C «плохого работника» всегда можно извлечь пользу, но затраты (далеко не материальные) на такое извлечение намного больше чем в случае с «хорошим работником».
Категорически не согласен с с деградацией.
Я вот год не работаю в офисе и развитие мое было вполне нормальным.
Нужно просто пытаться с заказчиками больше общаться в живую, а не по интернету. Нужно ходить на встречи, профильные семинары, возможно какие-то курсы и все такое.
Эти схемы, наверно, не совсем правильно применять к себе, особенно, если речь идет о завершении каких-то работ или больших проектов.
Все-таки у нас в крови «немного недоделать».
Но эту схему я думаю с успехом можно применить в продажах при проведении акций и для повышения активности пользователей. Также было бы неплохо попробовать эту схему как-то интерпретировать в соц. сетях для повышения активности пользователей…
Клиент далеко не всегда прав:). Если следовать этому утверждению, то можно очень много ошибок совершить.
Я в своем магазине действую по другому принципу: «Всем не угодишь!» — так мне кажется лучше.
На самом деле на западе давно пришли к тому, что фотографии повышают продажи.
На хабре был топик с рейтингом магазинов по конверсии и как раз там понятно, что у лидеров очень важную информацию играют фотографии.
По сути это ничем не отличается от обычного прилавка, поскольку в оффлайн магазине вы ж тоже глазами выбираете… А наши интернет-магазины никак не работаю в эту сторону и поэтому до сих пор популярный подход — «пойти в магазин и пощупать» :)
Согласен…
Мы вот с женой и семьей ее сестры в прошлом году открыли новый метод (для себя) спасения от городской жары — под Киевом сдается уйма домиков. И вот уже второй год подряд все жаркие месяцы мы проводим за городом.
Не знаю как в других городах, но под Киевом с этим все впорядке.
3G работает до 50-ти километров от Киева (хотя не во всех направлениях), магазины, сообщение идеальное…
Но самое главное — два дерева и гамак…
Просто в большинстве случаев для написания сайта компании (я не говорю о топ компаниях со своими запросами и тд, а о среднестатистической компании, которой нужен просто каталог, пару страниц и форма контактов) хватает функционала бесплатной CMS и лично я, если бы мог клиента раскрутить на больший бьюджет, то лучше его использовать подругому…
А для решения уникальных задач нужен другой подход:
— сначала ставим задачу, а потом уже смотрим инструмент для ее решения, а привязыватся к одной технологии или одному подходу — неправильно.
Поностью соглашусь.
Как по мне, то делать корпоративные сайты с несколькими страницами, каталогом товаров и формой контактов на платных CMS вообще не имеет смысла, та же Joomla с этим справляеться на ура, даже если нужно прикрутить многоязычность — все очень просто…
Я бы на месте разработчиков те деньги, которые клиент платит за платную CMS просто оставлял бы себе :)…
Отсутствие инвестиций, позволит откалибровать процессы стартапа на получение прибыли. Ведь не факт, что бизнесс-план написан правильно, а большая сумма денег закроет глаза на эти недочеты, ведь имея кучу денег вы будете слепо следовать плану, а то что неправильный, сможете понять когда денег не буде и продукт получится не совсем-таким, какой-нужен людям.
Это касается интернет-магазинов, вот мы например, через месяц уже запланировали смену дизайна сайта по одкликам звонящих покупателей, изменение ассортимента, а также проведения меропиятий по улучшению процессов. Эти все изменения не входили в наш план, но поскольку нам нужно, чтобы прибыль, хоть маленькая, должна быть в самом начале деятельности. А было бы много денег вначале, то п отратили их бы почти безтолку…
Мне кажется, что все эти позовы несут в основном запугивающий характер. Я не думаю, что они реально надеяться денег с этого литовца, а вот припугнуть остальных — это да и, думаю, что у них это получится…
Да, а еще не вестись на рекламу этих самых хостеров. Взять тот же фрихост, я когда искал себе хостера (лет 5 назад), они тоже в списке были у меня, но когда больше про них узнал — решил, ЧТО ЛУЧШЕ БОЛЬШЕ ПЛАТИТЬ и БОЛЬШЕ СПАТЬ. Я с того времени не розлучен с другим известным в Украине хостером (называть не буду, чтоб не думали что реклама), прошел от простого хостинга до VPS и честно, за 5 лет были проблемы, но при нормальном человеческом общении все решалось.
Короче, что я хочу сказать: при запуске веб-проекта нужно включать голову и с умом подходить к выборе хостинга и софта на котором будет работать проект, а не обвинять всех и вся, как только станут видны первые глюки :)))
А я и не говорил о экспериментах на стадии разработки — я говорил о экспериментах в принципе.
У клиентов, чтобы они начали понимать надобность в постоянной работе (а именно этим и есть эксперименты) над сайтом, должна пройти конкретная ломка в голове — у многих все просто «или работает или не работает »…
Да и с другой стороны, если у дизайнера есть есть рекомендации, то он их должен все изложить еще на стадии дизайна макетов страниц и форм. Те рекомендации, о которых пишет автор, было бы лучше получать от сторонних особ, — например от компаний, что занимаются юзабилити аудитом…
Согласен, для исполнителя это вредно!!! Покажите мне, В НАШИХ РЕАЛИЯХ, клиента, который будет согласен на эксперименты со своим сайтом — сайт нужен срочно на вчера!!! Какие эксперименты?!!! В лучшем случае получиться договорится на то чтобы сделать в две итерации — типа делаем, а потом если что вносим правки — и такой процесс вполне нормален.
И еще такой момент: клиент заказывает «крутого исполнителя» у которого в портфолио уже хотя бы несколько похожих проектов, например, магазинов… о каких экспериментах может идти речь — такой исполнитель должен был проэкспериментировать на первом своем проекте.
Я думаю, что експериенты нужны, но сейчас мало кто на них пойдет.
Ну сейчас много инструментов аналитики и статистики, которые позволят вам определить какие именно действия дали результат. И еще, что это за екпериментатор, что не подготовил для себя способы измерить результаты проведения опыта?
Базис нужен всегда, — начинающие прочитав этот материал хоть задумаются над тем, что цвет и его компоновка берутся не со стены или потолка и, возможно, тогда начнут читать именно те книги, о которых вы говорите… И станет наш web симпатичнее… :)
Я вот год не работаю в офисе и развитие мое было вполне нормальным.
Нужно просто пытаться с заказчиками больше общаться в живую, а не по интернету. Нужно ходить на встречи, профильные семинары, возможно какие-то курсы и все такое.
Все-таки у нас в крови «немного недоделать».
Но эту схему я думаю с успехом можно применить в продажах при проведении акций и для повышения активности пользователей. Также было бы неплохо попробовать эту схему как-то интерпретировать в соц. сетях для повышения активности пользователей…
Я в своем магазине действую по другому принципу: «Всем не угодишь!» — так мне кажется лучше.
На хабре был топик с рейтингом магазинов по конверсии и как раз там понятно, что у лидеров очень важную информацию играют фотографии.
По сути это ничем не отличается от обычного прилавка, поскольку в оффлайн магазине вы ж тоже глазами выбираете… А наши интернет-магазины никак не работаю в эту сторону и поэтому до сих пор популярный подход — «пойти в магазин и пощупать» :)
Мы вот с женой и семьей ее сестры в прошлом году открыли новый метод (для себя) спасения от городской жары — под Киевом сдается уйма домиков. И вот уже второй год подряд все жаркие месяцы мы проводим за городом.
Не знаю как в других городах, но под Киевом с этим все впорядке.
3G работает до 50-ти километров от Киева (хотя не во всех направлениях), магазины, сообщение идеальное…
Но самое главное — два дерева и гамак…
Просто в большинстве случаев для написания сайта компании (я не говорю о топ компаниях со своими запросами и тд, а о среднестатистической компании, которой нужен просто каталог, пару страниц и форма контактов) хватает функционала бесплатной CMS и лично я, если бы мог клиента раскрутить на больший бьюджет, то лучше его использовать подругому…
А для решения уникальных задач нужен другой подход:
— сначала ставим задачу, а потом уже смотрим инструмент для ее решения, а привязыватся к одной технологии или одному подходу — неправильно.
Как по мне, то делать корпоративные сайты с несколькими страницами, каталогом товаров и формой контактов на платных CMS вообще не имеет смысла, та же Joomla с этим справляеться на ура, даже если нужно прикрутить многоязычность — все очень просто…
Я бы на месте разработчиков те деньги, которые клиент платит за платную CMS просто оставлял бы себе :)…
Это касается интернет-магазинов, вот мы например, через месяц уже запланировали смену дизайна сайта по одкликам звонящих покупателей, изменение ассортимента, а также проведения меропиятий по улучшению процессов. Эти все изменения не входили в наш план, но поскольку нам нужно, чтобы прибыль, хоть маленькая, должна быть в самом начале деятельности. А было бы много денег вначале, то п отратили их бы почти безтолку…
Короче, что я хочу сказать: при запуске веб-проекта нужно включать голову и с умом подходить к выборе хостинга и софта на котором будет работать проект, а не обвинять всех и вся, как только станут видны первые глюки :)))
У клиентов, чтобы они начали понимать надобность в постоянной работе (а именно этим и есть эксперименты) над сайтом, должна пройти конкретная ломка в голове — у многих все просто «или работает или не работает »…
Да и с другой стороны, если у дизайнера есть есть рекомендации, то он их должен все изложить еще на стадии дизайна макетов страниц и форм. Те рекомендации, о которых пишет автор, было бы лучше получать от сторонних особ, — например от компаний, что занимаются юзабилити аудитом…
И еще такой момент: клиент заказывает «крутого исполнителя» у которого в портфолио уже хотя бы несколько похожих проектов, например, магазинов… о каких экспериментах может идти речь — такой исполнитель должен был проэкспериментировать на первом своем проекте.
Я думаю, что експериенты нужны, но сейчас мало кто на них пойдет.