под досом, винда на 386 с 2 ОЗУ и 16 Мгц итак еле шевелилась, там пэйнт тормозил, дум запускать и мыслей не было. Да с таким процом наверное и на 4 Мб слайд шоу бы было. Так что играл в вульфэнштейн аж до 2000 года, пока не появился нормальный комп, а там уже был Дюк Нюкем и халф-лайф, так что дум был уже не интересен
так а что здесь плохого, и откуда столько нытья? Ну придется сменить работу, вот никогда такого не было, зато у людей, пока их окончательно не уволят, с выплатами или без, есть масса свободного оплачиваемого времени
еще многие сотрудники не понимают, то бюджет компании это не только про разработки (даже в широком смысле, с менеджерами и QA), и это вообще даже не 30%
бессмысленно спорить с людьми, кто ни разу в жизни не открывал собственного дела и сидел на зарплате, поругивая жадного директора. Я, например, в свое время (около 30 было) за почти 2 года прогоревшего стартапа так наелся, что уже 7 лет кайфую от работы по найму, прекрасно понимаю работодателя, разговариваю с ним на одном языке и поэтому пользуюсь намного большим уважением, чем остальные сотрудники
я вот работаю с психологом, причем успел сменить троих за последние 4 года. Они пытаются понимать специфику нашей работы, но понимают очень поверхностно, поэтому советы от человека, который является моим коллегой, но больше разобрался в себе - мне иногда даже более полезны, чем "сферические в вакууме".
Например, мой последний психолог, по образованию военный врач, был уверен на 100% что если не вся то половина моей работы как тимлида - это коллы, карточки и джиры, потому что много работал с другими айтишниками-менеджерами, а я программист и 90% времени пишу код
совершенно с Вами согласен, ИМХО, ВУЗ должен учить чему-то уровня Макконела, совершенного кода, тому, что не устаревает годами. Но остальные знания нужно набирать только лишь на практике, уж слишком быстро наша сфера устаревает
все же айти сильно отличается и слишком быстро меняется. Айти не настолько молодая отрасль как вы говорите, она +- ровесница ядерной бомбы, и специальностям в ВУЗах типа информатики уже десятки лет существуют. Но одно дело законы физики, высшая математика, которая в силу изотропности Вселенной, скорее всего, не меняется и никогда не изменится, и другое дело айти. Я около 20 лет работаю в айти, и заморозь меня хотя бы 10 лет назад и разморозь сейчас - а уже были и айфоны, и электрокары - я бы оказался совершенно профнепригоден.
Т.е. кому преподавать в ВУЗах? Вышку выучил 1 раз, и рассказывай одно и то же до конца жизни, надиктовывай конспекты. А JS разработку? Чтобы качественно преподавать, нужно 2 взаимоисключающих параграфа:
работать разработчиком фул тайм, иначе перестанешь быть разработчиком
преподавать фул тайм, иначе не будешь преподавателем
А т.к. это невозможно, то, как говорят белорусы, маем то што маем
ну кому как. Как по мне, стартапы как раз ближе всего к тому, за что я полюбил программирование изначально. Плюс ты работаешь напрямую с фаундером, а ему нужен результат а не процесс. Личная роль каждого огромна, KPI это твоя работа, а не насколько подлизался к менеджеру. Да, работать надо сильно больше чем в больших корпорациях, так что просто так, за среднюю по рынку зарплату, я бы и сам не пошел, должны быть другие причины.
А смолоду, самый короткий путь к знаниям и опыту - я бы назвал мелкий и средний аутсорс, вот где реально максимально быстро познакомишься со всеми технологиями и пройдешь в целом школу жизни
а зачем поликлинике айтишник, ну разве что сисадмин, который следит за компами. На все поликлиники должна быть гос айти корпорация для написания стандартизированного софта, наверное она и есть в природе
чем меньше вы понимаете в предметной области (а с годами непрограммирования этот скилл будет только расти), тем сложнее вам будет делать вами же перечисленные задачи. Коучить там и все что вы написали. Кого вы там будете коучить, чему, если ваша работа - это созвоны и карточки. Можете коучить тому, как карточка уходит из Planned в In progress.
По моему субъективному опыту, нет хуже начальников, чем "я 10-15 лет назад тоже кодил, я программист, там все просто, а еще Дельфи знаю, где кстати делся Silverlight"
ну там это был лайфхак, руководство в одиночку с культом личности не очень вязалось с маркизмом и коммунами, а коллективное руководство родной партией рабочих и крестьян - больше похоже на коммунизм.
вот как технарь может разложить все по полочкам из мира, где если сделать неправильно - просто не будет работать (в отличие от менеджмента). А если технического бэкграунда нет, они этого даже не понимают
да кому нужны будут эти "задумки в фоне", от человека, который не занимается разработкой, тем более через год-два. Пошли в менеджмент - идите до конца.
Торвальдс ценен именно как программист и визионер низкого уровня, если бы в 90-х годах он стал менеджером линукса, то в 2005 не родился бы Git.
тут вопрос терминологии. Вы себя называете тим лидом, хотя по сути являетесь менеджером среднего звена, пришедшему из программирования. И, т.к. воспоминания об основной профессии в вас еще слишком свежи, вы хотите называть себя тимлидом и "первым среди равных", хотя равным уже, скорее всего, не являетесь, и чем дальше - тем больше будете отдаляться от разработчиков, терять с ними общий язык, и уходить в мир бордов, карточек и отчетов.
Ни в коем случае не осуждаю этот выбор, все профессии нужны, и если вы успешно справляетесь со своими задачами, руководство вас ценит и т.п. вы приносите пользу бизнесу - значит так и нужно, но я бы все же назвал вашу позицию не тим лидом, а <выберите удобную приставку> менеджером
сколько компаний, столько и процессов, иногда абсолютно отличающихся друг от друга. Вы говорите про огромные организации, где для каждой микрозадачи есть специально обученный человек, эйчары делятся на эйчаров и рекрутеров, а среди офис менеджеров есть своя иерархия. Но айти не равно энтерпрайз
не мне судить за уровень статей и комментов, но такой вот инфы, перепроверенной и грамотно изложенной, хабру на мой взгляд ой как не хватает
под досом, винда на 386 с 2 ОЗУ и 16 Мгц итак еле шевелилась, там пэйнт тормозил, дум запускать и мыслей не было. Да с таким процом наверное и на 4 Мб слайд шоу бы было. Так что играл в вульфэнштейн аж до 2000 года, пока не появился нормальный комп, а там уже был Дюк Нюкем и халф-лайф, так что дум был уже не интересен
не, я пробовал в 90-е на 2 мегабайтах - не заводилось, не хватало даже чтобы в слайд шоу запуститься
не обобщайте
так а что здесь плохого, и откуда столько нытья? Ну придется сменить работу, вот никогда такого не было, зато у людей, пока их окончательно не уволят, с выплатами или без, есть масса свободного оплачиваемого времени
еще многие сотрудники не понимают, то бюджет компании это не только про разработки (даже в широком смысле, с менеджерами и QA), и это вообще даже не 30%
бессмысленно спорить с людьми, кто ни разу в жизни не открывал собственного дела и сидел на зарплате, поругивая жадного директора. Я, например, в свое время (около 30 было) за почти 2 года прогоревшего стартапа так наелся, что уже 7 лет кайфую от работы по найму, прекрасно понимаю работодателя, разговариваю с ним на одном языке и поэтому пользуюсь намного большим уважением, чем остальные сотрудники
я вот работаю с психологом, причем успел сменить троих за последние 4 года. Они пытаются понимать специфику нашей работы, но понимают очень поверхностно, поэтому советы от человека, который является моим коллегой, но больше разобрался в себе - мне иногда даже более полезны, чем "сферические в вакууме".
Например, мой последний психолог, по образованию военный врач, был уверен на 100% что если не вся то половина моей работы как тимлида - это коллы, карточки и джиры, потому что много работал с другими айтишниками-менеджерами, а я программист и 90% времени пишу код
совершенно с Вами согласен, ИМХО, ВУЗ должен учить чему-то уровня Макконела, совершенного кода, тому, что не устаревает годами. Но остальные знания нужно набирать только лишь на практике, уж слишком быстро наша сфера устаревает
с этим Вашим комментарием я соглашусь на 100%, возможно не уловил посыл изначального. Тормознул с ответом в комментарии, плюсанул в карму
все же айти сильно отличается и слишком быстро меняется. Айти не настолько молодая отрасль как вы говорите, она +- ровесница ядерной бомбы, и специальностям в ВУЗах типа информатики уже десятки лет существуют. Но одно дело законы физики, высшая математика, которая в силу изотропности Вселенной, скорее всего, не меняется и никогда не изменится, и другое дело айти. Я около 20 лет работаю в айти, и заморозь меня хотя бы 10 лет назад и разморозь сейчас - а уже были и айфоны, и электрокары - я бы оказался совершенно профнепригоден.
Т.е. кому преподавать в ВУЗах? Вышку выучил 1 раз, и рассказывай одно и то же до конца жизни, надиктовывай конспекты. А JS разработку? Чтобы качественно преподавать, нужно 2 взаимоисключающих параграфа:
работать разработчиком фул тайм, иначе перестанешь быть разработчиком
преподавать фул тайм, иначе не будешь преподавателем
А т.к. это невозможно, то, как говорят белорусы, маем то што маем
ну кому как. Как по мне, стартапы как раз ближе всего к тому, за что я полюбил программирование изначально. Плюс ты работаешь напрямую с фаундером, а ему нужен результат а не процесс. Личная роль каждого огромна, KPI это твоя работа, а не насколько подлизался к менеджеру. Да, работать надо сильно больше чем в больших корпорациях, так что просто так, за среднюю по рынку зарплату, я бы и сам не пошел, должны быть другие причины.
А смолоду, самый короткий путь к знаниям и опыту - я бы назвал мелкий и средний аутсорс, вот где реально максимально быстро познакомишься со всеми технологиями и пройдешь в целом школу жизни
а зачем поликлинике айтишник, ну разве что сисадмин, который следит за компами. На все поликлиники должна быть гос айти корпорация для написания стандартизированного софта, наверное она и есть в природе
чем меньше вы понимаете в предметной области (а с годами непрограммирования этот скилл будет только расти), тем сложнее вам будет делать вами же перечисленные задачи. Коучить там и все что вы написали. Кого вы там будете коучить, чему, если ваша работа - это созвоны и карточки. Можете коучить тому, как карточка уходит из Planned в In progress.
По моему субъективному опыту, нет хуже начальников, чем "я 10-15 лет назад тоже кодил, я программист, там все просто, а еще Дельфи знаю, где кстати делся Silverlight"
ну там это был лайфхак, руководство в одиночку с культом личности не очень вязалось с маркизмом и коммунами, а коллективное руководство родной партией рабочих и крестьян - больше похоже на коммунизм.
тонко, не все поймут, только кому за 30-35, но мне лично вы настроение здорово подняли!
вот как технарь может разложить все по полочкам из мира, где если сделать неправильно - просто не будет работать (в отличие от менеджмента). А если технического бэкграунда нет, они этого даже не понимают
да кому нужны будут эти "задумки в фоне", от человека, который не занимается разработкой, тем более через год-два. Пошли в менеджмент - идите до конца.
Торвальдс ценен именно как программист и визионер низкого уровня, если бы в 90-х годах он стал менеджером линукса, то в 2005 не родился бы Git.
тут вопрос терминологии. Вы себя называете тим лидом, хотя по сути являетесь менеджером среднего звена, пришедшему из программирования. И, т.к. воспоминания об основной профессии в вас еще слишком свежи, вы хотите называть себя тимлидом и "первым среди равных", хотя равным уже, скорее всего, не являетесь, и чем дальше - тем больше будете отдаляться от разработчиков, терять с ними общий язык, и уходить в мир бордов, карточек и отчетов.
Ни в коем случае не осуждаю этот выбор, все профессии нужны, и если вы успешно справляетесь со своими задачами, руководство вас ценит и т.п. вы приносите пользу бизнесу - значит так и нужно, но я бы все же назвал вашу позицию не тим лидом, а <выберите удобную приставку> менеджером
сколько компаний, столько и процессов, иногда абсолютно отличающихся друг от друга. Вы говорите про огромные организации, где для каждой микрозадачи есть специально обученный человек, эйчары делятся на эйчаров и рекрутеров, а среди офис менеджеров есть своя иерархия. Но айти не равно энтерпрайз