Развитие стартапа

Я начинал с учебной социальной сети на Vue/Nuxt и NestJS, а в итоге собрал платформу, где одна публикация превращается в отдельные редактируемые версии на разных языках. Рассказываю о выборе LLM, культурных адаптациях, расчёте стоимости переводов, изменениях интерфейса после запуска и первых результатах индексации в Google.

К началу июля я выгорел. Первую версию я дебажил несколько недель и в какой‑то момент понял, что в 47 раз запускать симулятор я не готов. Наклепал скриншотов, сложил в папочку, показал Клоду и сказал: «Шурши и не булькай». Сам собирать вайбовую лампу дачную лампу из того что нашел в гараже.

Вернулся через 2 часа. В браузере полностью заполненная форма App Store Connect и синенькая кнопка «Отправить на проверку». Нажал. Все сработало — первая версия приложения ушла на проверку в эпл.

Сколько бы мне потребовалось времени, чтобы на работе организовать отправку приложения в стор? Я сидел и честно говоря был «поражен». ИИ управлял браузером, разобрался интерфейсе сайта, и нормально заполнил поля, о существовании которых я даже не думал.

Через неделю я загружал следующую версию и решил сравнить, сколько времени на это уходит у меня самого. Не вышло вообще. Apple сыпала ошибками и душила всем чем могла: скриншоты определенного размера и формата, какие‑то подпункты, поля, про которые я не знал. Я считаю, что терпение это моя сильная сторона и его хватило на +‑ на 24 минуты. Потом я позвал Клода, у него весь процесс занял 10 минут.

Вот после этого мне и захотелось рассказать историю целиком.

Статья написана на основе интервью с Жулдыз Кожахановой, основательницей компании Galamilk.

Я врач-педиатр и шестнадцать лет проработала в крупных международных фармкомпаниях. Последним местом была немецкая Bionorica, которая делает лекарства из растений, и её история меня во многом вдохновила: владелец вырастил из одной аптеки международную корпорацию с оборотом в несколько сотен миллионов евро. Я вникала в эти процессы, и мне всё сильнее хотелось собственного дела. За годы в фарме я к тому же убедилась, что многие болезни, от которых мы продаём лекарства, можно предотвратить обычным органическим питанием. Мне было важно, чтобы это было казахстанское производство, чтобы продукт приносил людям пользу и чтобы им же я могла кормить свою семью.

Почти каждый основатель SaaS или мобильного приложения в какой-то момент приходит к одной и той же мысли: «Может, проблема не в продукте, а просто о нас пока никто не знает?»

Именно с этой идеей разработчик фитнес-приложения GainFrame решил всерьез протестировать платное продвижение. За три месяца он потратил $5674 на рекламу в Apple Search Ads, TikTok и Reddit. Первые результаты выглядели отлично: установки росли, пробных подписок становилось все больше, графики уверенно шли вверх.

Но когда пришло время считать деньги, выяснилось, что почти каждая новая продажа приносит убыток.

Оценка пет-проекта для продажи — это не про подсчет затраченных часов. Часто она вызывает трудности, но монетизировать разработку хочется. Проблема в том, чтобы правильно определить ценность проекта для покупателя и продать его выгодно.

Меня зовут Юрий Горбачев, я руковожу патентным бюро. Ко мне часто обращаются за защитой проектов, чтобы увеличить их стоимость и защитить права перед продажей. 

В статье я поделюсь своим взглядом на особенности разных способов оценки пет-проектов. Надеюсь, увидеть в комментариях мысли тех, кто с этим сталкивался напрямую. 

Давайте вспомним, чем была Stadia — какой была амбиция, что удалось реализовать, где случился провал и почему проект закрыли, вместо того чтобы доработать. В финале предлагаю пофантазировать: можно ли было ее спасти, а главное — какой могла бы быть Stadia сегодня, в эпоху нейросетей.

10 новых российских продуктов для автоматизации контент-маркетинга, проведения кастдев-интервью, экономии времени и материалов в 3D-печати, хостинга игровых серверов Minecraft, заказа UGC-роликов и нарезок для бизнеса и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

- Пробовали сделать цифрового сотрудника на LLM?
- У вас получилось?
- Долго старались?
- Насколько он качественный?
- Сколько он стоит в обслуживании?
Очень много вопросов возникает к технологии ведения диалогов нейросетями.

Открыть ТОО в Казахстане можно быстро. Сложнее понять, как это ТОО будет принимать платежи от клиентов из США и Европы.

В прошлой статье я обещала рассказать про механику маркетингового исследования отдельно. Рассказываю: девять месяцев, 35+ глубинных интервью с ИТ-руководителями, один маркетолог (он же я:), у которого есть и другие задачи, и бюджет, стремящийся к нулю.

Текст написан по мотивам интервью с Дмитрием Бусовым, CEO проекта LeaderChat.

Разбираю историю LeaderChat — сервиса, который начинался как обычный онлайн-чат с живыми операторами, а после появления современных LLM-моделей полностью изменил подход к работе. Спойлер: главным изменением стало даже не внедрение ИИ, а полный пересмотр того, как вообще должна работать автоматизация общения с клиентами.

Лишь 28% HR-экспертов считают, что корпоративные программы развития руководителей дают значимый измеримый эффект. В отношении программ для продажников они гораздо оптимистичнее  — аналогичный показатель составляет 67%.
Такая большая разница связана вовсе не с качеством обучения. Причина в том, что руководителям не хватает важного ресурса, чтобы применять то, чему их учат.

Что это за ресурс, как его получить, и что для этого можно предпринять уже завтра  - расскажу в статье и опишу пять последовательных шагов. 

Статья написана на основе интервью с Мариной Поздеевой, директором ООО «ПК „РУСИНДАСТРИ".

На производстве, где режут и точат металл, у каждого станка стоит ёмкость с мутной жидкостью. Это СОЖ, смазочно-охлаждающая жидкость. Без неё инструмент перегревается и тупится, а деталь идёт в брак, так что завод расходует её постоянно и закупает помногу.

Два года я делал свой проект — InnerCore, приложение для записи и юнгианского анализа снов. Сперва телеграм-бот, потом мобильное приложение, потом сделал веб-версию. По итогу было пятнадцать живых пользователей, некоторые даже платили! Продукт готов и работает! Осталось только запустить маркетинг и масштабировать....

Но вместо этого я его закрываю.

Сервер поработает ещё пару недель — можно потыкать. Исходники выложил в открытый доступ. А это статья про то, почему готовый продукт отправляется на полку, и про механизм, который я в себе раскопал, пока разбирался в причинах, которые как рыночные, так и психологические.

Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я венчурный инвестор и основатель фонда Mento VC. Мы инвестируем в технологические компании на стадиях Seed / Series A в основном в США, а в своем телеграм-канале рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения.

How Sequoia works? Именно так называется подкаст у Uncapped with Jack Altman.

И это одно из самых интересных видео про процессы в венчурном фонде, которое я видел. Меня так зацепило, что я попросил всех в команде посмотреть это видео и потом сделали отдельный звонок, где час обсуждали его все вместе.

Не хочется вам заранее выделять что-то одно или спойлерить, поэтому мы просто выделили самые интересные моменты из видео и собрали все в одну статью.

Приятного прочтения!

Одна ось координат, которая объясняет, какие маркетинговые инструменты имеют шанс сработать именно у вас — и почему дело не в кривых руках.

Разбираю, как мы два года пытались построить классическое приложение для знакомств, слили на это все деньги — а потом перестали конкурировать с Tinder и Badoo напрямую, урезали проект до одной узкой, но сильной идеи. Итог: больше 1000 активных пользователей каждый день, 7000+ в месяц — и мультиплатформенный продукт (iOS, Android, веб, Telegram).

Спойлер: секрет был не в том, чтобы сделать дейтинг лучше. Секрет был в том, чтобы перестать делать дейтинг "для всех".

Когда игрок закрывает окно оплаты в моей игре, с ним заговаривает LLM-бот — короткое exit-интервью по книге «Спроси маму», максимум 5 реплик. За 2 недели: 59 сессий, 20 ответов. Главная находка: люди шли из поиска на слово «бесплатно» в моём же title. Внутри — схема, промпты и код-каркас под любой проект.

Что лучше: ультрамногофункциональный швейцарский нож или скальпель?

Когда речь заходит о поиске идеи для стартапа, большинство разработчиков рассуждают примерно одинаково. Кажется, что нужно найти свободную нишу, придумать что-то принципиально новое или объединить существующие сервисы в "универсальную платформу". Именно поэтому многие продукты начинают обрастать десятками функций еще до появления первых пользователей.

Истории Calendly и Loom показывают совершенно другой путь.

Делюсь личным опытом создания проекта с нуля на вайбкоде.

Красивый сайт со сверхбыстрой загрузкой и функционалом, которого не найти на ресурсах без авторизации. И всё это — с нуля за полчаса описания банальных пожеланий на русском языке и менее 10 рублей затрат на одном из самых дешёвых ИИ-сервисов. Это реально новый мир.

Описываю в деталях по шагам. В том числе — как ИИ банально «тупит» и не может решить указанную задачу, и как это преодолеть. Промпты — в статье.