Я не специалист по подбору персонала для крупных компаний, но имею большой опыт работы с небольшими компаниями и немного здравого смысла.
Еще в 2013 году я провел очень успешную компанию по найму на AboutEcho.com, которая привела к найму девяти инженеров высшего звена. Мои русскоязычные читатели могли
прочитать об этом здесь.
Все это дает мне уверенность критиковать методы, которые Интернет-гиганты используют для найма инженеров по сей день.
Не стремитесь к лучшему решению
Когда вы прибываете на собеседование, интервьюер ставит вам проблему и ожидает решения через 0–2 минуты. Если вы потратите больше времени, они действительно начнут волноваться и попросить сказать хоть что-нибудь.
Это можно понять — в конце концов, у них есть только 45 минут, и они хотят обсудить с вами много вещей.
Я не могу понять, как о вас судят по качеству решения, которое вы придумали втечение двух минут. Потому что человеческое творчество работает не так. Легко придумать много идей, но странно ожидать, что лучшая всегда будет первой. Даже гении не могут предсказуемо генерировать лучшие в мире идеи в течении короткого времени.
Творчество — это способность оценивать и фильтровать поток идей, которые вы придумываете. Если вам это действительно интересно, почему бы вам не попросить собеседника сравнить и оценить несколько идей? Проверить, может ли человек оценить свойства предлагаемого решения? Если он четко видит все плюсы и минусы?
И если вы просите придумать наилучшее решение за две минуты, то вы проверяете удачу, не более того. Вы занимаетесь наймом удачливых сотрудников? Или способных?