Развитие стартапа

Спустя годы упорного труда, я, наконец, достиг очередной финансовой цели и купил себе на радостях не просто флэт уайт, а флэт уайт на безлактозном молоке с малиновым сиропом, и, как обычно, погрузился в чтение новостей из мира технологий. И тут пришло осознание, что мои финансовые успехи – это в лучшем случае, песчинка на пляже, где некоторые тру предприниматели строят свой шестиэтажный межгалактический замок. Речь, конечно, о нём. Человеке, который уже вписал себя в историю даже не золотыми, а мифриловыми буквами. Но и это все цветочки, а ягодки, хотя какие там ягодки, здоровые помидоры, будут в 2026-м году.

10 новых российских продуктов для cквозной аналитики в Telegram, управления онлайн-сообществом, автоматизации поиска работы, контроля платных подписок и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Эта статья — не про "как я выучил Python за неделю", а про реальный инженерный путь: от первых экспериментов с ChatGPT API до production-ready систем, которые обрабатывают тысячи запросов в день. Я расскажу про конкретные проекты, инструменты, пайплайны и главное — про ошибки, которые стоили мне времени и денег.

Мы стали родителями приёмных детей-двойняшек в 7 месяцев.

Они родились на 26-й неделе, весом по 800 граммов каждая. 

Недоношенные дети — это проблемы со здоровьем, бесконечная реабилитация. Нам ставили диагноз «задержка развития». Говорили, что ходить и говорить не будут.

Начались занятия: врачи, дефектологи, реабилитологи. Дома нужно было продолжать работать с детьми самому. Но я не знал, что делать. Обычный родитель не имеет таких знаний. Я начал изучать психологию — чтобы понять, как помочь своим детям.

Была ещё одна причина. У меня очень импульсивный отец. Я унаследовал это — резкий, вспыльчивый. Когда появились дети, я мог прикрикнуть, а потом чувство вины сжирало. Я повторял то, что не мог простить своему отцу. Мне нужно было работать с собой.

В новой статье хочу попробовать новый формат. Надеюсь, что в новом виде материал возымеет больше интереса и лучше получится донести ключевые мысли и тезисы.

Итак, представляю на ваш суд пьесу "Неэффективная эффективность" в 13 частях от продуктового лидера с 20-летним опытом, который так и не смог решить маленькую проблемку.

В августе 2023 года вступил в силу закон «О развитии технологических компаний в РФ», который ввёл новую категорию — «малая технологическая компания» (МТК). Под неё могут подпасть как заводы, так и ИТ-компании, создающие продукты и технологии, критически важные для обеспечения технологического суверенитета. Уже к концу 2025 года статус МТК получили более 6,4 тысяч организаций.

Наша компания занимается аналитикой для промышленности, и мы формируем большие массивы данных из открытых источников. Нам показалось интересным провести исследование именно на примере заводов, производящих электронику, специальное оборудование, новые материалы, чтобы понять: 1) какие меры поддержки работают на практике; 2) даёт ли статус МТК реальные конкурентные преимущества промышленности.

Дизайн-система (далее - ДС) стала признаком взрослого продукта. Ее хотят сразу: токены, компоненты, документация, идеальная консистентность и вот это всё.

Даже начинается одинаково: “Надо срочно навести порядок, у нас все разъехалось, давайте дизайн-систему”. Через пару недель появляются названия компонентов, правила, обсуждения, новые договоренности.

А потом выясняется, что главная боль не в радиусах и не в тенях от кнопки. Главная боль в том, что меняются сценарии, фичи, приоритеты и сама логика продукта, и вместе с этим приходится переписывать все стандарты.

Как отделить зрелую необходимость от красивой прокрастинации, и как построить минимальный UI-каркас так, чтобы он помогал выпускать версии, а не превращал каждую итерацию в бесконечные согласования?

Делюсь своим опытом и рассуждаю, почему сегодня важность ДС переоценена.

Сразу предвидя ваши ужасы и крики, хочу заметить: я не считаю, что рынок IT мёртв и не собираюсь раздувать эту 100 раз пережёванную тему в этой статье. По моему опыту и опыту моего окружения всё вполне себе живо. Люди устраиваются с нуля на стажировки без опыта, спокойно ротируются между бигтехами, растут по грейдам и зарплате и в целом не готовятся пока к жизни под мостом.

Но есть нюанс. Если смотреть не только на личные кейсы, а на сухую статистику, картинка становится чуть менее радужной. По данным hh.ru и аналитике Хабра, в 2025 году количество IT-вакансий сократилось примерно на 25-30% год к году по сравнению с 2024. Это ещё не апокалипсис, но уже вполне себе тревожный звоночек. Особенно для тех, кто привык хорошо жить, вкусно кушать и планировал встретить старость на побережье, а не в очереди за соцпомощью.

И вот тут появляется неприятный, но логичный вопрос. А что делать, если однажды кремниевый мозг придёт за мной? Заменит часть моей работы, а на новую позицию меня либо не возьмут, либо возьмут, но с условиями, после которых начинаешь гуглить «Топ-10 рецептов из макарон и гречки»?

А теперь представь, что в программировании уже давно существует место, где нет созвонов, аджайлов, бюрократии, performance review и трекинга времени. Где реально свободный график, работа из любой точки мира и доход не привязан к твоим жопа-часам перед монитором. Более того, он может спокойно расти даже тогда, когда ты решил сегодня не геройствовать и просто пожить жизнь. А ИИ не мешает, а только увеличивает твой доход.

Шалом, любители кинуть бумажку мимо урны. Я честно пытался скормить написание этой статьи нескольким разным ИИ потому, что очень хочу спать. Но...

Эта история будет интересна тем, кто решит делать что-то своё с целью именно запустить "бизнес" и зарабатывать. Это пост - моя история и выводы из нее. Как я впервые прошел весь путь от идеи до продакшена и первых пользователей, но так ничего и не заработал.

В итоге такие сервисы-вымогатели портят работу честным сервисам. Приходится пробиваться через гору рекламных объявлений от таких контор. Из-за таких бизнесов нормальные сервисные центры больше идут в гарантийные ремонты и уходят из частного ремонта. 

То есть конторы, которые не умеют профессионально ремонтировать, но умеют профессионально рекламировать и обманывать клиента, выигрывают у тех, кто просто умеет хорошо делать свою работу. А денег такие системы зарабатывают больше,а дальше они тратят деньги на хорошую рекламу и растут еще лучше.

Когда работаешь порядочно, денег мало и на маркетинг денег не остается. Чтобы догнать маркетинговые конторы, порядочным тоже надо завышать ценники, чтобы была маржа на агрессивный маркетинг. 

Вот такая некрасивая ситуация складывается. Ты должен играть по нечестным правилам, чтобы выиграть в этой игре, в том числе поэтому я решил завязать с этой сферой. 

В начале осени я поставил себе небольшую задачу - изучить, как правильно работать с Cursor и собрать продакшен реди приложение для автоматизации своей рутины. Мой краткий отзыв на курсы по Cursor вы можете прочитать в заметке по ссылке, а эта статья будет посвящена практической части.

Меня зовут Александр, я fullstack разработчик с 20+ годами опыта (php+js+golang и всякое по мелочи). Количество мифов и заблуждений о разработке через ИИ превысило, на мой взгляд, все разумные пределы.

Я хотел бы порассуждать о причинах таких заблуждений.

Типичные заблуждения не-разработчиков звучат так:

Инди‑разработчик одновременно пишет код, рисует иконки, настраивает аналитику и считает, хватит ли выручки, чтобы дожить до следующего релиза. В голове при этом орут шесть голосов — от художника‑перфекциониста до паникёра, который шипит: «не лезь в серяк, всё сломаешь». Недавно я это сполна почувствовал, когда на финальной прямой запуска моего расширения для Chrome под Европу Google заблокировал рекламный кабинет — весь запуск был заточен под поисковый трафик, и в один момент канал просто исчез.​

10 новых российских продуктов для генерации и редактирования изображений и видео, практики юнит экономики, автоматической маркировки иноагентов, авторского надзора и управления проектами в дизайне интерьера и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Рассказываю про одну простую, но эффективную реализацию вебхуков, не требующую тотальной переделки вашей замечательной системы и/или сетевой инфраструктуры.

~300 строк кода.

Я Павел Мамонов, 40 лет, основатель крупнейшего сообщества в Рунете людей, занятых на FMCG рынке. Я хотел бы посвятить цикл статей одному из моих самых больших проектов который занял достаточно большой период моей жизни.

Проект заслуживающий внимание и заслуживший право остаться в истории FMCG рынка, поскольку является типичным примером интернет - стартапа который рождается в гараже на колене в России (во времена, когда стоимость входа в интернет индустрию была очень низкой).

Проект, который удерживал лидирующие позиции на протяжении почти 10 лет в своей ниши, являясь частью жизни FMCG B2B рынка того времени.

Проект который может служить примером  ошибок и надежд основателей слепо идущих к своей цели, не замечающих грань где заканчивается хобби и начинается бизнес, незамечающих фунтамента на котором должен строится бизнес.

Для упрощения воспринятия материала читателям материал будет состоять из цикла статей  котррое будут белить проект на этапы жизни соответствующими модели жизненого цикла компании по Адизису, пологаю так будет легче воспинимать материал и анализировать допущенные ошибки.

Всем привет! Меня зовут Артем — за последние 10 лет поработал в больших компаниях, стартапах, консалтинге на позиции продакта и проджекта. Сегодня расскажу про мой подход работы с бизнесом и технической командой и про то, как превратить хаотичный поток задач в предсказуемый фреймворк. 

В моей профессии Roadmap — ключевой артефакт. И при правильном формировании он способен выводить продукты из хаоса в предсказуемость. Дорожная карта не про сроки, а про баланс интересов — прикладная часть этого тезиса как раз и будет раскрыта в статье ниже.

Поработав в разных доменных областях я видел десятки команд, которые работали в постоянном пожаре. И везде проблема была одна и та же: никто не понимал, что мы делаем завтра и почему именно это.
Тогда я пришел к фреймворку «Квотирование» — методу, который делает дорожную карту предсказуемой в любой среде: в стартапе, enterprise, консалтинге. 

Лучше всего, перед формированием дорожной карты использовать RICE для расстановки приоритетов, а только потом положить задачи на дорожную карту.

Последний месяц просто волна статей и обсуждений про вероятный риск финансового кризиса, вызванного взрывными числами из мира AI. Вот последние только за вчера и сегодня:

ИИ: как триллионы долларов, спрятанные в офшорах, стали топливом для самого опасного пузыря в истории / Хабр

Как Nvidia может случайно уничтожить 90% собственного рынка (и даже не заметить этого) / Хабр

Много читал, видел разные мнения, попытался проанализировать, просуммировал. Есть идея. Предлагаю обсудить.

Почему венчурные ожидания не должны попадать на публичный рынок — и как это спасёт инновации

В ИТ‑индустрии мы привыкли жить в мире, где каждая новая технология — это революция, каждый стартап — будущий единорог, а каждая презентация — билет в светлое будущее. Мы любим хайп, любим мечтать, любим верить, что вот‑вот наступит тот самый момент, когда всё изменится.

Последние несколько месяцев я занимаюсь продуктом, который работает почти полностью за счет ИИ — около 90% функционала. Еще пару лет назад для создания похожего по возможностям продукта понадобилась бы целая команда бэкенд-разработчиков. Сейчас же мой бэкенд — это просто набор промптов к LLM.

Не спешите закидывать помидорами. Это новый тип AI-based продуктов, которых будет становиться все больше. И для некоторых задач такой подход действительно отлично подходит.

В этой статье попробуем разобрать архитектуру такого продукта на минималках и посмотреть, как прикрутить AI к существующему приложению.