Обновить
148.86

Развитие стартапа

Главное не размер стартапа, а умение его развивать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

После производства пельменей своя столовая показалась мне отдыхом

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Охват и читатели1K

Главная проблема столовой – это люди.

Повара мечтают работать в ресторане Мишлен, но никто не мечтал стать поваром в столовой. Люди оказываются там, потому что так получилось. Надо было кормить семью, не хватало денег, была только эта работа рядом с домом.

Изначально у меня было производство пельменей, а постоянно есть пельмени надоедает. 

За стенкой пельменного цеха было помещение советской столовой. Хозяин площади жаловался, что поесть негде, а мои пельмени ему нравились. И он натолкнул на мысль покормить людей самому. 

Читать далее

Новости

Делаем лучшую радиосистему для Neko

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение10 мин
Охват и читатели3.1K

Рассказ, как мы собрали "AirPods для гитары" — радио-модуль для передачи звука из гитары. Как так он звучит лучше аналогов, и зачем он Неке.

На фоне современных "как я навайбкодил high-load биллинг за 57 минут", это статья-динозавр про разработку из прошлого, но так уж вышло.

Читать далее

Как еще можно думать о долге

Время на прочтение2 мин
Охват и читатели9.8K

В Японии порядка 140 предприятий, которым более 500 лет. Они пережили десятки войн, императоров, катастрофические землетрясения, цунами, депрессии, и так далее.

Эти сверхпрочные старинные предприятия называются «shinise». Исследования показывают, они, как правило, имеют одну общую характеристику: у них много наличных денег и почти нет долгов. Так они выдерживают столетия пос��оянных бедствий и черных лебедей.

Читать далее

Обзор книги Радислава Гандапаса «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект»

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Охват и читатели9.9K

Адаптировать методологию корпоративного управления под личные задачи и личную стратегию — это радикально. 256 страниц полной Ж, то есть Жизни и практических инструментов для ее трансформации в управляемый бизнес-проект.

Что ж, попробуем в этом разобраться.

Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги.

Разобраться

Антигайд: как понизить лояльность пользователя вплоть до его ухода, мастер-класс от «Кошелька» в «Телеграм»

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Охват и читатели7.4K

Здесь много читателей, которые создают свои стартапы. Если вы один из них, или вы менеджер продукта, будет полезно посмотреть на две классические ошибки из за которых уходят пользователи, и узнать, как не допустить подобного у себя.

Так как это «антигайд», советы ниже воспринимайте с точностью до «наоборот»!

Читать далее

Новый класс Интернет-ресурсов: антисоцсети

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели15K

Разработчики, занимающиеся стартапами, иногда сталкиваются с проблемами типизации своей разработки. Им зачастую самим хочется понять, что же именно они ваяют? Особенно эта проблема становится актуальной, если проект, так или иначе, подразумевает организацию ��заимодействия больших масс людей. Возникает соблазн типизировать стартап как разновидность социальной сети в этом случае. Но это категорически делать нельзя! Во-первых, потому что инвестиции на социальные сети никто никогда не выделит. Ибо глупо конкурировать с FaceBook или "Одноклассниками". А во-вторых, потому что существующие популярные социальные сети дискредитировали себя как класс продуктов. Низведя все богатство социальных взаимодействий до уровня лайков/дизлайков и сетевой ругани. Однако социологическое определение социальной сети на порядки превосходит тот функционал, которым обладают популярные социальные сети. Потому не оскудеет поток инноваторов, которые мыслят стартапами в области социального взаимодействия. Вот для них данная статья.

Читать далее

Почему героизм и «крутость» убивают вашу компанию быстрее, чем конкуренты

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Охват и читатели10K

Ваша компания гордится круглосуточной работой, крутыми проектами и руководителями, выросшими из инженеров. Но знаете ли вы, что эти поводы для гордости создают для вас (для вашей организации и лично для вас) самые труднорешаемые проблемы?

Хочу поделиться с вами результатами исследования, которое выявило такие проблемы. Они уникальны для отрасли высоких технологий. А способность компании решать их определяет настоящее и будущее бизнеса.

Читать далее

Как открыть IT-направление в компании, которая никогда не занималась IT

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели6K

Открыть IT-направление в не-IT компании — это не про технологии. И не про программистов. И даже не про деньги.

Читать далее

Учет доходов на маркетплейсе: где деньги?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели10K

На маркетплейсе главная ловушка простая: вы управляете бизнесом по цене и «выручке», а живёте на выплате «к перечислению» — то есть на деньгах, которые реально приходят на счёт.

Читать далее

Можно ли пов��сить продажи, изучив клиента, или какие роли влияют на принятие решений?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели4.8K

Все мы знакомы с идеей, что решение о покупке не всегда принимает пользователь продукта. Поэтому воздействовать рекламой на него может быть не всегда эффективно. Иногда нужно воздействовать на покупателя, иногда на плательщика, а иногда на всех троих, чтобы прийти к консенсусу в их решении. Например, новогодние игрушки детям. Часто покупаются вообще без мнения пользователя, особенно если это маленький ребенок, отец часто выступает плательщиком, при этом не глубоко погружается в выбор, а скорее согласует тип товара и стоимость, при этом все выбирает мать. Поэтому объектом нашего воздействия как производителя должна быть именно она.

Если это дети постарше, то уже без изменения парадигмы покупатель, плательщик, пользователь меняется система воздействия. Внутри этой группы появляется мнение ребенка. Оно становится основным. Ребенок пяти лет уже вполне может сформировать мнение, что ему нужно. А главное, он может бесконечно долго и настойчиво доносить это до родителей. Если консенсус будет, то товар будет продан. В этом возрасте воздействие нужно оказывать на все три группы людей, так как отец будет согласовывать цену, и нужно убедить, что цена равна ценности. Например, все готовы платить достаточно большие деньги за набор Lego, но отношение радикально меняется, если это китайский аналог. Поэтому тут скорее нужна работа с брендом и понятный тип товара, причем донести это нужно до ребенка и матери, так как именно они будут посредниками в передаче информации отцу.

Для матери в этом выборе важно чаще не цена, а безопасность — физическая и психологическая, а также полезные свойства игрушки, есть ли у нее развивающие функции и так далее. Поэтому эту информацию нужно обязательно активно подать в разделе характеристик на Ozon и Wildberries, то есть там, где она их с большей вероятностью посмотрит.

Читать далее

Российский аналог n8n, поиск клиентов для фрилансеров — и ещё 8 российских стартапов

Время на прочтение5 мин
Охват и читатели8K

10 новых российских продуктов для аналитики звонков, моделирования ИТ-архитектуры, быстрых ответов на маркетплейсах, обработки заказов на Авито и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Читать далее

Мы боялись за джунов, но всё будет иначе или по-другому, а может, вообще не так, как думали

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение9 мин
Охват и читатели18K

Весь 2024 и 2025 года индустрия спорила, заменит ли ИИ джунов, сколько людей лишатся работы. Фокусировались на генерации кода, автотестах и рефакторинге. Но к началу 2026 года стало очевидно: искусственный интеллект влияет не на отдельные задачи компании, а на то, как все части компании работают вместе. В этой ситуации уязвимыми стали те, кто раньше думал, что они в безопасности, — менеджмент.

Символичной точкой в этой дискуссии стали результаты масштабного исследования MIT Initiative on the Digital Economy за 2025 год: компании, перешедшие на модель «алгоритмического аудита», выявили избыточность до 25% штатных позиций, которые не создают прямой ценности продукта. Речь идет о демонтаже слоя «информационных брокеров» — людей и подразделений, чья роль исторически сводилась к контролю, фильтрации и передаче данных между отделами.

Инсайды из Anthropic и других ИИ исповедующих компаний дополняют картину: их инженеры и лиды теперь тратят до 70% времени не на написание кода, а на ревью решений, сгенерированных моделями. Дарио Амодеи (CEO Anthropic) еще в марте 2025 года прогнозировал, что ИИ будет писать «практически весь код». На практике это превратило инженеров в «менеджеров моделей», чья работа — отладка логики и проверка безопасности того, что выдал Claude или GigaChat.

В декабре 2025 года Microsoft Industry Solutions подтвердила этот тренд данными: 73% времени инженеров теперь уходит на стратегические задачи и валидацию архитектуры. Чистое написание кода упало до однозначных чисел. Это тектонический сдвиг. Вся историческая ценность менеджмента заключалась в том, чтобы быть мостом между мышлением (стратегией) и действием (исполнением). Теперь этот мост автоматизируется. Функция человека, который просто «агрегирует отчеты и несет их наверх», стала избыточной.

Читать далее

Напишите мне плохой отзыв, а я приду и выясню за что

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Охват и читатели11K

Стройка – это всегда интересно. Звонит жена: 

«Я знаю, что мой муж пытался заказать у вас дом. Накрутите ему два лишних миллиона. Я его уговорю, чтобы он не торговался, а два миллиона отдайте мне наличными».

У мужчин бывает проблема с алкоголем. Ночной звонок:

«А давайте поставим ламинированные окна на 500 000 ₽ дороже!» 

Ставить дорогие окна пока не стоит, нужно дождаться письменного подтверждения. Когда человек протрезвеет, дорогие окна могут и не понадобиться. 

Бывают агрессивные случаи. Заказчик с утра нормальный, а вечером звонит менеджеру:

«Слышь ты, *****, выходи на улицу, я тебя оболью бензином и сожгу». 

На утро ничего не помнит. 

***

Я никогда не занимался строительством, пока не столкнулся с проблемой.

Читать далее

Ближайшие события

Как развернуть что угодно с ИИ-агентами, даже ComfyUI с жирными моделями

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Охват и читатели7.2K

Я кайфую от работы с нейронками. Конкретно, через ComfyUI и вот это вот всё со стрелочками и пайплайнами. Это история о моём пути от RTX 3080 дома до GPU-серверов с ИИ-агентами.

Есть два типа людей, которые арендуют GPU-серверы:

Читать далее

Юнит-экономика простыми словами — остановитесь посчитать

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели6.3K

Парадокс, что 80% руководителей из раза в раз выполняют рутинную работу, но не находят времени, чтобы просто остановиться и подумать:  какой механизм приносит деньги и где этот механизм ломается.

Поэтому - один лист, который можно заполнить за 20–30 минут и сразу увидеть слабое место и реальные перспективы.

Читать далее

Управление рисками на примере Санкт-Петербургского парадокса

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение11 мин
Охват и читатели13K

Игрок платит денежную сумму S за игру, после чего подбрасывает честную математическую монетку до тех пор, пока не выпадет решка. Выигрыш игрока составляет 2^H, где H - число выпавших подряд орлов.

Легко показать, что матожидание такой игры стремится к бесконечности. С вероятностью 1/2 в последовательности не будет орлов и мы получим за неё 1 рубль. С вероятностью 1/4 выпадет один орел, и это 2 рубля. С вероятностью 1/8 вы получите 4 рубля, и так далее. Матожидание всех этих исходов: 1/2 + 2/4 + 4/8 + ... -> \infty.

Однако вряд ли найдется человек, который согласился бы играть в эту игру даже при S=20.

Какова же справедливая цена игры?

Санкт-Петербургский парадокс

Время на прочтение7 мин
Охват и читатели123K

Российский царь Петр 1 за очень короткий срок правления кардинально изменил Россию. В том числе в надежде создать новый интеллектуальный центр он основал Академию наук в только что созданном им городе Санкт-Петербург. В Академию были приглашены видные европейские ученые, среди которых были гениальные швейцарцы Эйлер и два представителя семьи Бернулли.

Плодами работы Эйлера мы начали пользоваться еще в школе. Многие помнят про «число Эйлера» 2,7, вторую по известности константу после «числа Пи». Или обозначение функции f(x), тоже введенную в обиход Эйлером.

Однако речь пойдет о Данииле Бернулли. В 1738 г. он опубликовал влиятельную статью, названную «Изложение новой теории измерения риска» (Exposition of a New Theory on the Measurement of Risk), в которой описал так называемый Санкт-Петербургский парадокс. Статья стала одним из наиболее значительных из когда-либо написанных текстов по проблемам как риска, так и человеческого поведения при принятии решений вообще.

Но прежде чем разобраться, что такое Санкт-Петербургский парадокс, пусть каждый для себя решит на какую кнопку он нажмет: 

Читать далее

Карьерный потолок в IT: почему я перестал стремиться в менеджмент и начал делать свой продукт

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Охват и читатели57K

Каждый разработчик в начале пути видит перед собой ясную лестницу: Junior → Middle → Senior. Рост компетенций сопровождается ощутимым ростом зарплаты, и это даёт мощный заряд мотивации. Но что происходит, когда вы достигаете уровня Senior? Зарплата упирается в «стеклянный потолок», задачи становятся однотипными, а привычный драйв исчезает.

Читать далее

10 перспективных российских стартапов – декабрь 2025 года

Время на прочтение7 мин
Охват и читатели11K

Мы собрали подборку из топ-10 проектов по рейтингу на сайте Product Radar за декабрь 2025 года. Это проекты, за которые проголосовало большинство пользователей сайта.

Читать далее

Исследую стратегию Леди Гага в поисках секрета непобедимых продуктов и компаний

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение18 мин
Охват и читатели9.3K

У нас на слуху яркие истории про Apple и Стива Джобса, Microsoft и Билла Гейтса, Intel и Эндрю Гроува, Tesla / SpaceX и Илона Маска, Telegram / ВКонтакте и Павла Дурова, Virgin Group и сэра Ричарда Брэнсона. Но я решил расширить свой кругозор и разобрать кого-нибудь из неизвестного мне списка. Я подумал, что мир музыкального стриминга и кто-нибудь из известных исполнителей прекрасно подойдет для этой цели. Надеюсь, что мой обзор будет вам полезен и пополнит вашу копилку историй о компаниях и лидерах, а также даст почву для размышлений и действий в области строительства непобедимых брендов и компании.

Читать далее
1
23 ...