Ну вот вам другая сторона вашей ситуации - если вы наняли этого сотрудника решать бизнес задачи, то вы хреновый менеджер. Если вы его наняли что бы научить-подтянуть - вы хреновый наставник-ментор. В любом случае вы неправильно оценили компетенции сотрудника и поставили его в стрессовую ситуацию, которую с которой он не смог справиться.
Ну то есть в каждом случае нужно обращаться не в условный консалтинг, а к конкретным специалистам/специализирующимся компаниям, которые знают рынок, имеют опыт в конкретным бизнесе, сталкивались с подводными камнями
Ну как другая? D оказывает консталтинговые услуги практически во всех областях. История похожа, потому что консультанты предоставили решение не имея абсолютно никакого опыта в сфере иммиграционного законодательства и легализации пребывания. Хотя любой помогайка-усатый дядя Вася, знает что это откровенная чушь.
Вот так читаешь - думаешь, какие полезные люди. А когда видишь их работу... Одна большая европейская компания решила релоцировать сотрудников из бывших республик в Польшу. Контора большая и серьезная, по этому наняла серьезную консалтинговую компанию (уровня McKinsey) D. Консультанты из D внимательно изучили вопрос и выдали большую и красивую презентацию, которая сводилась к тому, что для релокации сотрудники должны открывать коммандитное товарищество, с участием в 1% от большой компании. Тогда сотрудники получат виды на жительство, будут платить не очень много налогов, и работодатель будет держать их за яйца, не допуская увольнений. Вот только при отрыве от бумаг и глядя на реальное положение вещей:
сотрудники должны будут легализироваться по предпринемательству, а страна смотрит на эти кейсы через микроскоп, что бы не допустить фиктивных предприятий.
у сотрудников будут трудовые отношения, а страна очень не любит такие налоговые оптимизации, особенно от понаехов
за всю историю, не было позитивных заявок на легализацию на основании командитных товариществ
Как результат, заплатив родину денег, большая компания вынуждена была подписывать обычные трудовые договора
Я готов утверждать, что в большинстве глухих деревень Европы есть безналичная форма оплаты.
Хрен там, в Словакии, Чехии это частая проблема даже в крупных городах. В Германии, в магазине размеров Лидла (не помню как он назывался) на кассе оказалось невозможно заплатить VISA/Mastercard (только какая то местная платежная сеть)
Ну вот вам другая сторона вашей ситуации - если вы наняли этого сотрудника решать бизнес задачи, то вы хреновый менеджер. Если вы его наняли что бы научить-подтянуть - вы хреновый наставник-ментор. В любом случае вы неправильно оценили компетенции сотрудника и поставили его в стрессовую ситуацию, которую с которой он не смог справиться.
Без смены политики партии ничего они не сделают.
И максимум 1 пересадка до любой точки в городе
Яхты тоже из углепластика делают, но вот танкеры и круизы почему то делают из стали
Ну, в принципе да. И цвет меняет, и газ выделяет, еще и светится. Одни плюсы! /s
На всякий случай проверил у себя - ни одной. Щит собирал электрик
Кроме того они горючие, что есть плохая идея для детекции нагрева
Ну то есть в каждом случае нужно обращаться не в условный консалтинг, а к конкретным специалистам/специализирующимся компаниям, которые знают рынок, имеют опыт в конкретным бизнесе, сталкивались с подводными камнями
Нет, он обращается в компанию с проблемой - нужно светильники перевесить, сможете? Те отвечают "конечно", и присылают слесаря
Ну как другая? D оказывает консталтинговые услуги практически во всех областях. История похожа, потому что консультанты предоставили решение не имея абсолютно никакого опыта в сфере иммиграционного законодательства и легализации пребывания. Хотя любой помогайка-усатый дядя Вася, знает что это откровенная чушь.
Вот так читаешь - думаешь, какие полезные люди. А когда видишь их работу...
Одна большая европейская компания решила релоцировать сотрудников из бывших республик в Польшу. Контора большая и серьезная, по этому наняла серьезную консалтинговую компанию (уровня McKinsey) D.
Консультанты из D внимательно изучили вопрос и выдали большую и красивую презентацию, которая сводилась к тому, что для релокации сотрудники должны открывать коммандитное товарищество, с участием в 1% от большой компании. Тогда сотрудники получат виды на жительство, будут платить не очень много налогов, и работодатель будет держать их за яйца, не допуская увольнений.
Вот только при отрыве от бумаг и глядя на реальное положение вещей:
сотрудники должны будут легализироваться по предпринемательству, а страна смотрит на эти кейсы через микроскоп, что бы не допустить фиктивных предприятий.
у сотрудников будут трудовые отношения, а страна очень не любит такие налоговые оптимизации, особенно от понаехов
за всю историю, не было позитивных заявок на легализацию на основании командитных товариществ
Как результат, заплатив родину денег, большая компания вынуждена была подписывать обычные трудовые договора
Автоматически - нет конечно, но демонстративное уклонение от налогов - вполне может
Вы полагаете в финмониторинге работают дети маленькие?
Я согласен с вами на 100%, только где связь со среднестатистическим вузом?
Это в каких языках нету подводных камней?
Отсортированного и чистого пластика
Я только что сказал, что в Чехии и Словакии я не мог заплатить никакой карточкой множество раз в цетре города
Хрен там, в Словакии, Чехии это частая проблема даже в крупных городах.
В Германии, в магазине размеров Лидла (не помню как он назывался) на кассе оказалось невозможно заплатить VISA/Mastercard (только какая то местная платежная сеть)
небось грузится с sd карточки
Я поздравляю менеджмент cd project с феноменальным удешевлением процесса разработки и применением на практике лучших современных процессов