Финансы в IT

Адепты Agile‑манифеста зачастую весьма скептически относятся к процессу формирования документации на программных проектах. Как нельзя лучше это отношение сформулировал один эффективный перспективный руководитель отдела программирования, выпускник факультета менеджмента, который охарактеризовал документацию как «кучу макулатуры, которая генерится техписом и сдается в архив». В ту пору, когда я был молодым и перспективным, я тоже так думал. Но, как говорится, время лечит.

Если вы владелец ИТ-компании, вы должны были уже почувствовать рост налоговой нагрузки и понимать, что внимание ФНС к отрасли будет только усиливаться. Выросли страховые взносы до достижения годового лимита по зарплате, небольшие предприятия впервые столкнулись с НДС. 

Условия получения подтверждения льгот ужесточаются. Ошибки в доле профильных доходов, формулировках договоров или структуре капитала, а также неправильное понимание, какие именно виды деятельности льготируются (например, ориентация на 30% из «расширенного» перечня для аккредитации, а не на критерии статьи 284 НК РФ), легко оборачиваются может обернуться пересчетом налогов, доначислениями и пенями.

Дополнительно ужесточаются правила игры для компаний на УСН: появляются специальные ставки НДС 5% и 7% при превышении лимитов. Если вы все еще не объединили раздробленный бизнес или увлекаетесь «налоговым туризмом» — риски претензий от ФНС увеличиваются кратно. В таких условиях главная задача ИТ‑компаний — не искать «схемы», а собрать свою налоговую модель заново: проверить критерии льгот, пересчитать нагрузку и понять, какие льготы помогут снизить финансовую нагрузку на компанию.

400 000 строк в файле Excel, а пропущенный день это дырка в истории и отчёты, которые тормозят даже на мощном ПК — именно с этим столкнулся алготрейдер Дмитрий Овчинников. Но он смог при помощи ИИ ассистента создать дашборд, который упрощает управлением его 100+ стратегиями в алготрейдинге. И это, по его словам, как пересесть с запорожца на вертолёт.

На Хабре вообще очень мало пишут про алготрейдеров, а уж про работающие алгоритмы так и вообще ничего. А есть такая важная для любого сторонника алгоритмов тема как управление и отображение результатов трейдинга и она определенно заслуживает внимания.

Решил высказаться на эту тему, так как часто вижу, что профессионализм сотрудников у многих вызывает вопросы. Сейчас как раз то время, когда ФНС вышла на «первую полосу» новостной повестки и общего информационного тренда, заявляя о себе как о передовой цифровой службе, которая буквально всё видит и за всеми следит.

Во многом общий новостной фон сейчас демонизирует службу и одновременно приукрашивает её достижения и возможности. Но при этом могу абсолютно точно сказать, что те, кто раньше находился вне зоны налогового контроля, — фрилансеры, майнеры, небольшой бизнес, — сейчас точно находятся в поле зрения службы.

А так как я сам проработал в налоговых органах достаточно долго и в том числе проводил мероприятия по повышению квалификации как для молодых, так и для более опытных сотрудников, я примерно понимаю и общий уровень профессионализма, и те проблемы, с которыми сталкиваются специалисты ФНС.

Мой взгляд на этот вопрос довольно простой:

ИТ-директор знает, что сервер загружен на 90% и скоро встанет. Бухгалтер знает, что этот же сервер уже три года как самортизирован и формально не существует. Закупщик знает, что на прошлой неделе купил сорок новых ноутбуков — и понятия не имеет, что на складе лежат ещё два десятка. Все трое работают в одной компании, но живут в разных реальностях.

Цена этого разрыва — потерянное оборудование, раздутые бюджеты и простои, которых можно было избежать.

Работать с наличкой всегда было рискованно. Мы помним истории из бандитских 90-х, валютчиков на улицах с картонками «Доллары, марочки» и «котлеты» с газетной набивкой. Карманные приборы для выявления фальшивок, степени защиты в ультрафиолете. При этом был риск, что вас ограбят просто по дороге домой.

Но в сегодняшних условиях цифровой диктатуры (блокировка карт и банковских счетов, взыскание налогов с населения в стиле ОПГ) наличка снова становится актуальной. Во-первых, банки блокируют карты как сумасшедшие. Если всё держать на картах, то можно остаться вообще без денег.

А во-вторых, многие граждане РФ и РБ в принципе не хотят финансировать нужды государства в условиях воёны. Граждане не хотят платить лишние налоги, если есть возможность избежать этого.

Понятно, что полностью избежать фискальной дойки со стороны государства невозможно — при любой покупке в магазине с вас взыщут НДС и акцизы. Но можно попытаться минимизировать ущерб. Отказ от безналичных операций, переход на крипту и наличные, покупки с рук у физических лиц — вот способы, как легально уменьшить налоговые поступления в бюджет. Это простая налоговая оптимизация, всё абсолютно законно.

Wildberries выходит на рынок перевозок: РБК указывает, что собственники крупнейшего российского маркетплейса примерно за 5-8 млрд рублей купили сервисы «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф». Каждая из указанных фирм имеет свой бэкграунд. Расскажем об этом подробнее, а также внимательно изучим их патентные портфели.

Самые интересные новости финансов и технологий в России и мире за неделю: лимит на зарубежный инет-трафик в России, банковская инфраструктура РФ поломалась на день, IPO SpaceX целит уже на $2 трлн, OpenAI купили подкаст для псиопов, а у Claude Code утек исходный код.

NBIM (Norges Bank Investment Management) — крупнейший в мире государственный фонд — за 2 года провел тотальную ИИ-трансформацию. Вместо поиска одного «золотого кейса» компания внедрила ИИ в 171 процесс.

Ключевые решения
Принудительное обучение всех сотрудников (даже нежелающих), отказ от Scrum в пользу микрокоманд (2 разработчика + 1 бизнес-чувак), создание агентной архитектуры для критических инвестиционных решений.

Результат
Более 50% сотрудников теперь пишут код, экономия расходов на торговых издержках, сокращение времени подготовки к встречам на 80%.

Ниже представлено саммари кейса ИИ-трансформации фонда.

С 2022 года отечественная игровая индустрия получила, по разным оценкам, около 7–10 млрд рублей государственной поддержки. Цифры могут показаться огромными, но, сравнив их с мировыми, становится не так страшно. Например, разработка GTA V или Cyberpunk 2077 стоила порядка $300 млн — это около 20–25 млрд рублей. То есть весь объём государственной поддержки за несколько лет — это половина бюджета одной крупной игры.

И всё же для российского геймдева это беспрецедентные инвестиции. А ещё создано множество проектов, направленных на поддержку игровой индустрии. Но почему же из всех этих стараний мы видим лишь набор аккуратно собранных, но мёртвых проектов?

На дворе 2026 год. В мире неспокойно. Военные конфликты, санкционные войны, передел рынков, борьба за ресурсы. Кажется, что мировая финансовая система уже давно живёт в режиме постоянной турбулентности, и никого это не удивляет.

А что у нас по крипте?

На момент написания статьи биткойн держится в районе 70 тысяч долларов. Кто-то скажет: опять рухнул. И формально будет прав. Относительно недавнего исторического максимума в 126 тысяч долларов это действительно серьёзное снижение — почти в два раза. Но давайте обернёмся и посмотрим на ситуацию не в масштабе недель или месяцев, а в масштабе последних лет.

Не так давно сама идея о том, что биткойн может стоить 100 тысяч долларов, для многих звучала как «бред сумасшедшего». Причём не только для рядовых скептиков, но и для вполне серьёзных и влиятельных экономистов. Сосем недавно отметка в 10 тысяч казалась фантастикой. Потом рынок долго привыкал к 20 тысячам. Затем спорил, возможны ли 50. А сегодня рост до 200 тысяч уже выглядит лишь вопросом времени.

Мы быстро ко всему привыкаем

И хоть крипта больше не находится на периферии финансового мира, она всё же не стала менее рискованной. Не стала менее волатильной. Но перестала быть экзотикой, которую можно снисходительно игнорировать. Если не для всех, то по крайней мере для значительной части людей.

За это время криптоиндустрия уже успела пройти через многое. Эра ICO — время, когда рынок буквально заливали деньгами за одни лишь обещания. Бум L2-решений и новых блокчейнов. Затем волна NFT, различных Web3-сервисов, GameFi-игр и множества других трендов.

Финтех больше не главный любимчик инвесторов — его место занял AI. Но вместо хайпа отрасль получила то, чего ей не хватало раньше: устойчивость. Новый список Fintech 50 от Forbes показывает, что рынок пережил «зиму», очистился от слабых игроков и стал заметно более зрелым.

Главный сдвиг — в сторону B2B и инфраструктуры: финтех всё чаще зарабатывает не на пользователях, а на бизнесе. При этом AI внедряется осторожно, а оценки компаний больше не растут «по умолчанию». Разбираем, кто выжил, кто вырос и куда на самом деле движется отрасль.

В предыдущих публикациях было описано, как использовать функциональность FEB_FILE_HANDLING как единую точку входа для импорта банковских выписок в SAP, независимо от каналов получения выписок (прямые каналы связи с банковскими системами или выгрузка файлов из систем «Банк‑клиент») и используемых форматов (XML или текстовые форматы). При этом рассматривалась только обработка итоговых банковских выписок.

Ссылки на предыдущие публикации:

Традиционно весна — время для подведения итогов и анализа социальных трендов. В 2026 году главной темой экономических дискуссий стало растущее влияние женщин на глобальную рабочую силу и то, как технологический стек (в первую очередь ИИ) перекраивает карту занятости. По данным ВЭФ, женщины сегодня составляют 41% мировой рабочей силы, и этот показатель в развитых странах продолжает расти, меняя саму структуру экономики.

IT-компании из США постоянно оформляют права на новые товарные знаки и получают патенты в России. В сегодняшнем обзоре — разговор о свежих российских заявках и патентах техногигантов.

Сегодня, 1 апреля 2026 года, Apple отмечает свой 50-летний юбилей. Для индустрии это не просто дата, а история трансформации гаражного стартапа двух энтузиастов в глобальную экосистему с капитализацией $3,5 трлн. В штате компании трудятся 166 тысяч человек, а количество активных устройств превысило психологическую отметку в 2,5 миллиарда.

Эта статья не про бенчмарки процессоров и не про священные войны «Linux против Windows». Она для собственников и руководителей бизнеса, у которых назрел практичный вопрос: продолжать покупать свои сервера «по старинке» или уже всерьез считать переезд в облако на горизонте 3–5 лет.

Меня зовут Алексей Горюнов, руковожу проектным офисом ALP ITSM. Уже почти 20 лет занимаюсь проектированием и внедрением ИТ‑инфраструктуры: от серверных «в офисе» до облачных и гибридных решений. За это время десятки раз пересчитывал для компаний, что им выгоднее на горизонте нескольких лет — покупать свое железо, строить гибрид или переезжать в облако. В этой статье собрал практические выводы из этих проектов.

В статье разберем:

– из чего на самом деле складывается стоимость своего железа;

– почему сравнение «2,3 млн за серверы против 3,66 млн за облако» в разрезе 3-5 лет дает иллюзию экономии;

– в каких сценариях покупка сервера еще оправдана, а где лучше смотреть на облако или гибрид.

В статье мы сознательно упрощаем расчеты и оперируем усредненными цифрами — задача не в том, чтобы построить финансовую модель «до копейки», а в том, чтобы показать порядок затрат и логику сравнения своего железа с облаком. При этом для практики одного текста мало, поэтому мы приложили подробный TCO‑калькулятор: в нем можно подставить свои цены на железо, аренду, ФОТ, облако и риски и получить уже точный расчет совокупной стоимости владения на горизонте 1, 3, 5 и более лет. Калькулятор найдете в конце статьи.

Последняя Нобелевская премия по экономике устроена вокруг двух больших вопросов. Первый: почему технологический прогресс человечества так долго топтался на месте  и даже при наличии локального роста не мог развиваться в более быстром темпе, хотя важные открытия и вполне сложные технологии появлялись задолго до промышленной революции.

Второй вопрос: почему после промышленного бума экономическое развитие стало не серией отдельных прорывов, а устойчивым движением вперед, в котором новые технологии постоянно порождают следующие. 

В конце прошлого года лауреатами премии стали сразу три человека: Джоэль Мокир, Филипп Агион и Питер Хоуитт. Мокир получил половину премии за выявление предпосылок устойчивого роста через технологический прогресс, Агион и Хоуитт — вторую половину на двоих за теорию устойчивого роста через созидательное разрушение.

В этот раз премия получилась не за инновации: исследование отвечает на поставленные вопросы о загадке стагнации прогресса и текущей общемировой экономической модели. Сегодня я ненадолго остановлюсь на первой части и сделаю упор именно на вторую, чтобы мы могли лучше понять, как работает механизм бесконечного прогресса, который уже не остановить.

Здарова Хабр!

Сегодня мы не будем обсуждать тонкости настройки CI/CD-пайплайнов, или нюансы работы сборщика мусора в свежих версиях языков программирования. Мы поговорим о вещах куда более глубоких и фундаментальных.

Ещё три года назад я был никем. Номинально — руководитель перспективного стартапа, но на самом деле — вечно тревожный и неуверенный в своём деле парень. Я долго искал причину и наконец-то нашел.

Пока одни спорят о продуктивности, внедряют Agile, пишут таск-трекеры и покупают курсы по тайм-менеджменту, настоящие люди результата уже давно поняли простую вещь: 

Если у тебя на рабочем столе есть папка Новая папка, это сигнал к переменам.
Сегодня мы поговорим о главном — о том, как папки на рабочем столе управляют твоими нейронными связями, твоим сознанием и амбициями.

До 2025 года УСН означала одно простое условие: платишь единый налог — и забываешь про НДС. С 2025 года с НДС столкнулись многие компании, но 2026 год внес свои коррективы. Теперь освобождение работает только до отметки 20 млн рублей выручки. Дальше — два режима на выбор и жесткие сроки отчетности и уплаты. Ошибиться в статусе («работаю без НДС», хотя лимит уже пробит) — значит получить доначисления задним числом, пени и лишить контрагентов права на вычеты по вашим счетам-фактурам. ФНС видит разрыв в реальном времени через АСК НДС-2 — ждать квартальной сверки никто не будет.

Мы провели десятки консультаций для клиентов на УСН, которые в начале 2026 года обнаружили, что уже должны были начать платить НДС — и не знали ни с какого момента, ни по какой ставке. В этой статье разбираем все по порядку: кто и с какого числа обязан платить НДС, чем ставки 5%, 7% и 22% отличаются на практике, когда вычеты реально выгоднее «плоского» процента с оборота — и как выстроить учет так, чтобы ФНС не нашла к чему придраться.

Сразу успокою: льгота для ИТ, а конкретно российского ПО, осталась. Главное — не забывать вести отдельный учет.

С вами Айгуль Шадрина, налоговый консультант и генеральный директор S4 Consulting.

Статья отвечает на типовые вопросы малого бизнеса: нужно ли платить НДС при УСН в 2026 году, до какой суммы выручки можно работать без НДС, какую ставку выгоднее выбрать и как в итоге изменится налоговая нагрузка. Отдельно разбираем, когда придется перейти с УСН на общую систему, как сочетать налог по УСН и НДС и какие документы и сроки сдачи отчетности соблюдать.