Мастера не просто хотят выполнять задачи — они стремятся влиять на процесс и результаты (помните пункт 3 выше?). И Scrum предоставляет им такую возможность.
А если они не по Scrum работают -- то на процесс и результаты у них возможности влиять нет? Абсолютно в любом процессе исполнитель влияет на процесс и продукт.
Работа по Scrum объединяет команду, создавая среду для активного сотрудничества и шаринга знаний. Для Мастеров это возможность не просто работать в команде, а шанс учиться у коллег и делиться своими знаниями.
А если они не по Scrum работают -- то у них нет возможности для сотрудничества? Опять-таки, "возможность не просто работать в комманде" и "шанс учиться у коллег" есть абсолютно при любом процессе.
Scrum позволяет получать регулярную качественную обратную связь непосредственно от пользователей продукта, благодаря чему можно своевременно вносить изменения, непрерывно улучшая.
А другие процессы как-то запрещают получать обратную свзять? Какие, например? И вообще, вы пишете, что Scrum "позволяет получать" обратную связь, но это далеко не означает, что вы её получите в действительности.
За всё, что делает команда, отвечает только вся команда целиком. И каждый в ответе друг перед другом. А это означает, что успехи и неудачи в решении любой задачи воспринимаются как общие достижения или провал.
Это какая-то очень странная максима, которая совершенно очвидно не может работать в реальной жизни. Т.е. если условный программист Вася ушёл в запой и не пришёл на работу, то отвечает тоже вся команда? Прикольно вы придумали. А о зарплате как такая команда как договаривается? У неё свой профсоюз с коллективным договором? Ведь все ж в ответе друг перед другом.
А если у вас иначе, то может просто перестанете называть «это» Scrum?
Из вышеизложенных вами пунктов получается, что Scrum -- это только про круговую поруку, т.к. другие пункты никак не исключаются другими процессами и являются возможными какой бы процесс вы не использовали.
Два завистливых бездельника, которых не берут ни на какие проекты
Вы знаете, я могу вам совершенно честно и откровенно сказать, что я не завидую клоунам. Если бы меня позвали выступать в цирке -- я бы отказался.
и которые загаживают весь хабр негативными комментариями, называют это "конструктивной критикой".
О, вам ли обвинять нас в загаживании хабра. Хабр изначально был сделан не вами и не для вас, вы всего лишь паразитируете на его теле. Это не мы загадили хабр негативными комментариями -- это вы загадили хабр своими унылыми, написанными за 100 рублей статьями в корпоративных бложиках, в которых вы занимаетесь бесконечным самовосхвалением, саморекламой и рисованием себе фантастических успехов. А как только вам указывают на совершенно очевидные проблемы в том, что вы написали -- ваше хрупкое эго неспособно этого выдержать.
Проходите на прижигания, вон к коллеге.
Вы настолько вторичны в своём мышлении, что даже какой-нибудь оригинальный ответ придумать не можете. Я написал "у вас прижгло" -- вы, как эхо, повторяете: "прижигания, прижигания". Вы бы хоть постарались и придумали что-нибудь поинтересней.
Среди подходов Agile канбан менее известен, чем вездесущий Scrum.
А можно уточнить, менее известен кому именно? Людям, которые провели последние 15 лет в коме и только очнулись? Попаданцам из 19 века и параллельных миров? На носу 2025 год, а вы всё ещё делаете вид, что Канбан -- это какая-то свежая и неизведанная практика. Свежей и неизведанной она была примерно 10 лет назад, а то и раньше.
По данным опроса компании Scrumtrek, практики Канбан-метода чаще всего используется параллельно со Scrum.
Было бы довольно странно, если бы компания, у которой слово Scrum буквально в названии, провела опрос и не нашла использования Scrum. Логично предположить, что они опрашивали таких же Scrum-сектантов, как и они сами. Репрезентативность выборки? Не, не слышали.
Исследование организации Kanban University показало следующие результаты применения метода: 76% респондентов заявили, что Канбан был более эффективен
Да ну, не может такого быть! Kanban University опросил сам себя и показал, что Kanban очень эффективный?! Никогда такого не было и вот опять.
Все эти "методологии" типа Scrum, Agile и Kanban обещают золотые горы, а в реальной жизни разбиваются о скалы суровой реальности:
В теории они должны внедряться для улучшения эффективности и тому подобных идеалистических целей. На практике они насаждаются менеджерами проектов из-за феномена, известного как FOMO (Fear of Missing Out -- в русскоязычной литературе используются такие термины, как "Синдром упущенной выгоды", "Страх упущенных возможностей" и т.п.): проще говоря, эти практики стильные, модные, молодёжные, а менеджер проекта тоже хочет себе в резюме написать, что он в эти практики умеет и даже внедрил их в коллективе австралопитеков, пишущих код на каменных клавиатурах по методогии Waterfall.
В теории все должны быть вовлечены, нужно культивировать лидерство и т.д. На практике все делают то, что сказал менеджер проекта/менеджер продукта/тимлид или ещё какой-нибудь альфа-самец в отдельно взятой группе высших приматов. Менеджер сказал клеить разноцветные бумажки на стену -- и команда людей с высшим образованием клеит, как группа детского сада для детей с отклонениями в развитии. Менеджер сказал стоять по 20 минут в день и передавать друг-другу теннисный мячик -- и все стоят, и поди ты поспорь с этим.
Я уже высказывал этот тезис в комментариях к другой статье, но повторю его здесь ещё раз: все эти практики (Agile, Scrum, Kanban и всякого рода вариации на их тему) сейчас стали де-факто стандартом в индустрии, трудно найти организацию, которая их не использует. И по удивительному совпадению именно на волне повального их внедрения индустрия оказалась в глубоком кризисе -- но это так, просто к размышлению.
Не знаю, чего вы ожидали. Во-первых, вы делаете массу всяких далеко идущих утверждений, которые не основаны ни на чём, кроме вашего мнения. Также в самом начале статьи вы огласили список тезисов, которые хотите раскрыть. Фактически, некоторые из этих тезисов вы так никак и не раскрыли, например:
Что происходит, если функция лидера не выполняется?
Где в тексте что-то про это?
В чем эта функция состоит?
Тоже не очень понятно. Руководитель Светлана сидит до вечера и делает какую-то очень важную EBITD'у, а лидер Сергей уезжает домой в 6. И потом команда ликует от козла отпущения -- и чего? Чем Сергей от Светланы отличается-то? Почему они не взаимозаменяемы?
Во-вторых, вы пишете не только очень путанно и непоследовательно, но ещё и очень косноязычно -- подозреваю, что уроки русского языка в школе вы прогуливали. Например:
Что ж. Идти на риск. Периодически забить на ворк-лайф бэлэнс. Быть козлом отпущения. Стресс.
Мда. Три слова? Одно? Это не текст. Надо нормально писать. Подлиннее.
Олсо плиз трай ту райт ин рашен ленгуэдж, стоит всячески избегать написания английских слов русскими буквами.
Нижеследующее тоже нуждается в исправлении:
сформировал неплохую насмотренность
не испытает успех
Каким осознанным не будь каждый участник
каждый лидер это смесь мотивов, но есть главный.
действия проявляют функцию лидера
Вы пишете хуже, чем ChatGPT.
Такое чувство, что мы имеем эффект Даннинга-Крюгера в действии. Создаётся впечатление, что руководством занимаются какие-то совершенно непригодные для этого и малограмотные люди, которые даже страницу текста нормально написать не могут -- зато считают себя большими экспертами во всех областях и при этом считают нужным своё "экспертное" мнение везде озвучивать.
Потратьте время, напишите аккуратно и грамотно, сами перечитайте несколько раз (желательно в разные дни), желательно потом ещё попросите кого-нибудь ваш текст вычитать перед публикацией, -- и тогда, возможно, реакция будет более положительной.
Подождите, вы же в предыдущем предложении написали, что без лидера она существовать не может? Нет, ну это логично конечно, что несуществующая команда "не может испытать успех".
В чем запрос команды к лидеру? Испытать успех, не испытывая перенапряжение свыше того, на которое согласен. Перенапряжение ответственности, рисков и пр.
"Я причиню тебе нежность, я нанесу тебе счастье."
не все понимают зачем эту функцию на себя брать
Просто некоторые подозревают, что овчинка выделки не стоит.
Если лидер = собственник бизнеса, результат — весь остаточный доход бизнеса.
А можно, например, вот вас всеми этими проблемами загрузить, а весь остаточный доход всё равно останется у собственника.
Каждый ли способен быть лидером? Не знаю.
Вот когда узнаете -- тогда и приходите. Иначе зачем вы это всё написали -- непонятно.
Так релейшены (relations), или релейшоншипы (relationships)? Вы уж определитесь. Между тем, у обоих слов есть вполне устоявшийся в русскоязычной технической литературе перевод:
Сам себя не похвалишь -- никто не похвалит. А чего не 146%? Пиариться так пиариться, чего уж стесняться-то.
Вы ни слова не написали о том, как вы измеряли усвояемость и как это значение получили. Подозреваю, что в рамках увеселительных мероприятий с аниматорами и прочими цирковыми клоунами вы себе рисуете фантастические показатели, а как только участники попадут назад в повседневные рабочие условия, то они всё моментально забудут и продолжат пользоваться слабыми паролями, записанными на бумажку под монитором, ходить по фишинговым ссылкам и пользоваться иными дурными практиками информационной безопасности.
Спасибо за обстоятельный комментарий. Скажи, а что в работе тимлида, по-твоему, стоит поподробнее осветить в следующих статьях?
Вот давайте только обойдёмся без фамильярностей, мы с вами в детском саду вместе на одном горшке не сидели и сопли пузырями не пускали. Но так уж и быть, я готов списать отсутствие у вас навыков общения на очевидно имеющуюся у вас лёгкую форму слабоумия, и отвечу вам на ваш вопрос.
О чём бы тывы хотели почитать?
Мне бы хотелось перестать читать всякую в тысячный раз пережёванную банальщину. Например, вы пишете, что для организации рабочего процесса вы используете спринты, ретроспективы, ежедневные стендапы и т.п. вещи -- ну так вот, их сейчас используют практически все и делают это уже на протяжении примерно последних 10 лет.
Всякого рода вариации на тему Agile, Scrum, Kanban, Scrumban и т.д. -- сейчас эта парадигма в индустрии имеет абсолютное доминирование. Очень сложно найти огранизацию, которая что-то разрабатывает, и при этом не пользуется этими практиками. Между тем, именно на волне повального принятия всех этих методик индустрия оказалось в глубоком кризисе.
Скрытый текст
Совпадение? Не думаю.
Нет, ну может конечно и правда совпадение, я точно не знаю, но всё-таки наводит на всякие мысли.
Я не очень понимаю, на какую реацкию вы рассчитываете, когда пишете такого рода материалы. Техническое сообщество уже давно со всеми этими практиками познакомилось и скорее всего даже имеет в них больше опыта, чем вы, -- свежими и интересными эти идеи казались примерно в 2010 году.
Эти практики обещали быть золотой пулей, а в действительности имеют массу всяких недостатков и вообще фактически стали карго-культом: чего стоят только всякие ритуалы типа стендапа с передаванием друг другу теннисного мячика и нездоровое увлечение наклеиванием разноцветных бумажек на стену.
Ну и т.д. по списку: то, что техлид должен быть ответственным и организованным, -- это и ежу понятно. Чем техлид занимается -- тоже. Кому интересно читать нумерованные списки необходимых личных качеств и обязанностей? Зачем это вообще писать?
А вот действительно интересно было бы почитать что-нибудь новое и оригинальное, хочется видеть какое-то развитие и улучшение. Я уверен, что рано или поздно произойдёт смена парадигмы и когда-нибудь люди будут смотреть на весь этот ваш приевшийся аджайловый скрамбан как на го примерно так же, как сейчас большинство смотрит на waterfall. Возможно, текущая ситуация в индустрии эту смену видения и подстигнёт.
Если бы вы написали, что вы уволили вашего Scrum-мастера, а заодно и 80% HR-отдела, а инженерам дали больше свободы и вырученные от увольнения всякого бесполезного бюрократического балласта деньги, -- вот это было бы свежо и оригинально, и реакция сообщества была бы совсем другой.
Задача руководителя — свести собственную работу к минимуму и настроить все процессы в команде как часы.
У вас тут был неожиданный проблеск здравомыслия и вы очень хорошо описали всю суть менеджера. Менеджер -- это такой человек, который сам работать не хочет, а вместо этого стремится заниматься всякой ерундой: рассылать бестолковые письма, созывать ненужные совещания, рисовать много-много дурацких диаграмм, писать посты для повышения своего ЧСВ на Хабр и всячески имитировать бурную деятельность тому подобными способами.
После этого менеджер сам себя гладит по голове, приговаривая: "Ах, какой я молодец! Я ничего не делал, но это совсем не потому, что я ленивый бездельник, а потому что я гениальный менеджер и настроил все процессы как часы!"
Саморазвитие и самопонимание, а также самооценка и уверенность в себе (над этим пунктом я и сам еще работаю :)
Я так понимаю, что в повышении вашего ЧСВ как раз и заключается смысл этой статьи: вы зациклены на себе и своём опыте, а все ваши рекомендации примерно сводятся к "для того, чтобы достичь успешного успеха, ну примерно такого, как достиг я, нужно быть чётким и дерзким, ну примерно таким, как я!"
Напоследок повторюсь: все сказанное выше — мой личный путь и рекомендации, придерживаясь которых, возможно — но не гарантированно, — вы станете хорошим тимлидом, которого будут уважать коллеги.
Попробуйте перестать страдать всякой ерундой, типа рисования бесполезных диаграмм и написания бестолковых статей, а вместо этого попробуйте сделать что-нибудь действительно полезное: траттье освободившееся время на исправление багов, например. В этом случае шансов стать хорошим тимлидом, которого будут уважать коллеги, гораздо больше.
Если вы засиделись в разработчиках и хотите расти в профессии
Вы хотели сказать "если вам надоело работать, и вы хотите заниматься вместо этого повышением своего ЧСВ и имитацией бурной деятельности".
Главное, помните: начальники любят инициативу.
Ну да, всякие неуверенные в себе люди, которые что-то кому-то пытаются доказать и готовы работать, не получая за этого должного вознаграждения, -- это у начальников самое любимое.
Или что не дает мне спать по ночам:
Возможно, современная фармакология сможет помочь вам каким-нибудь снотворным.
Да, тирания большинства -- страшная вещь.
Жиза. :-)
А если они не по Scrum работают -- то на процесс и результаты у них возможности влиять нет? Абсолютно в любом процессе исполнитель влияет на процесс и продукт.
А если они не по Scrum работают -- то у них нет возможности для сотрудничества? Опять-таки, "возможность не просто работать в комманде" и "шанс учиться у коллег" есть абсолютно при любом процессе.
А другие процессы как-то запрещают получать обратную свзять? Какие, например? И вообще, вы пишете, что Scrum "позволяет получать" обратную связь, но это далеко не означает, что вы её получите в действительности.
Это какая-то очень странная максима, которая совершенно очвидно не может работать в реальной жизни. Т.е. если условный программист Вася ушёл в запой и не пришёл на работу, то отвечает тоже вся команда? Прикольно вы придумали. А о зарплате как такая команда как договаривается? У неё свой профсоюз с коллективным договором? Ведь все ж в ответе друг перед другом.
Из вышеизложенных вами пунктов получается, что Scrum -- это только про круговую поруку, т.к. другие пункты никак не исключаются другими процессами и являются возможными какой бы процесс вы не использовали.
Лишнюю головную боль.
Вы знаете, я могу вам совершенно честно и откровенно сказать, что я не завидую клоунам. Если бы меня позвали выступать в цирке -- я бы отказался.
О, вам ли обвинять нас в загаживании хабра. Хабр изначально был сделан не вами и не для вас, вы всего лишь паразитируете на его теле. Это не мы загадили хабр негативными комментариями -- это вы загадили хабр своими унылыми, написанными за 100 рублей статьями в корпоративных бложиках, в которых вы занимаетесь бесконечным самовосхвалением, саморекламой и рисованием себе фантастических успехов. А как только вам указывают на совершенно очевидные проблемы в том, что вы написали -- ваше хрупкое эго неспособно этого выдержать.
Вы настолько вторичны в своём мышлении, что даже какой-нибудь оригинальный ответ придумать не можете. Я написал "у вас прижгло" -- вы, как эхо, повторяете: "прижигания, прижигания". Вы бы хоть постарались и придумали что-нибудь поинтересней.
Отказано. Не значимости, а важности. Учите матчасть!
А можно уточнить, менее известен кому именно? Людям, которые провели последние 15 лет в коме и только очнулись? Попаданцам из 19 века и параллельных миров? На носу 2025 год, а вы всё ещё делаете вид, что Канбан -- это какая-то свежая и неизведанная практика. Свежей и неизведанной она была примерно 10 лет назад, а то и раньше.
Было бы довольно странно, если бы компания, у которой слово Scrum буквально в названии, провела опрос и не нашла использования Scrum. Логично предположить, что они опрашивали таких же Scrum-сектантов, как и они сами. Репрезентативность выборки? Не, не слышали.
Да ну, не может такого быть! Kanban University опросил сам себя и показал, что Kanban очень эффективный?! Никогда такого не было и вот опять.
Все эти "методологии" типа Scrum, Agile и Kanban обещают золотые горы, а в реальной жизни разбиваются о скалы суровой реальности:
В теории они должны внедряться для улучшения эффективности и тому подобных идеалистических целей. На практике они насаждаются менеджерами проектов из-за феномена, известного как FOMO (Fear of Missing Out -- в русскоязычной литературе используются такие термины, как "Синдром упущенной выгоды", "Страх упущенных возможностей" и т.п.): проще говоря, эти практики стильные, модные, молодёжные, а менеджер проекта тоже хочет себе в резюме написать, что он в эти практики умеет и даже внедрил их в коллективе австралопитеков, пишущих код на каменных клавиатурах по методогии Waterfall.
В теории все должны быть вовлечены, нужно культивировать лидерство и т.д. На практике все делают то, что сказал менеджер проекта/менеджер продукта/тимлид или ещё какой-нибудь альфа-самец в отдельно взятой группе высших приматов. Менеджер сказал клеить разноцветные бумажки на стену -- и команда людей с высшим образованием клеит, как группа детского сада для детей с отклонениями в развитии. Менеджер сказал стоять по 20 минут в день и передавать друг-другу теннисный мячик -- и все стоят, и поди ты поспорь с этим.
Я уже высказывал этот тезис в комментариях к другой статье, но повторю его здесь ещё раз: все эти практики (Agile, Scrum, Kanban и всякого рода вариации на их тему) сейчас стали де-факто стандартом в индустрии, трудно найти организацию, которая их не использует. И по удивительному совпадению именно на волне повального их внедрения индустрия оказалась в глубоком кризисе -- но это так, просто к размышлению.
Не знаю, чего вы ожидали. Во-первых, вы делаете массу всяких далеко идущих утверждений, которые не основаны ни на чём, кроме вашего мнения. Также в самом начале статьи вы огласили список тезисов, которые хотите раскрыть. Фактически, некоторые из этих тезисов вы так никак и не раскрыли, например:
Где в тексте что-то про это?
Тоже не очень понятно. Руководитель Светлана сидит до вечера и делает какую-то очень важную EBITD'у, а лидер Сергей уезжает домой в 6. И потом команда ликует от козла отпущения -- и чего? Чем Сергей от Светланы отличается-то? Почему они не взаимозаменяемы?
Во-вторых, вы пишете не только очень путанно и непоследовательно, но ещё и очень косноязычно -- подозреваю, что уроки русского языка в школе вы прогуливали. Например:
Мда. Три слова? Одно? Это не текст. Надо нормально писать. Подлиннее.
Олсо плиз трай ту райт ин рашен ленгуэдж, стоит всячески избегать написания английских слов русскими буквами.
Нижеследующее тоже нуждается в исправлении:
Вы пишете хуже, чем ChatGPT.
Такое чувство, что мы имеем эффект Даннинга-Крюгера в действии. Создаётся впечатление, что руководством занимаются какие-то совершенно непригодные для этого и малограмотные люди, которые даже страницу текста нормально написать не могут -- зато считают себя большими экспертами во всех областях и при этом считают нужным своё "экспертное" мнение везде озвучивать.
Потратьте время, напишите аккуратно и грамотно, сами перечитайте несколько раз (желательно в разные дни), желательно потом ещё попросите кого-нибудь ваш текст вычитать перед публикацией, -- и тогда, возможно, реакция будет более положительной.
Понабрали, блин, по объявлению.
Вы подумали неправильно.
А-а-а-а-а-а!!!!111111111адинадин :D
Может. Факт.
Подождите, вы же в предыдущем предложении написали, что без лидера она существовать не может? Нет, ну это логично конечно, что несуществующая команда "не может испытать успех".
"Я причиню тебе нежность, я нанесу тебе счастье."
Просто некоторые подозревают, что овчинка выделки не стоит.
А можно, например, вот вас всеми этими проблемами загрузить, а весь остаточный доход всё равно останется у собственника.
Вот когда узнаете -- тогда и приходите. Иначе зачем вы это всё написали -- непонятно.
О, а вот и цирковые клоуны подъехали. Что, у вас настолько прижгло от истинности этого подозрения, что вы себе отдельный аккаунт зарегистрировали? :-)
А давайте вы будете для написания технических публикаций использовать правильную терминологию?
А что и как там вы и ваши малограмотные коллеги зовут для упрощения -- это неважно.
Так релейшены (relations), или релейшоншипы (relationships)? Вы уж определитесь. Между тем, у обоих слов есть вполне устоявшийся в русскоязычной технической литературе перевод:
Сам себя не похвалишь -- никто не похвалит. А чего не 146%? Пиариться так пиариться, чего уж стесняться-то.
Вы ни слова не написали о том, как вы измеряли усвояемость и как это значение получили. Подозреваю, что в рамках увеселительных мероприятий с аниматорами и прочими цирковыми клоунами вы себе рисуете фантастические показатели, а как только участники попадут назад в повседневные рабочие условия, то они всё моментально забудут и продолжат пользоваться слабыми паролями, записанными на бумажку под монитором, ходить по фишинговым ссылкам и пользоваться иными дурными практиками информационной безопасности.
Да, настало время его уволить. Также настало время взяться за голову и завязать с HR карго-культом.
То-то и оно, всё это уже было на Хабре десятки, если не сотни раз. См. мой комментарий ниже.
Вот давайте только обойдёмся без фамильярностей, мы с вами в детском саду вместе на одном горшке не сидели и сопли пузырями не пускали. Но так уж и быть, я готов списать отсутствие у вас навыков общения на очевидно имеющуюся у вас лёгкую форму слабоумия, и отвечу вам на ваш вопрос.
Мне бы хотелось перестать читать всякую в тысячный раз пережёванную банальщину. Например, вы пишете, что для организации рабочего процесса вы используете спринты, ретроспективы, ежедневные стендапы и т.п. вещи -- ну так вот, их сейчас используют практически все и делают это уже на протяжении примерно последних 10 лет.
Всякого рода вариации на тему Agile, Scrum, Kanban, Scrumban и т.д. -- сейчас эта парадигма в индустрии имеет абсолютное доминирование. Очень сложно найти огранизацию, которая что-то разрабатывает, и при этом не пользуется этими практиками. Между тем, именно на волне повального принятия всех этих методик индустрия оказалось в глубоком кризисе.
Скрытый текст
Нет, ну может конечно и правда совпадение, я точно не знаю, но всё-таки наводит на всякие мысли.
Я не очень понимаю, на какую реацкию вы рассчитываете, когда пишете такого рода материалы. Техническое сообщество уже давно со всеми этими практиками познакомилось и скорее всего даже имеет в них больше опыта, чем вы, -- свежими и интересными эти идеи казались примерно в 2010 году.
Эти практики обещали быть золотой пулей, а в действительности имеют массу всяких недостатков и вообще фактически стали карго-культом: чего стоят только всякие ритуалы типа стендапа с передаванием друг другу теннисного мячика и нездоровое увлечение наклеиванием разноцветных бумажек на стену.
Ну и т.д. по списку: то, что техлид должен быть ответственным и организованным, -- это и ежу понятно. Чем техлид занимается -- тоже. Кому интересно читать нумерованные списки необходимых личных качеств и обязанностей? Зачем это вообще писать?
А вот действительно интересно было бы почитать что-нибудь новое и оригинальное, хочется видеть какое-то развитие и улучшение. Я уверен, что рано или поздно произойдёт смена парадигмы и когда-нибудь люди будут смотреть на весь этот ваш приевшийся аджайловый скрамбан
как на гопримерно так же, как сейчас большинство смотрит на waterfall. Возможно, текущая ситуация в индустрии эту смену видения и подстигнёт.Если бы вы написали, что вы уволили вашего Scrum-мастера, а заодно и 80% HR-отдела, а инженерам дали больше свободы и вырученные от увольнения всякого бесполезного бюрократического балласта деньги, -- вот это было бы свежо и оригинально, и реакция сообщества была бы совсем другой.
У вас тут был неожиданный проблеск здравомыслия и вы очень хорошо описали всю суть менеджера. Менеджер -- это такой человек, который сам работать не хочет, а вместо этого стремится заниматься всякой ерундой: рассылать бестолковые письма, созывать ненужные совещания, рисовать много-много дурацких диаграмм, писать посты для повышения своего ЧСВ на Хабр и всячески имитировать бурную деятельность тому подобными способами.
После этого менеджер сам себя гладит по голове, приговаривая: "Ах, какой я молодец! Я ничего не делал, но это совсем не потому, что я ленивый бездельник, а потому что я гениальный менеджер и настроил все процессы как часы!"
Я так понимаю, что в повышении вашего ЧСВ как раз и заключается смысл этой статьи: вы зациклены на себе и своём опыте, а все ваши рекомендации примерно сводятся к "для того, чтобы достичь успешного успеха, ну примерно такого, как достиг я, нужно быть чётким и дерзким, ну примерно таким, как я!"
Попробуйте перестать страдать всякой ерундой, типа рисования бесполезных диаграмм и написания бестолковых статей, а вместо этого попробуйте сделать что-нибудь действительно полезное: траттье освободившееся время на исправление багов, например. В этом случае шансов стать хорошим тимлидом, которого будут уважать коллеги, гораздо больше.
Вы хотели сказать "если вам надоело работать, и вы хотите заниматься вместо этого повышением своего ЧСВ и имитацией бурной деятельности".
Ну да, всякие неуверенные в себе люди, которые что-то кому-то пытаются доказать и готовы работать, не получая за этого должного вознаграждения, -- это у начальников самое любимое.
Возможно, современная фармакология сможет помочь вам каким-нибудь снотворным.
Извините, не удержался
Как говорят янки в таких случаях, don't threaten me with a good time.