы же предлагаете всё переделать, внедрить каких-то дорогих агентов, потратить кучу бабла с непрогнозируемым результатом.
Чем, концептуально, отличаются современные авто и самолеты от самых первых
Примерно всем. Другой двигатель, другая подвеска, другая система управления, другие скорости, другая грузоподъёмность. Общего только то, что на первых были двигатель, 4 колеса и диваны, и сейчас они есть.
Тут все понятно, но продукту уже 10 лет. Может пару раз лизнуть его надо было за это время?
Вот представьте, я — единоличный владелец этого продукта, а вы — новый программист в команде. Вы увидели продукт и предлагаете его "лизнуть". Вместо того, чтобы добавить фичу. Я спрошу вас, на сколько больше денег продукт начнёт приносить, если его "лизнуть". Если вы честный человек, вы скажете, что-то типа: "не на сколько, но нам будет приятнее с ним работать. А ещё нас похвалят три программиста с хабра." Я, как тоже честный человек, скажу вам: "мы все тут не для приятности, и не для похвал, а для того, чтобы делать деньги инвесторам."
Rust по дизайну на порядок лучше. Стандартный компилятор, стандартная сборка, стандартный пакетный менеджер, никаких заголовочных файлов, лучшие что я видел сообщения об ошибках, нормальные значения по умолчанию, отсутствие неявных преобразований, нормальный UTF-8, sum-типы, и безопасность памяти на этапе компиляции.
верно только потому, что расту не нужна совместимость с С и он ещё молодой. Соответственно, у него нет груза обратной совместимости и необходимости добавлять новые фичи, чтобы использовать возросшие на порядки возможности машин разработчиков.
Доверие нельзя вернуть статьями о плохих кандидатах
О каком доверии вообще может идти речь при торговой сделке двух капиталистических агентов? Один пытается продать подороже, другой — купить подешевле. Не потому что они плохие люди, а потому что так система устроена. Никакого доверия тут нет и быть не может.
хранение базы паролей безопасным образом, восстановление паролей, поддержка пользователей потерявших пароль, разгребание последствий утери базы данных с паролями
Среди множества сайтов, на которых я зареган, входа по почте нет только у одного или двух.
я не точно выразился. Конечно не вытеснил, но повсеместно сопутствует.
Там отчётлива виден призыв сделать локальные, не привязанные ни к чему внешнему способы входа
Это всё призывы в пользу бедных, которые можно смело выкинуть. Информативность статьи от этого не пострадает.
Бизнесы будут делать так как выгодно. И если делать локальный логин дорого, неудобно и чревато проблемами, то никто этого делать не будет. Собственно говоря, именно по-этому oauth с openid и вытеснили локальные логины
В том, что его нельзя просто выпустить в любом месте и попросить доехать до любого другого места.
Роботакси в куче городов США уже функционирует
Обратите внимание, что это преимущественно небольшие южные города. Нью-Йорк и Вашингтон появились только в этом году. В этом смысле китайцы, гоняющие в дождь по Шанхаю вызывают куда больше оптимизма. Но настоящее испытание будет, когда они попытаются ездить по Нью-Дели и Йоханнесбургу.
15 лет назад их еще толком не было, 10 лет назад - задачки уровня распознать простую картинку, 5 лет назад - распознавание работает уже лучше чем у человека и генеративные сети...
Waymo появилась 22 года назад, как академический стартап, а 17 лет назад стала частью гугла. "Автопилот" в Теслах появился в 2014-м (12 лет назад) Если бы его можно было сделать при текущих уровнях технологии, то мы бы его уже имели
Первый — заводить для юзеров «свой» аккаунт: логин, пароль, восстановление доступа, база пользователей, свои сессии, свои ошибки, свои утечки. Зато ни на кого не полагаясь, и делая что душа пожелает, если с этим согласится пользователь и потом проверяющий.
У юзеров в любом случае есть свой аккаунт. Всё остальное, что связано с пользователем хранить-то надо где-то. Только вместо хеша пароля там хранится какая-то имба для проверки аутентификации и авторизации.
В целом, всю статью можно сократить до одной фразы: "переводите местных пользователей с иностранным логин-провайдером на местные сервисы"
получите выгоду от оживления экономики и сокращения безработицы.
Сокращения безработицы в СССР 70-х годов?
То есть это не аттракцион невиданной щедрости за непонятно чей счет, а вполне коммерчески оправданное действо.
Никто и не утверждает, обратного. Просто, не всё коммерчески оправданное надо делать или надо делать прямо сейчас. В данном случае руководство решило, что есть задачи поважнее.
Кандидат задал довольно тупой вопрос, но кадровик, вместо того, чтобы изображать из себя Д'Артаньяна, должен был просто скопировать нужную часть объявления
Это всё равно если в ресторане на вопрос посетителя "сделан ли рибай стейк из говядины" официант ответит "ты дурак что ли? Из чего же ещё бывает рибай"
Также все забывают, что современное состояние западного общества потребления - лишь следствие идеологической борьбы с СССР, а сам недолгий “золотой век потребителя” являлись лишь инерционным следствием этой борьбы.
Сейчас нет СССР, нет идеологического противостояния социалистической и капиталлистической систем.
Справедливости ради стоит отметить, что идеологическое противостояние закончилось 40 лет назад. Если бы всё было так просто, то мы бы уже имели 60-и часовую рабочую неделю, медицину "только для богатых", и строго частную пенсионную систему. Однако же, картина совсем другая.
У вас получается что капиталист это какой-то денежный алкоголик, неужели все так примитивно?
Фондами управляют специально обученные люди. У них есть ключевые индикаторы процессов (КИПы). Там записано, что фонд должен расти на 5% в год. Если КИП исполняется, управляющие получают премию. Если нет, то их увольняют и нанимают тех, кто справляется.
да, но:
продукт должен столько прожить
эта теория должна сработать
отчёт у (этого гипотетического) меня в конце года. Волноваться из-за возросшей стоимости я начну где-то к концу второго года. И то, только при условии, что у меня адекватная контора с настроенной юнит-экономикой.
То есть, на простой вопрос: "сколько мы на этом заработаем?" ответа нет.
Допустим, мне не нужно увеличивать скорость внедрения фич, потому что бизнес работает хорошо при текущей скорости. Все при деле, все счастливы. Вы же предлагаете всё переделать, внедрить каких-то дорогих агентов, потратить кучу бабла с непрогнозируемым результатом.
Простите за занудство, но БЯМы не генерят картинок. Это делают с помощью диффузионных нейронок.
Примерно всем. Другой двигатель, другая подвеска, другая система управления, другие скорости, другая грузоподъёмность. Общего только то, что на первых были двигатель, 4 колеса и диваны, и сейчас они есть.
Вот представьте, я — единоличный владелец этого продукта, а вы — новый программист в команде. Вы увидели продукт и предлагаете его "лизнуть". Вместо того, чтобы добавить фичу. Я спрошу вас, на сколько больше денег продукт начнёт приносить, если его "лизнуть". Если вы честный человек, вы скажете, что-то типа: "не на сколько, но нам будет приятнее с ним работать. А ещё нас похвалят три программиста с хабра." Я, как тоже честный человек, скажу вам: "мы все тут не для приятности, и не для похвал, а для того, чтобы делать деньги инвесторам."
Зато неспособность кандидата решать такие задачи практически гарантирует его бесполезность для "тяжелых" алгоритмических задач
В целом с текстом согласен, но вот это:
верно только потому, что расту не нужна совместимость с С и он ещё молодой. Соответственно, у него нет груза обратной совместимости и необходимости добавлять новые фичи, чтобы использовать возросшие на порядки возможности машин разработчиков.
Вы, таки будете смеяться, но в крестах тоже можно начинать переменные с $.
О каком доверии вообще может идти речь при торговой сделке двух капиталистических агентов? Один пытается продать подороже, другой — купить подешевле. Не потому что они плохие люди, а потому что так система устроена. Никакого доверия тут нет и быть не может.
хранение базы паролей безопасным образом, восстановление паролей, поддержка пользователей потерявших пароль, разгребание последствий утери базы данных с паролями
я не точно выразился. Конечно не вытеснил, но повсеместно сопутствует.
Это всё призывы в пользу бедных, которые можно смело выкинуть. Информативность статьи от этого не пострадает.
Бизнесы будут делать так как выгодно. И если делать локальный логин дорого, неудобно и чревато проблемами, то никто этого делать не будет. Собственно говоря, именно по-этому oauth с openid и вытеснили локальные логины
В том, что его нельзя просто выпустить в любом месте и попросить доехать до любого другого места.
Обратите внимание, что это преимущественно небольшие южные города. Нью-Йорк и Вашингтон появились только в этом году. В этом смысле китайцы, гоняющие в дождь по Шанхаю вызывают куда больше оптимизма. Но настоящее испытание будет, когда они попытаются ездить по Нью-Дели и Йоханнесбургу.
Waymo появилась 22 года назад, как академический стартап, а 17 лет назад стала частью гугла. "Автопилот" в Теслах появился в 2014-м (12 лет назад)
Если бы его можно было сделать при текущих уровнях технологии, то мы бы его уже имели
Опасным водителям повышают стоимость страховки. Хорошим — снижают. Где минусы?
И кто вам виноват?
У юзеров в любом случае есть свой аккаунт. Всё остальное, что связано с пользователем хранить-то надо где-то. Только вместо хеша пароля там хранится какая-то имба для проверки аутентификации и авторизации.
В целом, всю статью можно сократить до одной фразы: "переводите местных пользователей с иностранным логин-провайдером на местные сервисы"
Сокращения безработицы в СССР 70-х годов?
Никто и не утверждает, обратного. Просто, не всё коммерчески оправданное надо делать или надо делать прямо сейчас. В данном случае руководство решило, что есть задачи поважнее.
А это вообще легально?
Кандидат задал довольно тупой вопрос, но кадровик, вместо того, чтобы изображать из себя Д'Артаньяна, должен был просто скопировать нужную часть объявления
Это всё равно если в ресторане на вопрос посетителя "сделан ли рибай стейк из говядины" официант ответит "ты дурак что ли? Из чего же ещё бывает рибай"
Справедливости ради стоит отметить, что идеологическое противостояние закончилось 40 лет назад. Если бы всё было так просто, то мы бы уже имели 60-и часовую рабочую неделю, медицину "только для богатых", и строго частную пенсионную систему. Однако же, картина совсем другая.
нужно
Сегодня, зачастую, нет. Капиталы собраны в фонды.
Фондами управляют специально обученные люди. У них есть ключевые индикаторы процессов (КИПы). Там записано, что фонд должен расти на 5% в год. Если КИП исполняется, управляющие получают премию. Если нет, то их увольняют и нанимают тех, кто справляется.