IT-компании

В конце 2025 года соцсеть X (бывший Twitter) ввела функцию редактирования изображений с помощью Grok — любой пользователь мог взять изображение из чужого поста, удалить водяные знаки, изменить стиль, позу или добавить новые элементы. Это вызвало массовый протест художников, в результате которого некоторые авторы объявили о своем уходе с платформы [1].

По закону об авторском праве (АП) нельзя не только редактировать чужое произведение, но даже публиковать его без разрешения автора. Однако Илон Маск внедрил инструмент, который будто демонстративно игнорирует эти нормы.

Привет! Меня зовут Серёжа, я исследователь в Контуре. В прошлом году я был наставником на летней стажировке для UX-исследователей. В этой статье хочу показать наш процесс онбординга со стороны тех, кто помогает новым сотрудникам. Об опыте стажировки со стороны новичка-стажёра можно прочитать в этой статье.

Для кого статья: для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой.
О чём статья: ожидания и впечатления людей, присоединившиеся к нашей команде не так давно.
Об авторе: лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг.

Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем.

В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс: процесс поиска, обучения, притирки, развития стандартов.

В данной статье хочу поделиться своим опытом трудоустройства на квотируемую должность в IT, рассказать что это и почему так важно. Текст содержит субъективное мнение и не несет целей кого-то обвинить или оскорбить.
Это моя первая большая статья на одновременно непопулярную, но важную тему, которая волнует меня и может стать актуальной в связи с последними событиями.

Растущая стоимость сотрудников для компании и необходимость оптимизировать бюджеты — ключевые проблемы в HR последних лет, не считая мощного хейта. Первое, что приходит в голову в качестве решения, — сократить штат. В консалтинговой компании «Экопси» проанализировали пять тысяч компаний, которые во время кризиса увольняли сотрудников и в целом придерживались жесткой экономии. Из них выжили и стабильно вернулись на рынок лишь около 10–20%. Тотальная оптимизация!

Хорошо, что есть и другие способы — без карательного урезания костов и выполнения работы за себя и коллег, с которыми пришлось попрощаться. 

Привет, Хабр!

Февраль — самый короткий месяц в году, но он оказался одним из самых насыщенных за всё время нашего строительного марафона. Площадка в Марфино обрастает инженерной начинкой, а проектирование капитальных ЦОДов выходит на новый уровень детализации.

Если вы с нами с самого начала — благодарим за внимание! А если только присоединяетесь, вот архив: раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь, девять, десять, одиннадцать, двенадцать.

Давайте честно: рынок вакансий в IT в 2026 году — не сахар.

Цифры (hh.ru, январь 2026)

Вакансий стало на 20–25% меньше, чем год назад
Резюме от соискателей — на 25% больше

Заменить тонны бумаги на гигабайты файлов — благое намерение. Но оно может лечь очередным камнем в брусчатку дороги к бесконечным проверкам ГИТ и ФНС. Мало запустить систему, мало прописать маршруты согласования, организовать электронный архив. Чтобы обмен документами между работодателем и сотрудником имел юридическую силу, нужно написать и подписать тонну бумаг. О том, как перейти на кадровый электронный документооборот (КЭДО), не привлекая внимания трудовой и налоговой инспекций, читайте в статье. 

С вами Айгуль Шадрина, налоговый консультант и сооснователь S4. Мы внимательно изучили возможные риски внедрения КЭДО и готовы представить руководство по правильной организации кадрового документооборота в компаниях.

Сильного админа и хорошего антивируса уже недостаточно для гарантии безопасности. Экономия на защите может обернуться убытками, превышающими годовую прибыль. В статье разбираем, почему малый и средний бизнес оказался в эпицентре кибератак и как выстроить защиту не раздувая бюджет до масштабов корпорации.

Всем привет. Это Авдей Мартынович, руководитель подразделения по работе со средним и малым бизнесом ALP ITSM. Эта статья — для собственников и ИТ-директоров, которые отвечают за устойчивость бизнеса. Поделюсь своим видением развития угроз малого и среднего бизнеса и как таким компаниям лучше противостоять мошенникам, а также перечислю базовые действия для проверки безопасности.

Почему нас волнует эта тема? Потому что только за 8 месяцев 2025 года экономика потеряла 1,5 трлн рублей. Взлом компаний перестает быть теоретическим риском, теперь это реальность. По данным Positive Technologies на Россию приходится 14–16% всех успешных кибератак в мире, а к 2026 году их число может вырасти еще на 30–35% по сравнению с 2025 годом. Мы на практике постоянно сталкиваемся с ситуациями, когда возникают инциденты безопасности, которые можно было бы предотвратить, если закрыть хотя бы гигиенический минимум информационной безопасности. О том, почему стоит сейчас внимательней отнестись к тому, какой возможный план мероприятий и что сделать именно сейчас рассказал в статье.

Раньше product market fit воспринимали как финишную черту: если первые клиенты пошли, масштабируйся за счет рекламы или найма новых сотрудников и катайся, как сыр в масле, несколько лет. 

Сейчас в AI-компаниях (не путать с теми, кто считает себя такими после внедрения Алисы в личном кабинете🙂, а нормальных, таких как Replit, Cursor, Lovable и других) основа продуктовой ценности пересматривается чуть ли не каждую неделю.

Получается, не «достиг первых продаж и занял долю рынка», а борьба локтями на беговой дорожке: если перестал двигаться — мигом откатился назад.

Привет! Меня зовут Алексей Петрашин, я ведущий специалист отдела внешнего обучения и сертификации, а еще курирую работу Учебного центра CTSG.

В статье поделюсь опытом проведения экзамена в формате игры «Подземелья и Драконы». Расскажу, как повысить вовлеченность студентов для решения сложных и трудоемких задач, опишу проведение такого экзамена на практике и техническую реализацию игрового подземелья.

Привет, Хабр.
Меня зовут Данила Трусов, я директор продукта «Инферит ИТМен» — системы учета и контроля ИТ-инфраструктуры. В этой статье хочу разобрать одну из самых устойчивых и при этом недооцененных проблем корпоративных ИТ — несанкционированную установку программного обеспечения, Shadow IT.

Во многих компаниях такие установки до сих пор воспринимаются как частный вопрос дисциплины: кто-то поставил лишнее, кто-то обошел регламент. На практике это не отдельные инциденты, а системное явление, которое напрямую влияет и на безопасность, и на управляемость инфраструктуры.

По нашим наблюдениям, в значительной части организаций сотрудники самостоятельно устанавливают рабочий софт, не проходящий централизованное согласование. Причем речь идет не только о специализированных инструментах, но и о вполне привычных вещах: офисных приложениях, утилитах для обмена файлами, удаленного доступа, аналитики и совместной работы.

Важно понимать: в большинстве случаев здесь нет злого умысла. Причины почти всегда лежат в устройстве процессов. Бизнес развивается быстрее, чем ИТ-регламенты, и людям нужно решать задачи здесь и сейчас. При этом согласование нового ПО может занимать дни или недели. Отдельный фактор — работа с подрядчиками, которые устанавливают их в инфраструктуре заказчика привычные им инструменты.

Еще один распространенный сценарий — передача техники между подразделениями. Устройство меняет владельца, а установленное ранее ПО остается без пересмотра. В результате в инфраструктуре постепенно накапливается слой неучтенного и неавторизованного программного обеспечения.

Может ли современная LLM не просто «галлюцинировать» графиками, а реально управлять капиталом в условиях неопределенности? Мы в команде Trade API «Финама» решили прекратить споры и запустили «Финам Арену» — масштабный эксперимент по автономному трейдингу.

В последние месяцы тема возможной блокировки Telegram регулярно появляется в повестке Госдумы, профильных ведомств и СМИ. Обсуждаются как технические ограничения, так и сценарии полной блокировки — вплоть до публикаций о «дате отключения» сервиса с 1 апреля 2026 года, что официально не подтверждено. Кто-то выступает против ограничений, кто-то заранее ищет альтернативы или рассчитывает на использование VPN (лишь бы не переходить на государственные аналоги).

Эта статья не содержит примеров кода и в ней не будет разбираться технический базис блокировок, но будет рассмотрена основа правовая. Цель этой публикации — попытка структурировать данные из разрозненных источников, приведя их в логический вид, а также стремление ответить на вопросы, которые могут возникать после прочтения сотен завлекающих, но неинформативных постов.

• По каким «официальным причинам» Telegram могут заблокировать в России?
• Как Telegram взаимодействует с властями в других странах?
• В каких странах Telegram заблокирован или был под угрозой блокировки?
• Ведет ли Telegram переговоры с российскими властями?
• Почему Павел Дуров не хочет удовлетворять требования российских властей?

В настоящее время на рынке представлено несколько решений для работы с картами, многие из них конкурируют друг с другом, а также существует большой выбор инструментов и библиотек, которые позволяют реализовать различные функции картографирования в веб-приложениях. Эти решения постоянно совершенствуются и обновляются, что создает здоровую конкуренцию между ними и мотивирует разработчиков внедрять новые возможности.

В этой статье мы рассмотрим две самые популярные библиотеки для работы с картами — MapLibre и Leaflet. Обе библиотеки получили широкое распространение и часто используются разработчиками для интеграции карт в веб-проекты различного уровня сложности. Мы разберем основные сценарии использования этих библиотек, а также рассмотрим их сильные и слабые стороны. Это позволит понять, какая из них лучше подходит для конкретных задач и на какой библиотеке остановить свой выбор в каждом отдельном случае.

Обе библиотеки представляют из себя дополнительный слой, который отображается поверх любой карты, такой как Open Street Map (OSM), Google Maps, Яндекс.Карты и многие другие популярные платформы. По сути, библиотека предоставляет инструменты для визуализации, манипулирования и взаимодействия с картографическими данными непосредственно внутри вашего приложения, не ограничиваясь каким-либо одним провайдером карт.

Всю работу с тайлами берут на себя сами библиотеки — они автоматически подгружают необходимые фрагменты карты, обеспечивают их отображение в нужном масштабе и позволяют реализовать различные слои с динамическими эффектами. Таким образом, мы как разработчики можем сконцентрироваться на использовании многофункционального и гибкого API, который способен закрыть множество повседневных потребностей.

Привет! Я Алексей, мне 31 год, и почти десять лет я работаю в ЮMoney — сейчас на должности менеджера по продукту. Как правило, крупные компании берут на такую позицию внешних кандидатов с опытом и наработанными твёрдыми навыками. У меня же опыта работы в этой сфере не было, зато я хорошо знал продукт благодаря многолетней работе в службе поддержки. Это и стало ключевым фактором при выборе кандидата.

Мой рассказ будет полезен тем, кто только начинает искать работу или хочет сменить профессию. Поверьте, лифт наверх работает. Расскажу, как из оператора я вырос до человека, который создаёт и развивает продукты для миллионов пользователей.

Изложенное ниже – очевидно большинству директоров по развитию партнерских сетей и channel sales, но, часто, совершенно не известно внутренним заказчикам этого самого развития. Пишу на примере своего опыта на рынке b2b IT, но подобная сегментация, в целом, применима и на других рынках и в других ситуациях.

Почему вообще важна сегментация партнеров?

Во-первых - без правильным образом выстроенного процесса сегментации крайне тяжело эффективно управлять своей партнерской сетью и добиваться конкретных целей. Во-вторых – неоптимальный выбор партнера – это пережигание ресурсов и возникновение рисков, которых можно было бы избежать. В-третьих – сегментация – это еще и про отсечение того лишнего, на что в данных условиях и при заданной стратегии вообще не стоит тратить время и деньги.

В 2026 году ситуация на рынке ИИ напоминает классический сценарий «золотой лихорадки»: главные деньги зарабатывают продавцы кирок (производители чипов) и те, кто строит шахты (владельцы дата-центров). Но для инвесторов наступило время отрезвления. По оценкам Goldman Sachs, за последние три года BigTech-компании (Amazon, Microsoft, Alphabet и Oracle) вложили в ИИ-инфраструктуру безумные $1,5 трлн.

Проблема в том, что огромный CAPEX не гарантирует моментальный профит, а «старые» лидеры индустрии внезапно оказались под ударом.

В феврале 2026-го Panasonic на презентации новой линейки объявила, что работает с китайской Skyworth. С первого апреля Skyworth берет на себя производство и продажи телевизоров Panasonic в Европе и Северной Америке — от сборки до логистики. Японцы оставляют за собой разработку технологий и контроль качества, особенно в дорогих OLED-моделях. 

С рынка Panasonic не уходит: показали новые серии Z85C и Z86C, они появятся в Европе в этом году. Плюс поддержка старых телевизоров остается за компанией. Главное в другом: выпуск изменился — Panasonic больше не делает телевизоры сама. Что случилось, почему ничего я не пойму и что дальше? Давайте разбираться. 

Вы это видели. Миллиарды раз. Но вряд ли запомнили. Небольшое окно с галочкой. Полноэкранная проверка перед входом на сайт. Что‑то, что встаёт между вами и нужной страницей и вежливо (или не очень) просит: “Докажите, что вы человек”.

Для всех это рутина. Лёгкое раздражение, которое мы научились не замечать. Но задумайтесь: какой интерфейс встречается в интернете чаще всего? “Гугл”? “Ютуб”? Нет.

Самый частый интерфейс в мире – это маленький турникет от Cloudflare. 7,67 миллиарда показов в день. Это больше, чем население Земли. И всё это время мы смотрели на него, но не видели. А если и видели, то, скорее всего, с мыслью: “Опять эта дурацкая капча”.

В Cloudflare решили, что с этим пора что‑то делать. Потому что даже у турникета есть право быть человечным.

Рассказываем, как компания перепридумала интерфейс, который видят все.