Развитие стартапа

Пару месяцев назад я опубликовал технический лонгрид на 30 тысяч знаков, где описал опыт создания и показал архитектуру своего алго-трейдинг проекта DepthSight. Там были промпты, примеры кода, графы и боль интеграции с биржами.

Но в комментариях многие упустили лес за деревьями. Обсуждая нюансы реализации, мы прошли мимо главного открытия, которое я сделал за эти 8 месяцев.

Это открытие звучит дико для классического IT: наличие бюджета и команды сегодня тормозит инновацию, а не ускоряет её.

Сегодня я хочу зафиксировать прецедент. Существует устойчивое мнение: «ИИ хорош для написания простых скриптов, но для серьезного Enterprise-продукта нужна команда». Я утверждаю обратное: в 2026 году наличие бюджета и штата — это барьер, который мешает создать продукт такой сложности, который под силу одиночке с «роем» AI-агентов.

Меня зовут Артем. Я в одиночку создал систему алготрейдинга, которая по плотности фич и глубине аналитики превосходит решения компаний с капитализацией $100M+. И если бы у меня был миллион долларов на старте, я бы провалился.

В этой статье я расскажу не о коде, а о смене парадигмы. О том, почему один человек с "роем" AI-агентов теперь эффективнее целой корпорации.

Молодой врач лечит одну болезнь двадцатью лекарствами. А вот опытный, говорят, наоборот — одной мензуркой двадцать хворей. Я даже могу предположить что он прописывает... Касторку. Но я бы не иронизировал на эту тему, если бы поиск серебряной пули имел шансы на успех. В английском языке есть идиома «a Birmingham screwdriver» (бирмингемская отвертка). Она означает — молоток. Глядя на людей с опытом, я понимаю, что нужен тщательно подобранный, но все-таки обширный набор инструментов и понятная логика их использования. Это многое определяет. Если бы в сказке про репку мышь поставили непосредственно за дедом, она бы порвалась. Однако, слабое звено может стать решающим фактором, если окажется в правильном месте — в самом конце цепи.

Компания Calcomp была основана в 1952 году в Калифорнии. Она прославилась как один из ведущих производителей плоттеров и других устройств для автоматизированного проектирования и графики. В 70-80-х Calcomp занимала лидирующие позиции на рынке и ассоциировалась с передовыми технологиями того времени. Рассказываем в нашей статье, почему же производитель электроники не смог пережить 90-ые.

Здравствуй Хабр! с Вами Андрей — Fashion Data Scientist бренда люксовой одежды Sovereign. Хочу поделиться техпроцессом создания образа (одежды) с помощью нейросетей. Генеративный ИИ для создания одежды — уже не что‑то новое. Midjourney и Stable Diffusion запросто генерируют тысячи стильных образов. Но мы говорим о люксовом сегменте (где мы не в праве использовать стандартные подходы). Большое количество мелочей, уникальные материалы и та самая «аура» недостижимости, которая пропадает в этих самых шаблонных тысячах стоковых образах. Нашей задачей была стало создание «системы», способную генерировать не просто «красивую одежду», а концептуальные эскизы уровня Haute Couture, сохраняя при этом узнаваемость ДНК бренда и техническую осуществимость.

Привет. Меня зовут Климент, я co-founder GPTunneL, одного из крупнейших агрегаторов нейросетей в России и мире. Хочу поделиться опытом запуска и развития ИИ-продукта на 1,5 миллиона пользователей в 44 странах и тем, как перейти от концепта “доступ без VPN” к комплексному продукту для разной аудитории. А еще развенчать мифы о распространенности ИИ, в которые мы тут, внутри IT-пузыря, очень верим.

За два года в GPTunneL мы с командой прошли путь к 50k DAU и 650k MAU, объединили 100+ ИИ-инструментов для генерации фото, видео, аудио и текста в собственноручно написанном сервисе.. да, без VPN и с простой оплатой.

Поздравляю с праздниками! С удовольствием пообщаюсь на тему ИИ в комментариях, а помимо ценной информации, в статье оставил для вас приятный новогодний сюрприз.

С 1 октября 2026 года в России вступает первый закон о платформенной экономике. Он устанавливает правила для маркетплейсов, сервисов такси и доставки — всех площадок, которые связывают продавцов и покупателей.

Регулирование платформ — логичный шаг. Маркетплейсы стали основным каналом продаж в стране. Рынок онлайн-торговли, электронной коммерции в 2024  составил около 9-11 трлн руб. (по данным Data Insight и АКИТ). На этих площадках работают 620 тысяч бизнесов (Data Insight, май 2024).

Государство стремится видеть реальный оборот и контролировать цепочки продаж. 

Для селлеров в законе есть несколько ключевых изменений. Самые заметные из них — три. Маркетплейсы обязаны уведомлять за 45 дней о повышении комиссий или штрафов. Нельзя снижать цены товаров без согласия продавца. Запрещены необоснованные блокировки — только по четким основаниям и с уведомлением за 3 дня.

Но мы разберем, что реально меняется для продавцов: какие права появляются, какие проблемы остаются нерешенными и как подготовиться к новым требованиям.

В этом году я завершил историю со своим стартапом – проектом AI writing assistant (рассказывал свою историю тут). Она заняла семь лет, мы привлекли $1.5 млн инвестиций, 300 тысяч пользователей, а по итогу я сумел договориться об aqui-hire сделке с компанией-единорогом.

И поскольку конец года – отличное время для подведения итогов – я решил осмыслить этот опыт и дать несколько советов тем, кто только собирается или недавно начал работу над своим стартапом. А чтобы сделать материал еще более универсальным, в начале текста я собрал советы и уроки от Бена Хоровица – знаменитого американского продакт менеджера, CEO проданного за миллиард долларов стартапа и основателя крупнейшего венчурного фонда Andreessen Horowitz.

Получилась статья про уроки фаундерам от миллиона до миллиарда.

Большинство из нас знает или слышало об управлении инцидентами и проблемами в ИТ и ИБ. Это фактически стало нормой, стандартом. Но как управляют инцидентами и проблемами в бизнес-функциях компании, в функциях отличных от ИТ или ИБ?

С 2026 года на упрощенке вводят НДС при выручке от 20 миллионов рублей. Сейчас порог — 60 миллионов. Для малого бизнеса это удар: НДС съест прибыль, добавит отчетность.

На этом фоне автоматизированная упрощенка выглядит привлекательно. На ней не нужно сдавать декларации, платить страховые взносы, а налог рассчитывает сама налоговая. И главное — порог в 60 миллионов сохранили. До этой суммы НДС не платят.

Но у режима жесткие ограничения. Разбираемся, как работает АУСН, кому он подходит и когда ограничения становятся критичными.

Что мы имеем на конец 2025 года?

Массовые сокращения, закручивание гаек государством и маркетплейсами. Рост НДС, а значит, – рост цен в магазинах. СВО продолжается, отсюда высокие расходы государства, отсюда высокая ставка Центробанка, а значит – замирание бизнеса.

Я поговорил с владельцами производств, IT-компании и аналитического агентства, которые уже проходили кризисы, и спросил:

«А что вы собираетесь делать в 2026, чтобы выжить?».

Если кратко: в год лошади работать придется, как лошадь.

Рынки переживают всплеск интереса к компаниям, связанным с искусственным интеллектом — во многом схожий с ажиотажем вокруг электромобилей (EV) несколькими годами ранее. Тогда почти каждый новый EV-стартап быстро оказывался в фокусе инвесторов и медиа, зачастую ещё до появления устойчивой бизнес-модели.

Опыт EV-бума позволяет рассмотреть как эволюцию технологических идей, так и поведение инвесторов в периоды массового ожидания прорыва. Показательно, что сами электромобили вовсе не являются чем-то новым: первый электрический экипаж был создан в 1832 году — почти за полвека до автомобиля с двигателем внутреннего сгорания (ICEV).

В 2008 году сосед по подъезду в Оренбурге предложил сделать сайт по продаже котлов за процент с продаж. У меня IT-образование, согласился. Тогда котел был для меня просто картинкой белой коробочки на сайте.

Спустя пять лет родители переехали из квартиры в дом и поставили котёл. Первая зима — котёл сломался. Вызвали сервис — не приезжают. Пришлось самому лезть. Разобрался, починил.

Тогда понял: если у родителей такая проблема, значит и у других людей тоже. Договорился с владельцем того магазина, для которого делал сайт, что возьму сервис на себя. Начал ездить по ремонтам. Первая реклама — номер телефона мелом на воротах у родителей. Работало.

На этом и вырос бизнес на 167 млн ₽ в год, 9 филиалов в разных городах, 3 000 позиций запчастей.

Новая история от продуктового лидера, который строил-строил лояльность в продукте, да так и не достроил.

Спойлеры:

3 измерения: Потребность → Цель → Мотивация 

5 типов клиентов (неприбыльные, пленники, новые, постоянные, лояльные) 

Формула пленников

Правило 70/30 для драйверов мотивации 

3 грабли, которые стоит избежать 

Креатив перестал быть побочным продуктом экономики — он сам стал ее активом. Музыка, кино, цифровой контент превращаются в объекты инвестиций с прогнозируемым доходом. 

На этом фоне появляются финансово-технологические модели, которые делают интеллектуальную собственность ликвидной. Одна из них — краудинвестинг, где технологии позволяют инвесторам участвовать в прибыли артистов, студий и стартапов на тех же принципах, что и на традиционных рынках капитала.

Меня зовут Павел, я CIO Demuzo — финтех-платформы для инвестиций в музыку. Расскажу, как мы выстроили архитектуру нового поколения краудинвестинга — прозрачную и масштабируемую за пределы музыкального рынка.

За две недели я собрал бесплатный веб-сервис, который генерирует диаграммы по текстовому описанию — без ручного рисования и без мучений с кривыми картинками от ИИ. Ключевая идея: вместо генерации изображений — генерация PlantUML-кода, затем серверный рендеринг в PNG и выдача пользователю. В статье рассказываю, как я проектировал сущности и сервисы, строил микросервисную архитектуру с очередями, поднимал PlantUML-server и MinIO, настраивал мониторинг и деплой, а также танцы с бубнами вокруг локальной LLM — и как меня спас старый ноутбук с GPU. Отдельно — про боль вайбкодинга: где ИИ-агенты помогают, а где требуют жёсткого микроменеджмента и шаблонов промптов.

Не знаю как вам, но мне из каждого утюга кричат про оптимизацию процесса найма, как ИИ на это влияет, дорогущие ATS платформы во всех каналах коммуникации пишут о том, что только миллионные решение смогут улучшить разные HR-метрики.

А я же сейчас сделала свой продукт «Hire.OS» - внедрение работающих процессов найма для небольших компаний (простите, за минуту саморекламы) и в сфере моих интересов встали не крупные корпоративные штуки для рекрутинга, а простые лайфхаки, которые узнал, внедрил, измерил и вуаля... работает.

Я решила такие фишки украсть выучить у топ компаний мира. (Мемы не несут в себе пользу, но я хотела повеселиться)

Что ж, поехали

Подростки с брекетами, уроками до обеда и собственными AI-стартапами с десятками тысяч пользователей — это не фантастический сюжет, а новая реальность Кремниевой долины. The Wall Street Journal разбирается, как искусственный интеллект радикально снизил порог входа в предпринимательство и почему сегодня основатели компаний всё чаще оказываются школьниками. Под катом — перевод материала WSJ о самом молодом поколении фаундеров, которые уже сейчас строят бизнесы на базе ИИ.

Спустя годы упорного труда, я, наконец, достиг очередной финансовой цели и купил себе на радостях не просто флэт уайт, а флэт уайт на безлактозном молоке с малиновым сиропом, и, как обычно, погрузился в чтение новостей из мира технологий. И тут пришло осознание, что мои финансовые успехи – это в лучшем случае, песчинка на пляже, где некоторые тру предприниматели строят свой шестиэтажный межгалактический замок. Речь, конечно, о нём. Человеке, который уже вписал себя в историю даже не золотыми, а мифриловыми буквами. Но и это все цветочки, а ягодки, хотя какие там ягодки, здоровые помидоры, будут в 2026-м году.

10 новых российских продуктов для cквозной аналитики в Telegram, управления онлайн-сообществом, автоматизации поиска работы, контроля платных подписок и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Эта статья — не про "как я выучил Python за неделю", а про реальный инженерный путь: от первых экспериментов с ChatGPT API до production-ready систем, которые обрабатывают тысячи запросов в день. Я расскажу про конкретные проекты, инструменты, пайплайны и главное — про ошибки, которые стоили мне времени и денег.