Всем доброго времени суток!
 На написание данной статьи меня натолкнул процесс найма Системного аналитика к нам в команду, который завершился месяц назад.

Процесс у нас состоял из 3 этапов: скрининг с рекрутером, техническое интервью и интервью с менеджером. Я же хочу рассказать о технической части, которую сам проводил.
Начнем с того, что рассамтривали мы кандидатов, проживающих в Западной и Восточной Европе, Балканах, Грузии, Армении и искали мы крепкого синьора. Условия у нас хорошие: и в плане заработной платы и в плане задач и нагрузки, при этом компания не стартап, есть действующие продукты, которые генерируют прибыль, финансовая неустойчивость отсутствует. Всего мы получили чуть больше 100 откликов на вакансию по разным каналам, из этих 100 откликов релевантных резюме было около 20.

Силовые тренировки уже давно не инструмент для соревновательного бодибилдинга и пауэрлифтинга. Сегодня силовые — неотъемлемый инструмент здоровой и качественной жизни, в котором вы должны быть заинтересованы.

Только вот некоторые культурные и даже профессиональные мифы повышают порог вхождения в тренажерный зал. Взращивают ментальный барьер, к которому нужно морально готовиться, настраиваться и из-за этого постоянно откладывать начало тренировок. Один из таких барьеров — время. Многие думают, что тренировки обязательно должны быть продолжительными, чтобы быть эффективными. Второй барьер — утомление. Не редко можно услышать что-то из разряда “не устал = не потренировался”, “не болит = не растет”.

Сейчас я постараюсь показать и доказать, что это не так и можно действовать намного эффективнее, опираясь на науку об упражнениях, а не мифы. С помощью рационального подхода делать хороший результат ценой приемлемых усилий. Это не будет материал из разряда “фигура Апполона за 10 минут в день”, но кое-что более изящное, чем классический убийственный метод и подходящее вам — людям с полной занятостью, которым хочется ввести силовые в жизнь, чтобы поддерживать организм и получать от этого бонусы внешнего вида.

В данной статье мы составим экономный по времени тренировочный план, подберем упражнения и применим инструменты, которые помогут еще сократить длительность тренировки без потери качества. Поехали.

Для работы с проектами существует куча редакторов кода и IDE (VSCode, NeoVim, SublimeText, WebStorm и т.д.). В данный момент наиболее популярны VSCode и Webstorm и у каждого есть свои плюсы и минусы. Webstorm является примером прекрасного IDE от компании JetBrains, где многие вспомогательные модули идут “из коробки”. К сожалению, сейчас нет возможности легально получить доступ к этому продукту гражданам России, поэтому многим приходится искать альтернативу. Такой альтернативой вполне может стать Visual Studio Code от компании Microsoft, который имеет открытую кодовую базу, полностью бесплатный и гибко настраиваемый под ваши нужды. В данной статье мы рассмотрим пример настройки рабочего пространства VSCode для комфортной работы с нашими проектами. Я покажу вам, какими расширениями я пользуюсь для лучшего удобства и продуктивности. Эти расширения я использую давно и они хорошо зарекомендовали себя, но возможно некоторые из них могут не подойти под ваш стиль работы и написания кода. Итак, начнем!

Пришло время для самого важного вопроса, встающего перед каждым Руководителем проектов, решающим сменить работу: «Куда мне лучше пойти работать?».

Выбор большой: продукт или ИТ услуги? ИТ услуги в роли Заказчика внутри большой компании или в интеграторе/консультанте в роли Исполнителя? Большая компания, где большая зарплата, соцпакет, стабильность и спортзал или маленький стартап, где хаос, ничего нет, но через пару лет обещают золотые горы?

Эта статья - продолжение предыдущей «Какие бывают Руководители проектов в разных компаниях», где разобрали чем отличается РП в продукте, внутреннем ИТ и внешнем ИТ.
В этой разберем чем отличаются большие компании от маленьких, и так уж ли важно идти в Большую компанию с Модным названием? Ну и, наконец, получим ответ на вопрос: "А куда пойти?"

Это очередная (но важная) статья для Руководителей проектов о том, «как делать хорошо», когда что такое «хорошо» вам никто не объясняет. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Для начала, что делает человек, когда ему приходит мысль сменить работу:

Вот бывает такое: ты развиваешь свои навыки, накапливаешь опыт и скиллы, составляешь CV, которое, казалось бы, должно привести к собеседованию и, возможно, офферу. Но рекрутер просматривает его всего несколько секунд, закрывает и переходит к следующему кандидату, оставив твой отклик вообще без ответа.

Почему так происходит и как заставить резюме не просто привлекать внимание, но и задавать нужный тон на самом собеседовании?

👉 В статье, опираясь на свой опыт, расскажу, как правильно выделить свои сильные стороны, и составить свое CV так, чтобы рекрутеры буквально просили тебя прийти на собес, а твое CV задавало тон и вектор коммуникации в выгодную тебе сторону.

Привет, Хабр! Я не являюсь преподавателем английского языка, но, как и многие присутствующие, долгие годы хотел постигнуть его дебри. В школе я от всего сердца завидовал ребятам, которым он даётся налегке, без видимых трудностей. Я же зубрил, пытался понять, получал двойки… и люто ненавидел английский язык как школьный предмет. Мечтал владеть, но совсем не хотел учить. После школы и университета приступал к его изучению несколько раз, однако каждый мой всплеск быстро угасал.

Наконец случилось чудо. В одну из очередных попыток я нащупал способ, который позволил продолжать развиваться, делать успехи, осознавать их и разжигать мой огонь всё сильнее и сильнее. Сегодня мне сложно представить день, проведенный без английского языка. И мне не хочется говорить без “изучения”, поскольку не сказал бы, что я именно учу. Скорее — постепенно “прошиваюсь” английским, как это обычно происходит с новорожденным детьми, которые постепенно начинают говорить, слушая и наблюдая за своими родителями. В настоящее время мой словарный запас не такой большой: 9 — 12 тысяч слов (зависит от теста). Я свободно смотрю видео на Ютубе разнообразной тематики (видеоуроки, спорт, фитнес, музыка, путешествия, кулинария, обзоры и т.д.), читаю документацию, компьютерную и популярную литературу, публицистику.

Каждый РП рано или поздно меняет работу. Вы уходите со старого места, где вы уже хорошо ориентируетесь, и приходите в неизвестность:

- неизвестный проект с неизвестными рисками;

- непонятный руководитель (при первом знакомстве он душка, но какой будет в реале?);

- непонятные коллеги;

- непонятный заказчик.

Причем, как правило, проект, который вам отдают, уже несется на всех парах: команда пашет, заказчик чего-то хочет, у нового руководителя какие-то ожидания. И хорошо, если все так просто. А часто случается, что проект уже летит в бездну, бюджет израсходован, заказчик всех ненавидит, а руководство ждет от вас сдачи на следующей неделе (да, такие случаи тоже бывали 😊).

Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Выглядит так, что РП, выходящий на новую работу, как пассажир, который пытается запрыгнуть в поезд на ходу, чтобы потом добраться до головы состава и начать им управлять. И чем быстрее летит поезд – тем сложнее в него запрыгнуть. Ну и на все про все у вас примерно 2 недели. 4 от силы, если место ванильное, и поезд еще не разогнался.

Как не свернуть шею и не попасть под колеса на этом славном пути – по пунктам ниже

Для фронта MES у нас на заводе используются мнемосхемы производственных цехов. Мы очень любим их проектировать.

Допустим, надо отследить позиционирование ковша. Оператор может посмотреть детали, кликнув на нужный ковш, чтобы сразу увидеть его начальное, конечное и текущее положения в производственной цепочке. Или он может быстро просмотреть весь процесс в большом цехе размером с пару стадионов, и сразу отреагировать, если что-то пойдет не так.

Ещё лет пять назад было бы трудно поверить, что такое возможно. У нас был Oracle, для отображения состояния оборудования и процессов применялись таблицы, графики, диаграммы, были даже текстовые описания. Это было низкоэффективно, требовало изрядно времени и усилий для обработки. Потом пришёл MES и понемногу всё закрутилось. Для MES-интерфейсов потребовался новый подход, т.к. в мире нет унифицированных решений для их разработки.

Чтобы внедрить мнемосхемы на производстве, пришлось изрядно поработать. Но задача была вдохновляющая, и оно того стоило.

Я сам работал преподавателем бауманки до 2019 г., потом по совету Медведева ушел в бизнес. Знаю, что среди пользователей Хабра много студентов и преподавателей МГТУ им. Баумана, возможно пост окажется интересным и для контингента других вузов. Пост про анализ данных, но при его создании использовались лишь базовые навыки Data Science. Подобный анализ по своему вузу любой пользователь Excel может провести самостоятельно, в конце статьи есть инструкция.

Меня зовут Александр Большаков, в Cloud.ru я отвечаю за внедрение продуктов. Около 20 лет я работаю в сфере создания и внедрения тиражируемых программных продуктов для крупного бизнеса: от СУБД до платформ управления данными и ML. В этой статье расскажу про типовые требования, которые предъявляют организации к вендорским продуктам. Чем большему количеству требований удовлетворяет продукт, тем выше вероятность продаж, но и выше расходы на разработку и поддержку. 

Итак, допустим у вас есть сервис, который работает в облаке, или ПО, которое вы разработали для одного заказчика и решили тиражировать. Рассмотрим, с чем придется столкнуться при выводе продукта на рынок крупных компаний, которые готовы выделять крупные бюджеты. 

Продолжаем цикл статей, посвященных деплою приложений на сервер. 

Сегодня покажу, как можно автоматизировать деплой. Два варианта, которые отлично подойдут новичкам для ускорения деплоя:

- bash-скрипт

- GitHub actions

Данная статья представляет собой ознакомление с базовым синтаксисом SQLAlchemy 2.0, информации здесь хватит для того, чтобы сразу начать пользоваться и удовлетворить большинство ваших нужд, да и на неё вы потратите меньше времени, чем на чтение документации.

Предполагается, что вы знакомы с базовым синтаксисом языка Python и, возможно, новичок в программировании.

Всем привет. Я думаю, что некоторые задавались вопросом о том, как написать свой небольшой парсер на Python. В данной статье я хочу рассмотреть достаточно простой случай - это парсинг данных уже с готового датасета stackexchange.com. В дальнейшем уже можно будет работать с более сложными задачами. По факту, создание парсера можно разделить на два этапа: подготовка и кодинг.

Среди топовых картиночных генераторов у всех на устах Flux. Недавно она еще и обновилась, но первая версия отличная, прекрасно генерит фотореалистичных человечков и вообще, в целом, кайфовая штука, к.м.к. Покажу, как дотренировать её на своих фотках, чтоб можно было генерить себя любимого/мую в разных ракурсах. Раньше дотренивать можно было только с бубном или платными сервисами. Сейчас есть возможность локально это сделать, нужна лишь более-менее нормальная видюха. Туториал, в целом, ориентирован на начальный уровень, надеюсь, будет легко.

При изучении дата‑инжиниринга часто возникает вопрос: «откуда брать данные?»

В данной статье вы узнаете про крутые инструменты, которые позволят вам создавать свои pet‑проекты c использованием разнообразных данных.

ClickHouse — система управления базами данных с открытым исходным кодом, построенная на основе колонок. Это означает, что данные хранятся и обрабатываются не по строкам, а по столбцам. Она стала широко популярной среди ИТ-организаций благодаря своим способностям по быстрой обработке данных и масштабируемости. Высокопроизводительная обработка запросов в ClickHouse делает ее идеальным выбором для работы с большими объемами данных и оперативной аналитики.

В данной статье мы подробно рассмотрим, что представляет собой разработка ClickHouse, а также как организации используют ее для хранения и обработки данных. Еще мы обсудим недостатки этой системы и разберемся, насколько подходит она под ваши потребности.

Думаю, многие уже успели вдоволь наговориться с большими языковыми моделями, именуемыми в просторечии искусственным интеллектом. Развлекательные настройки, установленные по умолчанию практически во всех ныне доступных простым пользователям "общалках" с ИИ, действительно неплохо развлекают.

Но непростым пользователям, тем кто может связать две строчки кода, хочется чего-то большего. Было бы неплохо превратить милого, но в общем бесполезного болтуна в эффективного деятеля. И это можно сделать, в том числе в среде 1С, и не очень сильно напрягаясь.

Когда в последний раз вы сталкивались с трудной для понимания темой? Или проводили часы за просмотром обучающих видео на YouTube?

Существует множество эффективных методик обучения, позволяющих усвоить сложные концепции и обрести уверенность в своих знаниях. Если вы, как и я, постоянно стремитесь к саморазвитию, то понимаете важность правильного подхода к обучению. Одним из наиболее простых и действенных методов является техника Фейнмана.

В этой статье я расскажу, как эффективно применять метод Фейнмана и использовать искусственный интеллект для восполнения пробелов в знаниях.

По окончании чтения вы научитесь использовать ChatGPT для разбора сложных концепций и их интуитивного освоения всего за четыре простых шага.

"Не вредные советы для Лидера Проекта". Часть 1. Как подготовиться к встрече с Волан-де-Мортом и защититься от Дементоров в проекте.

Это статья для тех руководителей проектов, кто сталкивался с "граблями" и двойными стандартами в управлении проектов и для тех, кто хочет об этом узнать больше. Получить подсказки о "скрытых граблях" и ловушках в темном лесу Волан-де-Морта до того, как войти в него, а также подготовиться к схватке и суметь себя защитить. Я искренне надеюсь, что она поможет тем, кому предстоит на своей шкуре прочувствовать все "прелести" и тяготы запуска проектов "под ключ". Пройти, так сказать, через огонь и воду. Преодолевать барьеры взаимодействия с неадекватными заказчиками, токсичными стейкхолдерами, "двойными стандартами" руководства, "царственной отрешенностью" безопасников и саботажем ключевых пользователей. Посвящается всем героям, кто погружается в увлекательный мир управления проектами или уже давно плавает в его сточных водах...

Привет! Меня зовут Аня, я руковожу проектными менеджерами. Более 8 лет работаю в сфере people management и понимаю, как сходу отличить замотивированного сотрудника от выгоревшего. На любой позиции моей главной задачей было развивать сотрудников, а потом удерживать любым доступным способом. 

В статье расскажу о том, какие люди приходят в команду и как мотивировать каждого из них. Будет мало теории, но много примеров из личного опыта.

Читать полезно как руководителю, который работает с мотивацией подчинённых, так и сотруднику, который хочет разобраться со своими мотиваторами, узнать в примерах себя, своих коллег и руководителя.