Развитие стартапа

Всем привет!

Моему мессенджеру HalChat исполнилось три года. За это время он прошел огромный путь: из месива символов и сырых блоков превратился в стабильную систему с интуитивным дизайном и современными протоколами. Я разрабатываю его один и позиционирую как приватный, кастомизируемый и автоматизированный мессенджер.

Далее: итоги разработки, локальный ИИ в браузере без сторонних серверов и история о том, как я проходил квест с новыми жесткими правилами тестирования в Google Play.

За последние годы я выучил наизусть классический набор инженерных рисков — упадёт сервер, отвалится канал к ДЦ, крешнется хард, потеряются бэкапы — и набор готовых решений под них. Это азбука, которая казалась исчерпывающей.

Но 2026 год преподнёс мне сюрприз. Создавая свой ИИ-стартап, я понял, что мир изменился, и в нём появился целый новый класс архитектурных рисков — таких, о которых в моей азбуке не было ни строчки. И ровно об эти новые риски я и пошёл спотыкаться.

Итак, усаживайтесь поудобнее и слушайте историю — историю про путешествия… путешествия нашей инфраструктуры и о реалиях разработки современных ИИ-стартапов из Москвы. Я расскажу вам о настоящем инженерном приключении, которое со мной произошло в процессе построения сервиса Mimirjotun.ru.

Меня зовут Никита, я бэкендер из Краснодара. Плотно сижу на NestJS/TypeScript в продуктовой команде. Параллельно с основной работой веду формат Proof of Work — 30-дневные публичные спринты по своим инди-проектам: каждый день рассказываю, что сделал, и не бросаю свои идеи в заметки Obsidian/Notion на годы (по крайней мере, теперь).

За последние четыре месяца провёл четыре таких сезона: четыре продукта, четыре разных стека, четыре разных способа облажаться. Один продукт вообще не дожил до релиза. Три выпустил, ими пользуются люди, у одного есть публичный дашборд с метриками. Ни один пока не зарабатывает — и это часть истории, к которой я ещё вернусь.

По итогам четырёх сезонов я мог бы написать «10 советов как сделать стартап», но таких текстов и без меня хватает. Здесь — конкретный разбор того, что у меня сработало, что не сработало и какой ценой. С цифрами, с названиями инструментов, с граблями, на которые я наступил лично.

Если вы делаете свой инди-продукт или думаете начать — возможно, часть моего опыта сэкономит вам пару недель и замотивирует наконец начать.

TL;DR. Без одного конкретного человека, который скажет «да, я этим воспользуюсь», лучше не начинать. Учить новый стек и параллельно гнать сроки — не получается, что-то одно. Email-верификация как блокер на регистрации убивает воронку. В РФ холодный аутрич без явного обмена «делаю → получаю» работает плохо. И выпуск продукта — начало работы, а не конец. Ниже подробно по каждому пункту, плюс отдельный раздел про юридическую часть и Telegram-релей в обход блокировок российского хостинга (которые как раз недавно начались в 2026).

Расскажу, как мы делаем железо для Neko. Взлёты и падения, победы и провалы, всё как мы любим. Фактически, это лог одного из наших чятов про HW.

На Авито полно квартир за 80, 100 и 180 тысяч в месяц, которые выглядят так, будто их специально фотографировали как можно хуже. Тёмные комнаты, кривые ракурсы, пересветы, ванная как из хоррора — и всё это в объявлениях, где вообще-то пытаются сдать или продать дорогой объект.

Я решил это исправить...

Если сейчас слышишь «проект на нейросетях», чаще всего это очередной чат-бот или AI-ассистент. Денис в феврале 2025 года искал что-то другое — задачу, где нейросети дадут результат, который без них не получить. В какой-то момент он увидел в ленте рекламу детективной настольной игры и понял, что вот этот продукт можно построить на нейросетях так, как раньше никто не делал.

Денис автор проекта True Crime Games, детективной игры в Telegram, где подозреваемые отвечают в реальном времени и не отличаются от обычных аккаунтов в чате. В команде он сам, жена и сестра. К маю 2026-го, через восемь месяцев после запуска, было продано более 800 копий игры по $40, выручка ~$30000. 

Налоги на наш бизнес за последние два года выросли в пять-шесть раз. Продавцам мы тоже поднимаем зарплату — за эти годы фонд оплаты труда почти удвоился. Аренду нам переписали вверх, как и всем — рынок недвижимости за эти годы сильно вырос. Оборот при этом в два раза не вырос. Мы работаем на то, чтобы просто удержаться на месте.

При этом у нас 32 магазина в одном городе, больше 100 сотрудников, оборот около 40 млн в месяц и примерно 20% чистыми. Ближайший конкурент держит 20 точек. Рекламы у нас почти нет, она запрещена законом. Ассортимент у всех плюс-минус одинаковый.

Мы — сеть табачных магазинов в Челябинске, работаем с 2015 года. В статье расскажу, как устроен этот ритейл изнутри, на что реально уходят деньги, почему мы сознательно не развиваем самое прибыльное направление и как один раз попробовали выйти в другой город и закрылись.

Мой знакомый Николай держит на Ozon магазин постельного белья. Со стороны всё нормально: оборот есть, товар продаётся, кабинет не пустует. А денег в конце месяца — нет. Не «мало», а непонятно куда они делись.

Я стал разбираться — и понял, что это не его частная беда. Полный P&L по каждому товару никто не считает: на каталоге в 500–2000 позиций это часы в неделю. Товар крутится в топе по обороту — но оборот ничего не говорит о марже: после возвратов и рекламы он годами уходит в минус, в полной слепой зоне. Инструментов на рынке хватает, но почти все просто показывают ещё одну P&L-таблицу — много цифр, красиво, и ровно ноль ответа на вопрос «и что мне теперь с этим делать».

Так появился SKUmind — сервис, который сводит прибыль по каждому SKU и говорит, что с ней делать. Под катом — почему я выкинул привычную для BI логику на правилах, как собрал консилиум из трёх AI-моделей разных вендоров с арбитратором, как реверс-инжинирил Ozon API двумя параллельными сессиями Claude и почему ревью кода теперь съедает 60–70% времени.

Этот пародия, продолжение истории про Stopilot — инструмент‑противовес для Cursor и прочих AI‑assisted IDE, который не даёт писать код, пока разработчик не объяснит, что именно меняет, зачем, как откатить и кто будет это поддерживать.

После первого текста стало понятно, что Stopilot сделал то, чего обычно не делают инструменты против лишней активности: сам породил запрос на продолжение. Один технический директор сформулировал точнее всех: «Мы поставили Stopilot, и разработчики действительно стали писать меньше лишнего кода. Но теперь они стали больше обсуждать, почему они его не пишут. Можно как‑то остановить и это?»

Так появился Metastopilot — инструмент для команд, которые уже внедрили инструмент, мешающий внедрять инструменты.

Если Stopilot вставал между разработчиком и генерацией кода, то Metastopilot встаёт между командой и моментом, когда здравый вопрос «зачем?» превращается во встречу, документ и ответственного за дальнейшие встречи.

Именно этого, как выяснилось, рынку не хватало.

Статья написана на основе интервью с Еленой Власовой, основательницей бренда женской одежды больших размеров Pluffy Queen.

По профессии я медсестра — проработала в медицине 10 лет. Потом стало модно быть блогерами — начала худеть и делиться результатами с подписчиками. Я всегда носила 60-й размер, но периодически сбрасывала вес и покупала вещи поменьше. Подписчики часто интересовались, где я беру одежду, — подобрать стильные вещи моего размера в обычных магазинах практически невозможно. Удачные покупки чаще всего случались во время заграничных поездок.

В 2021 году я купила в Турции на обычном рынке комбинезон. Очень интересный — в российских магазинах такой было сложно найти. Я стала носить его, показывать в блоге, и подписчицы снова начали спрашивать: «Где купила?». И тут меня осенило: а что, если сшить такой же комбинезон и продать? С этого все и началось.

У нас в комьюнити часто приходят с одним и тем же вопросом: стоит ли делать продукт, если в поиске по теме почти нет запросов. Женя Донцов 6 лет назад задавал его себе и услышал от маркетологов ровно то, что слышат все: «Бро, у тебя запросов в Яндексе достаточно мало. Ты на этом хочешь сделать бизнес? Come on. Займись чем-нибудь нормальным». Он не послушал.

Женя шесть лет делает Waterius, устройство, которое автоматически передаёт показания счётчиков воды в водоканал. Код выложил на GitHub, от инвесторов отказался, в Яндекс.Директе почти ноль продаж на десятки тысяч показов, блогеры принесли суммарно десяток заказов. Почти вся выручка идёт через маркетплейсы, которые забирают 50% с каждой продажи, и это оказалось единственным, что работает. Сейчас выручка около миллиона рублей в месяц, 150+ городов подключены, рост в 1,5 раза в год.

Передаю слово основателю проекта Евгению Донцову.

10 новых российских продуктов для вызова специалистов как такси, изучения редких иностранных языков с помощью ИИ, создания дизайнерских презентации, создания сайтов, продажи фотографии и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Три профессии путают, потому что они происходят из одного семантического поля «помогаю предпринимателю». Но продают разные вещи. У ментора, коуча и консультанта разные точки опоры, разные сроки, разная ответственность и разный результат на выходе.

Ниже сравнительная таблица по 7 параметрам, три отличия в услуге с примерами, кейс из практики и фреймворк выбора нужного помогатора. Главный вывод: если вы платите за менторинг, а получаете консалтинг, это всегда вина обеих сторон, и обычно лечится переформулировкой запроса до подписания контракта, а не после.

Представьте: у вас есть идея нового продукта или фичи для уже существующего. Вы горите желанием начать разработку, но внутри гложет сомнение — а будет ли это кому‑то нужно? Тратить месяцы и миллионы на то, что никто не станет использовать — это самый страшный сон основателя. Fake Door testing (тестирование «фальшивой двери») — методика из Lean‑подхода. Она позволяет измерить реальный интерес к продукту до того, как вы вложите в него ресурсы. 

Это пародия... на многое

Статья‑интервью написана на основе разговора с Артёмом, основателем проекта Stopilot — редактора кода, который помогает разработчику не писать код, пока тот не понял задачу.

Большинство историй про AI‑инструменты выглядят одинаково: человек открывает Cursor, за выходные собирает SaaS, выкладывает скриншот MRR и дальше объясняет, что главное — не думать, а быстро валидировать гипотезы. Рынок не ждёт, окно возможностей закрывается, конкуренты уже деплоят.

Артём пошёл в другую сторону. Он заметил, что после Cursor у многих команд появилась новая проблема: код пишется быстрее, чем его успевают понимать. За выходные он собрал альтернативу Cursor, которая на любой промпт отвечает: «Сначала сформулируйте задачу человеческими словами». Через 8 месяцев Stopilot вышел на 1,29 млн рублей в месяц.

Он сам расскажет, как это было.

Что должно быть в теле production AI агента? Не «один длинный промпт», а структурированная система: роль, бюджет вызовов, OODA loop, потолки ресурсов, разделение ответственности между агентами. Разбираю два открытых промпта от Anthropic (research_lead_agent.md и research_subagent.md), собираю чек-лист из 13 блоков и шаблон SKILL.md. На руки — конкретный артефакт, по которому можно пройтись по своему агенту.

Как банки превратили «выгоду» в головоломку: семь карт, куча кешбэков — и один способ из этого выбраться.

Когда я начинал делать Gooly, мне казалось, что главная проблема — отсутствие нормального инструмента для организации мероприятий.

Но спустя месяцы разработки и общения с пользователями я понял гораздо более неприятную вещь: большинство social-продуктов умирают не из-за плохого кода, а из-за пустоты внутри системы.

В этой статье — про cold start, хаос чатов, выгорание организаторов, network effects и то, почему живой Telegram часто побеждает «идеальный» новый сервис.

Четыре года я была волонтером в приюте. Самое тяжелое — видеть «вернувшихся» животных. Ещё вчера у них был дом, а сегодня снова клетка. В России 3,6 млн бездомных животных и треть россиян готовы взять питомца — но до реального пристройства доходят единицы. Проблема не в отсутствии желающих, а в механизме подбора.

В этой статье рассказываем, как мы пытаемся это исправить с помощью NLP.

Представьте: ваша компания обнаружила, что конкурент выпустил продукт, подозрительно похожий на ваш. Вы знаете, что код скопирован, но доказать это в суде не можете, потому что у ответчика находится тот самый исходный код, который нужен для экспертизы. А предоставлять его он отказывается. Что делать в такой ситуации?