В последние пару лет цифровой рынок в России переживает фундаментальные изменения, которые затрагивают обе стороны — и работодателей, и специалистов. Один из самых ярких трендов — рост так называемого поливоркинга, когда один специалист совмещает сразу несколько проектов или даже полноценных работ. И если раньше это воспринималось как редкость или «читерство», то сегодня — это новая норма. Особенно в digital: разработка, дизайн, маркетинг, продукт, аналитика.

Да, это создаёт вызовы для работодателей. Но в 2025 году уже очевидно: с трендом бессмысленно бороться. Его надо возглавить.

Мир стал гибче и непредсказуемее. Почему мы продолжаем пытаться работать по-старому?

Классическая модель — найти нужного человека, вывести в штат, оформить по ТК, обеспечить рабочим местом и долгосрочной карьерной траекторией — начинает рассыпаться. Я вижу несколько причин:

• Специалисты хотят гибкости. Им важна автономия, выбор проектов, баланс, а главное - высокий заработок, которого никогда не достигнешь, стабильно работая в одной компании.

• Работодатели тоже хотят гибкости. Они не хотят и уже не могут держать «на скамейке» десятки человек на случай редких задач/стрельнувших проектов.

• Найм в штат — медленно и дорого. Особенно если вы ИТ-стартап, а не бигтех.

• Сложные проекты требуют точечного усиления. MVP, пилот, тендер, краткий буст — для каждого случая нужна своя конфигурация команды.

Иными словами, гибкая занятость становится новой производственной нормой, а не чем-то "маргинальным".

Поливоркинг — угроза или возможность?

Да, найм человека, у которого уже есть одна-две работы, звучит рискованно.

Но если человек успевает, не срывает сроки, держит планку качества, какая разница, сколько у него задач/клиентов/работодателей? Всем важно платить за результат, а не за рабочие часы.

Те, кто уже научился с этим работать, получают:

• доступ к более зрелым и мотивированным специалистам (часто это тимлиды или сеньоры, которым скучно на одной работе);

• возможность быстро усиливать команду без долгих циклов рекрутинга и адаптации;

• экономию (и это самый спорный пункт из всех): не нужно оплачивать простой и соцпакет, деньги - только за конкретную задачу и её результат.

Проблема: инструменты найма остались в прошлом

Но где же найти специалистов, которые не ищут защиты по ТК, готовы работать как независимые микро-предприниматели и имеют мышление не штатного сотрудника, а бизнесмена?

А инструменты, к сожалению, всё те же:

• hh и аналоги — где хорошие кандидаты либо «мертвы», либо дорого стоят

• телеграм-чатамы — где сложно понять, кто перед тобой, и нет механики доверия

• фриланс-биржи — где нет реальных гарантий, и всё на твоей ответственности

• сервисы для оформления самозанятых — где юридическая часть решается, но поиска специалистов нет

Все эти кусочки пазла не собираются в цельную картину. Особенно, если вам надо нанять не просто одного фрилансера, а гибкую команду под проект.

Три кейса, которые я наблюдаю чаще всего

1. Аутсорс-компания выигрывает тендер, а скамейка полупустая, нужных свободныхз специалистов нет.

Если не найдут быстро — рискуют деньгами, репутацией и клиентом. Агентства по аутстаффингу - дорого (но сейчас это самый распространенный и в целом рабочий вариант), штат - долго, фриланс - слишком ненадёжно.

2. Основатель стартапа запускает MVP, ищет 3–5 человек на пару месяцев.

В штат смысла нет (а может нет и самого штата вовсе), ресурсы ограничены, стабильности пока нет. Надо быстро, точно и без долгих юридических процедур.

3. Бигтех или просто лидер-энтерпрайз с большим ИТ-отделом, где есть множество внутренних заказчиков ИТ-ресурсов, но все закупки проводятся централизованно и по строгим правилам.

Пока сыграют тендер, пока подберут нужных специалистов, у заказчика уже сгорели все сроки.

Что объединяет эти кейсы?

Им не нужен найм. Им нужен доступ к гибкому ресурсу с контролем качества и юридической чистотой.

Пора переосмыслить подход

На Западе это уже стандарт. В США и Европе активно развиваются модели fractional hiring, on-demand teams, agile staffing. У нас это пока только начинается.

Давайте обсудим и поспорим. Сталкивались ли вы с такими же кейсами? Интересно услышать мнение и работодателей, и сотрудников. Кто по-вашему больше "оборзел"? 😄